![ Mora, J. (2009)”Teoria X Y Z” [Diapositiva en Línea] Disponible: http://iupsm-
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“La teoría X, Y, Z de la Administración sus características y comparaciones” [Documento en
linea] Disponible: http://www.webscolar.com/la-teoria-x-y-z-de-la-administracion-sus-
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“Instrumento para el analisis institucional”[Documento en linea] Disponible:
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Sanabria, R. (2008) “Las Organizaciones” [Diapositiva en Línea] Disponible:
http://es.slideshare.net/rsanabriav/organizacion-y-caracteristicas [Consultado: 2017, Septiembre,
17].](https://image.slidesharecdn.com/4519227065yvicbriceoelectivaiimapasinoptico-170924142802/85/Mapa-Sinoptico-Yvic-Briceno-4-320.jpg)
Mapa Sinóptico Yvic Briceño
- 1. Mapa Sinóptico Enfoques Gerenciales, Teorías X, Y, Z Autor: Yvic, M. Briceño R Escuela 45 Ing. Industrial
- 2. Enfoques Gerenciales Modernos Organizaciones Inteligentes Dowsinzing y Rightsizing Empoderamiento Administración de la calidad total De acuerdo a varios exponentes se puede definir en torno a cuatro elementos fundamentales: Se trata de la creación de una organización flexible y capaz de adaptarse rápida y eficazmente a un entorno cuya característica principal es el cambio permanente. También se conoce, esta técnica con el nombre de organización que aprende, organización del conocimiento, organización auto dirigida • El diseño de una organización capacitada para adaptarse y modificar su comportamiento organizacional y trasmitir ese conocimiento e ideas. • La formulación de procesos en que se involucre toda la organización (no solo sus niveles directivos) en la cual el aprendizaje en grupo predomine sobre el individual. • El establecimiento de un sistema dinámico que permita el mejoramiento continúo de la organización de manera que se logren ventajas basadas en el conocimiento y la innovación. Algunos autores se refieren a este enfoque con términos diferente, es decir, organización del conocimiento y organización autónoma o de autodirección. Este proceso pretende la construcción, desarrollo e incremento del poder de la organización, a través de la cooperación, participación y trabajo conjunto El propósito fundamental es crear una organización flexible que responda con rapidez a los cambios del entorno, que busque la eficiencia de sus operaciones y se oriente hacia el cliente o usuario. Significa facultar a los empleados, es decir, liberar su conocimiento y energía para compartir la información y tomar decisiones eficaces en equipo, con el propósito de mejorar de manera continua, la organización a la cual pertenecen. Una organización que sea capaz de adquirir, crear y aplicar el conocimiento de manera continua tiene que recurrir a toda su fuerza humana. Dowsinzing es la reducción generalmente muy significativa del número de empleados de una institución, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización Las consecuencias del dowsinzing afectan a la sociedad, a la empresa, al individuo, al núcleo familiar. El despido masivo, como un arma gerencial para enfrentar los desafíos del entorno. También una definición reciente señala a este enfoque como un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización. Señala Fred Smith. Este enfoque se inició a principios de la década de 1980 Personas involucradas como las que planifican el producto, los diseñadores los investigadores, los encargados de los recursos huma-nos y de las relaciones laborales, ya que todas estas personas juegan un importante dentro del proceso de calidad. Si las compañías no están enfocadas agresivamente en la actualidad hacia la calidad total, están siguiendo una estrategia de autodestrucción Este enfoque de calidad total cubre a todas las empresas 1980 y desde entonces se han ido agregando nuevos elementos competitivos, hasta llegar a la versión actual de administración de la calidad total.
- 3. Teorias X, Y, Z en la Administracion Teoria “X” Douglas McGregor Teoria “Y” Douglas McGregor Teoria “Z” Ouchi Se basa en que a las personas les disgusta el trabajo, que son perezosas y evitan el trabajo si les es posible. Las personas quieren la seguridad en el trabajo antes que otras cosas, por lo que la única forma de conseguir un correcto desempeño es siendo autoritario. Se basa en que a las personas les gusta el trabajo, de manera que es natural para ellos como otras necesidades básicas de la vida. Las personas se sienten motivadas hacia el trabajo, buscan responsabilidades y son creativas, no esapan del trabajo porque les gusta hacerlo, por eso tienen autodirección y autocontrol. c Los trabajadores se comprometerán con los objetivos de la empresa a cambio de las compensaciones que se asocien con su logro, ya que en realidad no les disgusta trabajar, por tanto a mayor recompensa ofrecido mayor será el grado de compromiso con lo que busca la empresa. Afirma que la producción es un tema de la administración de la persona que se puede aplicar y aplica en cualquier empresa independientemente que sea japonesa o no y que se basa en los valores de intimidad, sutileza y confianza. Las personas se comportan correctamente favoreciendo la confianza en los trabajadores, se espera que la gente produzca y por tanto los controles de la empresa no son muy exigentes. Por su pereza la gente debe estar controlada, amenazada y dirigida, esto es administrada, para conseguir un correcto desempeño de ellos Los trabajadores sienten repugnancia y rechazo hacia el trabajo evitándolo en la medida de lo posible, por lo que la empresa debe obligarlas a trabajar por medio del control, dirección, la fuerza y las amenazas con castigo, para que sólo así desarrollen el esfuerzo necesario para conseguir los objetivos de la empresa. La forma en que se puede comprometer a las personas con los objetivos de la empresa se basa en las recompensas por la realización. La empresa debe considerar a los trabajadores responsables y maduros, se debe pensar que el empleado asumirá un estilo de dirección democrático, participativo, basado en el autocontrol y autodirección. No es necesario un gran control externo. Los principios fundamentales de la teoría son: la atención a las relaciones humanas, las relaciones sociales estrechas y la confianza. Ouchi afirma que hay tres tipos de empresa. La del tipo A, propia de las empresas americanas. La del tipo J, propia de las empresas japonesas. Y las de tipo Z, que tienen la nueva cultura Z de la que habla en su teoría. Según esta última teoría, los trabajadores son seres humanos y también son empleados, por lo que humanizar las condiciones de trabajo es a favor de la empresa, ya que aumenta la autoestima de los trabajadores y aumenta la productividad de la empresa. Las principales bases de las empresas que siguen esta cultura de la teoría Z son la participación, el trabajo estable de por vida, las relaciones personales estrechas, el trabajo en equipo, la toma de decisiones entre todos y la confianza, todo ello consiguiendo una mayor productividad de la empresa.
- 4. Mora, J. (2009)”Teoria X Y Z” [Diapositiva en Línea] Disponible: http://iupsm- jemp.blogspot.com/2009/08/teoria-x-y-z.html [Consultado: 2017,Septiembre,18]. “La teoría X, Y, Z de la Administración sus características y comparaciones” [Documento en linea] Disponible: http://www.webscolar.com/la-teoria-x-y-z-de-la-administracion-sus- caracteristicas-y-comparaciones[Consultado: 2017, Septiembre, 17]. “Instrumento para el analisis institucional”[Documento en linea] Disponible: http://rdavila123.blogspot.com/ [Consultado: 2017,septiembre,18]. Sanabria, R. (2008) “Las Organizaciones” [Diapositiva en Línea] Disponible: http://es.slideshare.net/rsanabriav/organizacion-y-caracteristicas [Consultado: 2017, Septiembre, 17].