Metodos ergonomicos para el diseño industrial
- 1. GUIA PARA 2 EVALUACIÓN PARCIAL.
- 2. METODOS ERGONÓMICOS. • Para que es? Valorar los factores presentes en el puesto de trabajo. • Y determinar? Donde se puede actuar para mejorar la condición y puesto de trabajo. Métodos ergonómicos.- es la evaluación ergonómica que permite identificar y valorar los factores de riesgos presentes en los puestos de trabajo.
- 3. LEST • Pretende ser una herramienta que sirva para mejorar las condiciones de trabajo en un puesto en particular o de un conjunto de puestos considerados en forma globalizada.
- 4. DIMENSIONES QUE SE EVALÚA EL LEST. Dimensiones. variables. Datos necesarios. Entorno físico. Vibraciones. La duración diaria de exposición de vibraciones. El carácter de las vibraciones. Ambiente luminoso. El nivel de iluminación en el puesto de trabajo. El nivel de contraste en el puesto de trabajo. Si se trabaja con luz artificial. Si existen deslumbramiento. Ambiente térmico. Temperatura de aire seca y humeda. Duracion de la exposición diarias a estas condiciones. Veces que el trabajador sufre de variaciones de temperatura.
- 5. Carga mental. Presión de tiempos. Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo. Modo de remuneración del trabajador. Las consecuencias de la ausencia del trabajador. Si tiene necesidad de hacerse remplazar por otro trabajador. Atención. El nivel de atención requerido por la tarea. El tiempo que debe mantenerse el nivel de atención. El numero de maquinas que se debe atender. Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar. Complejidad. Duración media de cada operación repetida. Duración media de cada ciclo.
- 6. Carga física. Carga estática. Carga dinámica. Las posturas mas frecuentemente adoptadas por el trabajador así como su duración en minuto por hora de trabajo. El peso en kg de la carga que provoca el esfuerzo. Esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es continuo breve. Los esfuerzo son breves pero repetidos se indicara las veces por hora que se realiza el esfuerzo.
- 7. Aspectos psicosociales. Iniciativa. Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones que realiza. Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza. Si el trabajador controla las piezas que realiza. Las posibilidades de cometer errores. Comunicación con los demás trabajadores. La posibilidad técnica de hablar en el puesto La necesidad de hablar en el puesto Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo Si existe expresión obrera organizada Relación con el mando. La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada La intensidad del control jerárquico La dependencia de puestos de categoría superior no jerárquica Estatus social. La duración del aprendizaje del trabajador para el puesto La formación general del trabajador requerida
- 8. Tiempos de trabajo. Cantidad y organización del tiempo de trabajo. Duración semanal en horas del tiempo de trabajo Tipo de horario del trabajador Norma respecto a horas extraordinarias Si son tolerados los retrasos horarios Si el trabajador puede fijar las pausas Si puede fijar el final de su jornada Los tiempos de descanso
- 9. Metodología ergonómica. 8 factores. Carga física. • Entorno físico. Seguridad. Carga nerviosa. Factores psicológicas y sociológicas,. Autonomía. Relación entre sociedad y individuo. Repetitividad Cortesía de trabajo.