Mapa conceptual gestión de un proyecto
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El documento describe la gestión de un proyecto, incluyendo la oficina de gestión de proyectos que coordina, planifica y prioriza las acciones del proyecto, el director que organiza y administra los recursos, y los responsables de la comunidad. Explica el ciclo de vida de un proyecto que incluye el análisis de una situación, la planificación, el desarrollo de una propuesta y el producto final, con entregables verificables a lo largo del proceso.
Mapa conceptual gestión de un proyecto
- 1. G GESTIÓN DE UN PROYECTO (“Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” PMBOX 2008) OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Coordinación, planificación, priorización de acciones, reconocimiento de los riesgos del proyecto DIRECTOR Organiza y administra los recursos RESPONSABLES (Diferentes actores de la comunidad) ORGANIZACIÓN/ EMPRESA (Plan de desarrollo de la institución) Análisis de una situación (idea) Planeación del proyecto Desarrollo de una propuesta Producto, servicio o resultado: En búsqueda de una solución o alcance de un objetivo Ciclo de vida Entregable: verificable, identificable Entregable: verificable, identificable Cultural Entregable: verificable, identificable Rol de cada profesional: Conciencia permanente de reflexión, investigación, acciones de cambio Entorno Condiciones: Liderazgo, motivación y respaldo. Entregable: verificable, identificable Social Geográfic o Político Monitoreo y evaluación permanente de compromisos Contiene Alcance, tiempo, costos, recursos y calidad. Garantías: Correcta toma de decisiones, excelente comunicación, buenas relaciones interpersonales