Modelo pais-2016

POLÍTICA DE ATENCIÓN
INTEGRAL EN SALUD
“Un sistema de salud al servicio de la gente”
Ministerio de Salud y Protección Social

Política de Atención Integral en Salud
Ministerio de Salud y Protección Social.
Bogotá D.C., Enero de 2016
Ciudad y Fecha.

Ministerio de Salud y Protección Social
Alejandro Gaviria Uribe
Ministro de Salud y Protección Social
Fernando Ruiz Gómez
Viceministerio de Salud Pública y Prestación de Servicios
Carmen Eugenia Dávila Guerrero
Viceministerio de Protección Social
Gerardo Burgos Bernal
Secretaría General

Direcciones
José Luis Ortiz Hoyos Aseguramiento en Salud, Riesgos y Pensiones
Luis Carlos Ortiz Monsalve Desarrollo de Recurso Humano en Salud
Claudia Milena Cuéllar Segura Epidemiología y Demografía
José Fernando Arias Duarte, Prestación de Servicios y Atención Primaria
Elkin de Jesús Osorio Saldarriaga Promoción y Prevención
Fernando Ramírez Campo Medicamentos y Tecnologías en Salud (e)
Félix Régulo Nates Solano Regulación de Beneficios, Costos y Tarifas
Omar Guaje Financiamiento
Oficinas
Germán Escobar Morales. Calidad
Juan Pablo Corredor Pongutá Promoción Social
Luis Fernando Correa Serna Gestión Territorial Emergencias y Desastres
Dolly Esperanza Ovalle Carranza Tecnología de la Información y la
Comunicación
Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud:
Ángela Viviana Pérez Gómez Subdirección Producción Guías Práctica
Clínica
Carlos Eduardo Pinzón Flórez
Comité Coordinación, Apoyo Técnico y Redacción.
Fernando Ruiz Gómez
Mery Barragán Ávila
Álvaro López Villa
Fernando Ramírez Campos
John Francisco Ariza Montoya
Catalina María Cruz Rodríguez
José Fernando Arias
Catherine Helene Ramírez Gutiérrez
Ingrid Morales C.
Teana Zapata J.
Anaveiba Arevalo G.
Camila Franco R.
Hugo Arevalo D

Participantes Comité Ampliado
Adriana Estrada E.
Adriana Gómez Gómez
Alejandra Castillo A.
Alexandra Rodríguez G.
Álvaro López Villa
Ana J Mejía Parra
Ana María Cobos B.
Ana María Peñuela P.
Ana Patricia Heredia V.
Andrés Eugenio
Alvarado S.
Andrés José Álvarez A.
Ángela Bolaños
Anyul Milena Vera Rey
Blanca Lilia Vivi Q.
Carlos Humberto Pérez
Carmen Angulo
Chaparro
Catherine Helena
Ramírez
César A Castiblanco M
Claudia Milena Cuéllar
Cristina Restrepo Mora
Diego Antonio Restrepo
Dolores Amparo
Valderrama
Elkin de Jesús Osorio S.
Esperanza Lara Romero
Fanny Grajales Q.
Fernando Ramírez C.
Germán Augusto
Gallego V.
Gloria Esther Jiménez
Gilberto Torres T.
Gustavo Nicolás Páez
Hugo Alejandro Arévalo
Indira Tatiana Caicedo
Iván Cárdenas
Jacqueline Acosta de la
Hoz
Javier Maldonado F.
John Francisco Ariza M.
Jorge Luis Sabogal S.
José Fernando
Valderrama
José Fernando Arias D.
José Ivo Montaño C.
Juan Fernando Romero
Juan Manuel Rodríguez
Juliana Gómez Castro
Julio César Rivera M.
Lorena Vivian Calderón
Lorenza Becerra C.
Luis Carlos Olarte C.
Luis Gonzalo Morales S.
Luis Carlos Ortiz
Marcela Haydee
Galeano C.
María Belén Jaimes
María Inés Bohórquez
María Lucía Mesa Rubio
María Mercedes Muñoz
Martha Lucía Ospina M.
Martha Esperanza
Garzón L.
Martha P.Ospino G.
Mauricio Calderón
Mauricio Vera
Mery Barragán Ávila
Nancy Londoño de
Montoya
Nancy Rocío Huertas
Vega
Nidia Pinzón Sora
Nidia Isabel Molano
Cubillos
Nubia Esperanza
Bautista
Omaira Isabel Roldán
S.
Orlando Scoppetta
Oswaldo Barrera G.
Patricia Caro Jiménez
Rafael Borda R
Rodrigo A Restrepo G.
Rodrigo Lopera Isaza
Rosa Helena Cárdenas
Samuel García
Sandra Tovar Valencia
Yenny Barajas Ortiz
Yolanda Inés Sandoval

CONTENIDO
1 CONTEXTO INSTITUCIONAL Y JUSTIFICACIÓN.......................................................................................8
1.1 Resultados en seguridad social.....................................................................................................8
1.2 Sistema de Salud y Estado de salud..............................................................................................9
1.3 Características de la oferta de servicios de salud.......................................................................13
1.4 La Intervención en salud pública ................................................................................................19
1.5 Condiciones de los recursos humanos........................................................................................20
1.6 Efectos del sistema de incentivos...............................................................................................22
1.7 Situación financiera del Sistema.................................................................................................24
2 SISTEMA DE SALUD, LEY ESTATUTARIA Y PLAN DE DESARROLLO.......................................................26
3 POLÍTICA DE ATENCIÓN INTEGRAL EN SALUD ....................................................................................30
3.1 Marco estratégico de la Política de Atención Integral en Salud, PAIS........................................32
3.1.1 Atención Primaria en Salud, APS ...........................................................................................................33
3.1.2 Cuidado de la salud................................................................................................................................38
3.1.3 Gestión Integral del Riesgo en Salud (GIRS)...........................................................................................40
3.1.4 Enfoque Diferencial ...............................................................................................................................44
3.2 Modelo Integral de Atención en Salud, MIAS.............................................................................45
3.2.1 Caracterización poblacional de acuerdo al PDSP 2012-2021.................................................................48
3.2.2 Regulación de Rutas Integrales de Atención en Salud, RIAS..................................................................49
3.2.3 Implementación de la Gestión Integral del Riesgo de Salud (GIRS).......................................................58
3.2.4 Delimitación Territorial del Modelo Integral de Atención en Salud ......................................................62
3.2.5 Redes Integrales de Prestadores de Servicios de Salud.........................................................................66
3.2.6 Redefinición del rol del asegurador.......................................................................................................76
3.2.7 Redefinición del esquema de incentivos ...............................................................................................79
3.2.8 Requerimientos y procesos del sistema de información .......................................................................82
3.2.9 Fortalecimiento del Recurso Humano en Salud - RHS............................................................................83
3.2.10 Fortalecimiento de la investigación, innovación y apropiación de conocimiento ............................88
3.3 Implementación y evaluación del MIAS......................................................................................91
4 REFERENCIAS.......................................................................................................................................95

7
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Flujo de pacientes para la prestación de procedimientos médicos según ciudad, Colombia
2012 ............................................................................................................................................................16
Ilustración 2. Relaciones e interdependencias en el Sistema de Salud Colombiano..................................28
Ilustración 3. Política de Atención Integral en Salud, PAIS .........................................................................31
Ilustración 4. Curso de vida y cuidado de la salud......................................................................................38
Ilustración 5. Interrelación entre riesgos colectivos e individuales............................................................42
Ilustración 6. Rutas Integrales de Atención en Salud, RIAS. .......................................................................50
Ilustración 7. Ruta de Promoción y Mantenimiento...................................................................................51
Ilustración 8. Representación gráfica de la Ruta Integral de Atención en Salud........................................57
Ilustración 9. Participación de diferentes agentes en la Gestión Integral del Riesgo en Salud..................59
Ilustración 10. Proceso para la Gestión Integral de del Riesgo en Salud....................................................61
Ilustración 11. Prestador Primario..............................................................................................................71
Ilustración 12. Redes Integrales de Prestadores de Servicios de Salud......................................................74
Ilustración 13. Esquema de incentivos .......................................................................................................80

