Lcr social evaluation la guajira p145732

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PROYECTO GANADERÍA COLOMBIANA SOSTENIBLE
FINANCIACIÓN ADICIONAL
EVALUACIÓN SOCIAL:
ZONA DE DEFORESTACIÓN CRÍTICA LA GUAJIRA - COLOMBIA
ENERO DE 2014

2
TABLA DE CONTENIDO
1. PROPÓSITO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL..................................................................................... 7
2. CONTEXTO DEL ÁREA DE INFLUENCIA ........................................................................................ 8
2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS............................................................................................... 8
2.1.1. El Rol de la Mujer Wayuu:......................................................................................... 14
2.1.2. Sistemas sociales:...................................................................................................... 15
2.2. DIMENSIÓN DEMOGRÁFICA.............................................................................................. 17
2.2.1. Distribución de la población por grupos etáreos...................................................... 19
2.2.2. Tasa de crecimiento poblacional............................................................................... 19
2.2.3. Demografía de pueblos indígenas y afro guajiros, municipios y el área de influencia
general del proyecto (directa e indirecta)................................................................................. 21
2.3. INDICADORES DE CALIDAD DE VIDA.................................................................................. 23
2.4. DIMENSIÓN ECONÓMICA.................................................................................................. 27
2.4.1. Producción agrícola................................................................................................... 29
2.4.2. Ganadería.................................................................................................................. 32
2.4.3. Minería ...................................................................................................................... 33
2.5. CARACTERIZACION DE POTENCIALES BENEFICIARIOS ...................................................... 35
2.6. RESGUARDOS INDÍGENAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA GENERAL (DIRECTA E INDIRECTA)
DE LA FINANCIACIÓN ADICIONAL EN LAS ZONAS DE DEFORESTACIÓN CRÍTICA DE LA GUAJIRA
COLOMBIANA................................................................................................................................ 38
2.6.1. Actividad económica Wayuu..................................................................................... 40
3. RECOMENDACIONES DE APLICABILIDAD DE LAS CONVOCATORIAS 1 Y 2 ................................ 41
3.1. DOCUMENTOS, PROCESO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE BENEFICIARIOS ................. 44
3.1.1. Documentos requeridos para aplicar:....................................................................... 44
3.1.2. Proceso de evaluación:.............................................................................................. 47
3.2. RECOMENDACIONES PARA ELEGIR POTENCIALES BENEFICIARIOS................................... 49
3.3. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ACUERDOS CONTRACTUALES CON LOS BENEFICIARIOS
51
3.4. CAPACIDAD QUE TENDRÍAN LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS DE SUSCRIBIR ACUERDOS
CONTRACTUALES ASOCIADOS AL USO DE LOS INCENTIVOS DEL PROYECTO Y COMPROMETERSE
CON LAS OBLIGACIONES DERIVADAS............................................................................................ 52

3
3.5. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS........................................................................................... 54
3.6. ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO DE FA EN EL ÁREA DE
DEFORESTACIÓN DE LA GUAJIRA.................................................................................................. 55
4. REVISIÓN DE SALVAGUARDAS DEL BANCO MUNDIAL.............................................................. 56
5. ANÁLISIS DE IMPACTOS SOCIALES DEL PROYECTO FA.............................................................. 58
5.1. FASE UNO: PLATAFORMA DE INTERVENCIÓN INSTITUCIONAL ÉTNICA Y CAMPESINA .... 65
5.1.1. Formulación de estrategias y herramientas de intervención étnica y campesina.... 65
5.1.2. Consideraciones específicas para la formulación y ejecución de la estrategia y
herramientas de intervención................................................................................................... 66
5.1.3. Vecindad con resguardos indígenas.......................................................................... 69
La Tabla 11, presenta el presupuesto estimado. ...................................................................... 71
5.2. FASE DOS: CONSOLIDACIÓN DE LINEA BASE SOCIOECONÓMICA EN LA GUAJIRA
COLOMBIANA................................................................................................................................ 71
5.2.1. Consideraciones específicas para la línea base:........................................................ 72
5.3. FASE TRES: PROGRAMA DE MONITOREO DE IMPACTOS SOCIALES.................................. 73
5.3.1. Monitoreo de estrategia de intervención................................................................. 73
6. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................ 74

4
ABREVIACIONES Y ACRÓNIMOS
ASORANCHERÍA Asociación de usuarios del Rio Ranchería
ASOSANJUAN Asociación del Distrito de Riesgo de San Juan
CENPRO Asociación del Centro Provincial de gestión Agro-empresarial de Ranchería
CORPOGUAJIRA Corporación autónoma regional de La Guajira
DANE Departamento Administrativo Nacional de Estadística
FA Financiación Adicional
FARC Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia
FEDEGAN Federación Colombiana de Ganaderos
FINAGRO Fondo para el Financiamiento del sector Agropecuario
GCS Ganadería Colombiana Sostenible
IDEAM Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia
INCODER Instituto Colombiano de Desarrollo Rural
NBI Necesidades Básicas Insatisfechas
PIB Producto Interno Bruto
POMCA Plan de Manejo y Ordenación de una Cuenca
PNUD Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo
PSA Pago por Servicios Ambientales
SENA Servicio Nacional de Aprendizaje
SINTRACARBÓN Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria del Carbón
SISBEN Sist. de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales
SSP Sistema Silvopastoril
SSPi Sistema Silvopastoril Intensivo
UAF Unidades Agrícolas Familiares

5
RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto Ganadería Colombiana Sostenible – GCS tiene como propósito
promover la adopción de sistemas de producción amigables con el ambiente para
mejorar la gestión de los recursos naturales, incrementar la prestación de servicios
ambientales, y elevar la productividad en las fincas participantes. Este proyecto
recibió donación inicial del Global Environment Facility – GEF TF-096465, la cual
es administrada actualmente por el Banco Mundial y ejecutada por FEDEGAN –
FNG, en alianza con CIPAV, Fondo Acción y The Nature Conservancy – TNC.
Recientemente la alianza del proyecto GCS, gestionó con el apoyo del Ministerio
de Ambiente y Desarrollo Sostenible un Financiamiento Adicional con el Gobierno
del Reino Unido, a través del Departamento de Energía y Cambio Climático –
DECC y el Fondo para el Clima Global – ICF, con el propósito de ampliar el plazo
de ejecución del proyecto y el número de beneficiarios en las zonas en donde
opera actualmente el proyecto, así como la adición de 2 zonas de deforestación
activa en Colombia.
Por tal razón, en la fase de formulación de las actividades que harán parte del
Financiamiento Adicional, se realizaron las Evaluaciones Sociales en 2 zonas
críticas de deforestación en los departamentos de La Guajira y Meta que hacen
parte de la ampliación del proyecto con recursos provenientes del Gobierno del
Reino Unido.
La presente Evaluación Social de la zona de deforestación crítica en La Guajira
está enfocada en la provisión de información histórica, socio-cultural y
demográfica; identificar actores relevantes, sus perspectivas e intereses; así como
identificar posibles impactos positivos y negativos de la implementación del
proyecto en sus áreas de intervención.
En la zona crítica de deforestación de La Guajira existe una alta diversidad
cultural, en la cual sobresalen comunidades indígenas como los wayuu, kogui y
Arhuacos; los cuales se ubican en sectores periféricos de la zona de influencia del
proyecto de Financiación Adicional y no se encontró ningún resguardo o
comunidad en el interior de la zona de ampliación del proyecto Ganadería
Colombiana Sostenible.

6
Con la implementación del proyecto se prevé que se lograrán incluir nuevas
tecnologías de producción, mejoras en la economía familiar y una mayor
integración social. En el caso de la Financiación Adicional, se beneficiarán
exclusivamente a pequeños y medianos ganaderos con el fin de lograr un impacto
en la reducción de la pobreza. Los productores participantes recibirán los
beneficios pactados en convocatorias anteriores, podrán acceder a facilidades
para la implementación de arreglos SSPi, obteniendo así beneficios adicionales en
PSA y posibilidad de acceso a incentivos para implementación.
Existe el riesgo que se genere algún tipo de conflictos menores en la comunidad
por el acceso selectivo a incentivos económicos que entregará el proyecto y
demoras en el proceso de selección de beneficiarios. Para mitigar estas
situaciones, el equipo de trabajo tiene proyectadas estrategias de socialización y
talleres que permitan aclarar los requerimientos y beneficios del proyecto y que a
su vez permitan dar solución a este tipo de conflictos.
Finalmente, al reconocer la dinámica de las etnias en la región, este análisis
señala que es importante considerar medidas especiales y diferenciales de
acercamiento del proyecto con los vecinos resguardos indígenas en el sentido de
preveer adecuadas formas de relacionamiento y flujos de información clara de los
alcances del proyecto. Sin embargo, esta evaluación social no recomienda activar
la salvaguarda de pueblos indígenas del BM, puesto que no hay una interacción
directa del proyecto con estas comunidades así como tampoco la zona del
proyecto de FA es considerado territorio ancestral, ni corresponde a resguardos
indígenas. En este sentido, se recomienda mantener activadas las salvaguardas
ambientales actuales

7
1. PROPÓSITO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
La presente Evaluación Social se realizó con base en los términos de referencia
construidos por el Banco Mundial, en desarrollo de la preparación de la
Financiación Adicional del Proyecto Ganadería Colombiana Sostenible,
particularmente asociados a la propuesta de incluir la zona de deforestación crítica
de La Guajira, denominada Sierra Nevada, según el estudio realizado por el
IDEAM del monitoreo de deforestación en Colombia entre los años 1.990 y 2.010.
Los objetivos de la presente Evaluación Ambiental para la mencionada zona de
deforestación crítica, la cual se adiciona a las zonas en las cuales ya opera el
proyecto, se describen a continuación:
1. Proveer información histórica y actual socio-cultural y demográfica de los
beneficiarios/comunidades en el área crítica de deforestación de La Guajira
e identificar los actores relevantes, productores, asociaciones y otras
entidades privadas que ejecuten actividades y estén presentes en estos
territorios.
2. Reflejar las perspectivas y los intereses de las comunidades y potenciales
participantes en el proyecto y que puedan ser claves para el
diseño/preparación de algunas de las actividades a desarrollar con el
proyecto en estas áreas.
3. Evaluar los potenciales beneficios y/o impactos negativos que las
actividades propuestas por la FA puedan tener para los beneficiarios y/o
comunidades dentro de estas áreas de intervención del proyecto y
proporcionar medidas/recomendaciones para su mitigación.
4. Evaluar los potenciales beneficios y/o impactos negativos que las
actividades propuestas puedan tener para otras comunidades y poblaciones
en las áreas de influencia, particularmente para los pueblos indígenas
cercanos, y proporcionar medidas/recomendaciones para su mitigación, de
ser necesarias.
5. Proporcionar según los arreglos definidos en el proyecto original que opera
en la actualidad, las lecciones aprendidas y recomendaciones de

8
implementación que permitan la participación activa de los potenciales
beneficiarios en el proyecto.
6. Introducir en el análisis las pautas de marco de género (gender framework)
del Banco Mundial y recomendar las acciones que el proyecto pueda tomar
para aplicarlas.
7. Informar y recomendar, con base en la evaluación social, la necesidad de
aplicar las salvaguardas sociales del Banco Mundial (particularmente de
Pueblos Indígenas) u otras medidas particulares para el proyecto en su FA
y en ese caso, para preparar los instrumentos para hacerlas operativas en
desarrollo del proyecto.
2. CONTEXTO DEL ÁREA DE INFLUENCIA
2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
En La Guajira, el Rio Ranchería nace en el costado oriental de la Sierra Nevada
de Santa Marta, alimentándose también por afluentes de la Serranía de Perijá y su
curso transcurre desde la baja hacia la media Guajira. En el costado nororiental de
la Sierra Nevada nacen también los ríos Tomarrazón y Tapias. Las tres cuencas
adquieren gran importancia en la región por ser fuente de vida y agua permanente.
Otros cursos de agua en la media y alta Guajira son esporádicos y de tiempo de
lluvias; dado este carácter, la vida está marcada de acuerdo con las temporadas
de lluvias y de verano, calculándose un promedio anual de precipitación de 1.000
mm.
El río Ranchería como eje estructurante del territorio Guajiro ha sido representado
como río Serpiente y como río camino1
. La cuenca del río Ranchería tiene una
gran importancia a nivel departamental como fuente de agua de acueductos, riego,
consumo animal y humano etc. Los municipios por los cuales pasa son
privilegiados en una península árida. Su importancia económica, histórica y
cultural es inminente, la cuenca tiene una posición central en el mantenimiento de
1
Guerra Curvelo Weilder. 2008. Historia del Agua: Biografía del Rio Seturma. En: Boletín de historia y
Antiguedades No 842 Vol XCV. Pag 525

9
la dinámica regional2
. De este río dependen acuíferos que inciden regionalmente e
incluso en la alta Guajira3
.
Hace seis mil años se dio en la costa Atlántica y en el río Ranchería el
establecimiento de aldeas, sustentadas en la fauna silvestre de las riveras de los
ríos, las lagunas y del mar. Estas aldeas se fortalecieron con el posterior cultivo de
la yuca y después con el cultivo del maíz. En este punto surgieron cacicazgos y
confederaciones de cacicazgos que cobijaban varias aldeas, como en el caso de
la Sierra Nevada de Santa Marta.
En este proceso se conformó 500 años antes de la ocupación española la cultura
conocida arqueológicamente como Tairona, la cual mantuvo relaciones
comerciales con sus vecinos, intercambiando productos como joyas de oro y
tumbaga, sal, algodón, conchas, marinas, coca. Hoy se identifican vestigios de sus
obras de ingeniería y arquitectura. Los Tairona, de familia lingüística Chibcha, son
ancestros de los cuatro pueblos que hoy habitan la Sierra: Kogi, Ika, Kankuamo y
Wiwa4
. Los Chimila eran sociedades tribales también de familia lingüística Chibcha
que habitaban el costado sur occidental de la sierra, en las depresiones del bajo
río Magdalena5
, el valle del Río Cesar, en donde los Euparis conformaban más de
40 pueblos también en las faldas de la Sierra entre los ríos San Sebastián o
Fundación, Ariguaní o Chinchicuá y en el Rio Ranchería en los actuales Fonseca y
Barrancas. El río Ranchería marcaba los límites entre los Chimilas y las naciones
Guanebucan, Guajira o Wayuu6
. En el costado oriental los wayuu, de familia
lingüística Arawak, habitaban en la cuenca del río Ranchería, península de la
Guajira y Serranía de Perijá hasta el actual Estado del Zulia en Venezuela7
.
El río Ranchería hizo parte de las primeras exploraciones de los ocupantes
españoles. Su curso permitió tanto la exploración de las tierras del interior del
continente en la vía del valle del rio Cesar y Magdalena como también en la
2
Véase POMCA CORPOGUAJIRA 2011, T 2
3
En Luis Manuel Medina Toro Director de Corpoguajira, La cosmovisión indígena va más allá de lo técnico.
En Las Enseñanzas del Rio Ranchería, Eayuunaiki. Edición especial 13 aniversario.
4
Al respecto véase Trillos Amaya María. 1988. Ayer y hoy del Caribe Colombiano en sus lenguas.
Observatorio del Caribe Colombiano. Sistema Universitario Estatal del Caribe.
5
Uribe Carlos Alberto, 1992. La etnografía de la Sierra Nevada de Santa Marta y las Tierras Bajas
Adyacentes. En: Geografía Humana de Colombia Nordeste Indígena. Instituto Colombiano de Cultura
Hispánica.
6
Rozo Cesar, 2012 Diagnostico Indígena, Area Social POMCA rio Ranchería, CORPOGUAJIRA, CI Herencia
Ambiental.
7
Guerra Curvelo Weilder. 2008. Historia del Agua: Biografía del Rio Seturma. En: Boletín de historia y
Antiguedades No 842 Vol XCV.

