Maria suarez.plan de negocios (glosario)
- 1. PLAN DE NEGOCIOS MARÍA ALEJANDRA SUAREZ 26224296
- 2. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS? Un plan de negocios es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio. El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá.
- 3. ¿QUÉ SE NECESITA PARA FORMAR UN PLAN DE NEGOCIOS? • ESTUDIO DE MERCADO: El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. • ESTRATEGIA: Concepto breve pero imprescindible que marca el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos, estudios del mercado y de la competencia, debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa.
- 4. • PLAN DE COMPRAS: La empresa debe elaborar la lista referencial de los bienes y servicios que comprará o contratará a lo largo de un año. Esta información, visible para toda la ciudadanía, permite a los proveedores conocer sus oportunidades de negocio, saber cuáles son los requerimientos de la empresa. • DESCRIPCION COMERCIAL Y MARKETING: Consta de describir el producto que se ofrece de una manera que llame la atención. Una buena descripción del negocio le deja saber al oyente si el/ella o alguien que conoce sería un cliente potencial para el negocio y que tipo de producto/servicio puede esperar. Quizás más importante aún, la descripción del negocio deja claro cómo es diferente a todas las otras opciones o empresas que existen en el mercado.
- 5. • ESTUDIO LEGAL: Consta en definir la posibilidad legal y social, para que el negocio se establezca y opere, las obligaciones tributarias, comerciales y laborales, el impacto del proyecto sobre la comunidad y las regulaciones locales y permisos requeridos. • VALORACION DE RIESGOS: Corresponde identificar y analizar los riesgos relevantes asociados al logro de los objetivos y las metas institucionales. Analizar el efecto potencial de los riesgos, su importancia, probabilidad de ocurrencia y decidir las acciones a tomar para administrar los riesgos.
- 6. APLICACIONES DE UN PLAN DE NEGOCIOS Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia. Facilita la negociación con proveedores. Captación de nuevos socios o colaboradores. Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados. Establecer metas a corto y mediano plazos. Definir con claridad los resultados finales esperados. Tanto para el desarrollo o lanzamiento de una start-up como para el análisis de nuevas inversiones corporativas, el plan de negocio se convierte en herramienta indispensable.
- 7. PLAN DE NEGOCIO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS ¿QUE SON LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS? La pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PyME es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una determinada cantidad de personal.
- 8. PROTOTIPO DEL PLAN PARA LAS EMPRESAS: El prototipo del plan de negocio ya sea para pequeñas o medianas empresas es: • Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas. • Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial. • Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas. Lo que diferencia el plan de negocios en distintas empresas son las diferentes misiones y visiones que cada una de ellas tiene al igual que la escala ya que unas son a mayor escala y con mas numero de empleados y ventas que otras.