8
1 CONTEXTO INSTITUCIONAL Y JUSTIFICACIÓN
1.1 Resultados en seguridad social
El Sistema General de Seguridad Social en Salud implantado por la Ley 100 de 1993,
ha sido reformado en su estructura general a través de diferentes normas, en
particular las leyes 1122 de 2007 y 1438 de 2011. Así mismo, el componente de
salud pública fue desarrollado mediante la Ley 9 de 1979 en cuanto a medidas
sanitarias; la Ley 10 de 1990 definió el modelo de descentralización y la ley 715 de
2001 determinó las competencias y la estructura financiera descentralizada.
Adicionalmente, la Ley 1164 de 2007 reguló las condiciones del talento humano en
salud. A estas normas se deben agregar la Ley 1751 de 2015 o Ley Estatutaria de la
Salud y la Ley 1753 de 2015, Plan Nacional de Desarrollo. Este conjunto de normas
ha determinado un modelo de aseguramiento social, con integración público--privado
y dos regímenes de aseguramiento: subsidiado para aquellos sin capacidad de pago,
y contributivo para la población del sector formal y los independientes con capacidad
de pago. Nominalmente en Colombia toda la población accede a todas las tecnologías
en salud a través de dos mecanismos administrativos: el aseguramiento y lo que se
ha denominado NO POS (reembolso).
Los objetivos centrales de la reforma de 1993 hicieron énfasis en: 1. Expandir la
protección financiera de las familias ante los gastos catastróficos derivados de los
costos asociados a los servicios de salud y 2. Mejorar el acceso mediante la extensión
del aseguramiento.
En cuanto al primer objetivo, el sistema muestra avances en protección financiera y
solidaridad en la contribución1
. Así mismo, se han logrado reducir sustancialmente
las brechas de inequidad. El gasto de bolsillo en salud ha disminuido del 43% del
gasto total en 1995, hasta el 14% en 2014 (Barón, 2014). Los índices de gasto
catastrófico, que miden la participación relativa del gasto en salud sobre el ingreso
de las familias, indican que el esquema de aseguramiento social adoptado en la
reforma logró reducir muy rápidamente la fracción de gasto en salud del gasto global
de los hogares, posibilitando así un efecto de conservación del ingreso a las familias,
derivado del menor gasto catastrófico (Amaya & Ruiz, 2011). Tanto en grandes
ciudades como en regiones apartadas, la población ha valorado los efectos positivos
del aseguramiento social sobre el equilibrio de la estructura financiera de las familias
(Trujillo y cols., 2012). De hecho, un reciente estudio muestra cómo Colombia tiene
el menor gasto de bolsillo como proporción del gasto total entre los 10 países de
1
Mientras el gasto de bolsillo en salud de Colombia se ubica por debajo del 15%, entre el
15 y el 30% se ubican Uruguay, Argentina y Costa Rica. Por encima del 30% están Brasil,
Chile, Perú y México.

9
mayor nivel de desarrollo económico en Latinoamérica, menos del 50% del gasto
promedio de los países analizados2
También es significativo cómo el país tiene una gran proporción de hogares con alta
vulnerabilidad al gasto catastrófico en salud. Dmytraczenko y Cols evidenciaron que,
si bien, se presenta la mayor reducción en el gasto de bolsillo en salud, Colombia
continúa siendo uno de los países con mayor riesgo de afectación del ingreso como
consecuencia del gasto catastrófico en salud (2015). Esta mayor protección financiera
también ha posibilitado un efecto de mayor acceso derivado de la eficiencia en la
respuesta de los servicios de salud, integrada bajo condiciones de competencia. El
sistema colombiano tiene los mejores resultados del continente en la combinación de
reducción de riesgo financiero y acceso a servicios hospitalarios de alta complejidad
(Wagstaff y Cols., 2015).En cuanto a la cobertura de la seguridad social en salud, en
1990 solo el 15.7% de la población estaba asegurada (Estudio Sectorial de Salud;
Yepes y cols., 1990). Transcurridos 21 años, la cobertura de la seguridad social ha
alcanzado el 96,6% (2014). El régimen subsidiado cubre el 48%de la población
mientras el contributivo el 43.6% y 5% está afiliada a regímenes especiales y de
excepción (Fuerzas Militares, Policía Nacional, el Fondo de Prestaciones Sociales del
Magisterio, Ecopetrol, y las universidades públicas u oficiales que se acogieron a la
Ley 647 de 2001) (Base única de afiliación, 2015). Estos resultados se han logrado
con baja inversión del Estado; un 6.3% del PIB, no muy diferente al gasto en salud
antes de la reforma3
. Esta proporción representa un gasto per cápita de
aproximadamente US$ 5004
.
1.2 Sistema de Salud y Estado de salud
La reducción del riesgo financiero de las familias, fundamental en la seguridad social,
no necesariamente es el objetivo nuclear de un sistema de salud. El objetivo central
de un sistema de salud es mejorar las condiciones de salud de su población. Bajo el
concepto de seguridad social, el gasto más representativo está justificado en la
provisión de los servicios de salud. Sin embargo, desde el Reporte Lalonde (1974) se
ha establecido que las intervenciones biomédicas tienen poco impacto en el estado
de salud de las poblaciones y que sólo las intervenciones de naturaleza promocional,
preventiva y ambiental que afectan el entorno y estilo de vida, producen cambios
significativos en esas condiciones de salud.
2
Cavangero, 2015
3
De acuerdo con el estudio sectorial de salud de 1990, tomando como fuente las Cuentas
Nacionales estimadas por el DANE, el gasto total en salud para 1985 era de 7.02 del PIB,
siendo el gasto privado el 4.1% y el público el restante 2.9 del PIB.
4
El gasto per cápita en salud de Colombia es sustancialmente menor que el gasto en México
(US$ 700), Chile (US$ 1.200) y Argentina (US$ 1.100); países de similar nivel de
desarrollo.

10
El país ha logrado avances importantes en el crecimiento de la expectativa de vida y
la reducción de la mortalidad; el informe de Análisis de Situación de Salud 2014
(Ministerio de Salud y Protección Social) muestra la tendencia decreciente en la tasa
de mortalidad ajustada por edad. Esa reducción fue del 11% entre 2005 y 2012. Los
cambios más relevantes están relacionados con decrementos en la mortalidad,
neonatal e infantil. La razón de mortalidad materna se redujo entre 2005 y 2012 de
70.1 a 65.9 y puede estar alrededor de 55.2.0 por 100.000 nacidos vivos en 2013,
muy cerca de la meta del milenio (Estadísticas vitales DANE 2013); según el Banco
Mundial la razón era de 100 por 100.000 nacidos vivos en 1990.
La tasa de mortalidad neonatal disminuyó en 26.4 % entre 2005 y 2013. La tasa
cruda de mortalidad infantil decreció de 15.9 a 11.5 muertes por 1.000 nacidos vivos
entre 2005 y 2013. El Banco Mundial estima la tasa de mortalidad infantil ajustada
para 2015 en 15 muertes por 1.000 nacidos vivos mientras que para 1990 ese
indicador se estimaba en 29 por 1.000. Todas estas variaciones son consistentes con
una reducción general de la mortalidad.
El perfil de causas de mortalidad en menores de 5 años evidencia reducción en todos
los grupos de causas entre 2005 y 2012. Los grupos en que la mortalidad se ha
reducido más del 50% son las enfermedades del sistema respiratorio, lesiones por
causa externa, enfermedades infecciosas, endocrinas, del sistema nervioso,
digestivas y hematológicas. La mortalidad por cáncer infantil (4.1%) es el único grupo
patológico en que se evidencia incremento. También se registra la reducción en los
tres tipos de desnutrición (aguda, crónica y global). En el período 1977 – 1980 la
prevalencia de carenciales por desnutrición global era de 19.4% (Mora, 1982). Para
2010, la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (ENSIN) encontró que esa
prevalencia habría reducido drásticamente al 3.4%
Estos resultados indican una acelerada progresión en el patrón epidemiológico, a
partir de los problemas carenciales y las enfermedades trasmisibles hacia causas de
mortalidad de etiología compleja, relacionada con los factores ambientales y de estilo
de vida, propios de sociedades más urbanizadas.
Una limitación de las estadísticas vitales es que solo miden eventos al principio y final
de la vida. Es difícil establecer la globalidad del estado de salud con variables que no
miden la situación de salud en el transcurso de la vida. Este vacío se ha suplido con
las mediciones de carga de enfermedad (Murray & López). La carga de enfermedad
es un indicador compuesto que mide para una expectativa de vida de un territorio
(país o región) los años de vida saludable perdidos por muerte prematura (APMP) o
discapacidad (AVD) como consecuencia de la enfermedad o de factores de riesgo
prevenibles o intervenibles.
La carga de enfermedad fue medida en el país por última vez en 2010. Por primera
vez existe la posibilidad de hacer estimaciones comparativas con las cifras de 2005
(Peñaloza y Cols, 2013). Este estudio mostró una carga de enfermedad dominada
por la enfermedad crónica y con menor participación proporcional de las lesiones por
causa externa y las enfermedades trasmisibles. Es preocupante que en solo cinco

