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- 1. Tema: Las competencias administrativas Alumno(a):Choque Padilla Raquel Docente:Mgr. José Ramiro Zapata Investigación de mercados II LAS COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS “La administración consiste esencialmente en cambiar el punto de apoyo de la palanca, y la clave de la administración efectiva es la delegación”.Stephen Covey 1. INTRODUCCIÓN Las organizaciones nacen, crecen y se mantienen en el tiempo gracias a que sus integrantes tienen objetivos que solo se logran a través de actividades organizadas. El hombre pasa la mayoría de su tiempo en las organizaciones de las que depende para satisfacer todas sus necesidades, es por ello la importancia que tienen en el desarrollo de la sociedad, razón por la cual las organizaciones requieren de una gestión administrativa eficiente, entendida como el proceso de integración del talento humano y los recursos en pro del logro de los objetivos organizacionales. Hernández y Pulido (2011) definen la gestión administrativa como “El proceso intelectual creativo que permite al individuo diseñar, ejecutar las directrices, procesos estratégicos y tácticos de una unidad productiva, mediante la comprensión, conceptualización y conocimiento de la esencia de su quehacer conjuntamente con el uso coordinado de los recursos Desde esta perspectiva, quien ocupe un cargo en la organización deberá poseer habilidades, capacidades, destrezas, conocimientos, experiencia, en otras palabras competencias gerenciales entendidas como la capacidad productiva que se mide en términos de desempeño y genera resultados para la organización. Toda persona dentro de la empresa deberá saber hacer, querer hacer y poder hacer las actividades, procesos, procedimientos que permitan lograr los objetivos y brindar bienestar. Las competencias gerenciales están determinadas por la actividad, el tamaño y recursos de la organización, y más aún en las empresas manufactureras, ya que es un sector neurálgico para el desarrollo económico y social de una región, integrado por pequeñas y medianas empresas dedicadas a la transformación de materia prima para la generación de productos y servicios, en el cual se realizan procesos que requieren la experticia, habilidades y todas la capacidades de la gerencia. 2. DESARROLLO Las competencias que necesitan los gerentes para tener éxito, es identificar seis competencias específicas que son importantes en particular, comunicación, “LIBEREMOS BOLIVIA”
- 2. Tema: Las competencias administrativas Alumno(a):Choque Padilla Raquel Docente:Mgr. José Ramiro Zapata Investigación de mercados II planeación y administración, trabajo en equipo, acción estrategica, globalización y manejo personal. Estas competencias son transferibles de una organización a otra. Competencia de la administración Es su capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva a un entendimiento entre ustedes y otros. Debido a que la administración implica lograr que se haga el trabajo por medio de otras personas, la competencia en la comunicación es esencial para un desempeño gerencial efectivo e incluye. ● comunicación informa ● comunicación formal y ● negociación. Competencia para la planeación y administración Implica decir cuales tareas necesitan hacerse, determinar como pueden hacerse, asignar recursos para permitir que se hagan y luego vigilar el proceso para asegurar que se realizan. En esta competencia se incluye: ● Recopilación de información, análisis y solución de problemas ● Planeación y organización de proyectos ● Administración del tiempo ● Administración presupuestal y financiera Competencia en el trabajo en equipo Realiza tareas a través de grupos pequeños de personas que son responsables en forma colectiva y cuyo trabajo requiere coordinación. Los gerentes pueden volverse más efectivos al: ● Diseñar equipos en forma apropiada: es el primer paso para cualquier proyecto de equipo y por lo general es responsabilidad de un gerente o líder de equipo. Pero en los equipos autoadministrados, el equipo entero participa en el diseño. El diseño del equipo implica formular metas por lograr, definir tareas por realizar e identificar el personal necesario para realizar esas tareas. ● Crear un ambiente de apoyo a los equipos: implica entrenar, aconsejar y servir como tutor de los miembros del equipo para mejorar su desempeño en el corto plazo y prepararlo para futuros desafíos. “LIBEREMOS BOLIVIA”
- 3. Tema: Las competencias administrativas Alumno(a):Choque Padilla Raquel Docente:Mgr. José Ramiro Zapata Investigación de mercados II ● Administrar la dinámica del equipo en forma adecuada: los gerentes con la mayor probabilidad de desarrollar la competencia para el trabajo en equipo de sus empleados son aquellos que reciben información de todos los niveles de la organización, incluyendo a los miembros del equipo, los empleados que apoyan al equipo, aquellos que administran el plan e incluso los clientes. Competencia en la acción estratégica Entender la misión y valores generales de la organización y asegurar que las acciones de los empleados correspondientes con ello. La competencia en la acción estratégica incluye: ● Comprensión de la industria: ● Comprensión de la organización: ● Entender acciones estratégicas Competencias para la globalización Llevar a cabo el trabajo gerencial de una organización basándose en los recursos humanos, financieros, de información y materiales de múltiples países, y servir a mercados que abarcan múltiples culturas, la cual se refleja en: ● Conocimiento y comprensión culturales ● Apertura y sensibilidad culturales Competencia en el manejo personal La competencia en el manejo personal incluye. ● Integridad y conducta ética ● Impulso personal y resistencia ● Equilibrio entre el trabajo y las exigencias de la vida ● Conciencia de sí mismo y desarrollo Cinco elementos fundamentales de las competencias administrativas ● Saber: conjunto de conocimientos relacionados con los comportamientos implicados en la competencia. Pueden ser de carácter técnico y de carácter social. En ambos casos la experiencia juega un papel esencial. ● Saber hacer: conjunto de habilidades que permiten poner en práctica los conocimientos que se poseen. Se puede hablar de habilidades técnicas, sociales y cognitivas; y por regla general las mismas deben interactuar entre sí. “LIBEREMOS BOLIVIA”
- 4. Tema: Las competencias administrativas Alumno(a):Choque Padilla Raquel Docente:Mgr. José Ramiro Zapata Investigación de mercados II ● Saber estar: conjunto de actitudes acordes con las principales características del entorno organizacional y/o social. Es decir, se trata de tener en cuenta nuestros valores, creencias, actitudes como elementos que favorecen o dificultan determinados comportamiento en un contexto dado. ● Querer hacer: conjunto de aspectos motivacionales responsables de que la persona quiera o no realizar los comportamientos propios de la competencia. Se tratan de factores de carácter interno y/o externo a la persona, que determinan que estas se esfuerce o no por mostrar una competencia. ● Poder hacer: conjunto de factores relacionados con dos cuestiones fundamentales: lo individual y lo situacional.3 3. CONCLUSIÓN La mayor parte de los puestos gerenciales son ocupados por hombres y las competencias gerenciales son indispensables conforme se escala la estructura organizacional. Llama la atención que las competencias interpersonales y para el trabajo en equipo no se consideren indispensables en los niveles intermedios y de operación. El resultado obtenido aun como estudio exploratorio nos permite observar un espacio para mejorar la percepción de gerencia para el desarrollo de competencias. 4. REFERENCIAS 1.https://www.redalyc.org/jatsRepo/257/25749951003/html/index.html 2.http://mikoscompeadm.blogspot.com/ 3.https://www.gestiopolis.com/competencias-gerenciales/ 5. VIDEOS “LIBEREMOS BOLIVIA”
- 5. Tema: Las competencias administrativas Alumno(a):Choque Padilla Raquel Docente:Mgr. José Ramiro Zapata Investigación de mercados II https://youtu.be/YVgtG3WpEpA https://youtu.be/8DfiY27UNVg “LIBEREMOS BOLIVIA”