Liderazgo y motivación en el trabajo
- 1. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO EN SEGURIDAD LABORAL Hacia el Desarrollo de una Seguridad por Convicción Y NOSOTROS…¿A QUIÉN ESTAMOS INSPIRANDO?
- 3. OFF REGLAS
- 5. “Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad y un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad”. W. Churchil
- 6. Es el proceso por el cual se plantea un objetivo, se utilizan los medios adecuados para lograrlo y se mantienen las conductas requeridas para lograr dicha meta. ¿Qué es la motivación?
- 7. DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACIÓN • Motivación Intrínseca (Interna): – Indica el placer que se experimenta al realizar la actividad, por su contenido y naturaleza. • Motivación Extrínseca (Externa): – Refleja los motivadores de carácter externo al contenido y naturaleza del trabajo. – Se representan por incentivos y recompensas.
- 8. CREENCIAS QUE HAY QUE ACEPTAR PARA ESTAR MOTIVADO • Hay un par de creencias que tenemos que aceptar si queremos estar motivados. • Si no existe un compromiso con estas creencias todas las técnicas para la automotivación son inútiles. 1. Tenemos que CREER que podemos hacer las cosas mejor de como las estamos haciendo ahora. 2. Tenemos que ACEPTAR que es nuestra responsabilidad mejorar.
- 9. ¿Cuál debería ser el mayor motivador del ser humano? 1). La misión. 2). Los objetivos. 3). Las recompensas. 4). La labor que realiza.
- 10. La automotivación es el movernos desde nosotros mismos. El autoconocimiento facilita la automotivación, ya que es necesario conocernos a todo nivel para saber qué nos motiva. ¿ QUÉ ES LA AUTOMOTIVACIÓN?
- 11. LA MOTIVACIÓN ES PERSONAL, LO QUE PUEDE MOTIVARTE A TI PUEDE NO MOTIVAR A OTROS. ¿Qué es lo que más te motiva en el trabajo?
- 12. ¿Cuáles son tus metas? Personales Familiares Laborales
- 14. AUTOANÁLISIS 1. ¿Qué situaciones y/o personas han afectado negativamente mi motivación en el transcurso de mi vida? ¿De qué manera? 2. ¿Cuáles son los objetivos más importantes que tengo en este momento de mi vida? 3. ¿Qué es lo que actualmente podría desmotivarme a seguir adelante?
- 15. • Tener una actitud optimista ante la vida. • Tener autoconfianza para superar los obstáculos. • Fijarse metas claras y orientarse a ellas. ¿Qué se necesita para poder automotivarse? La automotivación es la fuerza más poderosa que tenemos para impulsarnos a alcanzar nuestras metas.
- 16. Seguridad en el Trabajo • ¿Cuál es el costo de una vida humana? • ¿Cuánto puede costar la pérdida de una extremidad? • ¿Cuál es el costo de una lesión permanente? • ¿Cuál es el costo para la persona herida y para su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido ¡El precio que se paga es para siempre!
- 17. CAMBIANDO MI COMPORTAMIENTO: CREAR UNA CULTURA PROACTIVA EN EL TRABAJO, QUE FORME PARTE DE LA CONCIENCIA COLECTIVA. ¿ LA SEGURIDAD ES UN PRINCIPIO O PRIORIDAD? NO es una prioridad porque las prioridades pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias. El desarrollo humano ES UN PRINCIPIO, porque son pensamientos profundos, una filosofía de vida que nos lleva a vivir con valores y convicción.
- 18. Vamos a ver imágenes de la vida cotidiana ¿Qué nos llama la atención en cada una de ellas?
- 19. ¿Qué te llama la atención en esta imagen?
- 20. ¿Y en esta de aquí?
- 21. ¿Y aquí?
- 22. ¿Y en esta imagen?
- 23. Observa tres detalles que te llamen la atención
- 24. ¿Por qué no vemos los peligros?
- 25. REFLEXIÓN: ¿Podemos observar en la vida diaria, diversas situaciones como en las imágenes vistas?