11
años la participación de la enfermedad crónica creció del 76% al 83%, lo cual indica
un patrón epidemiológico pos transicional.
Gráfico 1. Progresión en Carga de Enfermedad 2005-2010, Colombia
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social, y Pontificia Universidad Javeriana. Estimación de la
carga de la enfermedad para Colombia, 2010.
Los resultados de la carga de enfermedad también evidencian crecimiento en
expectativa de vida acotado por la muerte prematura y la discapacidad, que afectan
los 74 años de expectativa en 21 años (16 por discapacidad y cinco por muerte
prematura); este nivel de carga es el triple de la población australiana y revela el
alto componente de demanda de servicios que afecta al sistema de salud; sobre todo
en hospitales de segundo y tercer nivel, así mismo, contribuye a que el país tenga la
más alta tasa de hospitalización de América Latina (8.7% de personas hospitalizadas
a lo largo de un año) (Ruíz & Cols, 2013).
Cuando se evalúa el conjunto de causas de mortalidad dominantes por zona
geográfica, se evidencian profundas diferencias en el comportamiento
epidemiológico. En las zonas más desarrolladas con mayor grado de transición
epidemiológica, las enfermedades crónicas son dominantes; en las regiones con
mayor afectación del conflicto armado dominan las lesiones de causa externa; en las
áreas menos pobladas y selváticas las enfermedades transmisibles aún monopolizan
la carga y, finalmente, en las zonas con mayor concentración de pobreza y en Bogotá,
las enfermedades materno infantiles afectan el comportamiento epidemiológico.

12
Mapa 1. Principal causa de mortalidad según tipo y departamento, Colombia 2014
Fuente: Ministerio de Salud. Análisis de Situación de Salud, 2014.

13
Los perfiles de mortalidad regional plantean la necesidad de formular respuestas
diferenciadas entre las regiones del país, según la afectación de los determinantes
de la salud. Las intervenciones deben adaptarse a las condiciones de servicios, a las
características de la demanda y la capacidad en recursos humanos y tecnológicos en
cada territorio. Esto puede justificar la implantación de modelos de atención y la
prestación de servicios diferenciados según el tipo de territorio, tanto desde las
autoridades sanitarias que tienen a su cargo la salud pública como desde las
aseguradoras y las redes integrales de prestadores de servicios de salud. Al Ministerio
de Salud esto le implica desarrollar la capacidad para dar asistencia técnica específica
a los requerimientos de modelos diferenciales de atención.
Existen diferencias relevantes en el acceso efectivo y equidad entre poblaciones
urbanas y rurales. Según el análisis de Ruiz & Zapata (2015) con base en la Encuesta
de Calidad de Vida 2013, hay unas brechas relevantes de la zona rural comparada
con la urbana: 12% menor percepción de buena salud (Índice Normalizado de
Inequidad Horizontal de -0.04); 4% de menor percepción de prevalencia de
enfermedad crónica (IIH: 0.13); 11% de menor uso de condón en la primera relación
sexual (IIH: 0.27) 6% mayor prevalencia de baja talla (IIH: -0.19); 9% menor acceso
a tratamiento para la diarrea (IIH: 0.11); 12% menor cobertura de cuatro controles
prenatales (IIH: 0.28); 11% menor cobertura de parto institucional (IIH: 0.49); 10%
menor acceso a servicios preventivos (IIH: 0.16); 12% menor acceso a servicios
odontológicos (IIH: 0.25); 7% menor uso de servicios ambulatorios en caso de
problema manifiesto de salud (IIH: 0.36); 4 días de diferencia en la oportunidad de
acceso médicos especialistas (IIH: -0.003). Lo anterior contrasta con una reducida
diferencia de 2% en cobertura de afiliación a la seguridad social (IIH: 0.2).
Al analizar el estado de salud según grupos poblacionales, las diferencias se
acentúan. Para 2013 la tasa de mortalidad materna entre la población indígena era
6.8 veces mayor que la de población afrocolombiana y está dos veces mayor que el
promedio marginal. La tasa de mortalidad infantil era 2.6 veces mayor entre los
indígenas de la media nacional y 1.3 veces mayor en los afrocolombianos que entre
la población nacional. Todas estas brechas indican la necesidad de respuestas
diferenciadas por parte del sistema de salud.
1.3 Características de la oferta de servicios de salud
El Sistema General de Seguridad Social en Salud ha logrado avances en lo relacionado
con cobertura, acceso y equidad; en paralelo se ha evidenciado una expansión en la
oferta nacional de los servicios de salud con crecimiento predominante en el sector
privado y en el segmento de mayor complejidad tecnológica. El crecimiento en la
oferta privada se ha concentrado en los profesionales independientes, los cuales
durante el periodo 2013 – 2016, a partir de la información del Registro Especial de
Prestadores de Servicios de Salud, pasan de 35.107 a 35.396 (incremento del
0.823%); pese a este crecimiento, la oferta de servicios durante este periodo ha
disminuido en un 0.998%.

