La universidad-frente-a-la-pandemia

La Universidad frente
a la pandemia
Actuaciones de Crue
Universidades Españolas
ante la COVID19

Agradecimientos.
A la Comunidad universitaria en general, por
su trabajo, paciencia y constancia
A las personas que integran las Comisiones
Sectoriales de Crue, por su trabajo vital y
desinteresado
A las personas que integran la Secretaría
General de Crue
A las personas que han dedicado su tiempo a
evaluar proyectos del Fondo Supera COVID19,
por su disponibilidad y disposición
A José Antonio Pérez, Juan Hernández y Blas
Furió, (equipo de la Universidad Española
en Cifras), así como la empresa SPI por su
inestimable colaboración en este trabajo
Al Banco Santander, por patrocinar esta
Memoria y, sobre todo, por su constante
apoyo a la educación universitaria

1. Universidad en tiempos convulsos: el contexto internacional
Recomendaciones y medidas institucionales frente a la pandemia
Colaboración internacional y buenas prácticas.
6
8
10
16
19
21
4
Avance de resultados
Introducción
22
25
29
32
38
2. La universidad española responde ante la situación de crisis
El poder de actuación de las universidades, a escena. Objetivo del texto
3. El papel del universo Crue Universidades Españolas
Crue Universidades Españolas como escenario de actuaciones
Las universidades como herramientas de acción: siete días para un cambio sin precedentes.
Un ejemplo de buenas prácticas en la colaboración con entidades privadas: Fondo Supera COVID19
4. La Universidad frente a la pandemia: logros y retos de futuro

Introducción
4 La Universidad frente
a la pandemia

El año 2020 será, sin duda, recordado durante mucho tiempo como el
“año Covid19”, el nombre de una pandemia vírica que ha generado que
la incertidumbre siga condicionando la actividad social y económica de
todo el mundo y ha forzado incluso al cambio de las relaciones socia-
les, la movilidad, las prácticas educativas, el desempeño laboral y los
hábitos de ocio.
En este difícil contexto, el sistema universitario español se ha volcado con la sociedad española para mi-
nimizar en lo posible el impacto de la pandemia, adaptándose, en cuestión de horas, a una situación de
emergencia, evitando el colapso y su impacto sobre un millón y medio de estudiantes, y movilizándose,
más allá de las aulas, para poner sus recursos materiales y humanos al servicio de la reconstrucción social
y económica del país.
El presente informe es un avance de resultados del proyecto Universidad frente a la Pandemia que, coor-
dinado desde su Secretaría General, Crue Universidades Españolas ha puesto en marcha con el objetivo
principal de poner en valor las actuaciones que se han llevado a cabo desde Crue y sus universidades
asociadas, durante la finalización del curso 2019/2020 y el inicio del presente curso 2020/2021.
Este avance de resultados del proyecto Universidad frente a la Pandemia parte de una visión general del
contexto internacional, con la finalidad de poder entender el alcance de la crisis sanitaria en los sistemas
universitarios de otros países y las actuaciones llevadas a cabo para paliar sus efectos. Los vínculos y
relaciones de colaboración que Crue Universidades Españolas mantiene con entidades supranacionales
de Educación Superior, como European University Association (EUA) o la Internactional Association of
Universities (IAU), entre otras, así como con conferencias de rectores de otros países, le ha permitido
mapear las diferentes respuestas que, a nivel mundial, se han dado a la pandemia y a poner en común la
situación de la Educación Superior en los diversos países.
Un segundo apartado hace referencia al modo en el que la Universidad española ha respondido ante la
situación de crisis y cómo se gestionaron los cambios desde estas instituciones. El sistema universitario
español se vio en la necesidad de revisar su modelo y adaptarse a la realidad cambiante, por lo que este
apartado contextualiza no solo el cambio en las universidades españolas, sino también el objetivo, la
justificación y la metodología del cambio.
En el tercer apartado, el papel del “universo Crue”, se resume la amplia capacidad de actuación de las
universidades asociadas a Crue Universidades Españolas en sus diferentes vertientes. En la primera parte,
se pone en valor la acción conjunta de las universidades en el marco de actuación de Crue Universidades
Españolas como interlocutor único y de confianza ante los diferentes ministerios e instituciones suprana-
cionales a través de su Comité Permanente y el inestimable trabajo de las Comisiones Sectoriales en que
se estructura Crue Universidades Españolas.
En la segunda parte, se relacionan, agrupadas temáticamente, las acciones que las universidades han
llevado a cabo al servicio de la reconstrucción social. De esta manera, e ponen de manifiesto los esfuerzos
realizados para minimizar el impacto de la pandemia a través de la contribución directa de sus recursos
humanos, la disposición de sus recursos materiales y las múltiples colaboraciones llevadas a cabo con
otras entidades para hacerlo posible. Y en la tercera parte se da cuenta de la convocatoria “Fondo Supera
Covid-19” como un ejemplo de buena práctica en la colaboración pública-privada entre Crue Universi-
dades Españolas, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) con el Banco Santander. Con
el objetivo de canalizar las capacidades del sistema nacional de investigación y ponerlas al servicio de la
sociedad apoyando a los actores del conocimiento, buscar soluciones a los problemas derivados de la
pandemia y ponerlas al servicio de la sociedad.
Finalmente, en su último apartado, el informe se centra en lo aprendido en la senda que debemos reco-
rrer para superar los retos que esta nueva situación nos ha planteado. Se pretende determinar el impacto
potencial sobre la demanda, la oferta y las condiciones en que se tienen que desarrollar las actividades
universitarias en un escenario de pandemia y crisis económica y analizar la participación de las universi-
dades en el esfuerzo común para superar esta crisis, cambiar el modelo económico y mejorar la soste-
nibilidad medioambiental con ayuda del fondo de recuperación económica de la UE (Next Generation).
Nota: La información reflejada en este informe es un avance de resultados del trabajo realiza-
do por el equipo redactor de la Universidad Española en Cifras y la empresa de consultoría SPI,
bajo la coordinación de la Secretaría General de Crue Universidades Españolas.
5

1. Universidad en tiempos
convulsos: el contexto
internacional
a la pandemia

8
1. Mariononi, G; Van’t Land, H.; y Jensen, T. (2020) The Impact of Covid-19 on Higher Education Around the World. IAU Global Survey
Report, mayo 2020. Disponible en: https://www.iau-aiu.net/IMG/pdf/iau_covid19_and_he_survey_report_final_may_2020.pdf
Con el objetivo de mitigar los efectos de la pandemia, diferentes instituciones internacionales publicaron
recomendaciones para asegurar la continuidad de la docencia y la investigación, garantizando la calidad
docente, la autonomía universitaria o la financiación. Por ejemplo, UNESCO elaboró un decálogo que
incluía un conjunto de recomendaciones para la docencia a distancia y hacía hincapié en la necesidad de
garantizar la calidad y extensión de la conexión digital, planificar las actividades docentes y su duración,
y ofrecer apoyo psicosocial al estudiantado.
Por su parte, el Grupo del Banco Mundial publicó sus recomendaciones para mitigar el impacto social
y económico de la pandemia sobre la Educación Superior, tanto en la fase inicial como a medio y largo
plazo2
.
Para la fase de impacto inicial, recomendaba cierres institucionales, adaptaciones a la docencia virtual y
formación al profesorado en la docencia a distancia, así como acciones específicas para la investigación
en remoto a través de plataformas y el uso de la tecnología. Estas recomendaciones incluían el desarrollo
de planes de acción para la organización del próximo curso académico en base a diferentes escenarios,
incluyendo un cierre que pudiera alargarse en el tiempo.
2. World Bank (2020) ‘The COVID-19 Crisis Response: Supporting Tertiary Education for Continuity, Adaptation, and Innovation’.
World Bank, Washington, DC. © World Bank. https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/34571
Ante la evolución de la pandemia a nivel global, los gobier-
nos de todo el mundo implementaron un conjunto de medi-
das para contener la propagación del virus. Una de las pri-
meras fue el cierre de las universidades e instituciones de
Educación Superior. En una primera fase de impacto, el con-
finamiento obligatorio y la imposibilidad de mantener las ac-
tividades universitarias en su modalidad presencial, tuvieron
un impacto enorme para los centros de enseñanza superior.
De acuerdo con los datos de la UNESCO, a principios de abril
de 2020, las universidades de 185 países de todo el mundo
cerraron, afectando a cerca del 90% de los alumnos matricu-
lados.
En poco tiempo, las universidades se vieron obligadas a adaptar sus métodos de docencia presencial en
actividades de enseñanza y aprendizaje a distancia. De acuerdo con los datos recogidos por la Asociación
Internacional de Universidades (IAU), este fue un proceso particularmente difícil y exigente para ellas,
tanto en términos de necesidades tecnológicas, como de adaptación de los procesos de evaluación1
.
Según este mismo informe, el 80% de las universidades indicaron que la actividad de investigación se vio
afectada por la pandemia de la Covid-19. Debido al cierre de sus instalaciones, el 52% de las universi-
dades informaron del riesgo de no poder completar los proyectos mientras el 21% comunicaron que la
investigación se había detenido por completo.
Recomendaciones y medidas institucionales frente a la pandemia
1. Universidad en tiempos convulsos:
el contexto internacional
a la pandemia