10
identificación y explotación de los bancales de perlas en el litoral de la Guajira. Las
perlas fueron el primer auge económico que motivó la colonización de las tierras
de la península8
y al establecimiento de Riohacha en 1545. Desde entonces con
los españoles también llegan los afrodescendientes y también la ganadería.
Durante el siglo XVI se establece en las faldas de la Sierra Nevada el complejo
Encomienda-hacienda. En 1699 los indios de Marocaso en la cuenca alta del
Ranchería, formaban parte de una encomienda y entregaban como tributo Maiz,
fique, hamacas, o algodón9
. Con la encomienda y la hacienda se introducen en
esta zona la caña, el plátano y la ganadería.
Se destacan en la región que nos ocupa dos polos de colonización el Valle de
Upar y Riohacha 10
. Esta última sustentada en la explotación de perlas con base
en el trabajo de esclavos indígenas y desde 1542 como consecuencia de las
Leyes de Indias que lo prohíben, con esclavos afrodescendientes. Los pueblos de
la Sierra y los Wayuu se replegaron a zonas de refugio y mantuvieron la
resistencia por siglos. Los Wayuu establecieron alianzas con piratas de diferentes
nacionalidades y redes de contrabando11
. Adoptaron el caballo, la ganadería y las
armas de fuego, lo cual los fortaleció para mantener su independencia frente al
régimen colonial.
Los esclavizados Afro se rebelaron en el siglo XVI negándose a seguir acabando
sus vidas en la pesca de perlas. Huyendo hacia la cuenca media del río Ranchería
en las estribaciones de la Sierra Nevada establecieron los palenques del Abra,
Juan y Medio, Treinta, entre otros12
. Paralelamente los que se quedaron, desde la
primera década del siglo XVII fueron destinados a labores agropecuarias en cultivo
de maíz, crianza de ganado y corte del palo de Brasil, o palo de Tinte13
.
Sobre este proceso de conformación regional, vale anotar la llegada en 1802 de
entre 200 y 500 afrodescendientes provenientes de Haití, partícipes de la
8
Guerra Curvelo Weilder . 2008
9
Guerra Curvelo Weilder . 2008
10
Véase también Fundación Pro-Sierra Nevada de Santa Marta. Historia y Geografía de la Sierra Nevada de
Santa Marta. Banco de Occidente, Babaria, Corpes, Fondo Para la Protección del Medio Ambiente, Jessie
Smith Noyes Foundation, Propal, Unión Mundial para la Conservación de la Naturaleza.
11
Silva Vallejo Fabio. 2011. Representaciones de lo Afroguajiro en el Corregimiento de Tomarrazón. Grupo de
Investigaciones sobre oralidades, Audiovisual y Cultura Popular ORALOTECA. Programa de Antropología.
Universidad del Magdalena y Vásquez Cardozo Socorro y Correa Hernán Dario, 1993.
12
Silva Vallejo Fabio. 2011.
13
Guerra Curvelo Weilder; 2008: 521

11
revolución, hecho que puso en alerta al gobierno colonial español. No obstante
los afrohaitianos se incorporaron a la sociedad wayuu sin mayores problemas. En
ese entonces se dice “Que los indios tratan bien a los dichos negros aunque
siempre en calidad de criados pero con estimación, por estar persuadidos de que
los hijos de los negros con mezcla de indios son muy guapos”14
.
No se sabe, a ciencia cierta si fue en el contexto de estas interrelaciones que se
configura el actual sistema de parentesco wayuu, o en relaciones anteriores entre
África y América15
, o como consecuencia de desarrollos propios de cada uno. El
hecho destacado por Nina S. de Friedemann y Jaime Arocha (1982) es que el
sistema conocido como de parientes de carne y sangre, en el cual los hombres en
el acto de la procreación contribuyen con su sangre, al tiempo que las mujeres lo
hacen con la carne, concepción que lleva a un sistema de parentesco matrilineal.
Sistema y concepción, que según los autores, solamente es compartida con los
negros del caribe, herederos de los fanti-ashantis, los bakongos, los hereros, o los
kromantis16
. Esta práctica de parentesco que se sustenta en la descendencia del
clan por vía materna, se extiende al ganado17
. Al respecto refieren que cuando
alguien muere y se celebra un velorio se acostumbra sacrificar una res para
atender a los asistentes, pero los parientes del muerto no prueban de ella, porque
hacerlo sería como consumir la carne del muerto18
.
Aspectos que abren preguntas con relación a la interrelación que se da entre las
dimensiones de la cultura y los significados del ganado. Así como sobre las redes
e intercambios entre los diferentes grupos humanos en la región.
Durante esta época la concentración de los hatos ganaderos de los wayuu se dio
en la banda norte del río en la provincia de Orino donde se conformaron los
poblados de San Antonio de Orino, San Nicolás de Orino, Los Menores, Boronata,
Pedraza y Rincón. En el sur por parte de los españoles se establecen las actuales
14
Tomado de Laviña Javier; 1983. Lucharon por la libertad; los negros de Martinica arrojados a la Guajira. En:
Boletín americanista No 33. Cita referenciada en la nota de pie de página No 9 pag 11 tomada de AGI Sec
Estado Leg 63.
15
Vargas Sarmiento Patricia; 2013. Paradojas en los procesos de modernidad resistencias y autonomías.
historias, cartografías y recorridos por Colombia. Tesis de doctorado en Estudios Culturales Latinoamercanos.
UASB. En proceso de escritura.
16
Friedamann Nina, Arocha Jaime; 1982. Herederos del jaguar y la Anaconda. Carlos Valencia Editores.
Bogotá
17
Al respecto Friedemann y Arocha (1982) refieren que cuando alguien muere y se celebra un velorio se
acostumbra sacrificar una res para atender a los asistentes, pero los parientes del muerto no prueban de ella,
porque hacerlo sería como consumir la carne del muerto.
18
Lo referido fue confirmado en la reunión del 8 de Mayo en el resguardo wayuu de Caicemapa.

12
cabeceras municipales a excepción de Distracción y Hato Nuevo que son de
origen republicano (Ver tabla 1). A partir de estas se van dando mestizajes y la
inserción paulatina de la población serrana y wayuu en el sistema económico
colonial y republicano.
Tabla 1. Fundaciones de Poblados de la cuenca del Río Ranchería.
Fuente: POMCA Rio Ranchería 2011.
MUNICIPIO
AÑO DE
FUNDACION
FUNDADOR GENTILICIO
Riohacha 1544 Sin información Riohachero
Fonseca 1560
El catalán Agustín Fonseca y
el italiano Agustín Parody.
Fonsequero
Barrancas 1664 Fray José Barranco Barranquero
San Juan del
Cesar
1701 Salvador Felix Arias Sanjuanero
Hatonuevo 1840 Blas Amaya Hatonuevero
Distracción 1845 Antonio María Vidal Distraccionense
Así las cosas, la configuración regional dada en la colonia sienta las bases de la
historia posterior. Durante el siglo XIX, se mantuvo la confrontación entre los
wayuu y los habitantes de Riohacha lo cual llevó a la búsqueda de la “pacificación”
de los guajiros por medio de misiones católicas. Los Chimila- cariachiles, luego de
mantener una fuerte resistencia frente a la colonia española fueron paulatinamente
acorralados en el siglo XX, por la extracción del bálsamo de Tolú, compañías
petroleras, las plantaciones de banano y la ganadería extensiva. Hoy en día su
mayor asentamiento en la Guajira se encuentra en el Municipio del Molino19
,
mientras que en Magdalena viven en San Ángel.
La región fue atractiva por las sabanas, la disponibilidad de agua, y por la
explotación del palo del Brasil. Durante el periodo republicano en los municipios de
Distracción y Fonseca se establecieron cultivos de caña de azúcar, arroz y café,
que conllevaron a la construcción de canales y acequias. La región fue receptora
de campesinos que huyeron de la violencia partidista en los años cincuenta en el
interior del país. En los años setenta con el auge de la marihuana se establecen
19
Uribe Carlos Alberto, 1992. La etnografía de la Sierra Nevada de Santa Marta y las Tierras Bajas
Adyacentes. En: Geografía Humana de Colombia Nordeste Indígena. Instituto Colombiano de Cultura
Hispánica.

13
cultivos en las partes templadas; A la marihuana y a las fumigaciones con
glifosato, les sigue en los años noventa la colonización de personas provenientes
de Antioquía. Hoy en día negocios importantes y buena parte del comercio están
en manos de antioqueños. También debe mencionarse el auge de la coca en las
estribaciones de la Sierra Nevada. Las zonas de refugio y los corredores de
movilidad han sido propicios para la presencia guerrillera principalmente del frente
59 de las FARC y seguidamente de paramilitares. Los paramilitares fueron
responsables de las masacres de El Limón (2002), Potrerito (2003); Las Mercedes
(2003); y la Laguna (2003), también tuvieron lugar masacres en el territorio wayuu
como en Bahía Honda. Masacres e incursiones de la guerrilla han generado
desplazamiento en la zona20
. La región también ha sido receptora de gentes que
llegan en situación de desplazamiento provenientes de otras regiones del país
principalmente de otras zonas de la Costa Atlántica y de Santander.
Posterior a las “desmovilizaciones”, los paramilitares renovaron su existencia y
liderazgos que se vinculan con la estructura económica regional y las redes
políticas clientelistas21
. Hoy se destaca el cartel de la gasolina que llega por
contrabando de Venezuela. A pesar de estas circunstancias en la actualidad se
vive mayor tranquilidad y poblaciones que fueron desplazadas han retornado
dándose un interés común desde diferentes sectores por consolidar la paz en la
región.
Desde los años 80´s se inicia la explotación minera de carbón en el valle medio
del río Ranchería causando una transformación radical del paisaje; y más
recientemente se destaca la construcción de la Represa del Cercado.
Los procesos enunciados fueron reduciendo el territorio de los pueblos indígenas.
No obstante la Ley 155 de 1871 devolvió a los pueblos de la Sierra sus territorio
ancestrales de Dibulla a Taganga hasta las cumbres más altas y en los costados
occidental y suroccidental desde la base de la gran montaña a los nevados; pudo
más la colonización que fue entrando por las bocanas de los ríos que descienden
de la Sierra. Finalmente en 1980 se constituyó el resguardo Kogi, Malayo (Wiwa).
Por la misma época años 80 y 90´s se crean los resguardos Wayuu. No obstantes
hay población Wiwa, Kogi, Ika (Arhuaco) y Wayuu dispersa en varios
asentamientos que no han sido legalizados como resguardos.
20
Véase Guerra Curvelo Weilder; 2008
21
Cabildo Wayúu de Wepiapaa y Cabildo Wayúu Noüma de Campamento Derechos Humanos del Pueblo
wayuu. 2006

14
Los pueblos indígenas afrodescendientes y campesinos más que conformar
territorios discretos como los que establecen los Estados Nacionales, conformaron
territorios de fronteras abiertas, de transición y dinámicas22
. De esta forma la
sociedad y campesinado guajiro se ha conformado en la interacción entre los
pueblos indígenas de la Sierra, los wayuu, los alijunas (blancos) y los
afrodescendientes. Simón Uribe y Nicolás Cárdenas 200723
, plantean como a
través de matrimonios mixtos y la poliginia multiterritorial del hombre Dibullero se
entrelazan en parentelas indígenas kogis, wayuu, afroguajiros y mestizos en la
Guajira. “Este fenómeno, en donde un mismo hombre mantiene relaciones
simultáneas con más de una mujer, engloba la cultura guajira ya que del guajiro se
afirma que suele tener muchas mujeres y que el tener más mujeres lo hace más
hombre” (2007:124). El grupo doméstico crece entorno a la madre y sus parientes,
mientras el hombre divide su tiempo visitando a sus mujeres e hijos. En la
actualidad se nota un cambio en este patrón al de la familia nuclear bilateral.
2.1.1. El Rol de la Mujer Wayuu:
La mujer en las comunidades indígenas Wayuu juega un papel muy importante
dentro de su estructura social, lo cual es evidenciado por ejemplo en la
prevalencia de la línea de ascendencia materna (representada por la madre y su
hermano - el tío materno del ego). “La presencia del padre no es una condición
para la toma de decisiones importantes que involucren deberes, obligaciones y
derechos en relación con el linaje”24
. En este modelo se han dado cambios en la
diferenciación de las familias en clases sociales, los matrimonios interétnicos y en
la norma de residencia postmarital; asimismo hay ambilocalidad y neolocalidad,
dependiendo de la disponibilidad de recursos y la posición social de la familia.
Las prácticas matrimoniales introducidas por los procesos de urbanización y las
alianzas con alijunas (blancos) de la región, desde las últimas décadas del siglo
XX se adaptaron a las reglas de parentesco Wayúu. Esta situación ha cambiado
los últimos años debido al arribo masivo de policías y militares a La Guajira.
Anteriormente los casos de incumplimiento de las obligaciones de los hombres
22
Vargas Sarmiento Patricia; 2013. Paradojas en los procesos de modernidad resistencias y autonomías.
Tesis de doctorado en Estudios Culturales Latinoamercanos. UASB. En proceso de escritura
23
Uribe Simón y Nicolás Cárdenas, 2007. La Guerra de los Cárdenas y los Valdeblánquez. Estudio de un
conflicto mestizo en la Guajira. Instituto de Estudios Políticos y Relaciones Internacionales (IEPRI) de la
Universidad Nacional de Colombia.
24
DNP, Sinergía, Sisdeval, 2010. Evaluación De Operaciones Familias En Acción Población Indígena; pags 20-

15
alijunas que embarazaban a una mujer Wayúu eran excepcionales, ahora son
constantes. La condición de maternidad en mujeres solteras no es un patrón de
comportamiento bien visto entre los wayúu, quienes consideran que un hombre
debe responder por sus hijos. Si se da el caso, la familia de la mujer cobra el
desagravio por medio de un palabrero.
El acarreo de agua es una actividad cotidiana realizada sobre todo por las mujeres
jóvenes. Adicionalmente, las mujeres, casi en su totalidad, tejen mochilas o los
emblemáticos chinchorros. Ser mujer Wayúu es ser tejedora en sentido simbólico
y material. Las relaciones de la mujer se tejen alrededor de su localidad y su
residencia; de sus partos y su memoria.. Ella confecciona los chinchorros o las
hamacas que son el centro de la vida social y familiar. La mujer trabajará en la
casa de los padres hasta cuando tenga su casa propia; situación que la convertirá
en tejedora y viajará a vender sus productos y a traer comestibles o hilos. El tejido
es, por lo tanto, una actividad con un valor simbólico y existencial que va mucho
más allá del dinero que puede reportar. Algunas mujeres pertenecen a
asociaciones de artesanas y obtienen gran parte de su sustento diario mediante la
venta de mochilas, chinchorros y fajas para las mantas25
.
2.1.2. Sistemas sociales:
Este sistema de redes sociales indígenas también ha implicado el mantenimiento
de jerarquías sociales con herencias coloniales en donde los pueblos indígenas
están en la base de la jerarquía y son discriminados. Este aspecto ha cambiado
con la Constitución del año 91, pero no con la contundencia esperada. No
obstante sus culturas en estos entramados sociales y mestizajes están presentes
en el ser guajiro y en formas tradicionales de resolver los conflictos.
Estudiosos del tema, referenciados y analizados en la investigación antes
mencionada, plantean que la persistencia de la cultura wayuu, se debe al principio
denominado reciprocidad, el cual en el tratamiento del conflicto por áreas
territoriales y de recursos naturales, implica el pago de la compensación a la
víctima de forma equivalente al daño causado. La compensación se hace
preferiblemente con ganado. Acuerdos que se dan a través de la mediación del
especialista denominado Palabrero. Cuando no se llega a un acuerdo, se generan
25
DNP, Sinergía, Sisdeval, 2010. Evaluación De Operaciones Familias En Acción Población Indígena; pags 28-
29

16
tensiones en el corazón mismo del sistema, que en casos extremos y como última
instancia desencadenan situaciones de conflictos armados. Es entonces que
adquiere mayor fuerza el parentesco que respalda a los ofendidos. Los wayuu
impusieron este código de reciprocidad a sus vecinos no indígenas, o alijunas,
dándose el caso de acudir a los palabreros para resolver conflictos entre
diferentes grupos culturales. Práctica que se prolongó al periodo republicano y
está vigente. No obstante también en otras dinámicas de transformación cultural
se distingue entre la guerra tradicional y la guerra mestiza. “La primera, propia de
los wayúu, se desarrolla tras el fracaso de la negociación que busca la
compensación y la conciliación. La segunda por el contrario, no recurre al
mecanismo de conciliación y, posterior a la ofensa, busca la venganza” (2007:
157). En estos casos quienes hoy juzgan y median son las instituciones del Estado
con competencia en el tema, lo cual se encuentra con nuevas colonizaciones por
parte de gentes provenientes de Antioquia en los años 90 y por parte de actores
armados de izquierda y de derecha y nuevos conflictos por la tierra y los recursos.
No obstante la larga historia de poblamiento que ha vivido la región, hoy en día se
dan fenómenos paralelos. Por un lado de consolidación de la propiedad que viene
de herencias y procesos económicos de buena fe, al tiempo que se dan
dinámicas características de zonas recientes de colonización, mediante las cuales
el campesino desposeído por la violencia, o por situaciones estructurales, abre
una rocería quemando de forma controlada, siembra una, o dos cosechas de
maíz y luego estas tierras son compradas por un mediano, o gran propietario.
Este último de acuerdo a su capacidad económica e interés “la civiliza”
incorporando pastos “mejorados”, o monocultivos, o las mantiene en ganadería
extensiva con potreros en paja y arreglos Silvopastoriles locales. Siendo posible
también hacer acuerdos con aparceros para que las cuiden y adecuen, a cambio
se les deja tener en dos o tres hectáreas sus cultivos de pan coger y ganado. Otra
caso es el de medianos y pequeños propietarios que se mantuvieron distantes de
su propiedades por la situación de “orden público” y el riesgo a ser secuestrados,
o violentados, y han retornado ante un mayor control de la situación abriendo
nuevamente cultivos y potreros.

17
2.2. DIMENSIÓN DEMOGRÁFICA
De acuerdo con la Tabla 2, en la cuenca del río Ranchería (sin incluir los
resguardos indígenas, los corregimientos Manzana y San Antonio de Pancho del
municipio Manaure y el corregimiento Villa del Río del municipio San Juan del
Cesar) se encuentran asentadas alrededor de 343.074 personas, de estas
298.897 viven en el área urbana correspondiente a las cabeceras municipales y
44.177 se encuentran ubicadas en el área rural (Figura 1).
De las 343.073 personas que se encuentran asentadas en la cuenca, 168.682 son
hombres y 174.391 mujeres. La Guajira ocupa el tercer lugar en Colombia con
población de mujeres cabeza de familia con 34.5%26
.
Tabla 2. Población Total de la Cuenca, Distribución por Área y Distribución
por Sexo
MUNICIPIO
UNIDADES
TERRITORIALES
HOMBRES MUJERES TOTAL
Albania Todo el municipio 10.062 9.367 19.429
Barrancas
Cabecera municipal 6.420 6.752 13.172
Corregimiento Guayacanal 196 218 414
Corregimiento Carretalito 282 273 555
Corregimiento San Pedro 200 159 359
Distracción Todo el municipio 6.234 5.789 12.023
Fonseca Todo el municipio 13.264 13.617 26.881
Hatonuevo Todo el municipio 7.530 7.266 14.796
Maicao
Corregimiento Carraipia 362 367 729
Manaure
Corregimiento Aremasahin 156 148 304
Corregimiento Manzana Sin
información
Corregimiento San Antonio
de Pancho
Sin
información
Corregimiento La Gloria 196 196 392
Riohacha
Corregimiento Monguí 362 370 732
26
Plan de desarrollo 2008-2011 Una Nueva Riohacha Citado en: Plan de Desarrollo Municipio de Riohacha
2012 – 2015 . p. 71.