14
Respecto a la capacidad instalada, para el mismo periodo se ha observado un
incremento general del 6.6%; sin embargo, este comportamiento no es sostenido;
en el caso de las camas se incrementa en un 6.5%, con una disminución en los
prestadores públicos de 1.6%, e incremento en los prestadores privados del 12.5%.
En el caso de las ambulancias el incremento global del 19.8% se encuentra ligado a
los prestadores públicos (26.0% en los públicos y 14.7% en los privados). Lo más
representativo en términos de capacidad instalada es la reducción entre los
prestadores de su capacidad instalada en salas de parto y quirófanos; para el caso
de los partos se presenta una disminución del 8.7%, siendo más representativa en
los prestadores privados 20.1% y en caso de los quirófanos en términos de cantidad,
disminuye en 2.3%, con un efecto dado por la disminución en los prestadores públicos
en un 5.7%, en los prestadores privados disminuye en 1.3% y en los de naturaleza
mixta se presenta el mismo fenómeno con una disminución del 9.5%.
Por su parte las competencias y perfiles de los recursos humanos formados para
garantizar el servicio primario en salud son insuficientes para potenciar mayor
capacidad resolutiva, profundizando la baja respuesta institucional y generando
represamiento de demandas en salud. En la mediana y alta complejidad hay
utilización inadecuada de los recursos especializados, ocasionada tanto por los
incentivos hacia la inducción de demanda desde la oferta, así como por debilidad para
llevar a cabo acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad.
Con respecto a los prestadores públicos, se observa una disminución en la oferta de
servicios de los primeros niveles de atención, a partir de la información del Registro
Especial de Prestadores de Servicios de Salud, la cual ha disminuido entre 2013 y
2016 en un 2.8%; en el segundo nivel se presenta el mismo comportamiento con
una disminución del 1.5%; llama la atención el crecimiento significativo de las IPS
públicas de tercer nivel de atención las cuales crecen durante el mismo periodo en
9.8%. Adicionalmente, los niveles de atención básicos presentan alta obsolescencia
tecnológica, deficiencia en cantidad, pertinencia y calidad del personal de salud y de
infraestructura, efectos que pueden ser evidenciados en la oferta pública, donde la
inversión en reposición ha sido escasa.
En síntesis, se evidencia obsolescencia tecnológica en el primer nivel, reducción de
la capacidad instalada en el segundo nivel y crecimiento en la capacidad instalada de
alta complejidad con ampliación de la participación de la oferta privada sobre la oferta
pública.
Los niveles de ocupación en los prestadores públicos permiten evidenciar la tendencia
de la atención en los niveles de atención superiores; mientras que los niveles de
ocupación en el primer nivel de atención no alcanzan el 40%, los demás niveles
superan el 78% en el periodo 2007 – 2012, con tasa de ocupación por encima de
97% en el segundo nivel y de 91% en el tercer nivel. La limitación en la respuesta
ha sido creciente en los últimos años. En 2007, el 48% de los partos eran remitidos
a los centros de mayor complejidad desde los hospitales públicos de primer nivel,
para 2012 el 88% generaban esta misma situación, lo cual permite inferir el incentivo
al crecimiento de la cesárea en el país, que pasó del 25% en 1998 a 46% en 2013.

15
Esta situación puede estar evidenciada principalmente por los débiles procesos de
referencia y contra referencia, el casi inexistente intercambio de la información de
registros clínicos entre prestadores y aseguradores y los deficientes procesos de
articulación de los prestadores en las redes para posibilitar estos propósitos y
garantizar procesos de atención en salud en condiciones de calidad.
Gráfico 2. Tasa de ocupación de hospitales públicos de primer, segundo y tercer nivel de complejidad, Colombia 2007-2011
Fuente: Indicadores calculados por el MSPS a partir de la información reportada por las IPS
públicas en cumplimiento del Decreto 2193 de 2004.
La respuesta de la oferta es fraccionada, lo cual genera menos capacidad de
resolución también en la alta complejidad. En el caso del cáncer de mama, por
ejemplo, el promedio de días transcurridos entre la primera consulta y el tratamiento
es de 137 días de los cuales se pierden 90 entre el diagnóstico inicial y la confirmación
del diagnóstico en el centro especializado. Como resultado, en Bogotá se diagnostica
el 29,1% de los casos de cáncer de mama en estadio localizado, contra 64% en USA
y el 57.2% en estadio de invasión regional contra 27% en USA (Piñeros y cols.,
2009). Esto revela limitaciones severas en el funcionamiento en red de las
instituciones ambulatorias y hospitalarias que intervienen en la resolución del cáncer
de mama. Esta situación se da con la respuesta general del sistema con efectos
deletéreos sobre la salud de los pacientes.
Se evidencia una concentración de las atenciones de carácter nacional; a partir del
análisis de la economía geográfica en la prestación de servicios de salud se observan
cerca de 20 nodos que centralizan el flujo de procedimientos médicos para pacientes
provenientes de los 1,101 municipios del país. Cuando se analiza el flujo de consulta
especializada se observa que este flujo se concentra aún más en diez nodos; seis
nodos, por su parte, concentran el flujo de procedimientos hospitalarios (Bogotá,

16
Medellín, Bucaramanga, Pasto, Cali y Barranquilla), con dominancia marcada de
Bogotá y Medellín como agrupadores finales de referencia. (Páez y Cols, 2012).
Ilustración 1. Flujo de pacientes para la prestación de procedimientos médicos según ciudad, Colombia 2012
Fuente: Ministerio de Salud Páez N y Cols. Estudio Economía Sanitaria, 2012
Por último, bajo el esquema del SGSSS y con base en los actores que intervienen
aún se visibiliza la existencia de “disconformidad y contradicción entre aseguradores
y prestadores, por la forma en que los aseguradores definen precios y contratan a
los prestadores de servicios”5
; de manera adicional los contratos entre aseguradores
y prestadores tienden a ser incompletos e inestables. Es también evidente que
existen diferencias de precios entre los mercados de prestación que indican
diferencias en la concentración y poder de negociación entre aseguradores y
prestadores (Ruiz, 2015). En el primer nivel de atención la contratación suele
corresponder a la capitación sin umbrales y límites definidos y tanto aseguradores
como prestadores tienden a generar rentas sobre las asimetrías en los contratos; los
primeros, mediante el uso de la autorización como mecanismo para modular la
5
Ministerio de la Protección Social (Hoy Ministerio de Salud y Protección Social). Política
Nacional de Prestación de Servicios. 2005. P.15

17
oferta; y los prestadores de primer nivel en la derivación de pacientes y
mantenimiento de una estructura no resolutiva pero menos costosa para la prestación
de servicios. Ante la carencia de una adecuada gestión del riesgo y de la enfermedad,
el paciente queda a merced de su propia capacidad de gestión frente al asegurador
para obtener los servicios que requiere.
Se puede concluir que el supuesto inicial de mercados de servicios modulados por el
mercado no ha posibilitado una regulación extensiva de acuerdo con el interés del
usuario y la consolidación del derecho a la salud de toda la población, relacionada
con ciudadanos, sujetos de derechos, y operada a través de acuerdos institucionales
y un contrato social aceptado por todos los agentes6
. Este tipo de estrategias
optimizadoras basadas en la competencia no regulada entre los agentes ha derivado
en diferentes fallas:
 Descreme de mercado7
, contratación selectiva y racionamiento desde el
asegurador
 Inducción de demanda, barreras de entrada y captura del regulador desde los
prestadores de servicios de salud, IPS
 Concentración de oferta y control de la formación desde los grupos médicos
 Riesgo moral y selección adversa desde los usuarios
 Aumento de la utilización y pago de servicios de alta tecnología (inducción de
demanda de alta tecnología) y baja capacidad resolutiva en el nivel primario
que está en contacto directo con la población
Lo que ha llamado la atención es la persistencia de las problemáticas de la oferta a
través de los años, máxime cuando el Documento Conpes 3402 de 2002 presentaba
como una de las estrategias de la Política de Prestación de Servicios de Salud, el
mejoramiento de la eficiencia de la oferta de servicios de salud, a través de la
promoción de un modelo de atención donde hubiese una confluencia de
“aseguradores y prestadores bajo el objetivo común de mejorar el acceso, reducir
costos, incrementar el nivel de satisfacción de los usuarios y obtener logros en salud
pública. Se implementarán mecanismos que privilegien e integren la atención
primaria, la ambulatoria y la entrega de los servicios de salud pública, teniendo en
cuenta las necesidades de las diferentes regiones del país y las condiciones de salud
de la población”8
.
6
La iniciativa de reforma estatutaria a la salud (2014), adaptada mediante la Ley 1751 de
2015, busca abordar este aspecto.
7
El descreme se ha efectuado tanto entre aseguradores, como entre regímenes de
aseguramiento haciendo que la operación del seguro también presente un grado de
fragmentación.
8
Departamento Nacional de Planeación, DNP. Documento Conpes 3402 de 2002. P.20