9
Fuente: Elaboración propia a partir de UNESCO (2020)
A largo plazo, y en base a las implicaciones sociales y económicas que pueda tener la pandemia en la
Educación Superior (p. ej. aumento del desempleo de egresados universitarios), el informe recomendaba
ampliar la oferta académica y los certificados que pudieran fortalecer las competencias necesarias para
aumentar su empleabilidad. Otras propuestas se dirigían hacia la diversificación de las fuentes de finan-
ciación, la evaluación de los programas de becas y ayudas al estudio, la adaptación de los procesos de
aseguramiento de la calidad hacia enfoques más flexibles, o a redirigir la financiación de las universidades
para fortalecer su infraestructura tecnológica y promover la adaptación pedagógica y la formación del
profesorado.
Otro ejemplo de recomendaciones, tanto a nivel nacional como institucional, para afrontar los efectos
de la pandemia en la Educación superior es el que publicaba el Instituto Internacional para la Educación
Superior en América Latina y el Caribe (UNESCO IESALC)3
. A nivel nacional, recomendaba incluir a la
Educación Superior en los planes de recuperación económica y social; consensuar una estrategia para
apoyar la recuperación y la innovación en la Educación Superior; promover un entorno legislativo claro
que permita la vuelta a las aulas de forma segura y avanzar en los compromisos con la cooperación in-
ternacional. Estos últimos se consideran fundamentales por su impacto en la movilidad y el intercambio
de buenas prácticas. A nivel institucional, UNESCO IESALC recomendaba anticiparse a los periodos de
suspensión de la actividad presencial, centrándose en garantizar la continuidad de la docencia y asegurar
3. UNESCO IESALC (2020) ‘COVID-19 and higher education: today and tomorrow. Impact
analysis, policy responses and recommendations’, 9 de abril de 2020. Disponible en:
Cuadro 1 Resumen de recomendaciones internacionales en materia educativa.
Seleccionar unas herramientas
más relevantes considerando la
capacidad de conexión a internet
y las competencias digitales de
profesores y alumnos
Implementar medidas que
garanticen la inclusión de todos
los alumnos en los programas de
educación a distancia
Asegurar la privacidad y protec-
ción de datos de los alumnos y
profesores
Ante esta situación de aislamiento
es esencial poner a disposición las
herramientas para conectar a escue-
las, profesores, padres y alumnos
Planear el cronograma de estu-
dios con antelación y pensando
en el contexto
Apoyar a profesores y padres en
el uso de herramientas digitales
Crear comunidades y mejorar la
conexión. Conectar a los maes-
tros, padres y estudiantes puede
ayudar a lidiar con la soledad y el
aislamaiento
Combinar enfoques apropia-
dos y reducir el número de
aplicaciones y plataformas
Los profesores deben elaborar
exámenes y ejercicios para moni-
torear el proceso de aprendizaje
a distancia
Definir la duración de las uni-
dades de enseñanza a distancia
en base a las competencias de
autorregulación de los alumnos

su calidad y equidad en igualdad de oportunidades; crear mecanismos de gobernanza, monitorización
y apoyo efectivos; diseñar medidas pedagógicas de evaluación y generar mecanismos de apoyo a los
procesos de enseñanza y aprendizaje de los estudiantes más desfavorecidos; documentar los cambios
pedagógicos implementados y su impacto para aprender del proceso y avanzar en la digitalización y en
el establecimiento de modalidades híbridas de docencia, y promover la reflexión sobre la necesaria reno-
vación del modelo de enseñanza y aprendizaje que favorezca tanto la calidad como la equidad.
En los foros internacionales organizados durante los primeros meses de la pandemia ya quedaba de
manifiesto la gran preocupación a nivel global sobre las movilidades internacionales para el curso 2020-
2021. Se empezó a usar el término blended mobility para hacer referencia a las nuevas modalidades y
que combinarían la movilidad virtual con movilidad presencial o tradicional. Desde algunas asociaciones
10
http://www.guninetwork.org/publication/report-covid-19-and-higher-education-today-and-tomorrow-impact-analysis-policy-responses
a la pandemia
Desde el comienzo de la crisis, el papel de las asociaciones de universidades como la IAU o, a nivel euro-
peo, la EUA, ha sido fundamental para compartir buenas prácticas sobre la gestión de la pandemia, pero
también para generar foros de debate y reflexión sobre las implicaciones de esta crisis para el futuro de
la Educación Superior. En estos foros, desde el inicio, se consideró fundamental fomentar la colaboración
multilateral y una mayor cooperación internacional en el ámbito de la Educación Superior con el fin de
avanzar hacia sistemas universitarios más resilientes y que estuvieran preparados para hacer frente a los
retos globales actuales y futuros.
En un inicio, el trabajo conjunto se centró en el impacto y en los retos inmediatos que suponía la nueva si-
tuación, sobre todo en aquellos relacionados con la docencia a distancia, las infraestructuras tecnológicas
y el desarrollo de competencias o adaptación pedagógica. Además, los debates también se centraron en
las oportunidades que una crisis como esta podía ofrecer a los sistemas universitarios de todo el mundo,
tales como explorar ofertas docentes más flexible o formas de docencia híbridas. Por otro lado, en el
plano de las movilidades y de la internacionalización de la Educación Superior, se abrió la oportunidad
de explorar la movilidad virtual y/o formas alternativas de aprendizaje y enseñanza virtual y colaborativa.
En esta primera fase, el informe global de la IAU sobre el impacto de la Covid-19 en la Educación Supe-
rior identificaba tres aspectos principales:
• La preocupación generalizada por el riesgo de que la pandemia generada por la Covid-19 pudiera
incrementar las desigualdades no solo entre instituciones de Educación Superior y entre regiones, sino
también entre intrarregionales e incluso a nivel nacional. El informe advertía del riesgo de que esta
desigualdad se manifestara, por ejemplo, en diferentes capacidades tecnológicas a la hora de dar con-
tinuidad a la docencia a distancia, o en desarrollar la colaboración con otros agentes o con la sociedad.
Y recomendaba avanzar hacia un sistema de Educación Superior inclusivo que no dejara a nadie atrás,
sin olvidar el esfuerzo que para ello debía hacerse a todos los niveles.
• La capacidad de adaptación y reacción de las universidades ante la crisis. La docencia se trasladó a una
modalidad a distancia gracias al apoyo digital, de forma que, en su primera fase de impacto, cerca del
70% de las universidades pusieron en marcha una enseñanza a distancia, el 20% desarrolló herramien-
tas específicas para dar continuidad a la docencia y apenas el 7% suspendió las clases. Algunos de los
retos a los que se enfrentaron las universidades en este proceso estuvieron relacionados con el acceso
a material docente, cuestiones de protección de datos, apoyo al profesorado universitario o acceso a
recursos económicos y tecnológicos para asegurar la continuidad de la docencia.
• El reconocimiento de la enseñanza superior por parte de la sociedad. Desde el principio los gobiernos se
apoyaron en la reputación y experiencia investigadora de las universidades para gestionar la pandemia
y en torno al 60% del profesorado y de los gestores universitarios fueron consultados. El informe de
la IAU señalaba que los gobiernos consultaron a las universidades no solo en base a su experiencia en
investigación sobre el virus, sino, además, de para que contribuyeran a la formulación de políticas que
pudieran afectar al sector.
Colaboración internacional y buenas prácticas.