18
MUNICIPIO
UNIDADES
TERRITORIALES
HOMBRES MUJERES TOTAL
Corregimiento Barbacoas 115 110 225
Corregimiento Galán 295 284 579
Corregimiento Tomarrazón 481 429 910
Corregimiento Cotoprix 363 326 689
Corregimiento Camarones 1.087 1.104 2.191
Corregimiento Villa Martin 216 236 452
Corregimiento Cerrillo 8 22 30
Corregimiento Las Palmas 12 10 22
San Juan del
Cesar
Corregimiento
Cañaverales
500 496 996
Corregimiento Caracolí 77 79 156
Corregimiento Los
Ponderos
651 618 1.269
Corregimiento Villa del Río Sin
información
Corregimiento Corral de
Piedras
152 141 293
Corregimiento Guayacanal 115 98 213
Fuente: Censo General 2005 – DANE, Rozo 201
Figura 1. Distribución de la Población de la Cuenca por Área. Fuente: Censo
General 2005–DANE

19
2.2.1. Distribución de la población por grupos etáreos
La población de la cuenca por grupos decenales de edad (sin incluir la de los
resguardos indígenas, los corregimientos Manzana y San Antonio de Pancho del
municipio Manaure y el corregimiento Villa del Río del municipio San Juan del
Cesar), logrando determinar que los grupos con mayor población son: de 0-9 años
con 90.936 personas, de 10-19 años con 71.613y de 20-29 años con 58.142.
Estos grupos en su conjunto representan el 64% de la población de la cuenca, el
hecho que se encuentren en las etapas de infancia (0-4 años), niñez (5 a 10
años), pubertad (10 a 14 años) y en parte de la adolescencia (14 a 21 años),
implica que existe una alta demanda de recursos y programas para la educación,
la recreación y la nutrición.
Los grupos de menor representación se encuentran principalmente dentro de la
etapa adultos mayores (más de 65 años): de 80 años o más con 2.413 personas,
de 70-79 años con 6.773 y de 60-69 con 12.497. En su conjunto representan el
6% de la población de la cuenca.
El 30% restante corresponde a población que se encuentra entre los 30 y 59 años,
correspondiendo a la etapa adulta (21 a 65 años).
Se advierte un drástico cambio demográfico y de disminución de la población
joven en los grupos de edad de 10-19, 20-29, lo cual puede explicarse por la
emigración en búsqueda de fuentes de trabajo y educación y por la guerra que ha
vivido la región.
2.2.2. Tasa de crecimiento poblacional
El crecimiento de la población es el resultado de la dinámica demográfica, es
decir, de la interrelación entre los nacimientos, las defunciones y migraciones
ocurridas en un determinado período. La población aumenta por efecto de los
nacimientos y de las inmigraciones, y disminuye a causa de las defunciones y
emigraciones.
Como se aprecia en la Tabla 3, en la que se consigna la población total de los
municipios con injerencia en la cuenca, según proyecciones de población del
DANE para los años 2005 a 2010, se determina que la población de estos
municipios en conjunto presenta en este periodo un crecimiento en 98.877
personas, correspondiente a una tasa de crecimiento poblacional de 3,08%. Los
municipios que presentan mayor tasa son Riohacha con 3,93%, Manaure con

20
3,84% y Hatonuevo con 3,77%. En contraste, se presentan las menores tasas en
San Juan del Cesar con 1,42%, Fonseca con 2,02% y Maicao con 2,30%.
Tabla 3. Población de los Municipios de la Cuenca Años 2005 a 2010 y Tasas
de Crecimiento Poblacional para ese Período
Fuente: población años 2005 a 2010 Proyecciones DANE y Tasas de Crecimiento
Poblacional calculo CI, Rozo 2012.
La población del año 2010 de los 9 municipios que convergen en la cuenca
(incluyendo la totalidad de sus áreas urbanas, rurales y resguardos indígenas)
según las proyecciones de población del DANE, se encuentra por el orden de
MUNICIPIO 2005 2006 2007 2008 2009 2010
TASA
DE
CRECIM
IENTO
POBLA
CIONAL
%
Albania 20.815 21.515 22.121 22.735 23.314 23.897 2,32
Barrancas 26.329 27.224 28.078 28.926 29.777 30.610 2,54
Distracción 11.962 12.391 12.789 13.184 13.568 13.944 2,58
Fonseca 26.831 27.571 28.256 28.941 29.603 30.252 2,02
Hatonuevo 16.383 17.182 17.971 18.784 19.611 20.458 3,77
Maicao 123.75
7
127.489 131.285 134.951 138.497 141.917 2,30
Manaure 67.584 70.724 74.122 75.596 81.139 84.744 3,84
Riohacha 167.86
5
176.180 184.847 193.633 202.559 211.607 3,93
San Juan del
Cesar
33.654 34.347 34.959 35.543 36.094 36.628 1,42
Total 495.18
0
514.623 534.428 552.293 574.162 594.057 3,08

21
594.057 personas. De acuerdo a lo cual se estima una densidad poblacional de 81
habitantes por km2
(343.074 habitantes / 4.230 km2
).
2.2.3. Demografía de pueblos indígenas y afro guajiros, municipios y el área
de influencia general del proyecto (directa e indirecta).
La caracterización demográfica se basa en información del POMCA 2011 y del
DANE, la cual se encuentra de acuerdo a las jurisdicciones político administrativas
y de los resguardos. Por lo tanto, no se trata de información específica para el
área de intervención del proyecto, sino información generalizada para la región.
Aunque las características generales presentan continuidad en la región, más
adelante, se tratará específicamente el área de intervención directa y la presencia
dentro o fuera de esta, de grupos étnicos.
El área de influencia general está marcada por la presencia de los wayuu, wiwa,
kogui y afro guajiros, así como por campesinos mestizos de estas tradiciones, por
personas en situación de desplazamiento expulsadas de otras regiones del país,
por personas desplazadas de la región que han retornado, por campesinos sin
tierra, por medianos y grandes ganaderos, y agricultores en los valles fértiles y
empresarios principalmente en la minería del carbón y de gravilla en el lecho del
río Ranchería. En el POMCA del Río Ranchería se advierte también la presencia
de múltiples instituciones, gubernamentales y no gubernamentales.
El comparativo de población indígena realizado por municipio, según el DANE
2005, da cuenta de que la población mayoritaria se encuentra en el municipio de
Riohacha, seguido de Barrancas y San Juan del Cesar. La mayor concentración
de población indígena respecto al total de población municipal se encuentra en el
municipio de Distracción (41%), seguido de Hatonuevo (35%) y Barrancas (32%).
Respecto a la población afrocolombiana, la población mayoritaria se encuentra en
el municipio de Riohacha, en los demás municipios la concentración es mucho
menor. La mayor concentración de población afro respecto al total de población se
encuentra en el municipio de Hatonuevo (28%) muy cercano a Riohacha (26%); el
resto de los municipios presentan una menor concentración: Distracción (11%) y
San Juan del Cesar (8,5%), los restantes oscilan entre 7% y 3% (Tabla 4).

22
Tabla 4. Población de pueblos indígenas y afrodescendientes.
Municipio
Pueblos
indígenas
27 Población indígena
28 Población Afro y
raizales
29
San Juan
del Cesar
Kogui-
Wiwa.
Arhuaco
7.044 indígenas
El 21 % de la población
del municipio es
indígena para el año
2005.
2.886 negro/mulato
afrocolombiano.
El 8,6% de la población del
municipio es afro para el
año 2005.
Distracción Wayuu 4.923 indígenas
El 41,15 % de la
población del municipio
es indígena para el año
2005.
1.328 negro/mulato
afrocolombiano.
El 11,1% de la población
del municipio es afro para
el año 2005.
1 raizal de San Andrés y
Providencia
Fonseca Wayuu 4.747 indígenas
El 17,7 % de la
2005.
853 negro/mulato
afrocolombiano
año 2005.
3 raizales de San Andrés y
Providencia
Barrancas Wayuu 8.450 indígenas
del municipio es
2005.
2.041 negro mulato
afrocolombiano
año 2005.
Providencia
Riohacha Wayuu 32.168 indígenas
El 19,2 % de la
44.804 negro/ mulato
afrocolombiano
27
Censo de Etnias. DANE 2005.
28
Censo General 2005 – DANE, citado en el POMCA Río Ranchería. 2011 p. 3.
29
Censo General 2005 DANE.

23
Municipio
Pueblos
indígenas
27 Población indígena
28 Población Afro y
raizales
29
2005.
el año 2005.
37 raizales de San Andrés
y Providencia
Hato
Nuevo
Wayuu 5.426 indígenas
del municipio es
2005.
4.417 negro/mulato
afrocolombiano
el año 2005.
Providencia
2.3. INDICADORES DE CALIDAD DE VIDA
Allison Benson (2011) plantea una de las mayores paradojas que vive el
departamento de La Guajira en cuanto al contraste entre su riqueza y las
condiciones y calidad de vida de la mayor parte de la población. “El debate más
grande en torno a la explotación de carbón en El Cerrejón y las condiciones
sociales de La Guajira ha sido el manejo y los resultados de los billones de pesos
que El Cerrejón paga por concepto de regalías. En los últimos 25 años, la
compañía ha pagado $1461 millones de dólares en regalías. A pesar de esto, la
inversión social en el departamento de La Guajira es la tercera menor del país. No
obstante la magnitud de estas cifras, resultante de la exploración de 69.000
hectáreas de suelo guajiro, el 70% de su población vive en pobreza y el 30% en
pobreza extrema, cifras solo superadas por los departamentos de Chocó y
Vichada30
.
30
Cifras DANE

24
Lo anterior es consecuencia de precarios resultados en cobertura de salud,
educación y saneamiento básico, reforzados por grandes deficiencias
institucionales y políticas”31
.
El departamento de La Guajira, con relación a la región Caribe colombiana, ocupa
el primer lugar en cuanto a mayor población con NBI, con el 65,2%, le sigue el
departamento de Córdoba con el 59%, como se observa en la tabla 5.
Tabla 5. Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) Departamentos de la
Región Caribe
DEPARTAMENTO
TOTAL % POBLACION DEL
DEPTO CON NBI
Atlántico 24,7
Bolívar 46,6
Cesar 44,7
Córdoba 59,0
Guajira 65,2
Magdalena 47,6
Sucre 54,8
Fuente: Censo General 2005 – DANE, Tomado de: Rozo, 2012
El Observatorio del Caribe Colombiano, Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo PNUD, en los resultados de la investigación denominada: “El Caribe
colombiano frente a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)”, analizan a
partir de 22 indicadores como la Guajira registra la peor situación entre los ocho
departamentos de la región, y sólo en 2 (tasa de mortalidad por cáncer de cuello
uterino e incidencia de dengue), presenta la mejor situación32
. En cuanto otros
indicadores, como son desnutrición global y desnutrición crónica en menores de
cinco años, son superiores al promedio nacional, y en la región la situación más
crítica la presentan los departamentos de La Guajira, Córdoba y Sucre. Para la
Guajira es del 16% y en desnutrición crónica la situación más crítica se presenta
en La Guajira y Magdalena (24,7% y 17%). Magdalena y Guajira también son los
departamentos de la región que presentan un porcentaje de indigencia superior al
promedio nacional (15,7%). Igualmente estos dos Departamentos presentan las
31
La Guajira y el Cerrejón una historia de Contrastes. Revista Económica Supuestos, Universidad de los
Andes, Facultad de Economía, 1 Febrero 2011. Ver http://revistasupuestos.uniandes.edu.co/ . Estos y otros
argumentos fueron considerados en la nueva política de regalías, habría que evaluar sus resultados.
32
Observatorio del Caribe Colombiano, Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD. 2007 El
Caribe colombiano frente a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)

25
tasas más altas 21%, de menores de un año muertos y mayores tasas de
mortalidad de menores de 5 años con el 28,7%. Por otra parte, Cesar y La Guajira
son los únicos departamentos de la región donde el porcentaje de mujeres
maltratadas física, sexual y sicológicamente por parte de su pareja, es superior al
promedio nacional, 39.4%. La situación mejora en términos de las mujeres que
ocupan cargos directivos en las gobernaciones, 38.5%.
Por otra parte en el tema de corrupción, de acuerdo a la Corporación
Transparencia por Colombia para el año 2006, que tiene en cuenta tres factores:
visibilidad, sanción e institucionalidad, la Guajira (52,4%) tienen un riesgo medio
de corrupción, frente a Sucre (63%), Cesar (61,9%), Bolívar (55,8%), San Andrés
(54,9%).
En el área de influencia general de la FA, los municipios con mayores índices de
necesidades básicas insatisfechas son Riohacha y Hato Nuevo, al tiempo que son
los que tienen los mayores índices de cubrimiento del servicio de SISBEN nivel 1,
No obstante los otros municipios no se encuentran muy distantes en estos
indicadores. También es de destacar el gran contraste en índices de NBI, entre la
zona rural con un 86,3%, y la urbana con un 34,9%, fenómeno generalizado en el
país.
Esta población se considera en situación de pobreza, ya que no ha logrado
satisfacer una de las cinco necesidades establecidas como esenciales, a saber: 1.
Vivienda. Según las estadísticas estas se consideran inadecuadas por tener pisos
de tierra y en las rurales, pisos de tierra y materiales en las paredes como
bareque, guadua, caña o madera. 2. Vivienda sin servicios básicos: en las zonas
urbanas, se considera que las viviendas deben contar con una fuente adecuada
de agua y sanitario y en la zona rural, sirviéndose de criterios menos exigentes,
acueducto o sanitario. 3. Hacinamiento crítico: los grupos que habitan en vivienda
con más de tres personas por cuarto (incluyendo sala, comedor y dormitorios). 4.
Alta dependencia económica: es un indicador indirecto de los niveles de ingresos
de los hogares. Se refiere a los hogares con más de tres personas por miembro
ocupado y en los cuales, simultáneamente, el jefe tiene una escolaridad inferior a
tres años. 5. Ausentismo escolar: comprende los hogares con niños entre 7 y 11
años, parientes del jefe, que no asistan a un centro de educación formal33
.
33
Véase César Rozo 2012

26
Al respecto es importante revisar estos indicadores desde las concepciones
propias de desarrollo dadas por la cultura y la calidad de hábitat. Desde este punto
de vista se encuentran ventajas comparativas en las construcciones en barro y
madera con relación al cemento y ladrillo. Así mismo en los indicadores, se define
un modelo único de vivienda con sala, comedor y dormitorios, sin mencionar por
ejemplo el fogón lugar de reunión de las familias y de transmisión de las
tradiciones.
Se contempla solo la forma de producción individual y asalariada no familiar, se
miden solamente la escolaridad pero no su calidad, ni otros tipos de formación ni
adquisición de capacidades y sensibilidad por ejemplo en temas como solidaridad,
reconocimiento y respeto por los congéneres y por los bienes de la naturaleza, o
calidad del aire y del agua34
. Al respecto es importante recalcar el vínculo entre las
condiciones ambientales y las condiciones de vida, considerando el saneamiento
básico, el relleno e invasión de cuerpos de agua.
Una problemática identificada es la disposición de los residuos sólidos. La
población de la cuenca no cubierta por el servicio de recolección de basuras, las
arroja en los cuerpos de agua como son los ríos Ranchería, Tapias, Carraipía y
Cesar, en las calles, en las vías, en basureros satelitales o las queman;
convirtiéndose en causa de enfermedades infectocontagiosas, respiratorias y de la
piel. Las fuentes de abastecimiento de los acueductos municipales, entre otros,
son empleadas a su vez como basureros lo cual se constituye en un grave
problema35
.
Con relación al servicio de acueducto, el municipio de San Juan del Cesar tiene
concesión de aguas otorgada sobre el río Cesar y un pozo profundo, mientras que
los municipios de Distracción y Fonseca las tienen sobre el río Ranchería. El
servicio de acueducto es prestado en las tres cabeceras municipales, por la
empresa Aguas del Sur de la Guajira S.A. (ASG), a un total de 10.918 usuarios en
estos municipios, de los cuales los correspondientes a los demandantes del
Ranchería son 5.660 usuarios.
De acuerdo a la base de datos “Formato_Registro_Usuarios_Unificado” cerca de
3000 usuarios aprovechan el recurso hídrico ya sea directamente de fuentes
34
Para estadísticas sobre otros servicios públicos Véase Anexo No 1.
35
En Rozo Cesar 2012

