Liderazgo Creativo para el Emprendimiento
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La creatividad es la capacidad de generar ideas nuevas y valiosas, relacionada con el humor, la imaginación y la curiosidad, y se puede desarrollar en diversas áreas de la vida. La innovación, entendida como la introducción de novedades útiles, permite que los emprendedores transformen ideas en oportunidades de negocio. Un ambiente propicio y la interacción entre personas, procesos y productos son fundamentales para fomentar la creatividad y el cambio creativo en los equipos.
Liderazgo Creativo para el Emprendimiento
- 4. Y POR POCO ACABA HECHA TACO DE RATITA FRITA…
- 9. ¿Qué es Creatividad? De producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad del cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original y diferente a lo acostumbrado.
- 10. Mitos y Realidades La creatividad es un talento con el que naces… La creatividad se relaciona con el arte… La creatividad no se aprende… La creatividad es lo mismo que la originalidad… ✓Es el resultado del esfuerzo ✓Existe en todas las áreas de la vida ✓Se puede desarrollar ✓Es la intersección entre la novedad y la utilidad La creatividad:
- 11. Comportamientos Deseables ✓Humor ✓Imaginación ✓Ver las cosas desde otro punto de vista ✓Atreverse
- 12. Humor ¡El humor es fundamental, no (te) juzgues!
- 13. Imaginación ¿Curiosidad? Pregúntate… ¿Qué pasaría… …si los brazos fueran tentáculos?
- 14. Puntos de Vista ¿Qué ves aquí? Hablemos (solo un poco) de Insustanciabilidad
- 15. ¿Qué es Innovación? Etimológicamente proviene del latín innovare; quiere decir cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades. Le permite a los emprendedores explorar al camino para producir ideas que se conviertan en oportunidades para crear negocios, productos y servicios diferentes. Es la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovación crea un “recurso”. Cuando ese recurso se pone el acción puede resolver algo y generar un negocio innovador.
- 16. ¿Cómo es un negocio innovador? NOVEDOSO ÚTIL Lo nuevo, lo original y único. Tiene capacidad de ser utilizado para algo, que tiene valor y propósito, que es relevante.
- 17. LO QUE ES NOVEDOSO PARA MÍ TAL VEZ NO LO SEA PARA OTROS LO QUE ES ÚTIL PARA MÍ TAL VEZ NO LO SEA PARA OTROS
- 19. ENAMÓRATE DEL PROBLEMA NO DE TU IDEA DE LA SOLUCIÓN
- 20. El Proceso CPS (Creative Problem Solving)
- 21. HABLEMOS DE UN GPS ✓ Ya sabes a dónde vas (se supone) ✓ Pones el destino ✓ Te da opciones de rutas, comenzando por “la más rápida” ✓ Te lleva paso a paso ✓ Te indica cuánto falta ✓ Te dice cuando ya llegaste al destino
- 22. TRADUCIDO A RESOLUCIÓN DE RETOS ✓ Sabes cuál es el reto y qué es exactamente lo que hay que resolver ✓ Defines la parte del reto a resolver ✓ Generas varias ideas y seleccionas la que sea más útil y novedosa según el reto ✓ Haces un plan ✓ Monitoreas el avance ✓ Sabes hasta dónde se resolvió el reto
- 23. ✓Persona: Características asociadas a la persona, habilidades individuales, conocimiento, personalidad, experiencia y motivaciones. ✓Producto: Resultados que son tanto nuevos como útiles. Atributos que hacen algo creativo. ✓Proceso: Etapas de las cuales las personas y equipos progresan y desarrollan ideas creativas para las oportunidades. Los modos en que las personas pueden usar y aplicar su creatividad. ✓Ambiente (Place): Es el entorno donde la persona, el proceso y el producto puede aumentar o disminuir la creatividad, son las formas en las que los climas laborales físicos y psicológicos y la cultura en la que viven influencia la expresión del comportamiento creativo. ¿Cómo entendemos la creatividad?
- 24. Creatividad: Parte de la Gestión del Cambio Persona Procesos Ambiente La interacción conduce a Producto (teorías, soluciones a problemas, ideas, servicios, invenciones, etc.) LIDERAZGO La adopción lleva a Cambio Creativo (cambio social, cambio organizacional, cambio personal, innovación, etc.) Puccio, Murdock, and Mance (2007).