4. Comisión Europea (2020) ‘Coronavirus outbreak – deadlines for applications extended’, 17 de marzo de 2020. Disponible en: https://ec.europa.eu/
programmes/erasmus-plus/news/coronavirus-outbreak-deadlines-applications-extended_en
5. Comisión Europea (2020) ’Coronavirus: Consequences for Erasmus+ and European Solidarity Corps mobility activities’, 13 de marzo de 2020. Disponible
en: https://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/news/coronavirus-consequences-erasmus-and-european-solidarity-corps-mobility-activities_en
6. EACEA (2020) ’Coronavirus: Implications for the implementation of programmes managed by EACEA’, 25 de marzo de 2020. Disponible en: https://
eacea.ec.europa.eu/about-eacea/news/coronavirus-implications-for-implementation-programmes-managed-eacea_en
7. Comisión Europea (2020) ’Horizon 2020 calls be extended’, 17 de marzo de 2020. Disponible en: https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/
news/horizon-2020-calls-be-extended
8. Comisión Europea (2020) ’Can the clause ”force majeure” in the Horizon 2020 grant agreement be invoked in relation to the
COVID-19 outbreak?’, 24 de marzo de 2020. Disponible en: https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/support/
faq/12945;type=1;categories=;programme=H2020;actions=;keyword=COVID-19%20outbreak
9. European Research Area (ERA) corona platform, disponible en: https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/covid-19
11
como la Organización Universitaria Interamericana (OUI) las movilidades virtuales o híbridas en el marco
de la colaboración entre instituciones de Educación Superior, se ven como una oportunidad para la inter-
nacionalización de la Educación Superior.
Más allá de las recomendaciones y orientaciones generales presentadas anteriormente, o de los debates
internacionales sobre buenas prácticas, que se han presentado anteriormente, cabe identificar algunas
actuaciones y medidas específicas que han servido para establecer mecanismos de docencia, investiga-
ción o transferencia innovadores. En base a los retos y debates previamente identificados, la mayor parte
de las medidas implementadas por las universidades se han centrado principalmente en dar continuidad
a la docencia y ofreciendo a aquellos que no tenían los medios económicos suficientes mediante el sumi-
nistro de equipos y puntos de conexión a internet. La creación de plataformas online y la oferta de cursos
y clases fueron dos ejes fundamentales en esta adaptación. Llegado el momento de la evaluación, una
de las grandes preocupaciones fue desarrollar métodos fiables, justos y flexibles que tuvieran en cuenta
el marco en que se había desarrollado el proceso docente.
En términos de investigación, los esfuerzos se han centrado en la creación de programas de investiga-
ción, o en adaptar los ya existentes, para el estudio del virus de la Covid-19 o a adecuar los ya existentes
a este objeto. Con el objetivo de mantener la actividad investigadora, algunas universidades incluían
medidas específicas relativas al acceso a los laboratorios (p. ej. doctorados y másteres), a los niveles de
ocupación de las instalaciones; a los edificios y actividades que podrían mantenerse, o al uso de algunos
espacios esenciales como bibliotecas y oficinas.
Por último, en el ámbito de la trasferencia de conocimiento se han identificado actuaciones para la
creación de entornos colaborativos donde participar en investigaciones sobre la Covid-19, así como de
marcos normativos que potencien la libre circulación de información sobre esta temática.
Para concluir la identificación de medidas que se han llevado a cabo desde las instituciones en el contexto
internacional, conviene recordar, por su la importancia en el contexto europeo, aquellas provenientes
la Comisión Europea. En concreto, hay que resaltar las medidas de flexibilidad implementadas para los
programas Erasmus+ y Horizonte 2020. Entre marzo y mayo de 2020, la Comisión Europea amplió los
plazos4
y anunció que aplicaría la máxima flexibilidad en la implementación del programa Erasmus+ den-
tro de las limitaciones legales. Asimismo, publicó una guía dirigida a las agencias nacionales de Erasmus+
con sugerencias como la de utilizar cláusulas de fuerza mayor para cubrir algunos costes adicionales que
pudieran resultar de la movilidad de estudiantes y personal a consecuencia de la situación excepcional, o
la de posponer algunas actividades cuando fuera necesario5
. Además, la Agencia ejecutiva en el ámbito
educativo, audiovisual y cultural (EACEA por sus siglas en inglés) también publicó medidas dirigidas a
los coordinadores de proyectos sobre cómo proceder en casos en los que estos se vieran afectados por
la crisis6
.
En relación con el programa Horizonte 2020, la Comisión Europea adoptó medidas de flexibilidad y am-
pliación de plazos en marzo y abril7
, excepto para aquellas convocatorias directamente relacionadas con
investigación e innovación sobre el coronavirus. La Comisión también publicó recomendaciones sobre la
invocación de cláusulas de fuerza mayor con respecto al incumplimiento de ciertos acuerdos de conce-
sión8
. Desde el mes de mayo, toda la información relacionada con las convocatorias y oportunidades de
financiación para proyectos de investigación e innovación relacionados con el coronavirus está disponible
en la plataforma dedicada al coronavirus del Espacio Europeo de Investigación9
.

12
a la pandemia
Cuadro 2
Finlandia
Francia
Lituania
Reino Unido
Medidas internacionales ante la Pandemia

Transferencia. La universidad de Middlesex, en
el Reino Unido, ha creado un COVID-19 Research
and Knowledge Exchange hub, con el objetivo
de centralizar las iniciativas en la lucha contra el
coronavirus.
Docencia. En general, las universidades ofrecieron mayor
flexibilidad en los plazos establecidos para la entrega de
trabajos o exámenes. Todas las propuestas de exámenes
fueron analizadas por comités de evaluación de la
universidad para salvaguardar la justicia y la integridad
Docencia. Las instituciones de Educación Superior
de Finlandia cuentas con diversas herramientas
disponibles para la enseñanza online en sus
propios sistemas de aprendizaje (como el
Moodle), servicios de streaming, notebooks o
exámenes electrónicos.
Docencia. Cambio de evaluación. La dirección
General de Educación Superior envió instrucciones
a las instituciones de enseñanza superior para
la adaptación de la evaluación al contexto de la
pandemia.
Docencia. Recursos materiales para docencia.
Compra de 35.000 equipos informáticos para
estudiantes de familias vulnerables. Ministerio de
educación.
13

14
a la pandemia
Cuadro 2
Portugal
Uruguay
Argentina
EEUU
Turquía
Medidas internacionales ante la Pandemia

Transferencia. COVID-19 Technology Platform.
Consejo de investigación Científica y Tecnológica
de Turquía crea este entorno online de
trabajo conjunto a investigadores de distintas
instituciones públicas y privadas.
Investigación. El Consejo Directivo de la Fudacao para a Ciencia e Tecnologia decidió
prorrogar por un período de 2 meses los distintos contratos de becas de investigación
que estaban en vigor durante el estado de alarma. La Rede de Ciencia, Tecnologia e
Sociedade (RCTS), que apoya las conexiones a internet de la comunidad docente e
investigadora, fortaleció las conexiones a internet de la Universidad del Algarve, la
Universidad de Madeira y la Universidad de las Azores.
Transferencia. Convocatoria internacional dirigida a la
búsqueda de soluciones innovadoras a los problemas
derivados de la pandemia de la COVID-19, a través de un
proceso de co-creación intensiva y en equipo desarrollado de
forma virtual.
Transferencia. Harvard, Stanford, MIT y otras 30 universidades crean
COVID-19 Technology Access Framewok. Un acuerdo marco sobre las
condiciones en que será realizada la transferencia de conocimiento
sobre tecnologías e innovaciones que puedan ayudar en la lucha contra
la pandemia.
Investigación. El Programa Vincular de la Universidad
Nacional de La Matanza en el marco del Programa
Nacional de Fortalecimiento de la Ciencia y la Tecnología
se centró en proyectos de investigación que promovie-
ran la prevención, diagnóstico, tratamiento, valoración
y mejora en general de la capacidad de respuesta ante
la pandemia del COVID-19 a nivel local o regional desde
múltiples enfoques.
Docencia. En Argentina se ha desarrollado el
portal educativo educ.ar para proveer contenido
a profesores, alumnos y familias. Para alumnos sin
acceso a internet, se programaron emisiones de
radio y televisión con contenidos educativos para
sustituir las aulas presenciales u online.
15

2. La universidad
española responde ante
la situación de crisis
a la pandemia

18
Este año 2020 está destinado a convertirse en un punto de
inflexión para la transformación de la realidad del mundo
que hemos conocido y cuyos efectos en términos políticos,
económicos y sociales -hoy en día- siguen siendo difíciles de
cuantificar. Los esfuerzos que se están realizando para tratar
de poner fin o, al menos, paliar los estragos que la COVID19
genera, se centran en el rediseño de la realidad hasta ahora
aceptada como “normal”. Ejemplos de este tipo de consecuen-
cias devenidas en los últimos meses son la drástica disminu-
ción de la actividad económica y el aumento del desempleo,
el estrés al que está sometido el sistema público sanitario, los
cambios en tiempo récord en los modos educativos, nuevos
tipos de movilidad y de relaciones laborales, etc.
Y dentro de este contexto social, el Sistema Universitario Español no ha sido ajeno a las necesidades
de revisión de su modelo y adaptación a la realidad cambiante. La universidad española, al igual que
la totalidad de los sistemas universitarios internacionales, como se ha demostrado en el apartado ante-
rior, ha sufrido de manera directa el impacto de la pandemia y ha sido capaz en un muy breve periodo
de tiempo, de generar soluciones y mecanismos de respuesta. Estos se han centrado en mantener los
estándares de calidad en la impartición de la docencia, en la reactivación de las actuaciones cotidianas
como la investigación o la transferencia de conocimiento y, por último, pero no menos importante, en la
gestión del personal (estudiantes nacionales e internacionales, PAS y PDI) y de los centros que componen
las universidades.
2. La universidad española responde
ante la situación de crisis
a la pandemia
Cuadro 3 Resumen de actuaciones de las universidades ante la Pandemia.
Gestionar la movilidad segura
nacional e internacional de
estudiantes
Paralizar la actividad
investigadora durante
confinamiento domiciliario
y trabajar en su posterior
reactivación
Trasladar la gestión a modo
teletrabajo
Reconvertir en pocos días los
métodos docentes
Frenar la actividad cotidiana:
congresos, servicios al personal y
estudiantes, etc.

