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Metodos globales para_la_evaluacion_de_las_condicione_spdf
- 1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO KAROL LISSETHE PATIÑO FUERTES PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO UNIVERSIDAD ECCI 2020
- 2. INTRODUCCIÓN En el trabajo Existen factores dados por el medioambiente ,el lugar de trabajo y las condiciones únicas de cada organización y trabajador que pueden afectar positiva o negativamente, la salud física o psíquica del un trabajador Por ello se ha desarrollado métodos y/o técnicas que permiten identificar y valorar las condiciones de trabajo Para: Generar recomendaciones y disminuir la afectación en los trabajadores (Organización Mundial de la Salud, 2020)
- 3. Métodos de Evaluación de las condiciones de trabajo: Existe una gran variedad de métodos que pueden clasificarse en métodos específicos y generales; objetivos y subjetivos; simples o rápidos y laboriosos LEST o Evaluación global del puesto de trabajo). Perfil del puesto PYMESC Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT). Ergonomic Workplace Analysis Ergonómico de Análisis de tareas A.E.T. FREMAP
- 4. Método Los perfiles de puestos (RENAULT) Busca: Mejorar la seguridad y el entorno. Disminuir la carga y presión de trabajo físico y mental. Método de tipo Objetivo Analiza ocho factores que se evalúan a través de 23 criterios Aplicable a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto Compara diversas soluciones
- 5. Criterios de Evaluación (RENAULT) Concepción del puesto Factor seguridad Altura - Alejamiento Alimentación - Evacuación Aglomeración - Accesibilidad Mandos - Señales Factor Ergonómico Entorno Físico Carga Física Carga Mental Ambiente Térmico, Sonoro, Iluminación Vibraciones, Higiene Ambiental Postura principal ,más desfavorable de manutención y de trabajo ,Esfuerzo del trabajo y de manutención Operaciones mentales Nivel de atención Factor Psicosocial Autonomía Relaciones Repetitividad Contenido del Trabajo Autonomía individual y del grupo Relaciones independientes y dependientes del trabajo Repetitividad del ciclo Potencial , Responsabilidad ,Interés del trabajo
- 6. Criterios de Evaluación (RENAULT) seguridad Evalúa la peligrosidad y la probabilidad de accidente, en función de la naturaleza del trabajo y de los medios utilizados. y La gravedad de las consecuencias Entorno Físico Iluminación artificial Ambiente sonoro Ambiente térmico Vibraciones Higiene ambiental Aspecto del puesto Temperatura seca, húmeda la velocidad del aire Nivel de ruido su intensidad, frecuencia y tiempo de exposición Nivel de iluminación en relación a la naturaleza del trabajo Frecuencia, amplitud y tiempo de exposición Presencia de polvos, humos, gases y nieblas limpieza, estética, espacio, colores
- 7. Criterios de Evaluación (RENAULT) Carga física Postura más repetida y el tiempo que se mantiene Cual es la postura mas desfavorable Postura en que se realizan los esfuerzos para la realización del trabajo Esfuerzos desarrollados en el proceso
- 8. Criterios de Evaluación (RENAULT) Carga Mental Nivel de atención Operacion es mentales densidad de las alternativas y la incidencia de la duración del ciclo. Duración de la atención, precisión del trabajo, incidencia de la duración del ciclo. Autonomía Individual Grupal interdependencia de los trabajadores, densidad de operarios en una misma zona, aprovisionamiento de materias primas. Tiempo en el que un grupo de trabajadores puede para sin interferir en la producción
- 9. Criterios de Evaluación (RENAULT) Relaciones Independientes del trabajo Dependientes del trabajo Relaciones interpersonales en el trabajo pero sin una relación directa. Relaciones trabajador-trabajador, Trabajador- mantenimiento e.t.c. Repetitividad Determina la fatiga producida por la repetición de gestos Contenido del trabajo En qué medida la tarea del trabajador: • Hace referencia a sus aptitudes potenciales. • Implica su responsabilidad. • Suscita su interés.