- 25. Recuerda que… Elque es perico, dondequiera esverde ¿Ah, shí?
- 26. Pero almismo tiempo… Ni todo sirve para todo, ni todo sirve para lo mismo Ah, buh…
- 27. Gerencia Creativa vs. Liderazgo Creativo PREDICAMENTOS OPORTUNIDADES FORMULACIONES MANTENIMIENTO / PREVENCIÓN Puccio, Murdock, and Mance (2007). Gerencia Creativa Liderazgo Creativo GERENCIA HEURÍSTICA ALGORÍTMICA REACTIVA PROACTIVA
- 28. Puccio, Murdock, and Mance (2007). Capacidad de ejecutar de manera conveniente, productiva y resolutiva hacia un resultado Capacidad de influir, guiar / dar dirección, generar el empoderamiento para acciones. Hacer las cosas correctamente. Hacer las cosas correctas. Gerencia Creativa vs. Liderazgo Creativo
- 29. ¿Cómo es un equipo con diversidad creativa? Clarificador Ideador Desarrollador Implementador • Te gusta pasar el tiempo analizando un problema. • No te gusta precipitarte con la solución. • Buscas información que te ayude a entender mejor la situación. • Entre más datos mejor. • Te gusta examinar cada detalle. • Analizas hasta el extremo. • Te gusta ver el panorama en general. • Te gusta dar ideas y considerar muchas posibilidades. • Te gusta expandir tu imaginación. • Te dejas llevar por tu instinto. • Piensas en términos globales y abstractos. • No te fijas mucho en detalles. • Te gusta analizar y comparar las posibles soluciones. • Examinas los puntos positivos y negativos de las ideas. • Te preocupas por formular soluciones factibles. • Te gusta pensar en los pasos que necesitarás para implementar alguna idea. • Te gusta saber cómo lo llevaras a cabo. • Haces listas y check-lists para que todo esté listo. • Te gusta planificar las cosas. • Te gusta que las cosas se concreten. • Le das forma a las ideas para llevarlas a la realidad. • Te gusta enfocarte en ideas y soluciones “factibles” • Tu frase es “manos a la obra” • Te lanzas rápidamente a la acción. • Te gusta que las cosas se hagan rápido.
- 30. ✓Capacidad de Asociación: Permite conectar información y datos significativos de diferentes escenarios, incluso si no son naturalmente integrables. ✓Curiosidad / Cuestionamiento: Lograr formular las preguntas más poderosas que permitan localizar información clave y explorar el terreno del reto con mayor profundidad. Los emprendedores innovadores usan preguntas como: ¿Por qué?, ¿Por qué no?, ¿Qué pasaría si…? ✓Observación + Mindfulness: Lograr ver las cosas y comportamientos tal cuál son para localizar insights, oportunidades, cambios, tendencias y detectar información significativa. ✓Experimentación: Apertura a probar nuevas opciones y tomar riesgos controlados (prototipos). ✓Asociación (Networking): Interactuar con otras personas de la mayor diversidad posible para adquirir y absorber otras maneras de hacer y comprender. Habilidades del Liderazgo Creativo
- 31. ✓Atrae e inspira a otros a sumarse a sus emprendimientos ya que logra abrir caminos y encontrar posibilidades y oportunidades donde otros no las ven. ✓Crea un ambiente intensamente positivo donde las personas se sienten consideradas, no juzgadas y donde sus opiniones e ideas siempre son materia prima para co-diseñar. ✓Trae retos y predicamentos a la mesa, y a través de los mismos reta a las personas a generar soluciones con lo cuál ayuda a los demás a expandir sus capacidades. ✓A través de las co-nversaciones y argumentación de los demás, los empuja a tener una voz, a ver otras perspectivas y a través de la diversidad de opiniones crecer en equipo. ✓Delega y asigna responsabilidades a los miembros de equipos para que desarrollen sus habilidades y después los fortalece e invierte (tiempo, dinero y energía) en que sean exitosos. Otras cosas que un Líder Creativo hace…