estas medidas urgentes destinadas a la reorganización y mantenimiento de la normalidad académica,
ha de sumarse el importante papel que el Sistema Universitario Español, tanto a nivel de universidades
individuales, como a nivel de sistema bajo la coordinación de Crue Universidades Españolas, ha tenido
para con el conjunto de la sociedad española. A los esfuerzos que en un primer momento se destinaron
principalmente a trabajar de manera conjunta con las Instituciones sanitarias españolas, se han de sumar
aquellos destinados a actuaciones relacionadas -entre otras muchas- con los estudiantes españoles en el
extranjero; no dejar a ningún estudiante sin su derecho a la educación, o la redacción de recomendacio-
nes y proyectos conjuntos con entidades supranacionales y entidades privadas.
De manera complementaria, el devenir de este escenario en los últimos meses ha obligado a las univer-
sidades a planificar el desarrollo del curso académico 2020/21 con un enfoque flexible e híbrido, con
diferentes opciones que permitieran garantizar su pleno funcionamiento y basándose en la importancia
de la presencialidad en el proceso formativo garantizando siempre que se pudieran garantizar las medi-
das sanitarias de seguridad requeridas por la administración.
19
Cuadro 4 Desarrollo de las actuaciones Crue ante la pandemia.
Crue Universidades Españolas ha sido testigo privilegiado del buen hacer y de los esfuerzos llevados a
cabo por las universidades españolas en un escenario cambiante y en plazos de tiempo muy reducidos.
Con este documento de avances de resultados, y en espera de que, a mediados de 2021 se convierta en
definitivo, Crue Universidades Españolas homenajea y agradece a cada una de las personas que integran
la comunidad universitaria por haber aportado su trabajo, dedicación y paciencia a superar juntos esta
crisis sanitaria. El objetivo de este documento no es otro que poner en valor el gran esfuerzo que las
universidades, tanto a nivel particular como bajo la coordinación de Crue Universidades Españolas, han
venido realizando desde marzo hasta diciembre de 2020.
El presente documento es un avance de resultados que se convertirá en definitivo -presumiblemente- a
mediados del año 2021 y pretende recoger las actuaciones que se han llevado a cabo desde las uni-
versidades asociadas a Crue Universidades Españolas, así como de todas aquellas acciones dirigidas o
coordinadas desde la propia Conferencia de Rectores y Rectoras.
El poder de actuación de las universidades, a escena. Objetivo del texto
El Impacto de la pandemia
sobre la Universidad
Crue y las Universidades como
actores imprescindibles
El esfuerzo de las universidades
para la vuelta segura a las aulas

La información que contendrá el documento definitivo pretende otorgar una visión completa e integrada
de las actuaciones universitarias, tanto a nivel interno como en relación a las actuaciones con otros acto-
res sociales, estableciendo principalmente el origen y el alcance de las mismas. Para ello, los contenidos
del informe final se han estructurado de la siguiente manera:
La información detallada de estos tres puntos proviene de los resultados de una encuesta a los gerentes
de universidades españolas, en los que se recogen el impacto y las medidas que se han tomado desde las
instituciones en la finalización del curso pasado y en la planificación de este curso 2020/21.
Para completar esta visión y poder dar respuesta cuantitativa del impacto real en términos económicos y
de recursos, se está trabajando en la inclusión de un capítulo específico en la próxima edición del Informe
de la Universidad española en Cifras que recoja una primera valoración de las medidas adoptadas en
estos meses de pandemia.
Por otro lado, se ha venido elaborando un cuestionario sobre el “Fondo Supera Covid19”, creado por las
universidades, Banco Santander y CSIC, y gestionado por Crue Universidades Españolas, con la intención
de conocer cómo este tipo de iniciativas pueden ayudar a la investigación en el sistema universitario
español.
Para la construcción de este mapa de actuaciones, se está trabajando conjuntamente con la empresa
consultora Sociedade Portuguesa de Inovação (SPI), Juan Hernández, José Antonio Perez y Blas Furió,
integrantes del equipo de redacción de la publicación Universidad Española en Cifras, así como del per-
sonal de la Secretaría General de Crue Universidades Españolas, bajo dirección técnica del vicepresidente
adjunto, Salustiano Mato.
• Ilustrar el impacto de la pandemia sobre la actividad universitaria a lo largo del curso anterior, así como
sobre la planificación y arranque del curso 2020/21 en lo que se refiere a la docencia, la investigación y
la gestión de los centros universitarios. En este apartado, se tratará de medir el peso que han tenido las
actividades que debieron suspenderse y/o aplazarse sobre el total de actividades que se llevan a cabo en
el día a día de las universidades españolas.
• Definir el conjunto de esfuerzos realizado por las universidades para garantizar las condiciones de salud
pública en el desarrollo de todas sus actividades de forma presencial. En concreto, se pretende determi-
nar las exigencias que ha supuesto la transformación de la docencia presencial en docencia on-line; el
desarrollo de la actividad investigadora en condiciones de garantía para la salud de los investigadores, y
todos aquellos aspectos relativos al desarrollo de la gestión universitaria a distancia.
• Destacar el papel de Crue Universidades Españolas frente a la pandemia a través del trabajo realizado
desde la propia Secretaría General de Crue y de las Comisiones Sectoriales, tanto de coordinador e inter-
locutor de las universidades españolas con entes nacionales e internacionales como de agente directo.
20
2. La universidad española responde
ante la situación de crisis
a la pandemia

Avance de resultados
La Universidad frente a la pandemia
Resultados definitivos:
primavera de 2021
21

3. El papel del universo
Crue Universidades
Españolas
a la pandemia

24
Crue universidades españolas ha tenido y sigue teniendo un
papel fundamental de coordinación de actuaciones de las
universidades durante la pandemia generada por la Covid-19
como interlocutor fundamental entre universidades y con los
ministerios implicados, potenciando su papel como platafor-
ma de visibilización de los intereses de ámbito universitario.
Las actuaciones llevadas a cabo desde Crue Universidades Españolas, promovidas desde su Presidencia
y Comité Permanente, se pueden agrupar en tres grandes bloques. Un primer bloque tiene que ver con
su papel como nexo de unión entre las universidades españolas y canalizador de las actuaciones que se
dieron en el seno de las mismas, creando sinergias que han mejorado las condiciones internas y externas
de la vida en las universidades.
3. El papel del universo Crue
a la pandemia
Cuadro 5 Ámbitos de actuación del “universo Crue” ante la pandemia.
Presidencia
y comité
permanente
Crue Ámbito Crue Ámbito Institucional Ámbito Social
Sociedad
Grupos de trabajo
internos
- Posicionamientos
- Trabajo específico
Redes
Intersectoriales
- Visión multifocal
- Buenas prácticas
Cooperación
ministerial
- Recomendaciones
- Material PCR
- Material Sanitario
Mirada
supranacional
- Adhesión a
declaraciones
- European University
Association (EUA)

El segundo bloque tiene que ver con el papel que adquirió Crue Universidades Españolas como principal
interlocutor con los diferentes Ministerios del Estado español en los momentos más inciertos para la
consecución de objetivos al corto-medio plazo. Estas relaciones institucionales no se han limitado única-
mente al marco nacional, ya que Crue ha tenido una presencia relevante en las actuaciones llevadas a
cabo a niveles supranacionales.
El tercer bloque tiene que ver con los principios que rigen la universidad española y donde Crue ha de-
mostrado su voluntad de servicio para con el conjunto de la sociedad española en diferentes ámbitos;
bien a través de actuaciones dirigidas a colectivos que más lo necesitaron en estos meses de incertidum-
bre o bien a través de acciones indirectas que han mejorado las condiciones de vida de las personas de
nuestro país.
A continuación, y de manera concisa, se ilustran los puntos citados en estos párrafos anteriores aquellas
iniciativas en las que Crue Universidades Españolas ha participado directamente como creador o gestor
de las mismas.
25
• Se establece la imagen de la institución como escenario en el cual surgen y se llevan a cabo iniciativas en
diferentes ámbitos a partir del trabajo de las Comisiones Sectoriales que conforman la sala de máquinas
y el corazón de la institución y la labor desinteresada del personal de las universidades españolas.
• Se muestra un levantamiento de actuaciones más relevantes llevadas a cabo desde las Universidades
que componen Crue con el fin de realzar el papel y el impacto que las universidades tienen en su en-
torno más cercano.
• Se muestra un caso de buenas prácticas basado en la colaboración de las Universidades con entidades
privadas que ejercen el mecenazgo a través del “Fondo Supera Covid-19” que ha gestionado Crue
Universidades Españolas con la participación de Banco Santander, Universidades españolas y Consejo
Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).
La actividad de Crue Universidades Españolas en estos ocho últimos meses se ha centrado en la labor de
las diferentes Comisiones Sectoriales y sus grupos de trabajo específicos, que han puesto su dedicación
y esfuerzos al servicio de la Presidencia y el Comité Permanente de la propia institución; principales inter-
locutores con ministerios, agencias nacionales y entidades de diversa índole con las que se ha trabajado
para paliar los efectos de la pandemia.
Es importante destacar la labor realizada de manera intersectorial, mediante la coordinación de diferen-
tes Comisiones Sectoriales que trabajan un ámbito concreto de la actividad universitaria y que, a través
de la puesta en común de sus conocimientos y herramientas, han afrontado problemas concretos desde
un punto de vista multisectorial.
Como ejemplos de este trabajo conjunto intersectorial, se pueden destacar todos aquellos relacionados
con la continuidad de la docencia, en las mejores condiciones posibles durante la etapa de confinamiento
en la que el modelo de docencia en remoto se impuso como alternativa al modelo presencial.
La Comisión sectorial Crue-TIC, encargada de asesorar a Crue Universidades Españolas en el ámbito de
las tecnologías de la información, ha desempeñado, junto con las sectoriales de Crue-Docencia, Crue-Se-
cretarías Generales y Crue-Asuntos Estudiantiles, un papel muy relevante en esta etapa.
Crue Universidades Españolas como escenario de actuaciones