27
superficiales o emplean comúnmente canales o acequias; así como pozos y
aljibes36
. Más de 1.000 usuarios obtienen el agua de fuentes subterráneas. La
mayor parte del uso identificado está asociado al uso doméstico al desarrollo de
actividades agrícolas, seguidas de las pecuarias, pero se encuentran pocos datos
de uso del recurso hídrico en actividades turísticas y muy pocas en actividades
industriales y de servicios.37
El agua para uso agrícola en Distracción y Fonseca se obtiene de distritos de riego
con canales. Se espera que en un futuro próximo se haga realidad el distrito de
riego que depende de la represa del Cercado. Este proyecto se espera beneficie
a las asociaciones de usuarios del Distrito de Riego de Ranchería-
ASORANCHERIA, aproximadamente 600 familias en forma directa de los
municipios de Distracción, Fonseca y Barracas y a la del Distrito de Riego de San
Juan-ASOSANJUAN, aproximadamente 210 familias en forma directa38
.
2.4. DIMENSIÓN ECONÓMICA
Según el informe de los objetivos del milenio del PNUD y del Observatorio del
Caribe Colombiano, la región Caribe aporta el 15,5% del Producto Interno Bruto
(PIB) nacional, participación que aumento Solamente el 1,5% desde 1990. El PIB
per cápita de la región es de $6.357.916, un poco menos de la mitad que el de
Bogotá ($13.703.798). El sector más importante de la economía de la Región
Caribe es el terciario, que ofrece los servicios para satisfacer las necesidades de
la población. El sector primario, que agrupa al conjunto de actividades ligadas a la
transformación del medio natural, tiene una participación en el PIB del 25,3%,
distribuido así: 13,9% correspondiente al sector minero y 11,4% correspondiente al
subsector agropecuario, silvicultura y pesca. Por su parte, la industria (sector
secundario) participa con el 15,5% dada por subsectores de fabricación de
productos alimenticios, refinación del petróleo y sustancias químicas industriales.
En el interior de la región se dan disparidades en relación con la producción. Los
36
Registro de Usuarios del recurso hídrico con sus respectivos protocolos en la cuenca piloto del río
Ranchería, Departamento de La Guajira. Convenio 029 de 2009. Ministerio de Ambiente, vivienda y desarrollo
territorial, CORPOGUAJIRA y Fundación Pro-Sierra Nevada de Santa Marta.
37
Ruiz-Agudelo, C.A., M. L. Zárate, A.M. Cortes – Gómez, C. Bello, G. Tirado - Muñoz, J. E. Gualdrón-Duarte,
C.A. Riveros, R. Mariño, J.V. Rodriguez – Mahecha y F. Arjona. 2013. Hacia una economía verde en
Colombia: Diseño e implementación de un esquema de Pago por Servicios Ecosistémicos (PSA) en el marco
del ordenamiento territorial. Fases de diseño e implementación temprana. Caso cuenca del rio Ranchería.
Departamento de la Guajira – Colombia. Reflexiones sobre el Capital Natural de Colombia No. 3.
Conservación Internacional Colombia. Bogotá, D.C. pp. 72 y ss.
38
Rozo César 2012

28
departamentos de Atlántico y Bolívar concentran el 50,9% del PIB regional,
mientras que cuatro departamentos (La Guajira, Magdalena, Sucre y San Andrés y
Providencia) contribuyen en conjunto solamente con un 22,5%.
Pasando del nivel del Caribe Colombiano al de la baja y media Guajira, se
destacan como principales polos urbanos Riohacha, Maicao y Fonseca. Riohacha
la capital del departamento, es centro urbano principal y eje articulador de
actividades medianas industriales, servicios administrativos, coordinación de
actividades turísticas; Maicao es un activo centro comercial fronterizo con
Venezuela, el cual tiene una población entre fija y flotante superior a los 120.000
habitantes; Fonseca es el epicentro del sur de la Guajira, y establece articulación
con el departamento del Cesar.
En la zona de estudio se observan tres patrones básicos de paisajes que
corresponden a diferentes tipos de producción. En primer lugar se destaca la
agroindustria en el valle del río Ranchería con monocultivos como arroz, algodón,
maíz, sorgo, entre otros. El paisaje natural ha sido completamente transformado y
apenas se perciben pequeños relictos de bosques. El segundo paisaje se
encuentra en las vertientes que van a dar al río Ranchería, Tapias y Tomarrazón
donde se observa áreas de bosque tropical en diferentes grados de madurez, en
medio de los cuales se encuentran potreros y cultivos de pan coger de pequeños
y medianos propietarios. El bosque hace parte de este sistema de producción con
arreglos Silvopastoriles. El tercer y último gran paisaje es el de la minería de
carbón en que el bosque es arrasado por completo y se remueve el suelo a
profundidad para extraer su riqueza.
De esta forma, los seis municipios del área de influencia directa se especializan en
la producción y comercialización de productos agrícolas y pecuarios, ganadería
bovina y muy especialmente la ovina y caprina. También se hacen presentes las
industrias menores en escala tradicional y casera. Además se relacionan con los
programas de reforestación y las actividades extractivas de escala reducida en
especial pesca, madera para industria y construcción, cacería. Otra actividad
extractiva es la de materiales y agregados para la construcción y mantenimiento
de vías, agregados y ladrillos rústicos, provenientes de las canteras regionales39
,
lo cual además de afectar la calidad del agua, es un grave perjuicio para la ronda
de los ríos.
39
POMCA, 2011

29
A continuación se caracterizaran los diferentes sectores haciendo claridad que las
actividades agrícolas y ganaderas son complementarias para la mayor parte de los
productores. Esto se sintetiza en que el alimento preferido para los campesinos de
la región es la yuca cocinada con queso40
.
2.4.1. Producción agrícola
Los principales productos obtenidos son los denominados de “pan coger” o
tradicionales que sirven para suplir las necesidades de alimentos de las
comunidades locales y los mercados de los centros urbanos. Son productos de
diario consumo la yuca, maíz, sorgo, frijoles, café, cítricos, malanga, ñame,
hortalizas y frutas de rápido crecimiento, como se observa en la tabla 11. De los
lugares donde están las “rozas” o pequeños cultivos, las cosechas son
transportadas en burros, mulos y caballos y transporte motorizado41
.
También hay presencia de la agricultura empresarial con monocultivos como
banano, algodón, arroz con riego, maíz, melón y aunque en el pasado los cultivos
de algodón y sorgo cubrían superficies destacadas (más de 3.500 has) en los
municipios de Fonseca, San Juan y Distracción, estos han decaído por las
dinámicas comerciales y financieras, así como por el régimen de lluvias y
sistemas utilizados para la conservación y manejo del agua42
.
Los principales cultivos anuales que se siembran en los municipios de la cuenca
del rio Ranchería son la yuca, la malanga y el ñame. De estos, la yuca es el más
común producto agrícola anual de la cuenca, no obstante curiosamente no se
encuentra en las cifras citadas, tal vez porque buena parte de la producción se
utiliza para el autoconsumo y la venta local. Los excedentes son vendidos a
Riohacha y Maicao, localidades de más alta demanda de productos alimenticios.
El área total destinada para la producción en la cuenca es de 2.632 has
equivalentes al 69% del total departamental registrado (3.833 has). Los
principales productores de yuca son los municipios de Riohacha (659 has), San
Juan del Cesar (580 has). Las producciones promedian 11,6 toneladas por ha,
40
Reunión 4 de Mayo en Tomarrazón

30
bajas con respecto al potencial de 20-35 ton por ha, que se explica por el manejo
tradicional que se le da al cultivo y por el régimen de las lluvias.43
Existe una gran variedad de cultivos permanentes establecidos en los terrenos de
las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta y la Serranía de Perijá que
pertenecen a la cuenca del rio Ranchería. Con alturas que van desde los 300
hasta aproximadamente 1500 metros sobre el nivel del mar, los territorios con
pendientes entre el 12 al 25% presentan condiciones climáticas para el
establecimiento de cultivos arbóreos de carácter permanente que por sus
características remplazan y protegen parcial pero favorablemente contra la
erosión los terrenos en donde están establecidos. El territorio con las
características descritas pertenece en la cuenca principalmente a los municipios
de Riohacha, San Juan del Cesar, Fonseca, Distracción, Barrancas y Hato Nuevo.
Los cultivos permanentes más destacados son café, banano, palma oleífera,
plátano, mango, aguacate, achiote, cítricos, cacao, coco y caña panelera. (Citado
en POMCA 2011, Guajira Tomo 2. P. 305).
De 118.776 toneladas que se producen al año entre cultivos semestrales, anuales
y permanentes, el 70% (83.528 ton) corresponden a los productos de los
municipios de la cuenca, como se observa en la tabla 6.
Tabla 6. Áreas en Agricultura. Cuenca del río Ranchería.
Cuenca Rio Rancheria
Superficie Cultivada (has) y Producciones (ton)
Tipo de
Cultivos
Semestrales Anuales Permanentes Total
Municipios Has Prod. Has Prod. Has Prod. Has Prod.
San Juan del
Cesar 2.564 1.499
800 8.189 626 1.196 3.990 10.884
Distracción 1.469 2.885 105 1.200 42 259 1.616 4.344
Fonseca 1.515 4.012 223 3.181 649 1.611 2.387 8.804
Barrancas 1.000 783 150 2.040 1.003 629 2.153 3.452
Riohacha 2.319 1.630 734 7.260 3.666 31.519 6.719 40.409
Hato Nuevo 538 477 58 682 169 194 765 1.353
Total en
Cuenca 16.086 19.309
2.632 28.736 6.170 35.483 24.888 83.528
43
Ver POMCACORPOGUAJIRA 2011, Guajira Tomo 2. P. 303.

31
Total
departamento 23.203 23.982
3.833 46.337 11.499 48.457 38.535 118.776
% en Cuenca 69% 81% 69% 62% 54% 73% 65% 70%
Fuente: Adaptado por CI. 2010. Secretaría de Desarrollo. Guajira 2009. Citado en POMCA 2011
Guajira Tomo 2. p. 310.
La Gobernación a través de la Secretaría de Desarrollo Económico está
impulsando la siembra de palma aceitera, pensando en las áreas del valle que
van a ser regadas por el Distrito de Riego del Ranchería. En la Guajira y el Cesar
ya se tiene experiencia en el cultivo. La organización privada Hacienda Las
Flores, entre los años 1999 y 2000, trajo una planta extractora a La Guajira. La
estabilidad en el precio del aceite ha permitido la incorporación de pequeños
agricultores de San Juan del Cesar, Fonseca, Macho Bayo y Matitas. Su principal
dificultad ha sido la alta inversión y el tiempo de espera de las primeras cosechas
y recuperación del capital invertido. Al respecto se crítica que es un modelo
importado del Pacífico sur, en donde se tienen altos niveles pluviométricos44
.
Desde el Centro Provincial de Gestión Agro empresarial del Ranchería, se
proyecta el cultivo de “1000 hectáreas de yuca dulce y amarga y 200 de ají
picante, para lo cual están abiertas las inscripciones.” Es un proyecto asociativo
de crédito que contempla un incentivo del 60% donde se le está dando 10
millones de pesos por hectárea de yuca entregados en asistencia técnica,
insumos y principalmente infraestructura para riego”. El productor va a pagar 4
millones porque el resto ya está subsidiado por el departamento. Según Javier
García director de CENPRO, la producción es agroecológica y tiene asegurada su
comercialización y asistencia técnica con una empresa que tiene experiencia en
Córdoba45
.
Así las cosas el Banco Agrario se ha comprometido con apoyar el cambio
agropecuario y tiene 30 mil millones de pesos para los proyectos, presentados
por la oficina de Riohacha para cultivos de palma, yuca, maíz, achiote etc. a tasas
especiales, bajo la modalidad de desarrollo rural con equidad. La Tasa DTF+1
dependiendo del tamaño del área productiva es de 4,11% anual.
La cría de ovinos y caprinos es la base económica principal de comunidades
indígenas y campesinas del departamento de La Guajira. De acuerdo a lo
44
Reunión en Riohacha promovida por la Gobernación y la Secretaría de Desarrollo Económico para ofertar
los programas agropecuarios de la Gobernación. 3 de Mayo de 2013.
45
Reunión Comité de Ganaderos de Fonseca 6 de Mayo de 2013

32
planteado Cesar Ruiz (2013): “La Guajira se caracteriza por ser el mayor
productor de ovinos y caprinos en el país, esta explotación es extensiva, no hay
preparación de praderas y la encuesta nacional agropecuaria reporta que para el
2010 la población de ovinos del departamento era de 1´422.771 y la población
caprina de 2´318.430 animales”. Sin embargo, algunas personas poseen
ganadería vacuna (de uno o dos animales, como medio de ahorro). La descripción
de su producción se presenta en la siguiente sección.
2.4.2. Ganadería
La ganadería se estableció en el hoy Departamento de la Guajira, desde el siglo
XVI, adaptándose a su ecosistema y condiciones climáticas, localizándose en los
pisos térmicos cálidos áridos, y cálidos subhúmedos. Hay variedad en la
orientación del hato ganadero, las dedicadas a la producción de carne con razas
puras y la mayoría de doble propósito: leche de producción permanente y carne.
Esta última representada principalmente por los terneros que se producen
anualmente y que son retenidos o vendidos al año.
Dependiendo de la capacidad de carga de los predios, se utilizan cruces diversos
entre, Criollo, Cebú, Holstein, Pardo Suizo. Los cruces principales para doble
propósito reportados son: Cebú-Pardo, Cebú-Holstein, Holstein-Gyr-Pardo,
Criollo-Cebú, Criollo-Pardo, Criollo-Holstein. De esta forma, predomina el sistema
de explotación tradicional, extensivo, siendo el objetivo la venta de animales en
pie (64,1 %), autoconsumo (32,1 %), y venta de leche (3,8 %)46
. El estar en zona
de frontera ofrece mayores fluctuaciones en los precios de la leche, lo cual es un
perjuicio para los ganaderos.
Como es de suponerse el ganado criollo y cebú son los más adaptados a las
condiciones climáticas de la región, pero su producción de leche en épocas de
verano es de uno a dos litros diarios, dándose también amplios intervalos entre
partos. Según Miguel Ángel Sierra asesor pecuario en la alcaldía de Barrancas en
el municipio, se llevó a cabo un programa de mejoramiento genético e
inseminación y la gente quedó contenta con el aumento de la producción de leche
y de carne; pero en este verano han muerto 30 animales. Cree que esto se
46
POMCA. 2011, Tomo 2. p. 312 y 315

33
resolvería manteniendo una o dos hectáreas con riego con leguminosas
forrajeras.
Los pastos naturales, son los de mayor extensión, aunque también hay pastos
“mejorados” con manejo extensivo o semiextensivo, contando estos con poca
capacidad de carga por hectárea. En la cuenca se reportan 491.705 has en
pastos, de 1.390.361 has totales del departamento. Así mismo, de acuerdo a las
conversaciones sostenidas con los ganaderos, los animales se mantienen y
alimentan en los rastrojos ricos en diversidad de especies que les proporcionan
nutrientes básicos como son: el trupillo, tunas, la turbia, la novia, el caranganito47
.
El sistema silvopastoril guajiro puede ser mejorado en arreglos de conservación-
producción y en este sentido se le da la bienvenida al proyecto. Una problemática
que se identifica es el descuido con las rondas de ríos y quebradas y no tener
bebederos en los potreros, para el caso de los minifundistas y pequeños
productores.
Es importante considerar que CENPRO Ranchería también tiene entre sus
propuestas un proyecto Silvopastoril que está configurando y para el cual está
adecuando un centro piloto y de experimentación en San Juan del Cesar. En el
sistema silvopastoril de las 2.000 hectáreas se plantea la construcción de un
sistema de riego a través de pozos o por gravedad. Así como el convenio que
estableció CORPOGUAJIRA con FEDEGAN que se orienta hacia la reconversión
silvopastoril con Moringa.
2.4.3. Minería
El área está cobijada en gran parte por títulos y solicitudes para la extracción de
carbón, petróleo y materiales de construcción, sobre lo cual, se puede consultar el
mapa elaborado por la evaluación ambiental. Al respecto se destaca la mina del
Cerrejón y la de Mina Cañaveral que se encuentra en proceso de licenciamiento.
La principal actividad extractiva es la explotación de carbón del Cerrejón que se
desarrolla por parte de BHP Billinton plc, Anglo American plc, Glencore
Internacional AG, Xstrata plc, la cual impacta la jurisdicción de los municipios de
Albania, Barrancas, Uribia, Manaure y Maicao en una extensión de 69.000
hectáreas. Es la operación de exportación minera de carbón a cielo abierto más
grande del mundo. La operación integrada (mina, ferrocarril y puerto) comprende
la planeación dirección y ejecución de la producción, manejo, transporte y
47
Reunión 6 de Mayo de 2013, con el Comité de ganaderos de Fonseca.

