Modelo estratégico en la teoría de los negocios
- 1. Unidad II Modelo estratégico en la teoría de los negocios Dr. Oswaldo E. Vergara Gerencia Negocios
- 2. Contenido Analizar el papel que juega el modelo estratégico en la teoría de los negocios , exponiendo los elementos que la constituyen. Semana 2 Semana 2 Resumen de la actividad práctica. a.- Cultura Organizacional. b.- Misión Corporativa. c.- Principios Corporativos. d.- Análisis Interno. e.- Análisis Externo. Actividad práctica. a.- Equipos de alto desempeño y autodirigidos. b.- Benchmarking. c.- Six sigma. d.- Alianzas Estratégicas y Clúster. e.- Pensamiento Estratégico. f.- Cadena de Valor.
- 3. Cultura organizacional Que será?
- 4. Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos. Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización.
- 5. Cultura organizacional Identificar el tipo de cultura requerido Paso 1 Paso 2 Paso 3 Establecer la cultura existente Identificar los vacíos existentes Pasos
- 6. Describir los métodos que se utilizarán Paso 4 Paso 5 Paso 6 Ejecutar las alternativas escogidas Repetir todo el proceso con regularidad Cultura organizacional Pasos
- 7. Cultura organizacional Dar el Ejemplo Modernizar el sistema de Gerencia Articular explícitamente el sistema de Valores Pautas para crear una nueva
- 8. Apoyar los valores culturales a través de la formación Reestructurar los métodos y objetivos de reclutamiento Modificar los símbolos Cultura organizacional Pautas para crear una nueva
- 10. Análisis Interno
- 11. Análisis de los recursos La Cadena de Valor Permite a la organización formular estrategias Utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas
- 12. Análisis de los recursos
- 13. Perfil de Capacidad Interna Análisis de los recursos
- 14. Oportunidades Debilidades Análisis de los recursos Perfil de la capacidad interna
- 15. CAPACIDAD TECNOLÓGICA CAPACIDAD DIRECTIVA Análisis de los recursos
- 16. Análisis de los recursos
- 17. Factores Clave de éxito Análisis de los recursos
- 18. Análisis Externo
- 19. Evaluación del medio. Análisis del entorno
- 23. Perfil de oportunidades y amenazas (poam)
- 24. Como elaborar el poam
- 26. FODA Análisis del entorno Permite a la organización formular estrategias
- 27. Método PORTER Rivalidad entre las firmas existentes Factores industria tecnología Poder de negociación de los compradores-clientes Posición competitiva Actual Poder de negociación de proveedores Metas Objetivos Misión Amenazas de nuevos competidores metas Agresividad de la competencia Amenazas de productos o servicios sustitutos Posición competitiva Potencial Análisis del entorno
- 28. Asignaciones Análisis del entorno