Cuadro 6 Ejemplos de trabajo intersectorial de Crue universidades españolas
En escenarios en los que la presencialidad en las aulas no ha estado asegurada, Crue-Docencia y Crue-
TIC han trabajado de manera conjunta en la creación de un portal web -alojado en la Universitat Oberta
de Catalunya y la UNED- como de un espacio compartido en que estén presentes todas las universidades
asociadas a Crue.
Otro ejemplo de este trabajo intersectorial hace referencia a la iniciativa llevada a cabo por parte de Crue-
TIC, Crue-Docencia, Crue- Secretarías Generales y Crue-Asuntos Estudiantiles que tuvo como resultado
un documento de recomendaciones para la adaptación de la evaluación en tiempos de pandemia.
Asimismo, Crue-Docencia como Crue-TIC han formado parte de un Grupo de trabajo sobre Digitaliza-
ción, en colaboración con el Ministerio de Universidades, para afrontar el inicio de curso 2020/21 en caso
de que no pudiera ser presencial, con las infraestructuras posibles y equipamientos más convenientes.
Para ello, se elaboró un documento en el que se recogía las necesidades de las universidades públicas que
se presentó al Ministerio de Universidades solicitando financiación.
De manera más específica, es necesario destacar que Crue-TIC ha trabajado desde el inicio en remoto,
tanto en la formación como en la certificación de competencias digitales del profesorado, ofreciendo al
personal docente de las universidades cursos online gratuitos (MOOCs) y herramientas útiles para la
docencia fuera de las aulas.
Desde la Comisión Sectorial de Crue-Docencia se han realizado múltiples reuniones con los presidentes
de las Conferencias de Decanos para analizar la situación de las prácticas en Ciencias de la Salud y Edu-
cación, fundamentalmente, y elaborar recomendaciones Crue para el desarrollo de las mismas durante
el tiempo de pandemia. Fue muy importante el trabajo realizado con ANECA y la Presidencia de Crue
Universidades Españolas sobre el desarrollo de la docencia a distancia y el aseguramiento de su calidad
para generar un marco legal que cubriera a las universidades y al propio estudiante.
En el ámbito de la gestión de los centros universitarios, así como la seguridad de los estudiantes y del
Personal Docente e Investigador (PDI) y de Administración y Servicios (PAS) de las universidades, tanto en
la etapa de confinamiento como en la vuelta a las aulas y puestos de trabajo, cabe destacar la labor de
Crue-Gerencias a través de dos grupos de trabajo de carácter específico. El primero de ellos elaboró un
documento sobre los Estándares sobre Prevención de riesgos para conseguir y mantener espacios “libres
de virus”; mientras que el segundo grupo específico se centró en el análisis y modos de trabajo en remo-
to y evaluación del desempeño del personal.
a la pandemia
Grupo de trabajo técnico
TIC y Crue - Docencia
Grupo intersectorial de
Crue - Docencia, Crue - TIC,
Secretarías Generales y
Asuntos Estudiantes
Grupo de trabajo
de Digitalización en
colaboración con el
Ministerio, Crue - TIC y
Crue - Docencia

Cuadro 7 Modelo de actuaciones en la gestión de las universidades en la pandemia.
Además, Crue-Gerencias ha mantenido importantes debates sobre los nuevos modelos organizativos en
las universidades y sus repercusiones académicas, económicas y de gestión; los nuevos modelos de finan-
ciación de las universidades en tiempos de incertidumbre; el teletrabajo y la evaluación del desempeño;
sistemas de provisión y gestión de RRHH, e incluso sobre los nuevos modelos de internacionalización en
el contexto actual, en colaboración con Crue-Internacionalización y Cooperación.
Desde Crue-Secretarías Generales, sectorial encargada de todo aquello relacionado con el ámbito jurí-
dico de las universidades, se ha realizado un trabajo encomiable para dar amparo jurídico y normativo
en la organización y desarrollo del curso 2020-2021. Se han creado tres grupos de trabajo específicos
centrados en los estudiantes, el trabajo en remoto y las titulaciones y actividad docente. En su actividad
intersectorial, cabe destacar su participación junto a Crue-Profesorado para analizar el trabajo en remoto
del PDI.
De manera más específica, desde las diferentes comisiones sectoriales se ha venido trabajando en estos
meses en asegurar las adecuadas condiciones académicas, laborales y sanitarias de todo el personal que
conforman las universidades. En este sentido, cabe destacar iniciativas como la de Crue-Profesorado
para que se levantara la suspensión de plazos administrativos para renovar o prorrogar los contratos del
profesorado asociado, que tuvo una reacción positiva por parte del Ministerio de Universidades.
El Grupo de Políticas de Género se centró en la redacción de una Guía sobre el teletrabajo con perspecti-
va de género, en la que también se aborda la conciliación de la vida laboral con la vida personal.
Las sectoriales de Crue-Internacionalización y Cooperación y Crue-Asuntos Estudiantiles centraron la
atención en el retorno de estudiantes residentes en el extranjero. Su gestión requirió de la colaboración
con el Servicio Español para la internacionalización de la Educación (SEPIE) y una comisión interministerial
formado por universidades, Ministerio de Asuntos Exteriores y Crue Universidades Españolas. Además,
desde la sectorial de Internacionalización y Cooperación trabajó en la planificación del curso 2020/21 y
las implicaciones que puede tener sobre la movilidad internacional.
Desde Crue-Asuntos Estudiantiles se ha realizado una gran labor recogiendo datos para el Ministerio de
Universidades sobre la disponibilidad por parte de los estudiantes de los medios tecnológicos adecuados
y suficientes para seguir las clases online y la realización de exámenes. A lo anterior habría que añadir un
documento sobre la realización de prácticas externas, que se ha enviado al Ministro de Universidades, y
un informe de procedimientos de evaluación de discapacidad y accesibilidad en tiempos de pandemia.
27
Nuevo modelo
organizativo
Gestión de Recursos
Humanos
Teletrabajo y evaluación
del desempeño
Nuevo modelo de
internacionalización
Nuevo modelo de
financiación

En el plano de la investigación, tanto Crue Universidades Españolas tanto Crue Universidades Españolas
como la Comisión Sectorial Crue-I+D+i y las propias universidades asociadas han puesto todos sus re-
cursos de investigación a disposición de las diferentes administraciones públicas que lo han solicitado y
se ha trabajado intensamente para mantener y proteger la actividad investigadora en las dependencias
universitarias. En esta dirección desde la Comisión sectorial de I+D+i se puso a disposición del Instituto de
Salud Carlos III y del Ministerio de Ciencia e Innovación no solo material de los laboratorios universitarios,
sino sus capacidades para poder realizar análisis PCR.
También se hizo un primer inventario de material de laboratorio que las universidades donaron a su
entorno más cercano (1,7 millones de guantes, 75.000 mascarillas, 25.000 batas, 6.000 EPIS, etc). Estas
iniciativas se empezaron a hacer desde el seno de Crue y, posteriormente, luego fueron las Comunidades
Autónomas o los ministerios de Ciencia e Innovación y Universidades solicitaron esta información.
Crue I+D+I formó parte de una comisión constituida por el director de la Agencia Estatal de Investigación
(AEI), tres representantes de universidades (Crue-I+D+i), un representante del CSIC y un representante de
Centros de Excelencia, como beneficiarios de los programas de AEI para abordar los problemas genera-
dos por la suspensión de plazos en las diferentes convocatorias de la AEI. El resultado de las negociacio-
nes fue una prórroga hasta el 31 de diciembre de todos los proyectos de investigación que finalizaban en
2019 y una prórroga de 5 meses para los contratos predoctorales que estaban en su último año.
Para concluir, es necesario hacer referencia a la Crue-Red de Bibliotecas REBIUN y su labor en cuanto a la
dotación de recursos bibliotecarios, la elaboración de vídeos sobre competencias digitales y de Infografías
informativas para la actividad presencial en las bibliotecas universitarias y sus tareas de recopilación de
los servicios que se estaban prestando en las bibliotecas universitarias de forma no presencial, así como
elaborar videos de competencias. Crue-REBIUN generó un grupo específico para preparar un protocolo
de desescalada que han usado todas las bibliotecas universitarias en España y participó, junto con el
Ministerio de Cultura, en un trabajo sobre tipologías bibliotecarias. Además participó en la “Declaración
a favor del conocimiento abierto y sostenible” junto con la Mesa de Consorcios, Grupos de Compra
Españoles y CSIC para el mantenimiento de las Colecciones de Información Científica durante la crisis
de la COVID-19.
Cuadro 8 Material sanitario puesto a disposición del Ministerio de Sanidad desde las Universidades.
a la pandemia
Crue Universidades
Españolas y los Ministerios:
una relación exitosa