34
embarque de carbón. El proceso de extracción del carbón está demarcado por la
naturaleza misma del suelo, el carbón se intercala con capas de suelo vegetal que
se perfora, vuela y remueve. Durante el proceso de transporte, una flota de
tanqueros riega las vías con 17.000 metros cúbicos de agua por día, para evitar el
levantamiento de polvo. En promedio se despachan por día 7 trenes de 130
vagones. Luego se inicia un proceso de rehabilitación que según funcionario de
CORPOGUAJIRA puede durar 300 años. 48
.
Es innegable que la minería es la actividad que tiene la mayor responsabilidad de
la deforestación en la región. Según testimonios la madera que se extrae se
vende fuera, sin pensar en las necesidades del consumo local.
La mina produce 32 millones de toneladas al año, las cuales son transportadas en
un ferrocarril de 150 km de largo y Bahía Portete es capaz de recibir buques de
hasta 180.000 toneladas de capacidad. Emplea a 10.000 personas, de las cuales
más del 99% son nacionales colombianas. Durante el 2010 tuvo US$ 2284
millones en ventas, compras nacionales por US$ 1000 millones de 2006 a 2010,
Inversiones de capital por US$ 950 millones de 2006 a 2010., Regalías pagadas
en el año 2010 por US$ 185 millones, Impuestos pagados por US$ 418 millones
en 2010 49
.
A principios de este año se dio una huelga laboral, “fue una gran movilización
colectiva donde los habitantes de Barrancas, la comunidad obrera de Albania, la
central de conductores demandaron justicia y equidad, en materia de salud y
riesgos profesionales, legitimidad de los trabajadores tercerizados, protección del
medio ambiente de la Guajira y respeto a las comunidades de la región. Estas
fueron las peticiones entregadas el pasado 29 de noviembre por el sindicato
Nacional de trabajadores de la industria del Carbón (SINTRACARBON) a los
directivos del Cerrejón” (Las enseñanzas del rio Ranchería: 2013:10). Asociados
con la mina se han dado reasentamientos involuntarios de las poblaciones de
Manantial, Zaraita, Roche, Patilla, Oreganal, Chancleta, Tabaco, Espinal y
Caracolí.
48
La Guajira y el Cerrejón una historia de Contrastes. Revista Económica Supuestos, Universidad de los
Andes Facultad de Economía, 1 Febrero 2011 ver Revista Económica Supuestos, ver
http://revistasupuestos.uniandes.edu.co/
49
Véase http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa.aspx

35
2.5. CARACTERIZACION DE POTENCIALES BENEFICIARIOS
Los productores de los municipios que conforman la región se pueden clasificar de
acuerdo a las Unidades Agrícolas Familiares estipuladas para la región de 43 a 58
has UAF en Fonseca, Distracción, San Juan del Cesar (baja Guajira) y de 72 a 98
has. Barrancas, Hato Nuevo y Ríohacha (Media Guajira)50
, según esta
clasificación los productores se dividen en: a-Grandes productores, o empresarios,
b-Medianos productores y c-pequeños productores, d- minifundistas, e- aparceros,
o campesinos sin tierra, que explotan la tierra en condiciones de tenedores de
corta duración y precariedad de la tenencia, f- Personas en condición de
desplazamiento. Por otra parte están los g-territorios Colectivos, h-los resguardos
indígenas, i- los predios de reforma agraria que son en común y proindiviso, j.
Mujeres cabeza de hogar. En las tablas 7 y 8, se especifican las estadísticas, de
predios de acuerdo a su extensión. Si bien el análisis no se hace de acuerdo al
tamaño de la UAF, y que no todos los productores tienen título de propiedad ni
están registrados en el catastro, las tablas a continuación dan una idea del
sistema de tenencia en la región.
Tabla 7. Estructura predial en el área de intervención del proyecto de FA.
Municipio
Menor a
10 ha
10.01 a
100 ha
100.01 a
500 ha
500.01 a
1000 ha
Mayor a
1000.01 ha
Riohacha 235 512 161 9 7
Hato Nuevo 100 136 41 1 3
Barrancas 412 705 190 6 8
Distracción 92 140 27 5 0
Fonseca 466 552 120 2 1
San Juan del
Cesar
162 380 132 2 1
Total 1505 2665 789 39 30
Tabla 8. Estructura de la tierra en el área de intervención del proyecto.
Rango Porcentaje Numero de Predios
Menor a 10 ha 29.93 % 1505
10.01 a 100 ha 53.00 % 2665
100.01 a 500 ha 15.69% 789
50
RESOLUCIÓN No. 041 DE 1996 Determinación de extensiones para las UAFs
(septiembre 24), http://www.incora.gov.co/Res041-96.htm

36
500.01 a 1000 ha 0.77 % 39
Mayor a 1000.01 ha 0.60 % 30
De acuerdo con estos datos, en la región predomina la pequeña propiedad pues la
gran mayoría de los productores, 4170, tienen menos de 100 hectáreas, una
tercera parte de ellos tienen menos de 10 hectáreas y solamente 858 productores
tiene más de 100 hectáreas.
a- Grandes productores y tenedores
En la región los grandes propietarios son en su gran mayoría ganaderos y
agricultores. Son inversionistas fuertes en actividades de ganadería bovina
extensiva o semintensiva, con técnicas modernas. La agricultura tecnificada
a escala comercial tiene una importancia relativa, ya que solo se destacan
los arroceros de Fonseca y Distracción con áreas muy pequeñas
comparadas con las que se sembraban treinta años atrás. Entonces se
podían contabilizar más de cuatro mil hectáreas en sorgo, arroz de riego,
algodón y maíz mecanizado. La ganadería es el principal renglón productivo
del sector rural a nivel extensivo. Estos propietarios se encuentran
principalmente en las tierras más fértiles de los grandes valles.
b- Medianos productores
Son personas que en la extensión de su predio poseen en términos
generales el doble a lo estipulado como tamaño de la UAF, es decir entre
100 y 200 hectáreas según su localización, Son propietarios de sus
terrenos. Son agricultores y ganaderos en pequeña escala que derivan
parte de sus ingresos de los productos agrícolas, así como de la venta de
leche diaria y de las crías cuando las hay. Muchos son profesionales y
complementan su sustento básico con otras actividades. Utilizan prácticas
tradicionales en el manejo de las ganaderías, manteniendo rastrojos y
bosques, con relativamente bajos controles sanitarios y de vacunación y
con medianos índices de productividad.

37
c- Pequeños propietarios
Son pequeños productores cuyos predios tiene una extensión igual o menor
a una UAF, es decir entre 43 y 98 hectáreas según su localización. Son
principalmente agricultores pero también ganaderos. Tienen sistemas
tradicionales de producción basados en la rotación de la tierra con “cultivos
caminantes”, y el aprovechamiento en ganadería de los rastrojos en sus
diferentes etapas de sucesión o regeneración. Utilizan todavía algunas
semillas tradicionales adaptadas a la sequía y son conocedores de los
árboles más útiles como alimento del ganado en los rastrojos y bosques.
d- Propietarios minifundistas
Son dueños de áreas de aproximadamente diez (10) has, muy por debajo
de la UAF. Son agricultores y tienen su ganado y especies menores. Sus
tierras y lugares de habitación están en las vertientes y serranías. Pueden
encontrarse en este grupo asentamientos de comunidades afro guajiras e
indígenas.
Dentro de este grupo también se encuentran propietarios de antiguos
programas de reforma agraria, que después de un período determinado
recibieron la escritura individual y en un principio tuvieron proyectos
productivos con créditos con respaldo del Fondo Nacional de Garantías, lo
cual les dio un buen impulso. Su manejo del ganado es similar al de los
pequeños propietarios.
e- Aparceros, o campesinos sin tierra
Este grupo está conformado por familias mestizas, así como por quienes se
auto identifican de alguna etnia y que no viven en el resguardo. También
hay personas que han llegado expulsados por la violencia de otras zonas
de la costa Atlántica y de los Santanderes principalmente.
La aparcería le facilita a los dueños de predios la adecuación de sus tierras
en pastos, a la vez que facilita a los aparceros el medio para sembrar
cultivos y tener ganado. Los propietarios de tierras ceden a los campesinos
una porción de terreno 1, 2 o 3 hectáreas para que establezcan sus rozas y

38
tengan unas reses por un tiempo específico. Estos se benefician del
producido en cultivos de pancoger semestrales y anuales para el consumo
y se venden los excedentes. En contraprestación, los propietarios obtienen
el beneficio de un terreno adecuado con pastos establecidos.
f - Personas en restablecimiento de situaciones de desplazamiento
La región ha sido tanto expulsora de población, como receptora de
personas desplazadas de departamentos vecinos. No obstante asumir esta
condición puede conllevar riesgos mayores que los ya sufridos. Como ya se
dijo comúnmente los locales ante episodios violentos salen y luego retornan
cuando tienen conocimiento de que la situación está bajo control.
Según la investigación de Cesar Rozo (2012) quien referencia el Registro
Único de Población Desplazada, de la Red de Solidaridad Social, los
municipios que confluyen en el Ärea de Influencia Directa, a Febrero de
2007, recibieron 32.014 personas en situación de desplazamiento,
organizadas en 6.657 hogares y teniendo como causa la violencia que se
vive en el territorio nacional. Los municipios que mayor número de
población recibieron fueron Riohacha y San Juan del Cesar
2.6. RESGUARDOS INDÍGENAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA GENERAL
(DIRECTA E INDIRECTA) DE LA FINANCIACIÓN ADICIONAL EN
LAS ZONAS DE DEFORESTACIÓN CRÍTICA DE LA GUAJIRA
COLOMBIANA
En el área de intervención directa definida para la FA del proyecto Ganadería
Colombiana Sostenible, no existe superposición con resguardos indígenas
legalmente constituidos o en proceso formal de constitución ni con territorios
colectivos de comunidades negras.
Sin embargo, existen algunos resguardos indígenas vecinos al área de
intervención directa del proyecto configurando relaciones (sociales y económicas)
estrechas con la población no indígena, como se denota en la tabla 9.

39
Tabla 9. Resguardos indígenas próximos al área de intervención del
proyecto en la Guajira.
RESGUARDO Unidad
PolÍtico
Administrativa
ÁREA CREACIÓN Población
Censo
1993
Población
Censo
2005
Población
Proyección
2012
Mañature Riohacha 649,00 R No12 del
5-05-99
259,00 1,257 1,417
Monte Harmon Riohacha 41 R No 48 del
30-11-98
200,00
994
1124
El Zahino
Guayabito
Muriatuy
Barrancas
1.175,00 R No o90
del 5-11-86
1.241,00 1,353 1,604
Provincial 448,00 R No 85 del
26-09-88
831,00 909 1,077
San Francisco 57,00 R No 086
del 26-09-
88
795,00 858 1,012
Trupigacho-La
Meseta
2,309,00 R No 087
del 26-09-
88
869,00 951 1,129
Cerrodeo Nd Nd Nd 494 587
Mayabangloma Fonseca 957,00 R No 046
del 1-11-94
574,00 591 1,278
Caicemapa
Distracción
505,00 R No 045
del 1-11-94
473,00 730 816
Potrerito 36 R No 081
del 1-12-87
131,00 203 229
Kogui-Malayo-
Arhuaco
San Juan del
Cesar
2,247 2,448
Fuente: Raúl Arango y Enrique Sánchez, Los Pueblos indígenas de Colombia en el Umbral del
Nuevo Milenio, Citado en: Cabildo Wayuu de Wepiapaa y Cabildo Wayuu Noüma de Campamento.
Derechos Humanos del Pueblo wayuu. 2006 y http://190.25.231.237:81/resguardos/map.phtml
Sobresale para el caso particular, la importante diversidad cultural de la región.
Específicamente en el área de deforestación de La Guajira, algunos resguardos
Wayuu se ubican en sectores periféricos de la zona de influencia del proyecto de

40
Financiación Adicional pero no se encontraron resguardos en el interior de la zona
de influencia del mismo. De igual forma, fuera de los resguardos, pero localizados
en el interior del área de influencia del proyecto de FA, hay algunos indígenas que
poseen predios o realizan actividades económicas.
Es necesario destacar que la población de la etnia Wayuu posee una amplia
distribución en la Guajira Colombo-Venezolana. De forma generalizada en la
región, esta población emplea rancherías (conjunto de casas o parcelas de una
familia Wayuu con locación de descanso y cría de animales), acostumbran residir
de forma temporal en una u otra según sus necesidades: pastoreo, período
escolar, compromisos sociales, etc. Además de los resguardos, se presentan
indígenas que poseen predios privados fuera de ellos. En el caso de estos últimos
el nivel de arraigo respecto a sus tradiciones tiende a ser menor que el de la
población ubicada en la Alta Guajira, pues aunque mantienen ciertas costumbres
tradicionales, muchos han optado por modos de vida más occidentalizados.
2.6.1. Actividad económica Wayuu
La ganadería vacuna no es propia de la cultura Wayuu, la producción de ovinos y
caprinos constituye el modo de subsistencia de esta etnia que se ha mantenido de
forma generacional, en este tipo de producción participa toda la familia. La cría se
realiza con fines de alimentación, y con la connotación cultural asociada al pago
de deudas, dote matrimonial, ceremonias de entierros, etc.
Según explica Roberto Solano Apushana, autoridad tradicional de la comunidad
de Caimito, del Resguardo de Caicemapa, la ganadería ovina y caprina es muy
importante en el ámbito cultural de los wayuu, ya que permite dar una buena dote.
Por ejemplo si una mujer se enamora de un hombre que tiene ganado para que
se consolide la unión debe dar una dote en ganado, si la familia nuclear no tiene
pide ayuda a la comunidad. La dote no la da solo la familia sino la parentela.
El ganado también es importante en la resolución de los conflictos. Cuando hay
un conflicto el palabrero Putchipü lo dirime identificando las faltas cometidas y
los culpables y el pago que se debe hacer preferiblemente en ganado para
subsanarlas. La persona paga su libertad y la tranquilidad de la familia, logrando

41
en el acto reconocimiento de la falta, perdón olvido y cambio en su accionar. La
familia y la comunidad se aseguran o velan para que así sea.
De acuerdo a lo planteado por, Mildred Nájera y Juanita Lozano (2009), el ganado
es fundamental en los rituales de la vida después de la muerte. De esta forma la
muerte influye en el ámbito económico pues ellos acumulan sus rebaños,
evitando, en la medida de lo posible, venderlos o consumirlos, preservándolos
para sus funerales y su posterior disfrute en el más allá.
Para su sustento se aprovecha la carne y la leche de la producción ovino-caprina,
de la cual hacen quesos para consumo propio y eventuales ventas. La producción
se ve afectada debido a los largos veranos que afectan la alimentación de las
cabras. Además venden algunos animales para los mercados locales, carnicerías,
restaurantes, etc.
De forma instintiva y tradicional, manejan un sistema silvopastoril proveniente de
la regeneración natural, pues en sus rancherías dejan bosques naturales y
árboles dispersos en los potreros para que los animales se alimenten. La principal
labor en la cría de estos animales es el pastoreo, así el indígena los lleva a
lugares donde puedan alimentarse y beber agua, es decir emplean la figura del
pastor. Aunque los ovinos y sobre todo los caprinos poseen características de
resistencia en condiciones climáticas adversas, como las que se presentan en La
Guajira; sin embargo el avance de la desertificación, la deforestación por propios
y foráneos, los hace altamente vulnerables a los efectos del cambio climático.
3. RECOMENDACIONES DE APLICABILIDAD DE LAS
CONVOCATORIAS 1 Y 2
El proyecto Ganadería Colombiana Sostenible ha realizado 2 convocatorias
públicas en los 83 municipios priorizados en la fase original con el propósito de
seleccionar los ganaderos beneficiarios que cumplieran con todos los requisitos
estipulados en los “Screening procedures”, construidos para el proyecto y en
cumplimiento de la salvaguarda para la selección de los productores. Previo a la
apertura de las convocatorias públicas, se puso en operación la estrategia de
comunicaciones y se realizaron eventos de difusión del proyecto en todos los
municipios, que permitiera a los ganaderos conocer los beneficios del proyecto y

42
los compromisos que adquirían al inscribirse en el mismo, para lo cual se contrató
un grupo de promotores.
En cada una de las convocatorias se construyeron Términos de Referencia, los
cuales contenían los lineamientos para la selección de beneficiarios y la
descripción de cada uno de los requisitos que debían cumplir los ganaderos, así
como el proceso de evaluación de las solicitudes, que incluían diferentes filtros
como la revisión documental, consulta en la lista Clinton, antecedentes judiciales
de los propietarios y estudios de títulos de los predios. En ambas convocatorias
se inscribieron 3.877 predios, de los cuales 2.491 predios cumplieron con todos
los requisitos planteados en los Términos de Referencia.
Estos 2.491 predios aprobados se distribuyen según el tamaño del predio en: (i)
pequeños productores, 72% del total, (ii) medianos productores, 21% del total y
(iii) grandes productores, 7% del total. Según la clasificación por tipo de tenencia,
se encuentre que el 88% de los participantes son propietarios, un 7% son
poseedores de buena fe, y tan solo un 5% son Tenedores (arrendatarios)
La definición de pequeños y medianos productores para el proyecto Ganadería
Colombiana Sostenible se sustentó en 2 elementos : (i) Unidad Agrícola Familiar –
UAF51 de los municipios priorizados y (ii) capacidad de inversión de los
productores por región. En la siguiente tabla se presenta la distribución de los
predios por tamaño, según la región:
Tabla 10. Definición de pequeños y medianos productores
Región Pequeño Mediano Grande
Valle del rio cesar 4 - 70 71 - 200 ˃ 200
Bajo Magdalena 4 - 70 71 - 200 ˃ 200
Boyacá- Santander 2 - 10 11 - 50 ˃ 200
Zona Cafetera 2 - 25 26 - 100 ˃ 200
Piedemonte Orinosence 4 - 70 71 - 200 ˃ 200
51
Departamento Nacional de Planeación. 2008. Unidad Agrícola Familiar – UAF avaladas a 31 de diciembre
de 2007. Direcciones de Desarrollo Agrario y Social. Bogotá D.C. 15p.

