Midiendo la Capacidad del Cambio
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El documento describe un sistema para medir la capacidad de cambio de las empresas mediante nueve rasgos y habilidades clave. Las empresas que obtienen altas calificaciones en esta evaluación tienden a ser más rentables, con líderes y culturas más fuertes y empleados más comprometidos. Además, el documento ofrece consejos para que las empresas impulsen su capacidad de cambio, como evaluar su situación actual, modificar su forma de trabajo y movilizar a sus líderes para conducir la transformación.
Midiendo la Capacidad del Cambio
- 1. Midiendo la Capacidad del Cambio Dr. Rafael Cartagena
- 2. En Resumen: • El Problema ✓ El panorama empresarial actual, evoluciona rápidamente y las empresas deben comprender su capacidad para el cambio. Hasta ahora, esa capacidad no ha sido fácil de determinar, porque carecíamos de herramientas efectivas para medirla. • La Solución ✓ Para medir la capacidad de cambio, los autores han creado un sistema que califica a las empresas según nueve rasgos y habilidades comunes. Estas calificaciones arrojan luz sobre las fortalezas y las debilidades, permitiendo a las empresas determinar su poder de cambio en general.
- 3. En Resumen: • Los Beneficios ✓ El poder del cambio es un fuerte predictor del rendimiento. Las empresas con altos puntajes de poder de cambio son más rentables: aumentan sus ingresos más rápido, ofrecen mejores rendimientos para los accionistas, tienen líderes y culturas mejor calificadas y son el hogar de empleados más comprometidos.
- 4. Elementos del Poder del Cambio Nueve rasgos y habilidades que han ayudado a las compañías a sobresalir. Comprender sus fortalezas y debilidades en estas categorías le permiten determinar su capacidad para el cambio y el poder crear un plan para continuar aumentando el cambio con el tiempo. ELEMENTO FUNCIÓN Propósito Crear un sentido de pertenencia; guiar en la toma de decisiones e inspirar hacia la acción. Dirección Traducir su propósito hacia un plan; clarificar hacia donde se dirige y cómo llegar hasta ahí. Conexión Aprovechar el lado social del cambio; crear redes de influencers y fanáticos. Capacidad Definir los límites del cambio; permítete absorber más del cambio. Rutina Te ayudará a ser más dinámico; ajustar el cambio de las prioridades y la secuencia de los movimientos. Escala Crear un círculo virtuoso; transmite la innovación y amplifica el impacto del cambio. Desenvolvimiento Prepárate para el cambio; construye una capacidad para el aprendizaje y el cambio. Acción Genera el impulso; fomenta una mentalidad positiva y una inclinación hacia el cambio. Flexibilidad Te ayudará a mantenerte frente al cambio; redefine como trabajas e incluso, qué es trabajo.
- 5. ¿Qué clase de Organización tienes? Enfocado en la búsqueda (In search of focus) Atascado y Eseptico (Stuck and Skeptical) Alineado pero Restringido (Aligned but constrained) Luchando por mantenerse al día (Struggling to keep up) • ¿Su personal está seguro de hacia donde se dirige el negocio? • ¿Las nuevas ideas se atascan donde se originan? • ¿Sientes que te mueves en barro "fango"? • ¿Están cansadas las personas de tu organización? • ¿Existe un constante debate sobre las directrices? • ¿Las personas de la organización se sienten desconectadas? • ¿Le preocupa no poseer el talento adecuado para dirigir? • ¿Aparentan estar perdiendo la energía? • ¿Sus esfuerzos se sienten desarticulados? • ¿Los resultados tardan más de lo debido? • ¿Luchas por ser parte "meterte" en todo lo que está pasando? • A medida que cambian las condiciones, ¿es lento para adaptar su enfoque y tomar decisiones?
- 6. ¿Cómo impulsar el Poder del Cambio? 1. Get the facts(Conozca los hechos): Demasiadas empresas y ejecutivos deambulan en la oscuridad, especulando sobre lo que podría ser o no. Profundice, determine la línea de base de su poder de cambio y comprenda dónde se encuentra en relación con sus competidores. Identifique específicamente lo que puede y debe mejorar. Los movimientos pequeños ahora son mejores que los grandes; más adelante: pruebe, aprenda y repita, como lo hizo Delta cuando implementó su bloqueo de asientos intermedios.
- 7. 2. Disrupt how you work (Interrumpa su manera de trabajar): Avale sus cambios actuales y futuros pensando no en términos de proyectos distintos, sino en términos de un cambio organizacional, tal como lo hizo Assurant cuando se transformó de un grupo desarticulado de operadores independientes a una organización enfocada en la evolución hacia un futuro compartido. Considere estos cambios como una cuestión de balance e invierta activamente para desarrollar la fuerza necesaria para un éxito sostenido.
- 8. Las transformaciones brindan el mejor campo de entrenamiento para la próxima generación de líderes. Si desea interrumpir los patrones antiguos, adoptar un nuevo enfoque y mejorar las capacidades de cambio crítico, tiene mucho que hacer: deberá orquestar un esfuerzo de equipo, desarrollar una ambición compartida y trazar un plan de acción. Eso es lo que hicieron 40 ejecutivos de la empresa de logística en su retiro europeo. 3. Mobilize your leaders (Movilice sus líderes):