Cuadro 9 Principales elementos positivos y retos a los que se enfrentan las universidades en la pandemia.
29
La información que viene a continuación se centra en describir grosso modo la realidad de las uni-
versidades españolas desde que cesa la actividad presencial hasta la finalización del curso académico
2019/2020; y en explicar cómo se ha afrontado la planificación de inicio del curso 2020/2021.
La información proviene de una encuesta coordinada por la Secretaría General de Crue Universidades
Españolas y dirigida a los Gerentes de las 76 universidades asociadas a Crue. A continuación, se presenta
un resumen de los datos analizados10
sobre los efectos de la pandemia en la gestión y la planificación
del curso 2020-2021.
En este punto conviene señalar que, todo lo que se detalla a continuación, se gestó en poco más de una
semana, poniendo de relieve la una enorme capacidad de adaptación a una nueva realidad y de gestión
efectiva en el corto plazo que demostraron las universidades.
Las universidades como herramientas de acción:
siete días para un cambio sin precedentes.
10. Los datos analizados hacen referencia al análisis de 20 cuestionarios cumplimentados por las Gerencias de
diferentes Universidades españolas; gestionados a través de la Comisión Sectorial de Crue-Gerencias.
Los principales elementos positivos durante estos meses de crisis han sido señalados con frecuencia y de
manera cuasi unánime y consisten en el mantenimiento de la actividad en general, dando continuidad a
la actividad académica mediante procedimientos no previstos inicialmente en los planes de estudio y, en
general, haciendo hincapié en refuerzo de la docencia por medios telemáticos.
Las personas que constituyen la comunidad univesitaria (PDI, PAS, PI y Estudiantes) han tenido que for-
marse y experimentar con nuevas herramientas de trabajo online, garantizar la conectividad y disponibi-
lidad tecnológica de toda la comunidad universitaria y asegurar los sistemas de evaluación.
Entre aquellos elementos que han presentado mayor dificultad de solución y por tanto han generado
cierta sensación de fracaso se encuentra la imposibilidad de poder asegurar el 100% en todas las acti-
vidades académicas; la dificultad de gestionar las prácticas externas ya que dependen en gran medida
de las entidades receptoras y , de manera transversal, evitar que la crisis de la COVID19 genere mayores
desigualdades debido a las diferencias de acceso a la red telemática o a causa de la diversidad funcional.
• Mantenimiento de la actividad general
• Voluntad y predisposición para adaptarse a medios telemáticos
• Implantación de sistemas de evaluación online
• Esfuerzo por mantener conectada a la comunidad universitaria
• No poder asegurar la presencialidad plena
• Gestión de prácticas externas
• Evitar mayor desigualdad de acceso a herramientas online
+ Elementos positivos
- Elementos negativos

a la pandemia
La docencia universitaria ha sufrido cambios muy sustanciales debido al uso más intensivo de las pla-
taformas digitales que ya disponían las universidades y el aprendizaje y utilización de las herramientas
disponibles en la plataforma. Ante la demanda y necesidad de usar las plataformas digitales, las univer-
sidades han tenido que ofrecer cursos de formación y tutoriales e incluso asesoramiento personalizado.
Durante los periodos de docencia hibrida o no presencial, el profesorado ha podido grabar volunta-
riamente sus sesiones de docencia, para que puedan acceder a ellas el alumnado con problemas de
conectividad, disponibilidad limitada de equipos informáticos o conciliación de la vida familiar de forma
asincrónica.
En ese periodo de cambios, se ha trabajado en la adaptación de contenidos y metodologías docentes a
la docencia virtual, así como el esfuerzo de la adaptación de las metodologías de evaluación, trabajando
en tratar de mantener la normalidad y prevaleciendo, en la medida de lo posible, la evaluación continua
de manera que se pudo evaluar al alumnado sin necesidad de hacer exámenes. La defensa de Trabajos
de Fin de Grado o Máster, así como las tesis doctorales, pudo ser telemática, siempre que se cumpliesen
las condiciones técnicas, administrativas y económicas que permitiesen su viabilidad
Un primer avance del análisis de la información indica que la Pandemia ha afectado a la situación finan-
ciera de las universidades, siendo especialmente relevante el impacto en la docencia y en las infraestruc-
turas propias de las universidades, y de manera más directa, se destaca el esfuerzo realizado en aumentar
los medios higiénicos y sanitarios. Entre ellos cabe destacar el refuerzo servicios de limpieza, señalética,
protección personal (mamparas, etc.), la adquisición de ordenadores portátiles, equipos audiovisuales,
proyectores y cañones, cámaras de conferencia, o el incremento de partida destinada a la seguridad de
los centros como consecuencia de su cierre.
Además, es reseñable el esfuerzo que han realizado las universidades para evitar la exclusión de estudian-
tes cuya situación económica o la de sus familias se ha visto afectada por la crisis económica derivada
de la pandemia. Las universidades encuestadas afirman haber establecido mecanismos directos o indi-
rectos de ayudas económicas a estudiantes que vieron comprometida su situación económica durante
los últimos meses (p. ej. la flexibilización del pago de la matrícula, la suspensión temporal o anulación
de la matrícula, alojamiento en residencias de estudiantes, becas y ayudas sociales extraordinarias, etc.).
Ante la necesidad de recursos para seguir la docencia híbrida, las ayudas se centraron en el préstamo de
ordenadores y el reparto de bonos digitales y tarjetas de conexión a internet para paliar la brecha digital.
Cuadro 10 Resumen de medidas adoptadas en las universidades en materia de docencia.
Grabación voluntaria de docencia para
que puedan acceder estudiantes que
tengan problemas de conectividad o
conciliación de la vida familiar
Defensa telemática de Trabajos de Fin
de Grado o Máster y las tesis doctorales
siempre que se cumnpliesen las
condiciones técnicas, administrativas y
económicas
Adaptación de contenidos y
metodologías docentes a la
docencia virtual
Adaptación de las
metodologías de evaluacióna
a la docencia virtual

31
En materia de investigación, estos primeros datos reconocen que la pandemia causó ciertos retrasos en la
realización de los proyectos de investigación ya iniciados, así como en el arranque de los nuevos, e hizo
necesaria una prórroga de los mismos y de los contratos de investigación asociados a tales proyectos.
Como consecuencia de la pandemia, diferentes agencias de financiación (Instituto de salud Carlos III,
Plan Nacional, Unión Europea, Comunidades autónomas, Fondo Supera Covid-19, etc.) promovieron
nuevos programas y convocatorias centrados en investigar el virus Sars-Cov2 y la enfermedad Covid-19
y sus múltiples implicaciones, sociales, económicas, psicológicos, etc.
Ante un reto como el de la pandemia, la comunidad universitaria ha demostrado una gran capacidad
para desarrollar ideas y proyectos en todos los ámbitos de la ciencia, demostrando a los responsables
políticos e institucionales que la investigación tiene que ser una apuesta de futuro imprescindible para
avanzar en la sociedad del siglo XXI.
Las universidades, desde el primer momento, crearon dotaciones de personal de guardia en determina-
dos laboratorios para mantener la supervivencia de animales y el funcionamiento de grandes equipa-
mientos para evitar su deterioro durante el confinamiento. Además, se crearon protocolos sanitarios de
acceso a los laboratorios durante el estado de alarma para la realización de proyectos de investigación y
contratos que no podían ser retrasados por más tiempo, mecanismos de atención remota y soporte para
todas las incidencias que surgieran desde los diferentes proyectos en marcha.
Un problema que ha surgido de cara a la nueva normalidad es la dificultad para encontrar espacios
adecuados para el trabajo, la divulgación o las reuniones por las condiciones de espacio que requiere el
distanciamiento aconsejable entre los asistentes, lo que está ralentizando las investigaciones, haciendo
más complejo el trabajo en equipo y disminuyendo las actividades de divulgación.
En materia de gestión universitaria, durante la etapa de confinamiento, la mayoría de las universidades
han optado por crear un gabinete de crisis, integrado por representantes de distintas áreas de la gestión
universitaria y priorizando una respuesta integrada y multidisciplinar. La gestión de la crisis generada por
la pandemia se ha abordado a varios niveles y se han establecido canales de comunicación e información
internos para conocer la opinión directa de los responsables de cada área, para ofrecer soluciones infor-
madas, compartidas y adaptadas a cada situación.
Las redes informáticas tuvieron que reforzarse de forma urgente debido al rápido incremento del volu-
men y tráfico de datos que se produjo (en determinados momentos el volumen de datos llegó a quintu-
plicarse) y las universidades tuvieron que hacer fuertes inversiones contrarreloj. La falta de equipamiento
adecuado en algunas estructuras y departamentos para responder a las nuevas necesidades derivadas del
paso de la docencia a modo en remoto requirió acciones urgentes. Las universidades son conscientes de
que, a pesar de haber realizado inversiones y desarrollado procedimientos y herramientas tecnológicas
para afrontar esta situación, la urgencia del momento y la inmediatez a la hora de buscar soluciones
generó problemas de priorización y consiguientemente de desigualdad en la atención de los problemas
tecnológicos y de acceso que se produjeron.
Cuadro 11 Resumen de las medidas adoptadas en materia de gestión universitaria.
Las universidades españolas se han
presentado como entes tremendamente
flexibles y creativos

