Modelo grupo de_interes_empresa_de_servicios[1]
- 1. JESUS IVAN HINCAPIE M. VICTORIA LATORRE S SANDRA MILENA MARUALNDA JUAN MANUEL OSORIO M
- 2. EMPRESA DE SERVICIOS
- 3. La fase de auto diagnóstico impulsa la mejora continua a través de un análisis de los riesgos y debilidades en nuestro modelo de gestión responsable frente a nuestros grupos de interés. Por ello, los resultados de dicho diagnóstico se utilizan en la fase de planificación de las actividades de responsabilidad corporativa de los siguientes ejercicios
- 4. Queremos saber cuáles son los intereses y expectativas de los grupos de interés que interactúan con la compañía a través de consultas, estudios, encuestas, grupos focales... De esta manera, intentamos alcanzar un doble objetivo
- 5. Que los clientes, empleados, ciudadanos, accionistas y proveedores puedan influir en el desarrollo de los objetivos y proyectos empresariales acometidos por la empresa, manifestando a la compañía sus necesidades y su percepción acerca de los aspectos de gestión que les afectan más directamente. Que las acciones y proyectos que se ponen en marcha sean acordes con las expectativas de los grupos de interés, estén orientadas correctamente, y generen valor. Diagnóstico externo: diálogo
- 6. La gestión de la responsabilidad corporativa precisa una planificación de las iniciativas que se van a llevar a cabo de acuerdo con los criterios de eficacia en el uso de recursos disponibles por parte de la empresa, así como de importancia de dichas iniciativas para los grupos de interés.
- 7. La responsabilidad de la implantación de los proyectos de responsabilidad corporativa recae sobre nuestras unidades de negocio en los países, que están sometidas a niveles de desarrollo social, económico o regulatorio muy diferentes.
- 8. El ciclo de gestión se completa poniendo a disposición de los grupos de interés la información que habitualmente demandan de la compañía. Para ello es preciso evaluar el grado de cumplimiento de nuestros proyectos, elaborar los informes de responsabilidad corporativa y verificar el contenido de los informes.
- 9. Debe ser voluntario : pues son las organizaciones quienes deciden si tienen la capacidad y el tiempo suficiente para elaborar un informe de Responsabilidad Social. Debe ser comparativo : El informe de Responsabilidad Social debe permitir medir su propio desempeño a través de los años así como con otras organizaciones del mismo sector, lo que se conoce como benchmarking . Debe ser regular : Debe realizarse periódicamente para que sea posible realizar mejoras. No existe una periodicidad establecida. Hay organizaciones que lo hacen anualmente, otras consideran que dos a tres años es el tiempo ideal.
- 10. Debe ser verificable : Su información debe ser medida según parámetros de objetividad. De esta manera gana en credibilidad y confiabilidad. Debe ser transparente : La organización que presenta un informe de Responsabilidad Social apuesta por la transparencia y por ello hace pública su imagen y al hacerlo se compromete a seguir las recomendaciones de sus stakeholders . Debe ser comunicable : Su fin último es fortalecer la imagen pública de la organización así como comunicar las acciones que realiza. Es importante que llegue a todos sus stakeholders para que todos por igual tengan acceso a la información veraz y verificable de la organización y sus actividades. . Sólo así estará completo el proceso de rendición de cuentas a través del informe de Responsabilidad Social. INDICADORES
- 11. En todo caso al informe de Responsabilidad Social hay que considerarlo siempre una inversión que permitirá medir realmente y a fondo cómo está operando la organización y no sólo en su actividad propia, sino medir también la calidad de las relaciones con aquellos grupos de interés con los que interactúa. Con la información que ofrece el informe de Responsabilidad social la entidad puede tomar decisiones y asumir cambios importantes en su gestión que redundarán al final en un mejor cumplimiento de sus objetivos sociales y en lo que los anglosajones llaman, el bottom line y que no es más que la rentabilidad económica
- 12. RSE Competitividad y nuevos negocios Estabilidad social y mejor capital humano Mejoras en clima de negocios Gobernabilidad Mejoras en ambiente natural Mercado más próspero
- 13. G R U P O S D E I N T E R É S Empresa Comunidad Medio Ambiente Accionistas o dueños Clientes Empleados Proveedores INDICADORES PARTICIPACION Y GESTION REMUNERACION ACUERDOS CON OTRAS ORGANIZACIONES POLITICA EDUCATIVA Y PARTICIPACION EN OTRAS ACTIVIDADES INTERCOPERACION POLITICA SOCIAL EXTERNA