Luis Freitas - Agente de Transformación Organizacional
- 1. ¿Qué ofrezco? ¿Para quién?¿Para qué? Una visión sistémica y holística de lo que sucede en la organización y herramientas para el desarrollo. Organizaciones que quieran aprender a adaptarse al cambio como parte de su desarrollo. Crear organizaciones a las que las personas quieran pertenecer y aportar todo su potencial. a través de… Analizar Acompañar L U I S F R E I T A S Colaborando con personas para transformar organizaciones www.luisfreitas.es | [email protected] |+34 637 82 59 54 el estado de la organización y su evolución. en habilidades y competencias. a personas en su desarrollo profesional y personal. ¿Quieres saber más? Formar
- 2. Experto en gestión de equipos, formador en habilidades personales y consultor organizacional. ¿Quién soy? “Crear entornos organizativos donde el valor de las personas sea la palanca del desarrollo hacia el éxito” VISIÓN Honestidad Transparencia Responsabilidad Coherencia VALORES ÁREAS DE CONOCIMIENTO Ingeniería Industrial | Gestión y Dirección de Proyectos | Coaching | Programación NeuroLingüística (PNL) | Mindfulness | Desarrollo Organizacional
- 3. Guía de servicios para la transformación organizacional
- 4. ¿Para qué? Ofrecer servicios a medida de las necesidades de la organización. “Crear entornos organizativos donde el valor de las personas sea la palanca del desarrollo hacia el éxito.”
- 5. Proyectos de CONSULTORÍA en Desarrollo Organizacional TALLERES de Desarrollo de Habilidades ACOMPAÑAMIENTO individual 1 2 3
- 6. Proyectos de CONSULTORÍA en Desarrollo Organizacional 1 Acompañar a la organización a construir soluciones alternativas que garanticen la sostenibilidad de su negocio. Diagnosticar Consolidar el estado actual de la organización. construyendo soluciones alternativas. a través de un seguimiento personalizado. Transformar
- 7. ¿Qué tipo de proyectos? Buscar alternativas a los procesos convencionales de organizarse. Revisar la coherencia del proyecto organizativo. Conocer el clima de la organización. Acompañar en la solución de conflictos en la organización.
- 8. TALLERES de Desarrollo de Habilidades 2 Desarrollar habilidades para organizarse en un sistema o equipo a través de la experiencia en entornos controlados. Experimentar Compartir a través de dinámicas y juegos. sobre los comportamientos personales y del equipo. soluciones de alternativas de colaboración. Reflexionar
- 9. ¿Qué tipo de talleres? La subasta Colaboración. La torre Confianza, liderazgo y estilos de dirección. El minotauro Trabajo en equipo y rol de ayuda. El hospital Toma de decisiones y trabajo en equipo. El proyecto Colaboración, negociación y trabajo en equipo. El Ring Gestión y resolución de conflictos Duración: Entre 3 y 4 horas Participantes: Entre 10 y 15 personas Foco de desarrollo
- 10. ¿Qué tipo de talleres? Formaciones a medida para el desarrollo de habilidades personales: comunicación, liderazgo personal, gestión de equipos, procesos de facilitación, procesos de creatividad, gestión del estrés, desarrollo personal, colaboración y trabajo en equipo, …
- 11. ACOMPAÑAMIENTO individual 3 Acompañar a las personas en sus procesos de desarrollo personal y profesional. Conseguir objetivos Afrontar dificultades Desarrollar habilidades de relación
- 12. Guía de servicios para las empresas del futuro
- 13. “Locura es hacer la misma cosa una y otra vez intentando obtener diferentes resultados.” Nuevos tiempos requieren nuevas maneras de organizarse. Las teorías organizativas actuales se quedan obsoletas cuando se aplican a las start-up’s.
- 14. EL FUTURO ES INCIERTO Algunas profesiones actuales eran impensables hace unos años. Las empresas que dominen el mercado dentro de 20 años puede que hoy sólo sean una idea
- 15. Las organizaciones son COMPLEJAS A medida que las organizaciones crecen, también lo hace su complejidad. TIEMPO COMPLEJIDAD
- 16. ¿Cómo REDUZCO la INCERTIDUMBRE? ¿Cómo GESTIONO la COMPLEJIDAD? 1 2
- 17. Modelo COMPLEJIDAD INCERTIDUMBRE Huevo Fragilidad. Muchos individuos. No todos sobreviven. 1 Larva Voracidad. Alto consumo de recursos. 2 Crisálida Percepción de crisis y necesidad cambio. 3 Mariposa Adaptabilidad, eficacia y eficiencia. 4
- 18. FASE HUEVO 1 DISEÑO DE LA ESTRATEGIA. Diseño del negocio, procesos de creatividad, kanbas, coherencia y sentido (alineamiento niveles) / comunicación en públic?o? Estrategia Talleres ¿hacia donde queremos ir? ¿Con ganas de tirar la toalla? ¿Qué habilidades necesito aprender? Acompañamiento
- 19. FASE LARVA 2 Rápido crecimiento que requiere un elevado consumo de recursos. Necesidades de organización y definición de procesos básicos. HABILIDADES: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN, FLEXIBILIDAD, GESTIÓN DE CONFLICTOS Definición Talleres ¿Cómo queremos que sea la organización? ¿Hay algo que no funciona como esperábamos? ¿Qué habilidades necesito aprender? Diagnóstico
- 20. FASE CRISÁLIDA 3 Crecimiento organizativo. Mayor complejidad. Necesidad de revisar el proyecto organizativo. DIAGNÓSTICO: replantear estrategia, test de resiliencia, Delphi, coherencias, variedad, etc.. Complejidad talleres específicos a medida. Diagnóstico ¿Qué está ocurriendo? ¿Cómo hay que actuar? ¿Qué necesito para el cambio? Intervención Acompañamiento
- 21. FASE MARIPOSA 4 Sistema complejo. Necesidad de indicadores de resultados y procesos organizativos. ACOMPAÑAMIENTO (más allá del diagnóstico necesitan consultoría integral), revisión del proyecto, revisión de la estrategia. Diagnóstico Herramientas ¿Qué ocurre en la organización? ¿Qué necesitas medir? Talleres ¿Qué habilidades necesito aprender?
- 22. “Caminando en línea recta no puede uno llegar muy lejos” El Principito
- 23. ¿Te atreves a descubrir más? luisfreitas.es [email protected] +34 637 82 59 54 colaboraciongenerativa.wordpress.com/blog/ es.linkedin.com/in/luis-freitas-rodriguez-68601514