18
Si bien es cierto que se observa de manera global un comportamiento creciente de
la oferta de servicios, este fenómeno como tal no garantiza que se cuente con las
condiciones adecuadas para el sector salud, ya que los incrementos o decrecimientos
no ha estado ligado a análisis de las necesidades y las condiciones propias de la
demanda, y han respondido más a incentivos hacia una mayor producción de
servicios de salud en términos del número de actividades realizadas, más no en la
búsqueda de los resultados en salud o de una prestación de servicios de salud en
condiciones de accesibilidad, , aceptabilidad, oportunidad, continuidad, integralidad
y capacidad de resolución; esto conduce al desajuste entre los requerimientos de la
demanda y la capacidad resolutiva, con atributos de calidad, integralidad y
continuidad, de los servicios de baja complejidad, con limitada eficacia en las acciones
individuales y colectivas cuyo objetivo sea la promoción de la salud y la gestión del
riesgo9
.
Estas limitaciones han sido determinadas por el enfoque hospitalario de servicios
orientados hacia la enfermedad y su resolución en las instituciones hospitalarias de
mayor complejidad. En efecto es notorio el crecimiento en la demanda de
profesionales especializados. Las urgencias de las IPS de mediana y alta complejidad
se han consolidado como la puerta de entrada al sistema, con severa subutilización
de los servicios básicos. Este efecto es consecuencia del propio diseño de un modelo
de seguridad social, donde se impulsa un enfoque de prestación orientado hacia la
cobertura de las contingencias financieras para las familias derivadas del costo de la
enfermedad. Este objetivo posicionó la enfermedad como objetivo del sistema por
encima de las ganancias en salud y la integralidad en la atención.
Todos estos resultados muestran una tendencia sostenida a la resolución hospitalaria
de la enfermedad, incremento del riesgo en salud y mayor gasto médico, lo cual
genera como resultado la fragmentación de la atención médica, con los consecuentes
efectos deletéreos sobre la salud y calidad de vida de personas, familias y
comunidades, así como los sobrecostos generados por la estructura de costos, mucho
más onerosa, de los escenarios de atención en urgencias de alta complejidad. Es
también evidente que la prestación del servicio no está centrada en el paciente y
cada prestador actúa de manera aislada con muchas limitaciones para el
funcionamiento en red, lo cual deriva en mayor fraccionamiento y mayores costos en
la atención.
Todo lo anterior puede resumirse así:
 Plataforma de prestación de servicios estructurada a partir de la disponibilidad
de tecnología -y de sus diferenciales de precio- y no de los requerimientos de
la demanda y el ciclo de servicio
 Incremento en los gastos en producción de servicios en los hospitales de alta
complejidad derivado de problemas en el flujo de recursos y deficiencias en la
9
Los análisis del Ministerio indican una baja tasa de utilización del nivel básico (60%) con alta
tasa de uso de la alta complejidad, por encima del 90%.

19
gestión de las instituciones, lo cual puede conllevar a condiciones de
insostenibilidad financiera
 Excesos de demanda hacia los hospitales de alta complejidad, con
concentración del uso en casos que no requieren de alta tecnología
 Congestión en la puerta de entrada de urgencias con prolongados tiempos de
espera en el proceso de asignación de camas hospitalarias10
 Baja capacidad resolutiva de los servicios básicos que los ha transformado en
“centros de remisión” a los hospitales de mayor complejidad
 Limitaciones en la disponibilidad de recursos humanos, en particular en las
especialidades médicas y el personal de enfermería, con concentración de
recursos humanos en las grandes ciudades
 Limitaciones en la disponibilidad de información para la planificación de la
oferta de servicios de salud tanto pública como privada, y no posibilidad de
garantizar el seguimiento a las condiciones actuales de la prestación de los
servicios de salud.
1.4 La Intervención en salud pública
Desde la gestión de la salud pública se evidencia una baja capacidad técnica y de
gestión por parte de las entidades territoriales para orientar la construcción
participativa de los planes de salud territorial, motivar acciones intersectoriales sobre
los determinantes sociales que promuevan la salud de la población y orienten la
gestión integral del riesgo en salud, ejecutar intervenciones colectivas efectivas y
coordinar la articulación de las acciones de salud pública con las actividades
individuales realizadas por todos los agentes del Sistema. Aunado a las falencias del
modelo de salud y del ordenamiento institucional de sector salud a nivel nacional que
se ve reflejado en lo territorial, como se refleja en los efectos de una doble
descentralización que entregó hospitales y funciones de salud pública a entidades
territoriales sin generar las capacidades para su gestión (Guerrero et al, 2013).
De ahí que la inversión en salud pública muestra condiciones de ineficiencia; una
evaluación rápida sobre ejecución presupuestal encontró que para octubre de 2015
cerca del 40% de los presupuestos de salud pública de los municipios no habían sido
ejecutados. También es clave reconocer explícitamente los problemas de calidad y
cobertura de algunas de las acciones de promoción de la salud y prevención de la
enfermedad, ya que se registra una ausencia de un sistema obligatorio de la garantía
de la calidad para estas acciones, así como de adecuada información que sirva para
10
El uso extensivo de la acción de tutela para superar barreras administrativas ha reducido
sustancialmente las listas de espera para procedimientos médicos; sin embargo, ante la
congestión del Sistema, la tutela puede estar actuando como mecanismo de arbitraje en la
oportunidad de servicios dando mayor oportunidad a aquellos que tienen mejor acceso a la
justicia.

20
los procesos de gestión y de IVC. Los municipios de menor tamaño evidencian
limitaciones en su capacidad técnica de gestión de la salud pública (coordinación,
liderazgo, competencias y suficiencia del recurso humano) y hay restricciones en la
escala de operación para ejecutar intervenciones en salud colectiva de manera costo-
efectiva.
De otra parte, la heterogeneidad territorial y poblacional del país contrasta con un
aseguramiento que interviene los riesgos de la población de manera homogénea, sin
considerar los condicionantes de la dispersión poblacional y territorial sobre los
desenlaces en la prestación de los servicios11
.
La proliferación de aseguradores que actúan sobre las mismas poblaciones acentúa
el fraccionamiento en la respuesta asistencial, segmenta los núcleos funcionales y
genera incentivos para la baja calidad de la respuesta con limitaciones en la atención
al usuario y el uso del mecanismo de autorización como instrumento para la
restricción de servicios. No hay diferenciación por calidad en el aseguramiento y el
buen servicio termina incentivando la concentración de riesgos entre los mejores
aseguradores.
Los problemas de respuesta del sistema, particularmente en el acceso, generan
insatisfacción en la opinión pública, así como espacio para algunos grupos que bajo
diversos intereses propenden por un cambio estructural al sistema, situación que
implica el riesgo de perder las ganancias en bienestar que se han logrado a lo largo
de los pasados 20 años. Es difícil considerar la posibilidad de incrementar
sustancialmente el gasto en salud en el contexto macroeconómico actual y además
los resultados imprevisibles, si no se acompañan de un ajuste institucional que
mejore la efectividad del sistema.
El sistema ya ha recobrado el camino, reposicionando los conceptos de rectoría y
salud pública como componentes esenciales. Sin embargo, este desarrollo ha
avanzado solo un poco más allá de lo conceptual y tiene limitantes en la integración
del aseguramiento.
1.5 Condiciones de los recursos humanos
Las condiciones presentes del talento humano en salud, RHS, en gran parte se
originan en la reforma de la Ley 100 de 1993, pues esta no previó los requerimientos
cuantitativos y cualitativos del RHS para su implementación, ni el impacto que tendría
sobre ellos. No se definieron modelos de gestión, atención y prestación de servicios
de salud, que orientaran la formación y gestión del talento humano en salud hacia el
cumplimiento efectivo de los objetivos del Sistema. Estos procesos han respondido
11
Es evidente que la mayor concentración de la carga de enfermedad y problemas
nutricionales se encuentra en zonas apartadas y con mayor concentración étnica. El esquema
de competencia en el aseguramiento ha permitido una micro-segmentación de los pooles
poblacionales en dichas comunidades haciendo imposible la generación de escalas efectivas
y eficientes para la intervención integral de riesgos comunes en dichas comunidades.