a la pandemia
Los resultados provisionales referidos a la transferencia del conocimiento indican que, a la espera de los resul-
tados definitivos, el impacto es negativo en base a dos elementos de análisis. El confinamiento interrumpió,
prácticamente, todos los contratos con empresas por el artículo 83. Durante esta etapa no se firmaron nuevos
contratos y de los que se mantenían activos, solo se pudo avanzar en aquellos que no requerían actividad en
las instalaciones de investigación.
Determinados servicios como las bibliotecas, secretarías y administración general se consideraron servicios
esenciales. Se establecieron pautas seguras y la imposición de cita previa para la atención al público. La ma-
yoría de los servicios se han adaptado al entorno on-line potenciando la comunicación con el profesorado y
el alumnado a través del correo electrónico, mensajería instantánea y teléfono. En algunos casos se desarro-
llaron nuevas secciones en la web para información de nuevos procedimientos y productos disponibles en
cada momento.
Un ejemplo de buenas prácticas en la colaboración con entidades privadas: Fondo Supera COVID19.
Crue Universidades Españolas, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y Banco Santander
crearon el Fondo Supera Covid-19, dotado con 8,5 millones de euros para apoyar proyectos de colaboración
que hicieran frente a los desafíos sanitarios y educativos surgidos por la crisis sanitaria mediante tres líneas de
financiación: proyectos de investigación aplicada, proyectos de impacto y rentabilidad social, y fortalecimiento
de la capacidad TIC del Sistema Universitario. Esta última línea fue gestionada directamente por la Comisión
Sectorial Crue-TIC para rebajar la brecha digital, dedicándole un total de 1.925.000 euros, 500.000 € a refor-
zar los LMS y 75.000 euros para el servicio de pruebas de estrés del LMS.
Cuadro 12 Resumen de las líneas de investigación y financiación del Fondo Supera Covid-19.
Fondo Supera
COVID-19
Fortalecer capacidad TIC
Investigación aplicada
específica COVID
Proyectos de Impacto y
rentabilidad social
2.5 Millones €
5 Millones €
1 Millon €
• Rebaja de brecha digital
• Refuerzo de LMS
• Prueba de estrés LMS
• Financiación
proyectos ya iniciados
• Nuevos proyectos
• Equipos sanitarios
• Proyectos género
• Proyectos de impacto social

Proyectos ya financiados
60 Propuestas
9%
Nuevos proyectos
específicos COVID 19
250 Propuestas
38%
Equipos sanitarios
72 Propuestas
11%
Estudios de género
62 Propuestas
10%
Impacto social
209 Propuestas
32%
33
Tanto la línea de investigación aplicada especifica Covid19 como la de proyectos de impacto social, se
abrieron a la comunidad investigadora mediante un proceso de recepción de propuestas que se alargó
durante más de un mes y en el cual los investigadores pertenecientes a las universidades vinculadas al
fondo pudieron hacer llegar a Crue Universidades Españolas sus propuestas.
La concesión de las ayudas se realizó mediante resoluciones de adjudicación cada 15 días a las propues-
tas mejor valoradas. La evaluación de las propuestas involucró a más de 400 personas expertas en los
ámbitos científicos relacionados y se coordinó desde las comisiones sectoriales Crue-I+D+I, Crue- Soste-
nibilidad y un grupo de expertos y expertas liderado por la delegada del presidente de Crue para Políticas
de Igualdad.
La recepción de propuestas se mantuvo hasta agotar los fondos. Durante el mes de duración de la convo-
catoria, el Fondo Supera Covid19 recibió un total de 653 propuestas para las cinco líneas de financiación
de competencia pública. La resolución se hizo siempre con criterios de calidad.
Las líneas que mayor demanda tuvieron fueron las relacionadas con nuevos proyectos de investigación
contra la Covid19 y con los proyectos de impacto social. Entre ambas líneas acapararon 7 de cada 10
propuestas recibidas, y la financiación solicitada ascendió a más de 90 millones de euros.
El análisis de los datos de participación en esta convocatoria señala la elevada concurrencia dada la
buena aceptación de la misma y una alta complejidad para la evaluación, dada la competitividad de las
propuestas. Únicamente el 7,2% de los proyectos presentados han obtenido financiación. Por líneas de
investigación, todas rozan el umbral del 10% de aceptación, exceptuando la línea de investigación de
proyectos de impacto social cuya tasa ronda el 3.
Cuadro 13 Resumen del número y porcentaje de propuestas recibidas en el Fondo Supera Covid-19 según la línea de actuación.

a la pandemia
Cuadro 14 Resumen de proyectos concedidos y financiación dedicada del Fondo Supera Covid19.
En cuanto a la participación de las universidades españolas, se debe señalar que 68 instituciones han
presentado -al menos- una propuesta como grupo Investigador principal; y un total de 78 universidades
tanto públicas como privadas aparecen representadas con algún investigador o investigadora de su insti-
tución, lo que ha posibilitado el registro de más de 1.000 equipos participantes.
Desde Crue Universidades Españolas y Banco Santander se pretende hacer seguimiento del impacto que
esta convocatoria y los 47 proyectos financiados tienen sobre la sociedad y sobre los propios equipos
de investigación (tanto participantes como con proyectos financiados). Para realizar el seguimiento se
cuenta con la colaboración de la empresa de consultoría SPI y una consulta a los Investigadores Princi-
pales de los proyectos seleccionados para conocer el estado de los mismos y el impacto que ha tenido la
financiación en sus trabajos a diferentes niveles.
Como avance preliminar se puede indicar que el “perfil medio” del proyecto financiado tiene las siguien-
tes características:
• La propuesta está integrada por 3 o 4 universidades y centros del CSIC además de una entidad externa
(generalmente del ámbito sanitario, como hospitales o institutos de investigación asociados).
• Proyectos multidisciplinares, trabajando sobre todo en el ámbito de las ciencias de la salud (3 de cada
4), de la ciencia (más de la mitad) o de la ingeniería (40%) y conformado por equipos que, de media,
cuentan con 15 empleados: 8 personal universitario, 4 de otras instituciones públicas, 1 de empresa y
2 de otras instituciones.
• Casi lamitad de proyectos captaron financiación adicional además de la del Fondo Supera COVID-19,
tanto pública (de las universidades o centros del CSIC participantes o procedente de la administración
autonómica), como privada (procedente de empresas e incluso a través de crowdfunding).
• En camino para cumplir los plazos y objetivos previamente definidos.
Proyectos para fortalecer las
capacidades TIC:
2,5 Millones €
6 Proyectos de Impacto Social:
600.000 €
10 Propuestas financiadas
dedicadas a proyectos
específicos en la lucha contra
COVID 19 ya iniciados:
967.000 €
6 Proyectos relacionados con
estudios de género:
380.000 €
6 Proyectos adjudicados para
equipamiento sanitario por valor:
725.000 €
23 Proyectos financiados en
la línea de Nuevos Proyectos
específicos ante la COVID 19:
3,3 Millones €

35
En este documento de avance de resultados11
se ofrece información de carácter cualitativo sobre las
valoraciones que hacen los investigadores principales sobre el impacto que la financiación recibida del
Fondo Supera Covid19 ha tenido sobre su investigación, tanto en términos de logros de objetivos como
de recursos humanos y materiales. Esta información más cuantitativa y detallada se presentará en el
informe completo que se pretende presentar en la primavera del año 2021.
Entre los elementos que han suscitado mayor unanimidad, encontramos:
En términos del funcionamiento de los equipos de investigación, se han delimitado, de manera provisio-
nal, cinco grandes bloques de beneficios que han repercutido sobre los mismos. La primera de las ven-
tajas recae sobre la importancia de contratación de personal en los grupos de investigación a través de la
generación de nuevos perfiles o de becas y contratos pre y postdoctorales, que terminan por apuntalar
el futuro de los diferentes grupos de investigación.
• La creación de nuevas colaboraciones interuniversitarias a la hora de solicitar la financiación.
• Creación de vínculos, así como fortalecimiento de los ya existentes, entre los equipos universitario y las
entidades no universitarias que participan en los proyectos.
• Representación destacada de equipos multidisciplinares en las propuestas presentadas.
11. Para la edición de estos datos preliminares, se han analizado los resultados de veinte encuestas dirigidas a los
Investigadores Principales de un total de cuarenta y siete proyectos financiados a través del Fondo Supera Covid19.
Cuadro 15 Resumen de las principales ventajas que los equipos de investigación han obtenido
con la financiación del Fondo Supera Covid19.
Contratación de
nuevos perfiles
Becas/contratos
pre y postgrado
RRHH Equipamientos Transferencia Sinergías Continuidad
Adquisición de
material
Actualización de
herramientas de
última generación
Mejoras
redundantes en
las facultades
Trabajo de campo
Difusión
Visibilización
Relación con
empresas
Publicaciones
Adhesión de
investigadores
nuevos a los
Grupos
Generan nuevas
redes de trabajo
común
Proyecto a largo
plazo
Mantenimiento
de grupos de
investigación

