Liderazgo
- 1. LIDERAZGO POR: ERICA PAOLA AGUILAR MARTINEZ ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES X SEMESTRE FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS 2012
- 2. ¿ QUE ES EL LIDERAZGO? Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
- 3. TIPOS DE LIDERAZGO Autócrata: Se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto- competencia en la cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.
- 4. TIPOS DE LIDERAZGO Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales. En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no se impone autoritariamente,pero nunca deja de marcar el camino a seguir.
- 5. TIPOS DE LIDERAZGO Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo. Los resultados positivos en este tipo de liderazgo, solo son posibles cuando existe mucha capacidad en los integrantes del equipo, de lo contrario no sería viable.
- 6. OBSTACULOS DEL LIDERAZGO CLIC PARA VER EL VIDEO
- 7. BENEFICIOS DE SER LIDER Ayudar a los miembros de tu equipo, y lograr satisfacción en el trabajo, no hay nada más reconfortante. Lograr un trabajo bien hecho, sabiendo que has dado lo mejor de ti refuerza tu auto-estima y la confianza de tu equipo. El hecho también de adquirir nuevas capacidades te da la oportunidad de reencontrarte con tus mejores valores y sentimientos. El conocimiento adquirido te permite crecer y desarrollarte dentro de la organización, como por ejemplo desarrollar la habilidad de saber gestionar tu tiempo y planificar tus objetivos de trabajo para lograr las metas. Saber luchar con los problemas e identificar quienes son las personas más capacitadas para ejercer una determinada función dentro de tu equipo.
- 8. BENEFICIOS DE SER LIDER
- 9. BENEFICIOS DE SER LIDER
- 10. BENEFICIOS DE SER LIDER
- 11. EJEMPLO LIDERAZGO POSITIVO Es algo que me ha acompañado siempre aunque se que es algo que debe trabajarse, esta como ejemplo los trabajos que realizo en la universidad cuando se crean equipos de trabajo yo normalmente interactuó siendo líder y dejando que los demás opinen, tomando sus puntos de vista como herramientas valiosas para llegar a tomar decisiones que todos estemos de acuerdo.
- 12. EJEMPLO LIDERAZGO NEGATIVO En una oportunidad quizás de ser consiente, de que cada uno de los seres humanos tener el poder ser líder, en un trabajo de l colegio al realizar un trabajo y al no haber interés por parte de mis compañeros pensé que alguien debía tomar las riendas de la situación, y empecé sin consultar a nadie a tomar decisiones por ello e indicarles que debían hacer, y unos de mis compañeros se me acerco y me indico que si quería ser líder no había problema pero que fuera un líder positivo no negativo, ya que tenia que tomar los puntos de vista de mis demás compañeros, y allí comprendí que un líder no nace sino se hace.
- 13. CONCLUSION • Los LIDERES no nacen se hacen poco a poco en la vida, teniendo en cuenta que deben ser humanos y con valores que quieran experimentar en la sociedad. • Los lideres deben : integrar un equipo dedicado, saber comunicar lo que quiere decir, no debe suponer, debe ser autentico debe identificar obstáculos, debe crear estatutos, confiar en la gente, distribuir el crédito, mantener a todos comprometidos, aprender a conservar la calma.