21
más a los criterios y perspectivas de cada institución, que al cumplimiento de los
objetivos del sistema de salud y satisfacción de las necesidades de la población.
En relación con la formación del RHS, el país ha tenido un aumento progresivo y
sostenido a través del tiempo, lo cual se explica por el incremento significativo de la
oferta educativa observada a partir de la década de los 90s. Este fortalecimiento de
la oferta de talento humano permitió dar respuesta a la demanda de servicios de
salud generada por el crecimiento acelerado de la afiliación al SGSSS en los últimos
años. Si bien, la titulación de médicos generales y enfermeras se ha incrementado
en los últimos años12
, la tasa de formación de especialistas se ha mantenido estática
e incluso ha bajado en la proporción de nuevos especialistas por habitantes que
ingresan al mercado laboral (Minsalud, 2014). Esto ha impedido la expansión de la
oferta, en particular en grandes y medianas ciudades (Matallana y Cols, 2013), más
cuando, el perfil del RHS ha tendido a la híper especialización y alta tecnología.
La formación de talento humano en salud ha respondido a estas realidades, lo cual
ha conllevado a la pérdida progresiva de competencias de algunas profesiones en
áreas como salud pública, comunicación, gestión, comprensión del contexto,
humanización y calidez en la atención y, en algunos casos, en las áreas clínicas. Se
agrega que durante los años posteriores a la reforma no se dio la formación de
competencias asociadas a la educación y promoción de la salud, APS, procesos de
gestión y coordinación de programas e intervenciones de carácter familiar y
comunitario. Así mismo, existe una enorme deuda en la formación con respecto a las
culturas médicas tradicionales de los grupos étnicos y la implementación del enfoque
intercultural.
Las brechas entre los resultados de la formación y las necesidades del desempeño
determinan baja capacidad resolutiva de los profesionales de la salud, no solo para
la atención sino para la prevención de la enfermedad y el cuidado paliativo. El perfil
del médico general y las especialidades médicas básicas muestran obsolescencia y
subutilización en los servicios, así como los odontólogos generales, bacteriólogos y
enfermeros, han perdido la mayor parte de la capacidad y competencias para resolver
las necesidades de salud en el primer nivel de atención, así como para la coordinación
de programas e intervenciones comunitarias dada la tendencia a perfiles de formación
hospitalocéntricos. Algunos perfiles han desaparecido; entre ellos, el promotor de
salud, los gestores en salud, los agentes comunitarios y los auxiliares de salud
pública. El sistema pone su capacidad de respuesta principalmente en los médicos
especialistas y auxiliares de enfermería.
Se destaca que el aumento de la demanda de servicios de salud especializados,
intensivos en el uso de tecnología, ha estado acompañado del detrimento de la
capacidad resolutiva los servicios de baja complejidad para la atención en salud. Esta
dinámica, que se alimenta de manera mutua y progresiva, contrasta con la baja
12
La tasa de médicos por 1.000 habitantes pasó de 12 a 18 entre 2000 y 2014, mientras que
la de enfermeras cambió de 5 a 10.

22
disponibilidad de médicos especialistas en muchas regiones y con un aumento lento
de la oferta educativa para su formación.
En cuanto al modelo de aseguramiento, la segmentación del sistema de salud, la
participación del sector privado y la descentralización transformaron el mercado
laboral del sector salud en un campo complejo y dinámico, donde confluyen y se
superponen diversos regímenes laborales y mecanismos de gestión del recurso
humano, que han afectado negativamente sus condiciones laborales y de ejercicio
profesional.
Así, la gestión e incentivos del talento humano se han enfocado más a mejorar la
productividad y controlar el gasto de las instituciones en el corto plazo, que, en
desarrollar políticas institucionales de largo plazo dirigidas a mejorar los resultados
en la salud de las personas, la calidad de los servicios y el desarrollo personal y
profesional del talento humano en salud.
Lo anterior, aunado a las diferentes problemáticas que se han venido presentado en
el diagnóstico, han profundizado la fragmentación del proceso de cuidado integral de
la salud, lo cual se evidencia en: i). Débil capacidad de resolución en los servicios de
baja complejidad, tanto en el campo de la promoción de la salud y prevención de la
enfermedad, como de la atención, ii). Baja capacidad del sistema hospitalario de alta
tecnología para responder a la demanda, iii). Fragmentación de la atención, con
puertas de entrada ubicadas en las urgencias de alta complejidad, iv). Baja
oportunidad e integralidad en la atención con carencias muy relevantes en las redes
de servicios de salud, en la mayor parte del territorio nacional, v).
“Compartimentación”, dispersión, y debilidad de la regulación en lo que hace
referencia a los servicios de baja complejidad, vi). Escasa conformación de equipos
multidisciplinarios de salud que garanticen el cuidado integral y permanente de la
salud y vii). Inequidad en el acceso y los resultados en salud.
1.6 Efectos del sistema de incentivos
Una adecuada estructura de incentivos es esencial para el adecuado funcionamiento
de cualquier sistema de salud. Los incentivos tienen la capacidad de modular los
intereses de los agentes públicos y privados. Casi todos los sistemas de salud tienen
sistemas de incentivos que buscan mejorar la calidad, eficiencia y efectividad de las
intervenciones de los agentes institucionales que componen el sistema de salud.
Estos incluyen las formas de pago a los profesionales que prestan los servicios, el
pago a los prestadores ambulatorios y hospitalarios o el pago a los aseguradores.
El diseño del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) contempló la
posibilidad de contratación selectiva por parte del asegurador como mecanismo para
mejorar la eficiencia y posibilitar el acceso al integrar y utilizar eficientemente la
oferta pública y privada de prestación de servicios. De acuerdo con las proyecciones
del estudio sectorial de salud el nivel de ineficiencia del seguro social era de tal
dimensión que, para una proyección de crecimiento de cobertura del 50% en 2000 y
cubriendo solamente el 27.3% de la población colombiana, hubiese requerido al

23
menos un 3.54% adicional de crecimiento en la participación de salud en el PIB
(Velandia y Cols, 1990).
El mecanismo de contratación selectiva ha generado grandes ganancias en eficiencia
y controlado la presión inflacionaria en el POS, lo cual posibilitó la cobertura universal
del aseguramiento sin crecimiento del gasto en salud, con una cobertura de la
población subsidiada a más del 50% de los colombianos. De hecho, un estudio
reciente evidenció que el nivel de crecimiento constante de los precios de
contratación de hospitales no cambió de manera significativa desde 1995 hasta 2013
(Ruiz, 2015).
Sin embargo, la regulación de la contratación, el cumplimiento de las normas
adoptadas y los mecanismos de pago de servicios ha sido insuficiente, lo cual ha
llevado a estrategias negativas desde el asegurador para compensar los precios.
Estos incluyen el racionamiento de servicios, las redes incompletas, la retención de
pagos a los hospitales y el financiamiento desde los proveedores.
La no existencia de normas que hagan transparente la contratación y el precio ha
llevado a la contratación incompleta, la inexistencia o parcialidad de la red que
garantice el derecho y uso de la integración vertical. A ello se han sumado barreras
negativas desde los prestadores como reducción de demanda, porcentajes de
contratación forzada, la diferenciación selectiva de servicios y la creación de barreras
a través de la captura del asegurador. Sin embargo, lo más precario ha sido la
extensión de mecanismos contra cíclicos de pago, como el pago per cápita en la baja
complejidad y el pago por evento en la mediana y alta complejidad, mecanismos de
pago que incentivan la baja capacidad de resolución de los niveles básicos y la
inducción de demanda en la alta complejidad.
ráfico 3. Comportamiento frente a control de precios y respuesta de la demanda, EPS seleccionadas Colombia 2013
Fuente: 4 EPS (3 EPS datos de servicios facturados y 1 EPS servicios autorizados). Cálculos
ACEMI.