43
En el caso del Valle del Río César, Ecorregión en donde se localizarán los nuevos
municipios de la zona crítica de deforestación, el rango de área para un pequeño
productor se encuentra entre 4 y 70 hectáreas, el mediano entre 71 y 200
hectáreas y el grande mayor a 200 hectáreas.
En las convocatorias públicas efectuadas en los años 2011 y 2012, el grupo
objetivo primario del Proyecto Ganadería Colombiana Sostenible estuvo
conformado predominantemente por pequeños y medianos ganaderos productores
de leche, carne y/o doble propósito; de forma complementaria se aceptó la
participación de grandes ganaderos, los cuales conforman el 7% del total, debido
a que sus fincas contribuyen a alcanzar objetivos del Proyecto asociados a la
provisión de servicios ambientales claves tales como conectividad biológica y/o
secuestro de carbono, manejo de cuencas y restauración de tierras en áreas
específicas pre-determinadas.
Al respecto, la presente evaluación señala que para efectos de ejecutarse este
proyecto con los recursos de la FA proveniente del Reino Unido-Departamento de
Energía y Cambio Climático-DECC, el énfasis y la focalización de participantes
será en pequeños y medianos ganaderos en una proporción de 70% y 30%,
respectivamente, dada la prioridad del objetivo de reducción de pobreza de la
donación y se excluirá cualquier participación de grandes productores.
En dichas convocatorias públicas para la selección de ganaderos, según la
ubicación geográfica del predio con respecto al corredor de conectividad, se
emplearon tres esquemas de participación en el Proyecto, los cuales definen el
beneficio que reciben, estas son: 1) Asistencia Técnica, 2) Pago por Servicio
Ambiental - PSA y 3) Finca testigo o control. El planteamiento fue el siguiente: El
esquema 1 se brinda a aquellas fincas que se encuentren ubicadas en los 83
municipios priorizados por el Proyecto, incluyendo aquellos que se encuentran
dentro de las áreas con PSA y de los corredores de conectividad identificados; el
esquema 2 se ofrece solamente a las fincas que se encuentren ubicadas en el
interior de las áreas con PSA y corredores de conectividad y; el esquema 3 a los
solicitantes no seleccionados que deseen servir como fincas testigo en las cuales
la única obligación, es permitir las visitas a su finca para la recolección de datos
que permitan hacer la evaluación de impacto con predios que no reciben ningún
beneficio planteado en los esquemas 1 y 2. En el caso del Financiamiento
Adicional, además del esquema de PSA 1, se incorporará un incentivo adicional

44
en especie para promover el establecimiento de sistemas silvopastoriles
intensivos, entre los que se incluyen diferentes insumos como semillas y material
vegetal.
Por todo lo anterior, se recomienda para la selección de productores en esta zona
crítica de deforestación, continuar con el proceso de socialización a los
potenciales participantes, teniendo en cuenta el contexto y sus prácticas
culturales. Asimismo se conservarán los screening procedures planteados en el
proyecto original ya que han sido efectivos y han generado tranquilidad en los
socios de la alianza.
3.1. DOCUMENTOS, PROCESO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE
BENEFICIARIOS
3.1.1. Documentos requeridos para aplicar:
Dada la necesidad de hacer la evaluación de la tenencia del predio y de la
situación legal de cada propietario, en las convocatorias públicas los ganaderos en
su inscripción debían incluir un grupo de documentos que permitieran al proyecto
hacer una evaluación detallada y conocer su viabilidad como ganadero
beneficiario.
Para participar en el Proyecto y para realizar el proceso de evaluación, era
necesario presentar los siguientes documentos obligatorios:
1. Formulario de inscripción en el cual se registraba información básica.
2. Fotocopia de la nueva cédula de ciudadanía, por ambas caras, de todos los
propietarios, poseedores o tenedores. Si la finca tiene varios propietarios,
poseedores o tenedores, debían adjuntar la copia de la cédula de cada uno de
ellos.
Si se trataba de una persona jurídica (ej. asociaciones de productores,
sociedades familiares, etc), debía adjuntar la fotocopia de la nueva cédula de
ciudadanía del representante legal, por ambas caras, y la de todos los
integrantes de la Junta Directiva. Asimismo, debían adjuntar el certificado de
existencia y representación legal. Si alguno de los propietarios, poseedores

45
o tenedores había fallecido, debían adjuntar el certificado de defunción,
expedido por la Notaría correspondiente. Si alguno de los propietarios era
menor de edad, debía adjuntar el registro civil de nacimiento, expedido por
la Notaría correspondiente. Si el predio con el que aplicaba tenía
usufructuarios, debía adjuntar la fotocopia de la nueva cédula de ciudadanía,
por ambas caras, de cada uno.
3. Autorización para que el equipo del Proyecto consultara ante la autoridad
competente los antecedentes judiciales de todos los propietarios, poseedores o
tenedores. Si la finca tenía varios propietarios, poseedores o tenedores, debía
adjuntar la autorización con la firma de cada uno de ellos.
4. Certificado de tradición y libertad del predio. No eran válidos los
certificados que decían “Folio cerrado”. Si se trataba de un predio colectivo,
podría participar de 2 maneras: a) con la totalidad del predio a través de su
órgano de gobierno, ó b) con una cuota parte del predio, siempre y cuando lo
autorice el órgano de gobierno correspondiente, para poder implementar
prácticas de ganadería sostenible (siembras), en un área bien delimitada, con
linderos claros.
5. Fotocopia de los documentos legales que demuestren su condición de
propietario, poseedor de buena fe o tenedor del predio.
Es importante mencionar que en el proyecto original tenía en cuenta las diferentes
formas de tenencia y no sólo los propietarios podían participar, sino que de igual
forma existía la posibilidad que aplicaran los poseedores de buena fe y los
tenedores (arrendatario, aparcero, comodatario, usufructuario o asignatario
provisional). En la siguiente tabla se pueden observar los documentos requeridos
para demostrar la tenencia de acuerdo con el tipo:
Tabla 11. Documentos para probar propiedad, posesión o tenencia
Tipo de
tenencia
Documento que debe anexar
PROPIETARIO 2 documentos:
 Certificado de tradición y libertad del predio
 Copia completa de la escritura de compraventa, donación, permuta o
sentencia o acto de adjudicación del INCORA o INCODER.

46
POSEEDOR DE
BUENA FE
2 documentos:
 Constancia escrita de posesión pacifica y no clandestina emitida por la
alcaldía municipal, notaría, personería (autoridad competente) y
firmada por dos testigos vecinos del predio en donde se certifique que
ha ocupado pacíficamente el predio y desde cuando.
TENEDOR 2 documentos:
 Contrato escrito que demuestre que es arrendatario, aparcero,
comodatario, usufructuario o asignatario provisional.
 Si no cuenta con un contrato escrito, debe entregar una carta firmada
por el propietario y por el tenedor, donde se exprese que el ganadero
participante tiene un contrato verbal sobre la finca.
FORMAS DE
TENENCIA
Arrendamiento
Un propietario entrega su predio
para que otro lo use y goce a
cambio de un canon de
arrendamiento.
Contrato de
Arrendamiento
Aparcería
Un propietario comparte la
explotación de su finca o una
parte de ella con un aparcero,
para repartirse entre ellos los
frutos o utilidades que resulten de
esa explotación.
Contrato de
Aparcería
Comodato (Préstamo de uso)
Un propietario acuerda con otra
persona (comodatario) la
explotación gratuita de su predio
por máximo 5 años. Al cabo de
ese tiempo se restituye la finca al
propietario.
Contrato de
Comodato
Usufructo
Un propietario acuerda con otra
persona (usufructuario) que esta
goce de la finca siempre y
cuando la cuide y conserve con
recursos propios y la devuelva al
propietario cuando se venza el
Contrato de
Usufructo

47
término acordado.
Asignación provisional
(Predios incautados y
transferidos al INCODER)
El INCODER mediante
resolución transfiere la
tenencia de una finca a una
persona, con la condición de
que lo ocupe y explote hasta
cuando se defina la situación
jurídica del predio.
Resolución de
asignación
provisional o
contrato.
3.1.2. Proceso de evaluación:
El proceso de evaluación de las solicitudes tuvo dos fases: (i) Revisión inicial y (ii)
Evaluación Técnica. En la primera fase se realizaron la revisión documental,
revisión de antecedentes judiciales de los propietarios de los predios inscritos, así
como el cruce con la lista Clinton y se activó el mecanismo de quejas y reclamos
en los 83 municipios en donde se abrieron las convocatorias para que la
comunidad en general pudiera conocer el listado de productores que aplicaron y
qua habían cumplido con los requisitos de la revisión inicial.
Posteriormente se realizó el estudio de títulos que comprendía la tenencia legal
del predio (propietarios, poseedores o tenedores); discusión legal del predio para
verificar que no estuviera asociada a procesos de desplazamiento forzado u otras
formas de tenencia ilegal, ni que tenga demandas o procesos de discusión legal
alguno; y confirmación de linderos y área del predio.

48
Figura 2. Diagrama del proceso de evaluación de los predios inscritos
Finalmente y tal como aparece en la figura de arriba, los ganaderos que cumplían
con todos los requisitos adquirían el estatus de beneficiarios y se iniciaba la
construcción de la línea base.
Es de resaltar que se presentaron inconvenientes relacionados con el tiempo de
respuesta al ganadero debido a la complejidad del proceso de selección que
requería una revisión detallada de cada aplicación; por lo cual el proyecto ha
tomado medidas que mitigaron esta demora, empleando un grupo de abogados
que laboraran desde Bogotá que adelantaran el estudio de títulos de forma más
eficiente, al mismo tiempo, se fortaleció la capacitación del grupo de promotores
que ayudaran a los potenciales beneficiarios a adelantar su proceso de
inscripción.
Todos los aprendizajes de las 2 convocatorias permitirán fortalecer el proceso de
selección de los predios de la Financiación Adicional en la zona de deforestación
crítica. Entre tanto, como estrategia adicional se considera la importancia que el
equipo operador cuente con facultades para mantener un relacionamiento
periódico con los solicitantes que serán objeto de la realización de actividades por
medio de talleres de socialización durante el período de inscripción y aprobación
para que no pierdan el interés y se aproveche el tiempo para propiciar relaciones
de confianza entre el equipo ejecutor y los potenciales beneficiarios, avances que

49
conduzcan a facilitar la apropiación de las prácticas asociadas a los Sistemas
Silvopastoriles y el cuidado del ambiente.
Por último, en la selección de ganaderos en las zonas activas de deforestación se
mantendrán los procesos anteriormente descritos, teniendo en cuenta los
aprendizajes y recomendaciones de la evaluación ambiental y social del
Financiamiento Adicional.
3.2. RECOMENDACIONES PARA ELEGIR POTENCIALES BENEFICIARIOS
En este punto es fundamental hacer la distinción de las áreas de deforestación
que entran a hacer parte del proyecto con la FA, en función de que sus rasgos
propios y distintivos implican un manejo diferencial que permita trabajar con
pequeños productores ganaderos, que si bien cumplen con la UAF definida para la
convocatoria, poseen condiciones de vida muy diferentes a los ganaderos de otras
regiones del país.
De hecho, teniendo en cuenta el postulado de aporte del proyecto a la disminución
de índices de pobreza, esta área de deforestación constituye un reto importante
dado que brinda la oportunidad de incidir positivamente en una región que si bien
es compleja por su historia, su característica pluriétnica y multicultural, ofrece un
escenario de trabajo particular en donde es pertinente y relevante actuar, así como
asegurar el logro de resultados, aunque ello involucre adaptar algunos aspectos
del proyecto para favorecer que los esfuerzos de implementación tengan un
impacto social en el sentido que lo plantea la Financiación Adicional.
En las áreas de deforestación, como esta ventana de La Guajira, su contexto
social en el que existen potenciales beneficiarios en condiciones marginales
susceptibles de interesarse en participar, conviene sumar esfuerzos institucionales
que permitan fortalecer el trabajo social a realizar, partir de las realidades
encontradas y ejecutar el proyecto más allá de lo que constituye la transferencia
tecnológica como lo haría una entidad en el marco de su responsabilidad social
empresarial.
Para el caso particular de la zona crítica de deforestación de La Guajira es
necesario facilitar el acceso de los diferentes grupos de productores al proyecto a
través de una estrategia de comunicación que les permita entender la posibilidad

50
de aplicar no solo a los propietarios, sino a poseedores de buena fe y tenedores
(arrendatario, aparcero, comodatario, usufructuario o asignatario provisional),
incluso a predios comunitarios que se encuentre en Común y Proindiviso, pero
conservando el mismo proceso de convocatoria, revisión documental y estudio de
títulos planteados en el proyecto original.
Asimismo será importante adelantar un proceso de relacionamiento con
interesados y visita a la región para recurrir al apoyo de instituciones como las
alcaldías y Red Unidos, que ayuden a corroborar información recolectada.
Igualmente considerar la opción de adelantar algún acuerdo estratégico con el
INCODER enfocado a que se le brinde alguna prioridad a los beneficiarios
pertinentes, para brindarles alguna facilidad y que dispongan de la documentación
de titularidad. Es importante aclarar en este punto que, no serán elegibles para
participar en el proyecto aquellos productores que no tengan ganado vacuno, ya
que el objeto no es expandir la ganadería sino reconvertir la existente.
En el caso que por la cantidad de solicitudes supere la oferta y se requiera hacer
una priorización, se recomienda que prevalezca la oportunidad para potenciales
beneficiarios que se encuentren en situación de pobreza, cuya características del
predio cuenten con lo esencial para poder implementar el sistema silvopastoril y
recibir el incentivo PSA.
Se considera que el proyecto puede contribuir a la estabilización rural en el sentido
de que pequeños propietarios pueden avanzar al desarrollo de una actividad
sostenible y productiva. Para potencializar este impacto positivo, se recomienda
para el proyecto FA, que se identifiquen zonas estratégicas del área de influencia,
en donde se estimule la conformación de nodos (conjunto de pequeños predios
ubicados en medio de grandes) para promover la participación de predios clave,
dadas sus características, con base en los resultados de la evaluación ambiental y
social.
En el caso en el cuál la convocatoria a realizar en el área de deforestación de La
Guajira no se perfile a las particularidades del área señaladas, el riesgo es que la
posibilidad de participación de la población objeto (pequeños y medianos
ganaderos), especialmente aquellos en situación de pobreza y el impacto respecto
a su objetivo de disminución de pobreza sea mínimo o nulo.

51
Dentro del área de influencia existen muchos profesionales Ingenieros
Ambientales, técnicos en diferentes áreas del campo formados por el SENA,
gestores y promotores ambientales que no disponen de muchas oportunidades y
pueden aportar sus conocimientos al proyecto AF, ya sea entrando a apoyar al
equipo de promotores o como beneficiarios. Dado esto último, se recomienda
tener en cuenta con énfasis especial aquellas solicitudes de profesionales o
técnicos que trabajen en el campo y garantizar su participación en los nodos
identificados en el área de influencia, ya que por su conocimiento e interés en el
tema son claves para dinamizar la apropiación de los participantes y respaldar el
proyecto.
Existen organizaciones locales y comunitarias, con interés en el tema que podrían
considerarse no solo a manera de instituciones de apoyo sino como beneficiarios
que puedan tener influencia en la divulgación de los resultados del proyecto.
3.3. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ACUERDOS CONTRACTUALES
CON LOS BENEFICIARIOS
Como se mencionó en el análisis de aplicabilidad de las convocatorias, dado que
el FA se centra en la contribución del proyecto respecto a la mitigación del cambio
climático y la disminución de la pobreza, es necesario diseñar un esquema de
PSA en función de las metas y objetivos de esta. Al respecto se presentan las
siguientes consideraciones:
Se recomienda aplicar el modelo de contrato en general que se utiliza en el
proyecto inicial, salvo ajustes centrales relacionados con el enfoque de
disminución de la pobreza, dado que los productores en el área de deforestación
crítica de La Guajira tendrán baja capacidad de inversión por su condición
socioeconómica, así que preferiblemente incluir un texto haciendo énfasis en su
capacidad de aportar su mano de obra y cambios en el manejo en sus sistemas de
producción que privilegien prácticas de ganadería sostenible.
De otro lado se recomienda hacer una modificación a la clausula de la suspensión
del incentivo o exclusión del proyecto por realizar prácticas prohibidas por el

52
proyecto como las quemas de los potreros. En lugar de esto incluir una gama de
consecuencias que solo deje la exclusión en faltas graves como la deforestación.
Esto, acompañado de las acciones propuestas en el plan de manejo expuesto en
seguida, así como el sistema de seguimiento y acompañamiento de la
implementación que se ha venido desarrollando en la fase previa y fortalecido en
este caso particular, comprenden un conjunto de medidas que buscan garantizar
que la población objetivo pueda asumir el reto de adoptar la propuesta de
ganadería sostenible y apropiarla suficientemente, y el incentivo sea efectivo.
3.4. CAPACIDAD QUE TENDRÍAN LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS
DE SUSCRIBIR ACUERDOS CONTRACTUALES ASOCIADOS AL USO
DE LOS INCENTIVOS DEL PROYECTO Y COMPROMETERSE CON
LAS OBLIGACIONES DERIVADAS
Es fundamental que el proyecto se asegure de que el beneficiario cuente con
información detallada y suficiente de los alcances del proyecto y los compromisos
que adquiriría, previo a la suscripción del acuerdo. Esto se logra con un adecuado
proceso de socialización, un equipo de promotores preparados para la labor y el
empleo de recursos explicativos de apoyo, por ejemplo la visita en los eventos de
promoción a lugares que tengan sistemas silvopastoriles o una parcela
demostrativa, en el caso que sea posible.
La socialización debe incluir una estrategia de relacionamiento específica para la
población Wayuu que aborde los dos casos siguientes:
1. Resguardos vecinos al área de intervención, que no participan, pero que
pueden estar interesados en el conocimiento del sistema silvopastoril y su
impacto positivo en el medio ambiente. Con estos resguardos, se
adelantarán actividades de difusión del proyecto, de información de acuerdo
a sus intereses y de conocimiento directo, una vez se tengan avances. Las
herramientas comunicativas utilizadas, tendrán en cuenta las visiones
particulares que sobre el territorio y el medio tienen estos pueblos
ancestrales.
2. Indígenas de la etnia Wayuu que poseen alguna parcela al interior del área
de influencia y son potenciales beneficiarios interesados en conocer e
implementar sistemas silvopastoriles, decidan postularse a la convocatoria,