- 26. Es la predisposición de la persona a responder de una manera determinada frente a una situación que se le presenta, tras evaluarla positiva o negativamente. ¿Qué es la actitud?
- 27. Componentes de la Actitud Cognitivo Emotivo Conductual
- 28. La actitud hacia la seguridad guarda relación con la capacidad para identificar los peligros y actuar con prevención frente ante ellos. Sin embargo, también tiene que ver con la actitud que tenemos hacia nosotros mismos.
- 29. Dinámica de la Autoestima
- 30. VALORACIÓN PERSONAL • La autoestima es el concepto que tenemos de nuestra valía personal y de nuestra capacidad. Es la visión más profunda que cada cual tiene de sí mismo. • Influye de manera decisiva en las decisiones que tomamos y en la forma en que nos relacionamos con nuestro entorno y, en consecuencia, conforma el tipo de vida que nos creamos, nuestras actividades y valores. La Autoestima
- 31. ¿Encuentras relación entre la autoestima y la actitud hacia el bienestar y la Seguridad? Pensemos:
- 32. ¡La respuesta es si! Porque una persona motivada y que se valora adecuada y saludablemente, buscará también cuidarse, buscar su bienestar y proteger su integridad física y emocional.
- 33. Y en la medida que cada uno se valore a sí mismo, espontáneamente expresará interés por el bienestar de los demás.
- 35. Lluvia de ideas… ¿Qué no es un líder? DESCUBRIR NUESTRO LIDERAZGO
- 36. Entonces, NO ES UN LIDER aquel … Incapaz de pensar en función al equipo. Intolerante Evita escuchar
- 37. No delega Tiene trato diferenciado Cree saberlo todo Entonces, NO ES UN LIDER aquel …
- 38. Impone sus ideas Incoherente No tiene tiempo Entonces, NO ES UN LIDER aquel …
- 39. Es la capacidad de influir en las personas para que se unan en el logro de objetivos comunes, favoreciendo a que cada miembro del equipo se comprometa y aporte lo mejor de sí mismo. ¿Qué es el Liderazgo?
- 40. ¿Qué caracteriza a un Líder Transformacional? • Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para evolucionar como líderes. • Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes, crean valor para las personas. • Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo. • En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de las cosas.
- 41. ¿Qué obtienen diferente los Líderes Transformacionales? Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos de trabajo. Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del proyecto u organización. Mayor responsabilidad y eficacia del equipo. Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral. Influencia significativa en el aprendizaje, en la seguridad y en la innovación.
- 42. Reflexionemos…. ¿Dónde se inicia la formación de un líder? ¿Puedes decidir ser un líder responsable? ¿Dónde pones en práctica tu liderazgo? ¿Cómo lo realizas?
- 43. Liderando con creatividad Confeccionar con el material otorgado un traje típico del Perú.
- 44. La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con un verdadero liderazgo. RECUERDA … Cada persona puede SER LIDER dentro del área en la que se desenvuelve.
- 45. USTXD XS UNA PXRSONA CLAVX Aunqux xl modxlo dx mi vixja máquina dx xscribir xs vixjo, funciona muy bixn, xxcxptuando una sola txcla. Ustxd pxnsaría qux con todas las otras txclas funcionando adxcuadamxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio no sx notaría, pxro aparxntxmxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio arruina todo xl xsfuxrzo.
- 46. Buxno, sólo soy una pxrsona xntrx tantas, nadix notará si no doy lo mxjor dx mí”. Pxro ustxd sí hacx una difxrxncia, porqux una organización para qux sxa xfxctiva, nxcxsita dx la participación dxcidida dx todos y cada uno, xn su mxjor capacidad. Así qux la próxima vxz qux ustxd crxa qux no xs importantx, rxcuxrdx mi vixja máquina dx xscribir. Ustxd puxdx dxcirsx a sí mismo:
- 47. CON NUESTRO ESFUERZO CONSTANTE LO PODEMOS LOGRAR