24
Entre los efectos de mayor impacto se encuentra la presión derivada de la innovación
tecnológica y el costo asociado a la entrada de terapias innovadoras, usualmente
protegidas por derechos de propiedad que permiten el monopolio e impacto en el
costo médico. Los incentivos van hacia el sobrecosto en un sistema de salud abierto
con limitadas restricciones e incentivos de mercadeo muy poderosos. Intervenciones
como la regulación de precios ha posibilitado ahorros importantes. Sin embargo,
incentivar la disminución de la demanda desde el prestador, puede amenazar los
avances obtenidos.
Es necesario avanzar en mecanismos de pago que consoliden incentivos hacia el
establecimiento de condiciones de contratación y pago justas, estables y que cuentan
con las garantías que no afecten el desarrollo de las actividades propias de los
agentes y el logro de resultados en salud.
1.7 Situación financiera del Sistema
El sistema de salud colombiano se fundamenta en un esquema de aseguramiento,
cuyas bases datan de la Ley 100/1993 por medio de la cual se crea el SGSSS,
estableciéndose además el aseguramiento en salud como el mecanismo para
garantizar el derecho a la salud, consignado en la Constitución de 1991. El
aseguramiento en salud se estructuró en dos regímenes de afiliación con el fin de
brindar cobertura a la totalidad de la población del país:
 Régimen Contributivo -RC-, orientado a dar cobertura en salud a los trabajadores
dependientes e independientes del sector formal de la economía y a sus familias,
es decir a la población con capacidad de pago. Se financia con las contribuciones
de las empresas y los trabajadores mediante cotizaciones que se encuentran
ligadas a la nómina o valor de los ingresos para el caso de los trabajadores
independiente. Una reciente reforma a su estructura de financiamiento (Ley
1607/2012, implementada desde 2014) determinó la sustitución de fuente de las
cotizaciones para empleadores de trabajadores que devenguen menos de 10
salarios mínimos (SMLMV) por un impuesto a las utilidades denominado Impuesto
sobre la Renta para la Equidad -CREE.
 Régimen Subsidiado -RS-, encaminado a dar cobertura en salud a la población
pobre y vulnerable sin capacidad de pago, es decir que no puede participar del
Régimen Contributivo. La financiación de los subsidios proviene, principalmente,
de la solidaridad del Sistema (contribución cruzada desde los trabajadores del
sector formal de la economía) y de aportes del Gobierno Nacional y los gobiernos
locales (orden departamental y municipal).
En línea con la evolución de poblaciones y de UPC, el costo asociado al reconocimiento
de la prima de riesgo de los afiliados al sistema reportó una tendencia creciente en
el período 2005-2015 tanto en el RC como en el RS. Analizando de manera agregada
los dos regímenes de afiliación, esta tendencia creciente se acentúa en años en que

25
el énfasis de política pública fue alcanzar la cobertura universal del RS (2005-2008,
con crecimiento promedio anual de 15,4%), actualizar y unificar el POS (2011-2013
con crecimiento promedio anual de 19,7%). Tras alcanzarse estos objetivos de
política, el incremento del costo del aseguramiento en salud se moderó, ubicándose
en tasas levemente superiores a 9% tanto en 2014 como en 2015.
A pesar de esta moderación, el costo del aseguramiento en salud continúa siendo un
reto para las finanzas públicas y del SGSSS. De acuerdo con la información más
reciente de cuentas de la salud, el crecimiento real del costo del aseguramiento al
SGSSS fue 6,7% en 2014 en medio de un contexto de menor espacio fiscal
determinado por la caída de la renta petrolera. Esta presión refleja un fenómeno
común de los sistemas de salud basados en esquemas de aseguramiento: el mayor
incremento relativo del valor (precio) y el consumo (frecuencias) de los bienes del
sector salud respecto de otros bienes de la economía debido a las nuevas tecnologías
y al ajuste en la demanda de servicios. En el caso colombiano, las presiones sobre la
prima de aseguramiento de equilibrio en condiciones de sostenibilidad continuarán
debido a que para 2016 empezará a regir una nueva actualización integral del POS
y, de acuerdo con la Ley Estatutaria, a partir de febrero de 2017 se manejará un plan
de beneficios implícito.
Así, teniendo en cuenta los costos futuros y en el marco de la Ley Estatutaria, es
necesario considerar los siguientes aspectos:
 El esquema de aseguramiento es compatible con la Ley Estatutaria. Seguirá
existiendo un plan de beneficios y una prima
 La Ley es compatible con existencia de límites razonables
 Las exclusiones no se financian con recursos públicos
 Existen dos años para definir el nuevo plan a partir de exclusiones
 Autonomía médica no implica ausencia de regulación
 La formalización laboral debe ser progresiva
 La política farmacéutica es política de estado (MSPS, 2015).
En este contexto, la sostenibilidad financiera es un medio, no un fin, para materializar
el derecho. Existen dos componentes para la sostenibilidad: el financiamiento (se
requieren fuentes nuevas dado que los recursos no son infinitos) y la transparencia,
la cual tiene que ver con el uso racional de medicamentos, la auto-regulación médica,
el buen uso de los recursos públicos, los controles a los recaudos y el papel de las
EPS en la gestión de riesgos (MSPS, 2015).
Debido al déficit de recursos previsto en los escenarios de sostenibilidad financiera
del SGSS para los años 2016 y 2017 ($ 0.7 billones y $5 billones respectivamente),
el MSPS está explorando alternativas para la consecución de mayores recursos para
el financiamiento del sector salud por el orden de $4.18 billones, provenientes de la
propuesta de revisión de la evasión y la elusión de aporte al sistema de salud ($ 1.69
billones), la modificación de los porcentajes de cotización de aportes a salud de parte
de los empleados con mayores ingresos ($0.6 billones) y el impuesto a las bebidas
azucaradas ($1.89 billones) (MSPS, 2015).

26
2 SISTEMA DE SALUD, LEY ESTATUTARIA Y PLAN DE DESARROLLO
La Ley 1751 de 2015 (Ley Estatutaria de la Salud) tiene por objetivo “garantizar el
derecho a la salud, regularlo y establecer sus mecanismos de protección”. Fue
promulgada como un nuevo contrato social entre el Estado y la sociedad, con el fin
de compaginar tanto la naturaleza como el contenido del derecho fundamental a la
salud y constituye una oportunidad para reorientar las prioridades del Sistema, así
como su operación hacia el beneficio del ciudadano. La Ley Estatutaria hizo un giro
esencial cuando situó el derecho a la salud en el ámbito del Sistema de Salud y no
del Sistema de Seguridad Social en Salud y reconoció además su carácter de derecho
social fundamental. Adopta así mismo, un enfoque colectivo de la salud presente
tanto en las acciones de promoción y prevención para todas las personas (art. 2°),
como en las obligaciones del Estado (art. 5°). Destaca en cabeza de este, la
formulación y adopción de “políticas que propendan por la promoción de la salud,
prevención y atención de la enfermedad y rehabilitación de sus secuelas, mediante
acciones colectivas e individuales” (art. 5°, lit. c). Los principios (art. 6°) resaltan
además la universalidad y equidad del derecho, así como de una política destinada a
reducir las desigualdades de los “determinantes sociales de la salud que incidan en
el goce efectivo del derecho a la salud, promover el mejoramiento de la salud,
prevenir la enfermedad y elevar el nivel de la calidad de vida” (art. 9°, art. 20).
Se entiende entonces que además de los derechos que se reconocen a las personas
(art. 10°), se incluyan una serie de deberes que relievan el carácter colectivo del
derecho en la medida en que, de diversas maneras, resaltan que el acto individual
repercute en la comunidad y que, por ende, es preciso que su subordine a un interés
general, en correspondencia con lo previsto en el artículo 1° de la Constitución
Política. Solo de esta manera es posible comprender la dimensión integral del derecho
y el carácter de sistema que se le ha dado (art. 4°). Tratándose de un derecho social
es necesario contextualizar ese carácter bajo un criterio de permanente interrelación
entre las personas y el entorno y es el reto que plantea la Ley 1751 de 2015. No
sobra tener en cuenta que la Observación General 14 de 2000, que inspiró la adopción
de varias de las disposiciones de la Ley Estatutaria dispone:
Con independencia de que los grupos en cuanto tales puedan presentar recursos
como titulares indiscutibles de derechos, los Estados Parte están obligados por
las obligaciones colectivas e individuales enunciadas en el artículo 12. Los
derechos colectivos revisten importancia crítica en la esfera de la salud; la
política contemporánea de salud pública se basa en gran medida en la
prevención y la promoción, enfoques que van esencialmente dirigidos a los
grupos.13
Así mismo, en el objeto define al Sistema como el conjunto “articulado y armónico
de principios y normas; políticas públicas; instituciones; competencias y
procedimientos; facultades, obligaciones, derechos y deberes; financiamiento;
13
Resaltado fuera del texto.