a la pandemia
En segundo lugar, pero no menos importante, la adquisición de nuevos materiales para la investigación,
que, en el caso de la investigación relacionada con temas sanitarios, suele ser de precios muy elevados.
En este punto se valora positivamente la creación, pero, sobre todo, la actualización de los aparatos
de laboratorio, adecuándolos a las últimas tecnologías disponibles en el mercado para garantizar unos
resultados fiables y de calidad. Las mejoras en el equipamiento terminan por revertir en la mejora de las
condiciones de los laboratorios de las universidades españolas. A su vez, se hace referencia a la posibili-
dad de la realización de trabajo de campo (en ciencias sociales es uno de los principales valores añadidos
en materia de investigación) gracias a los fondos recibidos.
Otra de las grandes aportaciones que destacan los investigadores son todas aquellas iniciativas vincula-
das con la Transferencia del conocimiento que pueden darse gracias a esta convocatoria, como la posibi-
lidad de destinar fondos a la publicación de monografías o a la difusión de los resultados, la visibilización
del proyecto y del trabajo llevado a cabo o, las relaciones con empresas a través de contrataciones.
Por último, hay dos tipos de iniciativas que son menos tangibles, pero resultan de especial significado
para los investigadores entrevistados: las sinergias producidas en este proceso de creación de los pro-
yectos y las posibilidades que otorga esta convocatoria para poder dar continuidad a trayectorias de los
equipos y a los proyectos de investigación iniciados.
En el caso de las sinergias generadas gracias a esta convocatoria, se destacan la adhesión de otros in-
vestigadores de otros grupos a los proyectos debido a la mayor competitividad propiciada por tener los
modelos de última generación de ciertas herramientas en el laboratorio, así como la generación de nue-
vas redes de trabajo entre equipos que no habían trabajado en los mismos proyectos con anterioridad.
La financiación del Fondo Supera Covid19 ha generado que se pueda dar continuidad a proyectos ya
arrancados con anterioridad o, en gran número de casos, han fomentado el arranque de los mismos y,
una vez acabados, desde los grupos de investigación se busque financiación adicional para seguir avan-
zando en ellos. Esta continuidad revierte a su vez en la integridad de los grupos de investigación y el
mantenimiento de sus integrantes gracias a financiación que permita seguir adelante con los proyectos.

4. La Universidad frente
a la pandemis: logros y
retos del futuro
a la pandemia

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El contenido de este informe trata de demostrar que, en los
momentos tan duros vividos en los últimos meses, la uni-
versidad española ha estado a la altura de las circunstancias
poniéndose a la disposición de la sociedad española y apor-
tando los recursos -humanos y materiales- disponibles, para
frenar el desarrollo de la pandemia.
Desde el mes de marzo hasta la fecha presente, tanto Crue Universidades españolas como cada una de
las universidades asociadas, han trabajado, sin descanso, en la elaboración de actuaciones que favorecie-
ran el mantenimiento de la vida universitaria en general, así como por paliar los efectos de la Covid19 en
la sociedad española mediante el trabajo conjunto con entidades públicas y/o privadas.
Las universidades españolas han demostrado ser flexibles en sus actuaciones, resilientes con respecto
a los cambios que ha marcado esta pandemia y tener una excelsa vocación de servicio hacia la socie-
dad. Por su parte, Crue Universidades Españolas ha demostrado, a través del trabajo conjunto entre las
Comisiones Sectoriales y la Secretaría General, el porqué de su doble papel como interlocutor válido y
activo con las instituciones públicas y como coordinador de las actuaciones llevadas a cabo desde las
universidades.
La comparativa con el contexto internacional, punto de partida de este informe, detalla que el Sistema
Universitario español ha establecido medidas similares a las llevadas a cabo en otros países y en clara
sintonía con las recomendaciones realizadas desde entidades supranacionales europeas como la EUA o la
IAU; entes con los que Crue Universidades Españolas se ha mantenido en constante comunicación desde
el estallido de la pandemia.
Esta crisis del Coronavirus se puede entender en gran medida como un reto que posibilite el cambio
dentro de las universidades, pero sin perder la esencia de lo que representa la universidad tanto en su
vertiente interna como hacia el exterior. Se pueden modificar métodos de aprendizaje, crear herramien-
tas nuevas e incluso nuevas maneras de relación entre las personas que componen la universidad, pero
la esencia universitaria de la docencia investigación y transferencia se mantendrá porque es lo que repre-
senta el valor añadido como institución.
Los retos a los que se enfrenta la universidad en 2020/2021 en el ámbito de la docencia universitaria
se centran, básicamente, en garantizar la máxima presencialidad posible, estando siempre preparados
por si hay que tomar medidas restrictivas y sin perder de vista el objetivo de garantizar la igualdad de
oportunidades en el acceso y la continuación de los estudios a los y las estudiantes. En este sentido y en
el futuro inmediato, será importante reforzar la convocatoria de becas y ayudas al estudio, y considerar
incluir las ayudas necesarias para adquirir el equipamiento informático y la conectividad necesarios para
seguir las actividades de docencia on-line.
Es necesario trabajar en la ocupación adecuada de los espacios docentes para garantizar las medidas de
distanciamiento social establecidas por las autoridades sanitarias y optimizar el tiempo de uso de esos
espacios, así como garantizar el seguimiento de la docencia a aquellos alumnos que estén en cuarentena
o a aquellos que padezcan la enfermedad.
Otro de los elementos a los que las universidades deben enfrentarse es el aprovechamiento de la tecno-
logía para innovar en la docencia y la mejora de los laboratorios virtuales y formación en competencias
digitales del personal; superar el reto que supone la gestión y realización de las prácticas externas en
tiempos de pandemia y tener presente la importancia de la protección de datos para afrontar las cues-
tiones relacionadas con la docencia virtual y especialmente los aspectos relacionados con la evaluación.
4. La Universidad frente a la pandemia:
logros y retos de futuro
a la pandemia

Docencia Transferencia
Investigación Gestión
En el ámbito de la investigación, una vez vuelta la nueva normalidad, el principal problema reflejado es la
dificultad para encontrar espacios adecuados para el trabajo o para la divulgación, así como la reducción
del número de asistentes a las mismas.
La movilidad de los profesores e investigadores hacia otras universidades nacionales internacionales se
ha visto muy afectada por la condicionalidad de la pandemia. La actividad investigadora de excelencia
requiere de dicha movilidad de forma ineludible
Estas dificultades de espacio de los laboratorios de investigación a la hora de cumplir con la normativa
de distanciamiento también atañen a los equipos de investigación compartidos, lo que está ralentizando
las investigaciones y haciendo más complejo el trabajo en equipo. El segundo aspecto referido en este
avance de resultados es la necesidad de entender la investigación como una inversión y no como un
gasto y más aún cuando la crisis económica derivada del impacto de la sanitaria va a aponer a prueba la
sostenibilidad de las finanzas públicas. Sin la existencia de fondos de financiación adecuados y la mejora
en la gestión de la misma, ya que con la escasa inversión -en torno al 1,2% del PIB- que se hace en cien-
cia en nuestro país, es complicado poder competir en escenarios internacionales.
La pandemia ha demostrado la dificultad para investigar que tienen varios laboratorios y las trabas que
se plantean de tipo administrativo para facilitar la compra de material y equipos. Se precisa una mayor
flexibilidad y más en un estado de lucha contra un virus que no entiende de plazos administrativos ya que
muchos de los equipamientos en las universidades tienen más de 30 años, se han quedado obsoletos y
requieren renovación.
Es importante comprobar si, a partir de la actual crisis de la Covid19, se van a producir cambios estraté-
gicos en las políticas públicas de financiación de la I+D+i y en la incorporación de la I+D+i empresarial a
la estrategia de competitividad de las compañías. En este mismo ámbito, es también necesario constatar
si se produce una intensificación de la relación de las universidades y las empresas
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Cuadro 16 Retos a los que se enfrenta la universidad ante el curso 2010/21.
• Presencialidad máxima posible
• Garantizar el seguimiento de la docencia a
estudiantes en cuarentena o enfermos
• Innovación docente y la formación en
competencias digitales del personal
• Trabajar en la gestión y realización de las
prácticas externas
• Importancia de la protección de datos con la
docencia virtual y la evaluación
• Impacto de Next generation EU/Fondos de
reconstrucción
• Identificación de innovaciones que puedan
ser explotadas, con doctorados industriales y
formación sobre la protección de la propiedad
intelectual
• Adecuación de espacios y laboratorios
• Aumento en la financiación
• Trabas económicas para renovación de
equipos
• Mayor implicación empresarial
• Extensión del teletrabajo en la gestión uni-
versitaria
• Digitalización de la gestión universitaria

Los retos en materia de transferencia pasan por implicarse el Plan de Recuperación, Transformación y
Resiliencia del Gobierno de España relativo a la transformación del modelo productivo que se financiará
con cargo al Fondo de Recuperación Next Generation EU, y de modo general, pasa por lograr un impacto
social de la investigación que ayude a conocer mejor y mitigar los efectos de la pandemia en la sociedad.
Por último, y en materia de gestión de las universidades, el impacto de la pandemia forzó a una transfor-
mación acelerada de la gestión presencial a la gestión a distancia, con la generalización del acceso a los
ordenadores y aplicaciones instaladas en los puestos de trabajo mediante redes privadas virtuales (VPN) y
uso de plataformas de comunicación que sirvió para entender las posibilidades que ofrece el teletrabajo.
En segundo lugar y relacionado con el punto anterior, la digitalización de la gestión también ha servido
para favorecer la productividad de la misma, ya que durante el tiempo de confinamiento ha seguido
funcionando, lo que puede servir para que las universidades definan como objetivo desplegar de forma
efectiva esta modalidad de gestión en el 100% de sus actividades.
La totalidad de los retos aquí planteados, así como la información al completo del levantamiento de
medidas que está realizando desde Crue Universidades Españolas en este proyecto estará disponible en
la primavera de 2021.
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4. La Universidad frente a la pandemia:
logros y retos de futuro
a la pandemia

La universidad-frente-a-la-pandemia

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