- 10. Criterios de Evaluación (RENAULT) Cada Criterio es valorado en una escala de 1 a 5 ESCALA DE VALORACIÓN 5- Muy penoso o muy peligroso. A mejorar con prioridad 4 -Penoso o peligroso a largo plazo. A mejorar 3- Aceptable. Mejorar si es posible 2 –Satisfactorio 1- Muy Satisfactorio Estos niveles presentan una progresión y son calificados con otros cuadros relativos
- 11. Método LEST o Evaluación global del puesto de trabajo. Permite cuantificar y medir, variables que son tratadas de manera subjetiva. Es aplicable a condiciones de trabajo fijas y no es recomendado para puestos variables. Describe las condiciones existentes, y prevé cuáles podrían ser las condiciones futuras. Establece indicadores de las condiciones de trabajo Guía de observación Objetiva Sobre condiciones de un puesto de trabajo Establecer diagnóstico
- 12. Método LEST o Evaluación global del puesto de trabajo. La guía de observación es un cuestionario con una descripción de la tarea evaluada, preguntas a modo de indicadores que hacen referencia a 16 criterios y un cuestionario de empresa. Entorno físico • Ambiente térmico, ruido, iluminación y vibraciones Carga Física • Carga estática y carga dinámica Carga mental • Apremio de tiempo en trabajos repetitivos y no repetitivos, Complejidad-Rapidez, Atención, Minuciosidad Psicosocial • Iniciativa, Status social, Comunicaciones ,Cooperación ,Identificación con el producto Tiempo • Tiempo de trabajo
- 13. Método LEST o Evaluación global del puesto de trabajo. Evaluación: Establece una valoración entre 0 y 10 para cada criterio 0, 1, 2 3, 4, 5 6, 7 8, 9 10 Situación satisfactoria. Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad al trabajador. Molestias medias. Existe riesgo de fatiga. Molestias fuertes. Fatiga. Nocividad. Las puntuaciones obtenidas son representadas mediante un Histograma y mediante una ficha se pueden aglomerar los resultados por secciones del trabajo
- 14. Método LEST o Evaluación global del puesto de trabajo. Evaluación: Discusión de los resultados con todos los actores implicados Determinación de causas y soluciones Definición de un programa de mejoras
- 15. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT). El método comprende las siguientes etapas: • Conocer la empresa • Análisis global de la situación • Encuesta sobre el terreno • Balance del estado de las condiciones de trabajo • Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora. Reúne en etapas sucesivas las informaciones de naturaleza objetiva y subjetiva, donde primero se realiza un análisis global de la empresa luego del puesto de trabajo
- 16. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT). Conocer la Empresa Se realizar un primer diagnóstico y se fija las prioridades del análisis posterior mediante el uso de fichas guía: Ficha 1: Resume la organización global de la empresa Lista de sectores y subsectores, encargado, cantidad de empleados condiciones desfavorables ,trastornos. Ficha 2: Define la relación entre los sectores y subsectores de la empresa, determina 3 tipos de dependencia: Tipo 1. Dependencia material inmediata o a corto plazo. Tipo 2. Dependencia material a medio o largo plazo. Tipo 3. Intervención de una sobre la otra (control de calidad, dirección, administración...)
- 17. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT). Conocer la Empresa Ficha 3: Resume los indicadores (rotación de personal, absentismo, conflictos e.t.c.) cuantificados por año Ficha 4: Resumen los datos demográficos del personal
- 18. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT). Análisis global de la situación Evaluación del estado de las condiciones de trabajo En la empresa y en cada dependencia Determina los lugares donde la situación es más desfavorable Determina dependencias criticas para realizar análisis complementario.
- 19. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT). Encuesta sobre el terreno Cuestionario adaptable que contempla nueve aspectos globales, evaluados mediante indicadores con una calificación en importancia : 0: Sin importancia. 1: Tener en cuenta. 2: Bastante importante 3: Muy importante. Contenido del trabajo Puesto de trabajo Entorno del puesto Distribución del trabajo Ejecución de tareas Evaluación y promoción del personal Relaciones sociales Los individuos y el grupo Estilo de mando Nivel de calidad requerido Esfuerzos estáticos y dinámicos Seguridad e higiene Distribución de tareas Preparación material Gestión de personal Solidaridad entre compañeros Grado de autonomía Conflictos funcionales Aspectos Indicadores
- 20. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT). Balance del estado de las Condiciones de Trabajo: Evaluación global de cada uno de los indicadores y se traza el perfil correspondiente a la dependencia estudiada. Mediante evaluación con escalas en fichas de Bien-Regular y Mal Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de mejora Negociación de las posibles acciones entre todas las partes implicadas.
- 21. Ventajas de los métodos RENAULT LEST ANACT Adaptable Incluye métodos estadísticos Análisis global y puntual Tiene en cuenta características de seguridad y diseño Modifica la definición de puesto de trabajo Conoce las opiniones de los demás Accesible por su rapidez y facilidad Uso de la lenguaje común Permite negociar y llegar a acuerdos Aplicable a trabajos repetitivos de ciclo corto Referencia básica para otros métodos Conlleva a acciones de mejoramiento transversales Pretende optimizar el puesto Adaptable Adaptable
- 22. Desventajas de los métodos RENAULT LEST ANACT La escala de valoración no especifica su peso en algunos factores para la calificación No puede ser utilizado en puestos variables Puede necesitar la intervención de un experto La participación de los trabajadores es únicamente en la discusión de resultados Puede presentar dificultad en la carga física y mental para puestos no fijos Se centra en el entorno social con valoraciones difíciles de interpretar
- 23. BIBLIOGRAFÍA Barrios,A(2028). Métodos globales para la evaluación de condiciones del trabajo.Recuperado de: https://www.slideshare.net/AndreaMilenaBarriosR/mtodos- globales-para-la-evaluacin-de-condiciones-del-trabajo Buelvas ,P.(2020).Métodos de evaluación del desempeño laboral.Recuperado de https://www.gestiopolis.com/metodos-de-evaluacion-del-desempeno-laboral/ Dalmau,I.(1999). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales.Recuperado de :https://www.google.com INSHT Condiciones de trabajo: instrucciones de uso. (1991). Traducción de “Conditions de travail, mode d’emploi” Agence Nationale pour l’Amélioration de Conditions de Travail (ANACT). INSHT.(1976). Los perfiles de puestos. Método RNUR o RENAULT. Traducción de “Les profils de postes” méthode d’analyse des conditions de travail. RNUR Organización mundial de la salud.(2020).Nuevas definiciones .Recuperado de https://www.who.int/es Quintero,K(2027). Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.Recuperado de: https://es.slideshare.net/KarenQuintero33/mtodos-globales- para-la-evaluacin-de-las-condiciones-del-trabajo-83593809 Universidad Potificia de Valencia.(2020). Método LEST.Recuperado de: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php