Las competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Publica o Privada
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El documento describe las competencias que debe tener un líder efectivo en una empresa pública o privada. Identifica tres instancias de competencias: 1) competencias personales como creatividad e innovación, 2) competencias de trabajo en equipo como comunicación y resolución de conflictos, y 3) competencias empresariales como visión prospectiva y conocimiento del entorno. Explica que un líder debe evaluar sus propias competencias y ser evaluado por sus colaboradores para determinar su perfil de liderazgo y mejorar a través de planes de formación.
Las competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Publica o Privada
- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “FERMIN TORO” CABUDARE – EDO.LARA Las competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Publica o Privada INTEGRANTE: LUIS PINTO C.I: 20.348.581 SECCION: SAIA “A”
- 2. LIDERAZGO Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras • Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. • Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. • Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. • Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
- 3. La línea de investigación en liderazgo retoma el término de competencias para integrar el conjunto de conocimientos, habilidades, motivaciones, principios y valores con que cuenta el líder para su actuación. Desde esta perspectiva, se presenta el perfil del líder efectivo y las definiciones operacionales de cada competencia para la línea, así: Negociación y manejo de conflictos Visión prospectiva Conocimiento del entorno Pensamiento ético Creatividad Innovación Espíritu emprendedor Comunicación efectiva Relaciones interpersonales Tomar decisiones Confianza Flexibilidad
- 4. Primera instancia El líder debe contar con su propio equipaje de competencias, las que le permiten a él como ser humano ejercer influencia y motivación en otros seres humanos. Estas son: Creatividad Desde su proceso interno el líder genera ideas y resuelve problemáticas. Innovación Competencia en absoluta relación con la anterior donde a partir del proceso creativo el líder innova, rompe paradigmas y crea nuevos procesos. Espíritu emprendedor Competencia que permite a la creatividad e innovación cristalizar las ideas en hechos concretos con empuje que al mismo tiempo le trasmite a sus colaboradores. Confianza competencia sin la cual el líder no puede proyectar seguridad y credibilidad para sí y en otros.
- 5. Flexibilidad Competencia que le permite adaptarse a todos los cambios del entorno y a situaciones adversas. Autodesarrollo Competencia que le permite al líder crecer interiormente, lograr coherencia y excelencia personal. Tomar decisiones Competencia que le permite al líder elegir asertivamente, en relación consigo mismo, sus colaboradores y a la empresa. Interés por mantenerse actualizado Competencia que le garantiza al líder el aprendizaje continuo.
- 6. Segunda instancia El líder efectivo debe contar con competencias que le faciliten crear equipos y saber entender a sus colaboradores. Estas son: Negociación y manejo de conflictos Puesto que esta competencia desde el equipaje del líder le permite plantear soluciones y resolver conflictos entre sus colaboradores, contando con sus principios y valores para conciliar y mediar de manera equitativa. Comunicación efectiva Competencia que hace parte del equipaje y sin la cual no se puede motivar e influenciar a otros, ni trasmitir la visión que quiere compartir y mucho menos, solucionar conflictos, negociar y trabajar en equipo. Trabajo en equipo Competencia vital en el actual contexto para el logro con compromiso de metas comunes. Relaciones interpersonales Competencia irrenunciable por ser parte de la interacción social a la cual todos los seres humanos están sujetos y sin la cual no se puede lograr metas con otros
- 7. tercera instancia El líder efectivo empresarial requiere de competencias que le permitirán lograr con éxito el plan de empresa, a partir del conocimiento del entorno y de la responsabilidad social. Estas son: Visión prospectiva Es entendida por la línea como el escenario futuro donde el líder quiere llegar empresarialmente y hacia donde empuja a sus colaboradores para constituirla como una visión compartida y llena de prospectiva. Conocimiento del entorno Esta competencia está ligada con el plan de empresa pero con el conocimiento de las oportunidades que el entorno pueda otorgar para que el líder genere una ventaja competitiva. Pensamiento ético esta competencia está orientada tanto al equipaje del líder como a su responsabilidad social para con la empresa y para con el entorno y el sector donde opera.
- 8. Manejo de la incertidumbre y la complejidad Competencia que obliga al líder a tener una mente abierta para entender el caos y la incertidumbre pero que le lleva a liderar la empresa bajo el actual contexto globalizado. Pensamiento estratégico Competencia que faculta al líder para posicionar a la empresa y cumplir con el plan de la misma. Administración del tiempo Competencia del equipaje del líder la cual le permite establecer con criterio prioridades para la empresa. Efectividad Competencia que le permite al líder lograr resultados con calidad. Pensamiento sistémico, Competencia que le ofrece al líder integralidad al actuar en la empresa.
- 9. Los resultados una vez aplicada la escala de valoración de competencias son: • Identificación de las competencias efectivas del líder valorado A partir del instrumento se conoce cómo se auto valora el líder y cómo lo valoran sus colaboradores y se identifica en cuales de las competencias el líder se queda tan solo con la intención de actuar con base a una competencia y no logra resultados. • Determinación del perfil de liderazgo Se establece el perfil con base a las competencias que tanto los colaboradores como el líder coinciden en valorar con puntaje máximo en intención, acción y resultado. Lo que permite afirmar que la percepción social es un elemento vital dentro del proceso del liderazgo puesto que no basta con que un líder se valore como tal si no que él no existe sin el reconocimiento y legitimación de sus colaboradores. • Plan de formación de ejecutivos La identificación de fortalezas competencias por mejorar permite diseñar un proceso de formación y desarrollo de líderes, basado en el enfoque de competencias.