53
y puedan ser seleccionados. En este caso, las herramientas de difusión del
proyecto, tendrán en cuenta aspectos propios de su cultura y conocimiento,
y el personal asignado para su acompañamiento, deberá ser de su etnia, o
con experiencia en interacción con la misma..
En torno a la suscripción de contratos, se observa que la mayoría de ganaderos
cuenta con un nivel educativo básico que indica una relativa facilidad de adelantar
las formalidades de suscripción (capacidad de leer, escribir y firmar), no obstante
se presentaran algunos casos en los cuales sea limitado, por lo que es
fundamental contar con los promotores debidamente instruidos para adelantar el
proceso adecuadamente en estos casos puntuales. Como recomendación,
durante las socializaciones y visitas previas es fundamental brindar claramente la
información del proyecto y sus alcances, así como evaluar el nivel de comprensión
del mensaje, de ahí que se proponga la realización de una evaluación sencilla con
la cual se tenga un referente de que tanto se entendió la información suministrada.
Una herramienta susceptible de ser utilizada al final de cada reunión, es un breve
cuestionario con respuestas opcionales que se marcan con x para disponer de un
indicativo de la interiorización del mensaje. Apoyarse en ejercicios más dinámicos
en el caso de ganaderos en situación de pobreza que faciliten percibir la
comprensión del mensaje es útil.
Dado que en la evaluación social se detectó que una buena parte de los
potenciales beneficiarios son adultos en el umbral o dentro de la categoría de la
denominada tercera edad, es recomendable que se brinde el apoyo de los
promotores para que con anticipación conozcan los términos del contrato y
puedan perfeccionarlo fácilmente. De hecho este aspecto ha sido tenido en cuenta
en fases anteriores, lo importante es que los promotores dispongan de las
capacidades para ayudar a las personas mayores a efectuar la solicitud y apoyarlo
en las etapas iniciales, principalmente. Esta particularidad también debe tenerse
en cuenta, y revisar las opciones de créditos que eventualmente se sugieran a los
interesados, pues algunos no están disponibles para adultos mayores y se puede
crear una falsa expectativa en ese sentido.
Un punto crítico en la implementación de instrumentos económicos, tiene que ver
con el buen uso del incentivo por parte del beneficiario. En muchos proyectos se
limitan a entregarlo sin evaluar qué uso se hace de él y en otros se hace un
seguimiento que busca principalmente garantizar su inversión acorde a los
acuerdos de las partes. En lo concerniente a lo aquí propuesto respecto al

54
incentivo de PSA, se reitera que debe ir acompañado del monitoreo detallado de la
implementación efectuada en los sistemas silvopastoriles por una parte, y por otra
incentivar un uso deseable de los nuevos ingresos por parte de los beneficiarios
para mejorar su nivel de vida. Esto se detalla a continuación.
En el primer caso, el monitoreo de la inversión en la implementación del proyecto
garantiza la transparencia del uso de los recursos del FA, brinda información útil
para evaluaciones de efectividad e impacto. El seguimiento permite blindarse de
casos de incumplimiento o manejo irresponsable de la inversión, brinda alertas
tempranas y da la pauta para la activación de las sanciones a las que haya lugar
en el marco de los términos contractuales. Esto es relevante teniendo en cuenta
experiencias de otros proyectos en el país e incluso en el área de influencia, con
lecciones aprendidas en el sentido de brindar el incentivo amarrado a la
verificación de la ejecución del compromiso al cual está asociado ya sea compra
de insumos, materiales, siembra o lo que esté estipulado.
Por otra parte, una recomendación para el FA es que durante toda la
implementación del proyecto se propicien espacios para que la mujer y los jóvenes
identifiquen labores en las que quiera prestar apoyo, le agraden y le sean utiles en
su fortalecimiento. En síntesis, la recomendación es que el enfoque de
implementación del proyecto favorezca la consolidación de una empresa familiar.
Para el caso específico de los indígenas Wayuu beneficiados, es factible potenciar
las actividades desarrolladas por mujeres, tales como el tejido y la elaboración de
artesanías en cuero de chivo.
3.5. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
En cuanto a los que surjan en el marco del desarrollo del proyecto, se recomienda
continuar con los empleados en la Fase 1. En el proceso de convocatoria y
selección de beneficiarios se recomienda continuar con el mecanismo de quejas y
reclamos.
Al evaluar los mecanismos que ya existen en las entidades de la zona para
resolver posibles conflictos que se generen por cualquier situación, únicamente en
las ASOJUNTAS manifestaron tener mecanismos establecidos para la resolución
de conflictos, consistentes en un Comité de conciliación y convivencias,
adicionalmente cada Junta de Acción Comunal tiene su propio Comité, en ambos
casos se componen de delegados, que mediante el diálogo intervienen

55
únicamente como conciliadores en su sector, que procuran resolver las diversas
situaciones de problemas y conflictos. Estos comités no tienen facultades
policivas, e intentan mediante la conciliación resolver la situación y si no hay éxito,
el proceso pasa a la Inspección de policía y los mecanismos dispuestos por el
Estado.
Estas son las maneras frecuentes en que las personas del Área de influencia
buscan solucionar conflictos y pueden servir de apoyo para el proyecto en el caso
de que se presenten quejas o reclamos, complementarios a los mecanismos
dispuestos desde la Fase I, que son aplicables al FA.
3.6. ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO DE FA EN EL
ÁREA DE DEFORESTACIÓN DE LA GUAJIRA
En relación a los medios de comunicación más efectivos que utilizan los
habitantes de la zona para divulgar información o para dar a conocer diferentes
tipos de noticias, encontrando que el más común es el de la telefonía celular, que
ya alcanza un amplio nivel de cobertura.
Adicionalmente a través de las Asojuntas, es común utilizar los oficios informativos
a sus asociados, que se encargan, dependiendo del caso, de ampliar la cobertura
con sus vecinos. También los perifoneos son comúnmente utilizados.
Por último, la autoridad ambiental CORPOGUAJIRA, que cubre toda la región en
su ejercicio, utiliza para este fin la radio, en particular las emisoras La voz del
Ranchería y Cardenal Stereo principalmente. Otros medios masivos corresponden
al canal regional Telecaribe y la prensa (Diario del Norte, El informador y El Pilón).
Varios de estos medios son susceptibles de ser empleados por el proyecto FA
para la realización de las convocatorias en el Área de Influencia, además de lo que
se ha venido adelantando en la estrategia de comunicación en las fases
precedentes. Finalmente se recomienda fortalecer la página web del proyecto.

56
4. REVISIÓN DE SALVAGUARDAS DEL BANCO MUNDIAL
El propósito de las salvaguardas sociales del Banco Mundial es asegurar que no
se generen riesgos o impactos negativos derivados de la implementación de los
proyectos que financia o administra; así como, verificar que no existan
impedimentos para participar dentro de los impactos positivos que pueda generar
un proyecto. En el caso particular, la evaluación social del proyecto de
Financiación Adicional se aseguró de revisarlas a fin de detectar e informar la
necesidad de activar alguna.
Sobresale para el caso particular, la importante diversidad cultural de la región. De
ahí que la evaluación social encontró específicamente en el área de deforestación
de La Guajira, algunos resguardos Wayuu que se ubican en sectores periféricos
de la zona de influencia del proyecto de FA, pero no se encontró ninguno en el
interior de la zona de ampliación del proyecto Ganadería Colombiana Sostenible.
Así mismo, fuera de resguardos pero localizados en el interior del área de
influencia del proyecto de FA, hay algunos pocos indígenas que poseen predios o
realizan actividades económicas en predios particulares de naturaleza privada.
Estas familias indígenas encontradas puntualmente en el interior del área del
proyecto, cuentan con: i) lengua, ii) instituciones consuetudinarias, iii) se
identifican como pertenecientes a la etnia Wayuu, pero no presentan apego a
territorios colectivos o territorios ancestrales, pues son propietarios de terrenos a
la manera occidental y estos terrenos no son ancestrales ni corresponden a
resguardos, ni se organizan alrededor de un Cabildo. Por lo tanto, se considera
que no están dentro de la categoría de pueblos indígenas susceptibles de ser
afectados por el proyecto.
Ahora bien, si se observa la posibilidad de interacción del proyecto con estas
familias, es evidente que no podrían calificar ni ser seleccionados, pues el enfoque
tanto del proyecto inicial, como de la FA es la reconversión de la ganadería
vacuna existente, para transformarla en una más amigable con el medio ambiente
y su principal sistema de producción es ovino-caprino, lo cual limitaría el ingreso
de explotaciones pecuarias que no tengan relación con la ganadería. Es decir, el
proyecto aplica únicamente a ganaderos y estas familias no tienen ganado
vacuno, ni este hace parte de sus tradiciones. Este argumento está basado en
observaciones realizadas en campo por los especialistas sociales que realizaron

57
esta evaluación, en donde tuvieron la oportunidad de interactuar con integrantes
de la comunidad Wayuu que habitan en una de las áreas. Esta visita permitió
rectificar que estos indígenas no poseen ganado vacuno, sino únicamente ovino y
caprino. El líder comunitario le confirmó a los especialistas sociales, que las
mismas condiciones aplicaban para otros indígenas en el área del proyecto.
Al reconocer la dinámica de esta etnia en la región, este análisis señala que es
importante considerar medidas especiales y diferenciales de acercamiento del
proyecto con los vecinos resguardos indígenas Wayuu en el sentido de preveer
adecuadas formas de relacionamiento y flujos de información clara de los alcances
del proyecto; además, contar con herramientas de comunicación con miembros de
comunidades indígenas en el interior del área de influencia que deseen conocer e
implementar algunos componentes no ganaderos de los Sistemas Silvopastoriles.
Sin embargo, esta evaluación social no recomienda activar la salvaguarda de
pueblos indígenas del BM, puesto que dada la circunstancia encontrada de unas
pocas familias wayuu no ganaderas, no se requiere interacción entre el proyecto y
estas comunidades, así como tampoco la zona del proyecto de FA es considerado
territorio ancestral, ni corresponde a resguardos indígenas.
En Síntesis, como resultado de la evaluación social se recomienda que para el
área crítica de deforestación de La Guajira, denominada según el IDEAM “Sierra
Nevada”, se mantienen activadas las mismas salvaguardas (sociales) que se han
empleado el proyecto actual, en implementación. La política de Pueblos
Indígenas (OP 4.10) no debe ser activada ya que las comunidades indígenas
(Wayuu) que poseen ganado (ovino y caprino) no cumple los criterios de OP 4.10
por las siguientes razones: a) No tienen un apego colectivo a las tierras, b) no
tienen instituciones sociales y políticas que estén separadas de aquellas de la
sociedad dominante, c) dado que las comunidades del área del proyecto no tienen
ganado vacuno y que en este proyecto no se fomenta la ampliación de nuevas
áreas para ganadería, sino más bien su reconversión ambiental y productiva,
estas comunidades no tendrían posibilidades de participación.
Sin embargo, debido a que los indígenas presentes en el área del proyecto
expresaron su interés en aprender de actividades amigables con el medio
ambiente, dentro y fuera de su territorio, el Proyecto ha diseñado un Plan de
Manejo Social, en el cual tendrán la posibilidad de conocer el proyecto y los
beneficios ambientales de las actividades desarrolladas por el mismo.

58
5. ANÁLISIS DE IMPACTOS SOCIALES DEL PROYECTO FA
La siguiente tabla se presenta el análisis de aquellos impactos sociales producto de la implementación del proyecto FA
identificados durante esta evaluación. Por cada aspecto social se señala el impacto previsto, en relación a cada uno se
precisan algunas acciones susceptibles de emplearse para mitigar o potenciar dicho impacto.
ASPECTO
IMPACTO
SOCIAL
POTENCIAL
TIPO DE IMPACTO
ACCIONES PRINCIPALES DEL
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:
PARA MITIGAR EL IMPACTO
NEGATIVO O POTENCIAR EL
IMPACTO POSITIVO
En
Ejecución
METODOLOGIA PRESUPUESTO
POSITIVO NEGATIVO
GEF
CULTURA DE
PRODUCCIÓN
Cambio en la
mentalidad de
los ganaderos
sobre la
importancia
de
implementar
prácticas de
ganadería
sostenible.
1 0
1)- Consolidación de línea base
socioeconómica, como se ha venido
realizando en la Fase 1, que incluya
un componente para determinar la
manera adecuada de incidir en la
idiosincrasia de la región y facilitar el
cambio en la mentalidad del
ganadero de la región.
SI
2)- Continuar y fortalecer las
estrategias de Asistencia Técnica y
Comunicación que permita la
apropiación de la propuesta de
ganadería sostenible y el
mantenimiento a largo plazo de los
sistemas silvopastoriles, áreas de
interés para la conservación y las
Buenas Prácticas Ganaderas.
SI

59
3)- Propiciar espacios de
intercambio entre productores y
equipo de asistencia técnica del
proyecto, que permitan la
sistematización de lecciones
aprendidas, así como la
construcción de testimoniales en las
cinco regiones del proyecto que
contribuyan a una mayor difusión de
los casos exitosos tanto a los
productores participantes como a la
comunidad ganadera en general.
SI
Promoción de
prácticas
productivas
amigables
con el medio
ambiente que
permitan la
adopción de
sistemas
silvopastoriles
.
1 0
1)- Continuar con la socialización de
los alcances del proyecto a los
potenciales beneficiarios y tener en
cuenta las particularidades y
necesidades en el relacionamiento
con la comunidad Wayuu. SI
2)- Continuar con las actividades de
sensibilización, formación,
capacitación de los extensionistas,
talleres de Planificación Predial
Participativa como herramienta de
autogestión.
SI
3)- Se realizarán campañas de
comunicación a partir testimoniales
que resalten las buenas prácticas
realizadas por los ganaderos.
SI
Fortalecimient
o de
capacidades
para el
desempeño
óptimo de la
ganadería
1 0
1)- Proseguir con el plan de
capacitación a productores
participantes para la adecuada
implementación de sistemas
silvopastoriles adaptado a las
particularidades del área de
influencia del proyecto.
SI

60
competitiva y
amigable con
el medio
ambiente.
2)- Fortalecer y consolidar alianzas
estratégicas con actores del área en
diversos temas relacionados con los
objetivos del proyecto.
SI
ECONOMIA
FAMILIAR
Incremento
en los
ingresos
relacionado
con el
aumento en la
productividad,
así como de
la posible
diversificación
de ingresos
derivados del
componente
forestal.
1)- Implementación de las prácticas
productivas y ambientales descritas
en los ¨ Manuales de Ganadería
Colombiana Sostenible¨ ya
construidos en el proyecto original.
SI
2)- Hacer difusión de las prácticas
productivas exitosas de ganaderos
participantes del proyecto, que
contribuyen a mejorar la economía
familiar, a través de las
herramientas de capacitación,
asistencia técnica y comunicación.
SI
INTEGRACIÓN
SOCIAL
Consolidación
del sistema
de producción
ganadero que
genere
estabilidad
del productor
participante y
disminuir el
carácter
itinerante en
zonas de
deforestación
activa que
limiten la
probabilidad
1 0
1)- Ajuste de la línea base
socioeconómica que permita
sistematizar las particularidades de
la zona de deforestación crítica, así
como su idiosincrasia.
NO
2)- Planificación y desarrollo de una
correcta estrategia de intervención,
teniendo en cuenta el
relacionamiento con indígenas
Wayuu.
NO
3)- La estrategia de Asistencia
Técnica debe considerar las
prácticas culturales de las
comunidades participantes que
faciliten la transferencia productor a
productor.
SI

61
de ampliación
de la frontera
agrícola.
Promoción de modelos sostenibles
de producción que permita a los
ganaderos participantes incrementar
la productividad e intensificación de
su predio, que les brinde estabilidad
y limiten su expansión a otras zonas
de deforestación crítica.
NO
Incrementar
la
participación
de otros
miembros del
núcleo
familiar
(mujeres y
jóvenes) y del
sistemas de
producción
(administrado
res y
trabajadores)
en las
actividades
que desarrolla
el proyecto.
1 0
1)- Hacer extensiva las invitaciones
a otros miembros del núcleo familiar
a todos los eventos de capacitación
y asistencia técnica que brinda el
proyecto.
SI
2)- Incentivar la participación del
núcleo familiar en los ejercicios de
Planificación Predial y actividades
desarrolladas en cada predio.
SI
Promover la
asociatividad
de los
productores
participantes
del proyecto.
1 0
1)- - Promover alianzas
estratégicas con actores clave tales
como: Tecnigan, Gremios
Ganaderos, Asociaciones de
Productores, empresas
transformadoras.
SI

62
Potenciales
conflictos en
la comunidad
local por
acceso
selectivo a
incentivo
económico,
demora en el
proceso de
selección de
beneficiarios
e inicio de
implementaci
ón del
proyecto en
terreno
0 1
1)- Planificación y desarrollo de una
correcta socialización de los
alcances del proyecto a los
potenciales beneficiarios teniendo
especial precaución con el
relacionamiento con indígenas
Wayuu y los incentivos ofrecidos por
el proyecto según localización de los
predios.
NO
Implementar
estrategia de
socialización de
la III
convocatoria -
que permita a la
comunidad
Wayuu conocer
los
requerimientos
para aplicar al
proyecto así
como los
beneficios, por
medio de
material
divulgativo en
lengua
Wayuunaiki.
2)- Mantener el proceso de
selección y los requisitos de las
convocatorias previas, lo cual
permita tanto el ingreso de
propietarios como tenedores y
poseedores de buena fe.
si
Talleres o
eventos durante
el tiempo de
convocatoria y
aprobación con
todos los
ganaderos
inscritos.
3)- Aplicar las lecciones aprendidas
en las convocatorias I y II, que
permitan agilizar los procesos y la
respuesta a los ganaderos, con el
propósito de generar confianza con
los posibles beneficiarios.

