Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
- 2. ARGUMENTO DEL LIBRO Trata sobre dos amigos, hombres de negocio, lideres de su empresa, de su evolución como personas, de sus triunfos y fracasos de sus respectivos renacer, de sus concepciones sobre el liderazgo Peter Franklin Julián Mantler Inteligente, seguro de si mismo, de mal carácter, Abogado exitoso, lo que le impedía llevarse adinerado, famoso, un bien con sus empleados, buen día sufre un obsesionado por el éxito, ataque cardiaco que lo con una concepción lleva a realizar una errada sobre el liderazgo, transformación radical lo cual lo metería en seria en su vida y en la dificultades en su concepción de la empresa, hasta que misma, se convierte encontró su amigo Julián en monje, líder, quien lo orientaría con su maestro, amigo nueva filosofía sobre la vida y el liderazgo
- 3. UN LIDER Abierto al cambio Ser Clarividente Sueños arriesgados Es un ARTE no un don Inspira, activa e influye Liderizarse a si mismo
- 4. UN SALTO LIBREAL ÉXITO Nadie te tumbará si tu no te derrumbas El camino de Peter esta lleno de: Éxito, trabajador de carácter violento con carencia de formación de líder Impulsivo arrogante Un buen día Es despedido de mala forma. No acepta su fracaso. La auto estima Busca una solución, se va al piso se asocia y funda una empresa exitosa La cual por su mala dirección comienza a decaer, aparece la salvación, su antiguo amigo Julián…
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- 6. UNIR EL SALARIOY EL OBJETIVO “El ritual de las actividades esenciales” Lidera con honestidad, personalidad y valor. RITUALES 1 Desarrollar su potencial creativo, por lo que se encuentra en sintonía con las personas a su alrededor lograr que su equipo se interese por una causa, sentirse interesado por sus empleados, ver más allá del talento humano. El líder debe ser un motivador y apasionado a su equipo de trabajo La visión debe entusiasmar las mentes y tocar los corazones de todos en la organización.
- 7. DIRIGIR CON LAMENTE Y LIDERAR CON EL CORAZÓN 2 “En los sueños empiezan las responsabilidades” Desarrollan las relaciones humanas, pues es al líder al que llaman clarividente : se conecta con sus colaboradores, los Debe ser humilde, tratar a alaba en el buen las personas con cortesía y sentido de la palabra gran amabilidad, por lo tanto al hacer una promesa y los comprende debe cumplirla, ser compasivo y veraz
- 8. PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SISTEMÁTICAMENTE.El ritual de la unidad del tiempo. Unión de equipo 3 Los grandes lideres son grandes maestros: unir al equipo Saca afuera lo mejor de cada uno de ellos Requiere dar las gracias a sus empleados constantemente y El punto de partida de sobre todo premiarlos este ritual es: “buscar oportunamente buenos comportamientos” resaltando sus logros que alabar, en lugar de buscar malos comportamientos que corregir.
- 9. 4 Pasa de aprender a hacer Ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio tomar en cuenta las oportunidades que se le presentan para lograr el cambio que requiere.
- 10. 5 El ritual de la eficacia personal. “Si no lideras tu tiempo, el tiempo te lidera a ti” concentrarse en el objetivo, adquirir y perfeccionar el arte de hacer las cosas saber lo que debe dejar de hacer, tener en cuenta las prioridades.
- 11. 6 El ritual del auto liderazgo “todo liderazgo empieza por dentro” Hay que ver el mundo no como es, sino como somos. Despertarse temprano ayuda a mejorar el tiempo en tu trabajo diario El recrearte te llevara a ser un líder solido, inteligente y mejor Si no dominas tu vida, tu vida te dominará a ti Tu vida exterior depende de tu vida interior
- 12. 7 Premiar la creatividad en los empleados Asumir riesgos y La creatividad e innovación. Crear un lugar fracasar de trabajo donde libremente sin “Deja que la la creatividad que afecte gente asuma sea liberada nuestro trabajo. riesgo” Ver un señal de esperanza, una oportunidad donde otros ven adversidad y desesperación
- 13. 8 La grandeza es comenzaralgo que no finalice contigo. EL LIDERAZGO ES EL Tener una vida con OBJETIVO DE LA objetivos, por lo VIDA, ES UNA VIDA tanto dejar huellas DE OBJETIVOS” por donde pasa, es Cuanto más des una persona que más recibirás. marca la diferencia.
- 14. Tu legado deberáponer de relieve que diste lo mejor de ti. Mostrará que fuiste alguien que deseaba mejorar. Dejar un legado no consiste en impresionar a tus amigos ni llegar a la cumbre.