Medición de la Productividad 2

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
MISANTA
UNIDAD II
“MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD”

P R E S E N T A
JUAN CARLOS AVILES MENDEZ
SINDI MARIELI MIER GONZALEZ

JOAQUIN ZAVALETA GONZALEZ

DOCENTE: ED. D. JUAN MANUEL CARRION DELGADO
AGOSTO DE 2013

2.1.1 BENEFICIOS DE LA MEDICIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD A NIVEL SECTOR
INDUSTRIAL.
SECTORES DE LA ECONOMÍA:

1. Primario (agrícola, ganadero, silvícola, minera, otros.)
2. Secundario (Industrial = valor agregado = transformación)
3. Terciario (Servicios)

BENEFICIOS DE LA MEDICIÓN.
INDICADORES ECONÓMICOS: son las medidas de los sectores
industriales que sirven para medir el desempeño macro-económico del
país, pudiéndose identificar sectores con problemas que significan áreas
de oportunidad. Ejemplo: PIB, Índice Nacional De Precios al Consumidor
(INPC), PND (Producto Nacional Bruto), PEA(Población económica
activa).

ANÁLISIS DE LA FUERZA DE TRABAJO (INDICADORES).

•PEA
•Población total
•Tasa de crecimiento porcentual
•Indicadores de empleo: INEGI, ISSTR, Industria de la
Construcción, S.E.

ANÁLISIS DE DESEMPEÑO INDUSTRIAL POR EMPRESAS
•Fuentes de información: NAFIN, Bancotes,
B.N, Sagarpa, S.E, Cámaras (Canaco,
Canacintra).

Pronósticos de crecimiento, decrecimiento de condiciones
futuras por sector.
Métodos de pronóstico: Promedios,
método delphi, promedios móviles o
aritméticos, regresión/correlación.

ÍNDICE DE MILLS (1932)
Productividad
total del trabajo

ÍNDICE DE MAGDOFF
Índice de
requerimiento

PNB: Una medida del valor del mercado de
los bienes y servicios finales producidos en
una economía durante un tiempo determinado
generalmente un año. Mide el valor de una
corriente de producción (flujo).

PIB: son todos lo bienes y servicios
producidos en un país durante un periodo
determinado (generalmente un año). Es
importante para ver si un país produce poco
o mucho.

PNB = PIB-pagos netos a factores
externos

PEA: son todas las personas de un país que tiene
trabajo o están buscando uno, o no lo están
buscando por que están esperando respuesta de

un posible empleador.

Promedio móvil ponderado: se le da peso
específico a cada una de las demandas
históricas y se le da más peso al último dato.

INDICE BLS (BREAU OF LABOR
STATICS)
Utiliza indicadores

Indice Horas-HombreUnitarias
Periodo base (UB = Unidad Base)
Lub = Índice H-H/ índice de
producción
Periodo Actual (UC = Unitario
Current)
Luc = Índice H-H/ Índice de
producción

Índice de valor deflactado
(incluye precios de venta).

Periodo Base (DB= Deflactado
Base)
IDB = Índice de valor/índice de
precio
Periodo actual (DC= deflactado
de current)
IDC= Indice de valor/Indice de
precio.

2.1.4 Problema de la medición a nivel
sector industrial
SECTOR SECUNDARIO, MACROECONOMÍA
1. No disposición de datos detallados de producción
2. Información incompleta
3. Cambios en las mediciones por desarrollos de nuevos productos y/o
modificaciones de las especificaciones de la ya existentes.
4. La variedad de productos. PIB Bienes y servicios en un año de una

Nación.

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL
INDUSTRIAL
Ventajas de la medición de la productividad a nivel industrial.
1. Presenta indicadores económicos
2. Sirve como análisis de la fuerza de trabajo.
3. Sirve como pronostico de empresas y comercios

2.1.5 COMPETITIVIDAD Y OTROS OBJETIVOS
NACIONALES
La competitividad gana gravitación en las relaciones que establece con
otros conceptos: equidad, sustentabilidad y valores sociales (CEPAL, 1990
y C. Bradford, 1992).

De conformidad al Programa de política Industrial y Comercio Exterior, la
secretaría de economía ha estableció el objetivo central de la política
industrial la consiste en conformar, a través de la acción coordinada con los
sectores productivos, una planta industrial competitiva a nivel internacional,
orientada a producir bienes de alta calidad y mayor contenido tecnológico

2.1.6 ¿QUÉ ES EL SCIAN?
Es un sistema de clasificación industrial de América del Norte.
El SCIAN fue desarrollado para generar estadísticas comprobables entre
los tres países de América del Norte.
Es único entre las clasificaciones de actividades económicas porque fue
construido con base en un solo concepto, el de función de producción.

El diseño del SCIAN se dio especial atención a la clasificación de:
a) actividades económicas nuevas y emergentes;
b) actividades de servicios en general, y
c) actividades enfocadas a la producción de tecnologías avanzadas.

El SCIAN divide la economía en 20 sectores, las clases de actividad que
hay dentro de estos sectores están agrupadas de acuerdo con el criterio
de función de producción.

2.2 EL SISTEMA INTEGRAL DE MEDICIÓN DE
PRODUCTIVIDAD: SUS COMPONENTES

El sistema de medición de productividad puede realizarse a
diferentes niveles en la economía:
•A nivel macro de la nación
•A nivel de la rama de actividad económica

•A nivel de la empresa.

TIPOS DE INDICADORES

Económicos y
financieros

Para
planeación
estratégica

Gestión de
procesos

Para evaluar
calidad de
proceso

Gestión de
recursos
humanos

Para motivar al
personal y
modificar
conductas

2.2.1 SISTEMA DE MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDA
ECONÓMICA Y FINANCIERA
Establece y explica la interrelación compleja entre los
indicadores de costos , eficiencia física y rentabilidad,
basándose

en

razones

típicas

utilizadas

en

la

administración de empresas, lo que permite identificar
fortalezas y debilidades de la empresa.