63
4)- La estrategia de asistencia
técnica debe considerar el contexto
y las tradiciones culturales que
permitan la apropiación de los
elementos propuestos para la
producción sostenible.
SI
A través de los
Grupos de
Mejoramiento
Ganadero y los
talleres
ampliados en la
región con la
comunidad
Wayuu y sus
líderes, se
identificarán
tradiciones y
prácticas
culturales, que
permitan
enriquecer la
estrategia de
asistencia
técnica.
X
BIENESTAR
HUMANO
Uso más
eficiente de
los recursos
naturales ,
disminución
de la
deforestación
en los predios
participantes
e incremento
de fuentes
energéticas
(leña) y para
la seguridad
alimentaria.
1 0
en los cuatro ¨Manuales de
Ganadería Sostenible¨ y
seguimiento detallado de los
avances de cada uno de los
participantes, especialmente de la
adecuada ejecución de los recursos
de inversión.
SI
2)- Promover e incentivar modelos
agrosilvopastoriles propios y
aplicables a la zona de
deforestación crítica, que tengan en
cuneta prácticas de manejo
tradicional de los Wayuu.
NO
Identificar
prácticas de
manejo
tradicional.
Contratación de
Técnicos
agropecuarios
X

64
Wayuu -
3)- En la herramienta de
Planificación Predial Participativa
continuar monitoreando el indicador
de seguridad alimentaria humana y
animal.
SI
Entorno más
sano que
contribuya a
la disminución
de
enfermedade
s por la
presencia de
vectores
transmisores
o el deterioro
ambiental por
deficiente
manejo de la
actividad
pecuaria
1 0
en los ¨Manuales de Ganadería
Sostenible¨ La estrategia de
asistencia técnica debe velar por la
adecuada ejecución de las prácticas
promovidas en los predios
participantes.
SI
TOTALES 9 1

65
La ejecución del plan de manejo referente a la dimensión social, estará a cargo de
la entidad implementadora del proyecto que desde el inicio gestionará las alianzas
con actores estratégicos identificados en el área de influencia para que sea eficaz.
Se detallan los elementos a considerar en la definición del Plan de Manejo social
propuesto para esta financiación adicional, como herramienta de soporte durante
toda la implementación para preveer y mitigar efectos contraproducentes y
enfrentarlos de forma oportuna.
5.1. FASE UNO: PLATAFORMA DE INTERVENCIÓN INSTITUCIONAL
ÉTNICA Y CAMPESINA
5.1.1. Formulación de estrategias y herramientas de intervención étnica y
campesina
OBJETO: Formulación y ejecución de la estrategia de intervención que sirva de
plataforma para facilitar la adecuada implementación del proyecto y propicie la
adopción de la práctica de ganadería sostenible en la cultura ganadera local, con
impactos significativos en la disminución de la pobreza.
RESPONSABLE: Entidad Implementadora del proyecto y aliados.
DURACIÓN DEL PROCESO: 4 Años, paralelo a la implementación del proyecto.
SÍNTESIS Y ACTIVIDADES GENERALES: Se propone formular y ejecutar una
estrategia de intervención que sirva para abordar a las familias ganaderas,
potenciales beneficiarios del proyecto, y lograr un relacionamiento articulado
basado en una comunicación eficaz de doble vía, generación de confianza y
cumplimiento mutuo de compromisos que viabilicen la adopción de la ganadería
sostenible, su impacto puntual y en el área de influencia.
La estrategia considerará el cambio cultural propuesto, expresado al interior de las
familias en la posibilidad de mayor participación de los miembros de la familia que
tradicionalmente han estado al margen de la actividad ganadera (jóvenes y
especialmente la mujer en su dimensión de género)
La formulación incluirá como se señaló durante el análisis, un componente étnico,
consistente en una estrategia de comunicación específica que prevea adecuadas
formas de relacionamiento con indígenas Wayuu para mantener flujos de

66
información clara de los alcances del proyecto, especialmente teniendo en cuenta
que la zona del proyecto de FA no es considerada territorio ancestral, ni
corresponde a resguardos indígenas, por tal razón no se requiere adelantar
consulta previa; pero considerando la vecindad con dichos resguardos que no
serán beneficiarios, se requiere dar un manejo adecuado a conflictos potenciales.
La elaboración y ejecución de la estrategia contará con un equipo profesional con
experiencia de trabajo en La Guajira, que defina las metodologías a implementar
con el propósito de producir cambios socio-culturales en los ganaderos y
organizaciones participantes teniendo en cuenta el contexto histórico y
multicultural de la región.
5.1.2. Consideraciones específicas para la formulación y ejecución de la
estrategia y herramientas de intervención.
1. Para la formulación y ejecución de la estrategia es muy importante tener en
cuenta elementos críticos identificados en esta evaluación y aquellos que
aporte la población objetivo.
2. La mayoría de los ganaderos de la región poseen una serie de prácticas
productivas opuestas a la ganadería sostenible, arraigadas culturalmente,
las cuales requieren ser modificadas a partir de una estrategia que plantee
acciones desde diferentes escenarios y métodos, a aplicar durante todo el
horizonte de tiempo del proyecto con los predios participantes.
3. El equipo técnico seleccionado se encargará de la formulación de la
estrategia, incluyendo la estrategia de comunicación y relacionamiento con
indígenas Wayuu, la cual, de ser el caso, contara con piezas e instancias
comunicativas en idioma wayuunaiki.
4. Los elementos estructurales de la estrategia serán:
- Continuar con la consolidación de línea base socioeconómica, tal como se ha
venido realizando en el proyecto original que se encuentra en ejecución.

67
- Incluir el enfoque de género, para reconocer la transformación propiciada por el
proyecto al interior de las familias, expresada por la vinculación creciente de la
mujer en una actividad tradicionalmente masculina.
- Hacer extensiva las invitaciones a otros miembros del núcleo familiar a todos
los eventos de capacitación y asistencia técnica que brinda el proyecto. Para
lograr esta vinculación efectiva, se diseñarán estrategias específicamente
dirigidas a las mujeres y los jóvenes, incluyendo actividades y acciones
específicas dentro del proyecto
- La estrategia de Asistencia Técnica debe considerar las prácticas culturales de
las comunidades participantes que faciliten la transferencia productor a
productor. También debe propiciar la participación activa de otros miembros de
la familia, especialmente involucrar en el proyecto a las mujeres.
- Proseguir con la estrategia de intervención y trabajo con los beneficiarios del
proyecto original que se encuentra en ejecución para la apropiación de la
propuesta de ganadería sostenible y el mantenimiento a largo plazo de los
Sistemas Silvopastoriles y las Buenas Prácticas Ganaderas.
- Continuar implementando el esquema de seguimiento como se ha venido
realizando en el proyecto original.
- Planteamiento detallado del abordaje y forma de trabajo para socializaciones,
desarrollo de actividades con beneficiarios, etc., con énfasis en facilitar la
adopción de los Sistemas Silvopastoriles (enfrentar el riego de resistencia al
cambio).
- Continuar con las actividades de sensibilización, formación, capacitación de los
extensionistas talleres de Planificación Predial Participativa dirigido a que los
beneficiarios mantengan el interés y desarrollen gusto por las nuevas
actividades que empiezan a desarrollar.
- Realizar campañas de comunicación a partir de testimoniales que resalten las
buenas prácticas realizadas por los ganaderos. Estas campañas se realizarán
en Wayuunaiki en caso de involucrar a individuos de la etnia Wuayu, para
fortalecer la transferencia de conocimiento en prácticas silvopastoriles.

68
- Continuar y consolidar las alianzas estratégicas con actores del área como se
ha venido realizando en el proyecto original, para capacitación en temas clave
identificados para la zona, directamente relacionados con los objetivos del
proyecto o complementarios.
- Mantener la implementación y difusión de los 4 “Manuales de Ganadería
Sostenible” que ya están desarrollados y que se diseñaron en el proyecto
original.
- Seguimiento detallado de los avances de los beneficiados, especialmente de la
adecuada ejecución de los recursos de inversión.
- Seguir promoviendo intercambios de experiencias entre ganaderos, asistencia
técnica, talleres de socialización y continuar con el monitoreo productivo,
monitoreo socioeconómico para conocer los cambios en su economía familiar
relacionados con el proyecto, con orientación y acompañamiento permanente,
que sea útil al proyecto para su análisis de resultados.
- Continuar con la estrategia de asistencia técnica a través de Grupos de
Mejoramiento Ganadero y transferencias productor a productor. Estas
transferencias se realizarán en Wayuunaiki en caso de involucrar a individuos
indígenas de la etnia Wayuu.
- Implementar el plan de capacitación de beneficiarios que viene realizando el
proyecto actual, para el adecuado desempeño en la implementación de los
Sistemas Silvopastoriles.
- Promover las acciones del proyecto a través de los Tecnigan, Gremios
Ganaderos, Asociación de Productores, talleres ampliados que ayuden a
consolidar el proyecto en el área de influencia de la FA.
- Talleres o eventos durante el tiempo de convocatoria y aprobación con todos
los ganaderos inscritos con el propósito de mantener comunicación durante el
proceso de selección de beneficiarios. Tales talleres y eventos tendrán un
traductor a Wayuunaiki en caso de involucrar a individuos indígenas de la etnia
Wayuu.

69
- Implementar estrategia de socialización para la III convocatoria de participantes
describiendo con claridad porque la selección de las zonas y los beneficios de
participar en el proyecto.
- Identificar en los planes de finca de aquellos que resulten beneficiarios, sus
manejos tradicionales y promover el aprendizaje de doble vía.
- Desarrollar estrategias de comunicación que permitan la comunicación con
ganaderos que no fueron seleccionados como participantes del proyecto, pero
que manifestaron interés en adoptar prácticas ganaderas sostenibles asociadas
a los Sistemas Silvopastoriles y el cuidado del ambiente.
5.1.3. Vecindad con resguardos indígenas
Si bien la recomendación de esta evaluación social es no activar la salvaguarda de
pueblos indígenas (OP 4.10), sí es recomendable:
- Contemplar para los resguardos vecinos una comunicación fluida a fin de
que los pueblos indígenas dispongan de información clara respecto de los
objetivos y alcances del proyecto y los criterios de selección de zonas de
influencia directa y de elegibilidad de participantes.
- En el caso de indígenas de la etnia Wayuu que posean alguna parcela en el
interior del área de influencia del proyecto de Financiación Adicional y que
sean potenciales beneficiarios interesados en conocer e implementar
Sistemas Silvopastoriles y decidan postularse a la convocatoria, se reitera
la necesidad de manejar su participación en el sentido de posibilitar su
emprendimiento evitando la erosión de su cultura por ejemplo considerar el
mejoramiento de algunas de sus prácticas partiendo de las características
propias de su ganadería tradicional, incorporando únicamente elementos
clave que proporcionen bienestar para ellos, por ejemplo en aspectos como
el manejo y conservación de fuentes hídricas, disminución del
sobrepastoreo, etc.
Bajo este contexto se plantean las siguientes actividades que permitan el
desarrollo idóneo de las relaciones con participantes Wayuu:

70
- En el caso de indígenas Wayuu, propietarios, poseedores de buena fe o
arrendatarios de parcelas dentro del área de influencia, que aplican al
proyecto y que cumplen con todos los requisitos estipulados en los
Términos de Referencia de la III Convocatoria, se les brindará apoyo
técnico y capacitación enmarcada en su actividad productiva tradicional sin
que trasgreda su cultura, así como serán igualmente beneficiarios de todos
los instrumentos que aplica el proyecto.
- Se desarrollará material didáctico en legua Wayuunaiki que permita un
rápido y mejor entendimiento del proyecto y sus beneficios -Infogramas-.
Este material se diseñará para la convocatoria y diferente material
divulgativo.
- Dentro de los talleres ampliados que se llevarán a cabo en el transcurso de
la implementación del proyecto de Financiación Adicional, se involucrará la
comunidad indígena donde serán invitados principalmente sus autoridades.
Estos talleres ampliados se realizarán en lengua Wayuunaiki y permitirán la
transferencia de información, enfocada en los beneficios ambientales de los
SSP y otras prácticas ganaderas amigables con el medio ambiente, entre
beneficiarios/técnicos del proyecto y la comunidad indígena invitada.
- Dado que dentro del área de influencia existen Wayuu profesionales y
técnicos con el perfil de extensionistas que busca el proyecto, se tendrán en
cuenta para apoyar la fase de promoción de la convocatoria y como
proveedores de asistencia técnica para los productores participantes.
- Para garantizar la inclusión social y debido a que los indígenas Wayuu
(localizados dentro del área del proyecto) expresaron un gran interés por las
actividades que contribuyan con la mejora del medio ambiente, el Proyecto
concibe su participación en la creación de viveros para apoyar la producción de
material vegetal para el establecimiento de SSP de fincas participantes del
proyecto; siempre y cuando estos viveros se encuentren cerca a las fincas
participantes del proyecto. Esto fortalecerá la transferencia de conocimiento
entre las comunidades Wayuu y los beneficiarios del proyecto.

71
Presupuesto general estimado:
La Tabla 11, presenta el presupuesto estimado.
Tabla 11. Presupuesto para implementación de la estrategia y herramientas de
intervención.
Rubro
Costo
Unitario
Material de Comunicación y Divulgación $ 71,177,825
Materiales de Apoyo para capacitación $ 5,500,000
Tecnólogo Wayuu para diagnóstico de
prácticas ancestrales en la ganadería (6
meses)
$ 14,000,000
Elaboración de encuesta para caracterización $ 15,436,271
Técnico Agropecuario Wayuu como
extensionista
$ 129,814,894
Giras y/o talleres ampliados de 30 personas
que permitan expandir el impacto del proyecto
en personas no participantes
$ 150,000,000
Giras y/o talleres de socialización con líderes
y comunidad indígena (inicio y anual)
$ 25,250,000
TOTAL $ 411,178,990
5.2. FASE DOS: CONSOLIDACIÓN DE LINEA BASE SOCIOECONÓMICA
EN LA GUAJIRA COLOMBIANA
OBJETO: Consolidación de la línea base de los aspectos socioeconómicos en el
marco del proyecto de FA para el área de deforestación de La Guajira.
RESPONSABLE: Entidad Implementadora del Proyecto y aliados.

72
DURACIÓN DEL PROCESO: Al inicio de la implementación de acciones del
proyecto.
SÍNTESIS Y ACTIVIDADES GENERALES: Precisar la línea base (con trabajo
específico de campo) del estado actual y elementos característicos de los
aspectos sociales y económicos de los beneficiarios. Esto es fundamental, para
perfilar el trabajo acorde a las necesidades de los beneficiarios y metas del
proyecto. El levantamiento de esta línea base se adelantará como se ha efectuado
en la Fase 1 del proyecto.
5.2.1. Consideraciones específicas para la línea base:
Esta línea base implementada desde su primera fase incluye aspectos de la
actividad ganadera, dinámica familiar y social que suministra información clave de
como implementar el proyecto, adelantar su seguimiento y evaluar sus logros
específicamente en el área de deforestación de La Guajira.
Recopilar y analizar información primaria relacionada con la calidad de vida, la
percepción de bienestar de los beneficiarios del proyecto y sus expectativas con el
mismo. En el caso de indígenas wayuu beneficiados, tener en cuenta su concepto
propio de bienestar, así como la información relativa a la idiosincrasia de la región.
La Línea Base de la AF, incluirá específicamente aspectos relacionados con el
enfoque de género.
Presupuesto general estimado:
La Tabla 12, presenta el presupuesto estimado en dólares al año.
Tabla 12 Presupuesto consolidación línea base.
TIPO DE COSTO CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
Extensionistas 1 $ 8,000,000
Equipo para recopilación de datos
(tableta o computador)
1 $ 400,000
TOTAL $ 8,400,000

73
5.3. FASE TRES: PROGRAMA DE MONITOREO DE IMPACTOS SOCIALES
5.3.1. Monitoreo de estrategia de intervención.
OBJETO: Efectuar control sobre el desarrollo de la estrategia de intervención,
adelantar la retroalimentación y ajustes a la que haya lugar para garantizar su
efectividad.
RESPONSABLE: Entidad Implementadora del Proyecto, FEDEGAN y sus aliados.
FRECUENCIA Y DURACIÓN DEL PROCESO: La frecuencia del monitoreo será
anual durante toda la vida del proyecto.
CONSIDERACIONES GENERALES: El monitoreo de la estrategia de intervención
ayudará a evaluar la efectividad que tiene como soporte de la implementación del
proyecto AF.
SÍNTESIS Y ACTIVIDADES GENERALES:
1. Implementación de un esquema de seguimiento y ajuste de la estrategia de
intervención, orientada a incidir efectivamente en el mejoramiento de la
cultura ganadera y potenciar su masificación.
2. Efectuar el seguimiento detallado de los avances de los beneficiados,
especialmente de la adecuada ejecución de los recursos de inversión.
3. Orientar, promover y verificar el uso de un esquema de seguimiento
práctico que pueda ejecutar cada beneficiario, que sea útil al proyecto para
su análisis de resultados y al beneficiario para evidenciar las bondades de
su participación en el mismo.
4. Evaluar los logros de la estrategia de comunicación y relacionamiento
Wayuu propuesta para la fase inicial de implementación del proyecto, y
retroalimentarla oportunamente.

74
PRESUPUESTO GENERAL ESTIMADO PARA UN AÑO DE MONITOREO:
La Tabla 13, presenta el presupuesto calculado, en dólares al año.
Tabla 13. Presupuesto monitoreo de intervención
Costo aproximado de monitoreo para tres meses en un año
Costo de materiales y equipos Personal Total
$ 2,500,000 $ 52,000,000 $ 54,500,000
Total pesos Colombianos en un año de
monitoreo
$ 13,625,000
6. BIBLIOGRAFÍA
Toda la información consignada en este documento es resultado de la consultoría
realizada por ECONAT para el Banco Mundial. Junio 2013

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