Liderazgo y coaching gerencial
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El documento compara las diferencias entre los gerentes y los coaches. Los gerentes se enfocan en controlar y dirigir a su gente para obtener resultados predecibles, mientras que los coaches empoderan a la gente para que se motive a sí misma y obtenga resultados sin precedentes. El coaching probablemente se originó en la prehistoria pero evolucionó en las décadas de 1950 y 1960. Ahora, muchas empresas exitosas ofrecen programas de coaching a sus gerentes para apoyar su desarrollo y enseñarles este estilo de liderazgo.
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- 1. ANDRÉS CAMILO CORTES DIANA KATHERINE JÁUREGUI YURI PAOLA ROJAS
- 2. Kotter: define a los líderes como personas capaces de crear y comunicar visiones y estrategias, y afirma que el liderazgo versa sobre cambio.
- 4. Recordemos, como afirmó Maxwell, que para llegar a ser un buen líder, se debe ser una persona segura, porque llevar a su gente hasta la altura de su potencial, puede significar incluso que lo superen.
- 5. Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
- 6. Es probable que el Coaching tenga su origen en la prehistoria, pero no se sabe a ciencia cierta. Sin embargo, trasladándonos al siglo veinte, entre la década 1950 y 1960, se dio cita un hecho que nos sirve como referencia para saber como se ha formado y evolucionado el método del Coaching.
- 9. VALORES RESULTADOS DISCIPLINA ENTRENAMIENTO
- 11. GERENTES COACHES Ven su posición como el de dirigir y controlar la Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente performance (lo que se percibe, lo que se ve) de para que obtenga resultados sin precedentes. su gente, para obtener resultados predecibles. Están orientados a los compromisos de la gente que Tienen objetivos y están generalmente enfocados coachean y, alinean los objetivos con los objetivos en objetivos previamente definidos comunes de la empresa Tratan de motiva a la gente Los coaches insisten en que la gente se motiva a si misma Demandan que la gente que coachean sea responsable de Son responsables por la gente que dirigen si misma y deljuego que están jugando Los obtienen de sus relaciones con la gente que ellos Obtienen el poder de la autoridad de su cargo coachean y de sus compromisos mutuos Están mirando desde el futuro crear un contexto de Piensan que es lo que anda mal y porqué suceden compromiso para una nueva realidad y buscan lo que"está las cosas faltando" Miran el futuro basados en sus mejores Miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto predicciones de un compromiso para crear realidad Lideran equipos Crean posibilidades para que otros lideren
- 12. Hacen compromisos irrazonables y luego planean Determinan qué puede hacer el equipo como realizarlos Solucionan problemas frente a los límites y Usan los límites y obstáculos para declarar obstáculos quiebres y obtener resultados sin precedentes Se focalizan en técnicas para que la gente Proveen una manera de ver posibilidades y de haga el trabajo elegir por sí mismos Usan premiso y castigos para controlar Confían y permiten a los coachees que decidan su conductas propia conducta Son razonables Son irrazonables Piensan que la gente trabaja para ellos Trabajan para la gente que coachean Les puede gustar o no la gente que Aman a la gente que coachean les gusten o no conducen Buscan resultados y pueden estar de Buscan los resultados y observan si acuerdo o no con las razones por las que las acciones son consistentes con los suceden compromisos de la gente Mantienen y defienden Crean una nueva cultura la cultura organizacional existente
- 13. Hoy muchas empresas exitosas en los negocios se han propuesto facilitar programas de Coaching a sus gerentes como forma de apoyar su desarrollo y como forma de capacitación para que utilicen este estilo de liderazgo con sus colaboradores y equipos, que promete un aumento de la salud y del bienestar de las personas y de la competitividad de las empresas frente al reto de la globalización.