2.2.2 SISTEMA DE MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD
DEL PROCESO
Los del proceso reflejan la trayectoria de la estrategia de
innovación de la organización.
Estos indicadores van cambiando en el tiempo, en la medida
que las innovaciones avanzan.
A esto se debe agregar que los indicadores adquieren
formas diferenciadas de acuerdo a los tipos de proceso.

Los indicadores de planta están compuestos por cuatro
familias a su ves, relacionados con:

1) La

disminución

de

tiempos

muerto de

equipo

y

maquinaria.
2) la reducción del consumo de materiales

3) la reducción de ‘lead times’ .
4) La reducción de mano de obre por reducción de producto.

2.2.3 SISTEMA DE MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD
DEL RECURSO HUMANO

Este nivel del sistema integral de medición y mejoramiento
de productividad donde participa y comunica de manera más
directa el personal operativo, siendo los trabajadores

los

actores principales del diseño y la manutención del sistema
de medición propuesta.

El sistema de propuesta pretende medir y mejorar el
desempeño del personal, cambiando los padrones de
motivación existentes y relacionando los esfuerzos de
manera directa con los objetivos de la organización,
mejorando la organización del trabajo, reduciendo el
desperdicio de tiempos y esfuerzos.

2.3 MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD DE UNA
EMPRESA
Una empresa debe iniciar en algún punto la medición de su
productividad, ya que sin una medición, una mejoría de la
misma carecería de enfoque.

Una taxonomía de las metodologías para la medición de la
productividad
confirma
el
hecho
de
que,
desafortunadamente, la mayoría de los sistemas de
medición están orientados hacia la productividad parcial.

2.3.1 EL MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL
DE SUMANTH
El modelo de productividad total (TPM) fue desarrollado por el
autor en 1979.

Este modelo define una medida de productividad total (figura
2) que incluye todos los factores de resultados y todos los
factores de insumos.

2.3.2 EL CONCEPTO DE LA UNIDAD
OPERACIONAL
Muchas

características

singulares

del

modelo

de

productividad total (TPM) radica en su habilidad de
proporcionar índices de productividad, tanto totales
como parciales y no tan sólo al nivel agregado de la

empresa, sino que también al nivel de las micro
operaciones que se requieran.

En una empresa automotriz se necesitaran índices de
productividad al nivel de productos (como para cada tipo o
modelo de automóvil), o bien, al nivel de planta o a nivel de
división y aun a nivel corporativo.
En este caso, las unidades operacionales serían el producto,
la planta, la división y la corporación.
El concepto de unidad operacional se aplica igualmente a una
consultoría de una sola persona o a una empresa
multinacional.

2.3.3 CARACTERÍSTICAS ÚNICAS DEL
MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL
CARACTERÍSTICAS MICRO Y MACRO
El TPM es una herramienta sistemática para medir y
supervisar la productividad total y las productividades
parciales de una empresa, así como de la empresa en su
totalidad.
Ello constituye una ventaja muy significativa sobre los
sistemas basados en productividad total que producen índices
solo a nivel agregado o al nivel macro.

UNIVERSALIDAD
El TPM es universalmente adaptable a cualquier entidad
económica

como

hospitales,

bancos

aseguradoras,

empresas manufactureras o de servicios, agencias de
publicidad, instituciones religiosas y el hogar máximo; de
hecho, en cualquier lugar donde se utilizan recursos.

DISPONIBILIDAD DE SOFTWARE
Ya se ha desarrollado software computacional de TPM para PC,

minicomputadoras y computadoras centrales, en especial para este
hardware:

•Univac 1100/82 (computadora central)
•Equipo PRIME 400 (minicomputadora)
•IBM PC o compatibles (microcomputadoras)

También existe un manual de usuario para estos sistemas.

INTEGRACIÓN
A
PRODUCTIVIDAD

LA

ADMINISTRACIÓN

DE

El TPM le facilita a una empresa la instalación de un
sistema de medición de su productividad, mismo que
constituirá la base para una evaluación formal, planeación
y mejoramiento de la productividad total . De hecho, la
administración de la productividad total se hace posible
con la instalación del TPM.

TIEMPO DE IMPLEMENTACIÓN
La implementación del TPM es una empresa u organización
es una tarea relativamente fácil. El tiempo de
implementación varía según la magnitud de la organización.

ENLACE CON LA RENTABILIDAD.
El TPM cuneta con un enlace único con la rentabilidad de la
empresa.

2.3.4 ESTRATEGIAS PARA USAR EL MODELO DE
PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPM)
La estrategia comprobada para usar el TPM como herramienta de
medición es seguir los análisis siguientes, desde el nivel 1 hasta el
nivel 4.

Análisis de nivel 1. Observe las tendencias de las graficas del valor
de la productividad total en relación con el punto de equilibrio de la
empresa en su totalidad.

Análisis de nivel 2. Observe las tendencias de las gráficas con referencia
al valor de la productividad total en comparación con el punto de equilibrio
de cada una de las unidades operacionales.

Análisis de nivel 3. Se analizan

las tendencias de los índices de

productividad parcial para todas las unidades operacionales en que el valor
de la productividad total en menor el punto de equilibrio, usualmente,
declina una o más de las productividades parciales.

Análisis de nivel 4. Se analizan con detalle los recursos de insumo que

corresponden a las productividades parciales mediante algún método de
ingeniería industrial.

Medición de la Productividad 2

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Destacado (20)

Similar a Medición de la Productividad 2 (20)

Más de Juan Manuel Carrión Delgado (20)

Medición de la Productividad 2