Mapa conceptual gerencia de proyectos
- 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA LOURDES GUADALUPE VALENCIA VASQUEZ MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA UNIVERSIDAD DE SANTANDER 2013
- 2. La gerencia de Proyectos cumplir con el alcance de metas estructuración de un PROYECTO. Planificar Dinamizar Organizar Administrar recursos límites de tiempos y costos definidos guiar e integrar con el fin de en la El Director del Proyecto Director del proyecto Clientes / usuarios Organización ejecutante Miembros del equipo del proyecto Patrocinador Influyentes Equipo de dirección del proyecto Oficina del gestión del proyecto Interesados en el proyecto Equipo de Dirección del proyecto Liderar positivamente Ser motivador Asignar responsabilidades Ser estratega Planificar y organizar Supervisar y controlar Tomar decisiones Gestionar Generar comunicación efectiva Retroalimentar el proyecto Generar trabajo en equipo Dirección General funciones de planear las actividades en fases secuenciales y a veces superpuestas, conectando el inicio de un proyecto con su fin. Ciclo de vida del proyecto debe estructurar el junto con Verificación y entrega final del producto Evaluación final si existe Éxito del proyecto que garantizan el conformado por Fases que consiste en Planeación Iniciación Relaciones entre las fases del proyecto Control y evaluación permanente de entregables Criterios de éxito de salida Alcance de objetivos y limitaciones Integración y articulación de actividades Acta de iniciación Realización del plan de actividades Controlar y verificar Retroalimentación Ejecución Costos Tiempos Cierre Alcanzar metas propuestas a fin de requiere de una quien identifica a como quien delega en los procesos de permite dentro de