27
controles; información y evaluación, que el Estado disponga para la materialización
y garantía del derecho fundamental de la salud” (Artículo 4, Ley 1751 de 2015).
En su artículo segundo integra los componentes colectivo e individual de la atención
en salud y sitúa, como núcleo del derecho, la “igualdad de trato y oportunidades en
el acceso” definiendo como sustrato el continuo de la atención en la “promoción,
prevención, tratamiento, rehabilitación y paliación para todas las personas”. Es un
evidente distanciamiento del modelo de prestación de la Ley 100 de 1993, donde el
sujeto del derecho se encontraba en la cobertura de las prestaciones médicas, de
manera aislada, sin contextualización en su integralidad ni en su interacción con las
intervenciones colectivas propias de las obligaciones del Estado en lo que concierne
a la Salud Pública.
El artículo octavo obliga al Estado a la definición de un modelo integral de atención,
comprendido en el ámbito de la reducción de desigualdades y los determinantes
sociales cuando plantea que los servicios deberán “ser suministrados de manera
completa para prevenir, paliar o curar la enfermedad con independencia del origen
de la enfermedad o condición de salud, el sistema de provisión, cubrimiento o
financiación, definido por el legislador”.
Si bien la Ley Estatutaria mantiene los principios e instrumentos para la protección
de la enfermedad, amplía de manera sustancial el contexto de la salud al incluir las
acciones intersectoriales requeridas para afectar los determinantes sociales (Artículo
9) y sitúa la evaluación técnica y social del Sistema en su efectividad para “mejorar
las condiciones de salud de la población” (Artículo 7). Esto implica reivindicar las
intervenciones que propendan por ganancias en salud a través de la promoción de la
salud y la prevención de la enfermedad.
Con esta visión reafirma14
de manera explícita el autocuidado como el primer deber
de las personas y lo extiende al cuidado de su familia y de la comunidad, e incentiva
la autonomía profesional.
Por su parte la Ley del Plan de Desarrollo 2014 – 2018 (Ley 1753 de 2015) retoma
el marco de la Ley Estatutaria de Salud. En el artículo 65 se faculta al Ministerio de
Salud y Protección Social para definir la Política de Atención Integral en Salud, con el
enfoque de atención primaria, salud familiar y comunitaria, articulación de
actividades colectivas e individuales, con enfoque poblacional y diferencial. Dicha Ley
especifica que se contará con rutas de atención, se fortalecerá el prestador primario
y la operación en redes integrales de servicios. La política de atención integral en
salud se convierte en el puente entre seguridad social y Sistema de Salud.
Para la aplicación de la Política de Atención Integral en Salud es necesario disponer
de un marco de referencia sobre la arquitectura y funcionalidad del Sistema de
Seguridad Social en Salud, con el fin de diseñar los mecanismos que permitan su
adaptación a los objetivos del Sistema de Salud, tal como está planteado en la Ley
Estatutaria de Salud. Adicionalmente, es necesario, abordar dos importantes
14
Ley 100 de 1993, art 153 y Ley 1438 de 2011, art 13

28
condicionantes del Sistema: el modelo de financiamiento y su descentralización
administrativa.
El sistema colombiano es uno de los más descentralizados que existen. Es
descentralizado en su estructura funcional tanto en el sentido vertical (del Estado al
asegurador y al prestador) como en el sentido horizontal, entre los diferentes agentes
que lo conforman. Dada esa estructura, su mayor vulnerabilidad proviene de la
fragmentación en la interacción entre los agentes. Por esa razón el rol regulador del
Estado es central para mantener un funcionamiento armónico y orientado hacia sus
objetivos.
La ilustración 2 muestra la estructura del Sistema de Salud a partir del modelo básico
propuesto por Organización Mundial de la Salud (OMS, 2000). El Sistema General de
Seguridad Social en Salud, SGSSS planteó cambios en la estructura de
financiamiento, pero también cambios sustanciales en la provisión de servicios, la
cual fue descentralizada en las funciones de salud pública, las redes de prestación y
el aseguramiento.
Uno de los mayores problemas del sistema es la desconexión entre las funciones de
salud pública y las del aseguramiento. En los sistemas centralizados esta dicotomía
existe de manera diferente ya que la salud pública y el aseguramiento se manejan
en la interacción entre la entidad político administrativa territorial y un único
representante de la seguridad social o de manera unificada, cuando no existe la
seguridad social. En Colombia la fragmentación se origina en la coexistencia
autónoma de más de 1,011 entidades territoriales, 10,051 instituciones prestadoras
de servicios de salud y 70 aseguradoras.
Ilustración 2. Relaciones e interdependencias en el Sistema de Salud Colombiano
Fuente: Adaptación de los actores al marco conceptual del WHO World Health Report 2000

29
A partir de los objetivos divergentes de los agentes, se requiere que la regulación
provea normas que conduzcan a objetivos comunes, centrados en la producción
efectiva de salud como el objetivo central de todo el Sistema de Salud y la seguridad
social, para así superar el reto de una historia que muestra fragmentación desde la
propia regulación. La dualidad población (individuo) y salud (enfermedad) debe ser
el núcleo y objetivo final de cualquier política derivada del Sistema de Salud. Esto
también implica una jerarquía en la que la comunidad está primero que el individuo
y los objetivos para lograr salud se superponen sobre la atención de la enfermedad,
considerada de manera aislada. Los objetivos de los individuos deben primar sobre
los de los agentes y el Estado debe regular desde una norma básica de equidad que
plantea la Ley Estatutaria.15
Por esta razón, el artículo 65 del Plan de Desarrollo 2014-2018 (Ley 1753 de 2015)
señala la definición de una Política de Atención Integral en Salud. Esta política busca
definir las bases que permitan la acción coordinada de las normas, reglamentos,
agentes y usuarios hacia las acciones e intervenciones que permitan la injerencia
oportuna y efectiva del sistema en la resolución de los problemas colectivos e
individuales que no permitan o afecten las ganancias en salud de la población
colombiana.
Como componente sustancial de la política está la acción del Estado a partir de su
facultad para regular el financiamiento del Sistema. Esta regulación tiene como
objetivo central la salud de la población y determina las acciones principales de
respuesta del Estado que determinan el derecho a la salud, de acuerdo con los
principios y definiciones de la Ley Estatutaria de Salud (Ley 1751 de 2015). No puede
entenderse el derecho a la salud solamente como el derecho de cada individuo. Es
evidente que los individuos también compiten por su propio interés. Por tanto el
derecho a la salud debe entenderse primero como una norma social, después como
el derecho de cada ciudadano.
La respuesta del Sistema parte del reconocimiento comprensivo de normas y
reglamentos que definen la integralidad a partir de ámbitos territoriales y poblaciones
en las que se integre la intervención desde los determinantes de la salud, la
promoción, la prevención de la enfermedad, el diagnóstico y tratamiento oportunos,
la rehabilitación y paliación de la enfermedad.
Por esa razón, debe existir una política regulada e integral de atención que se adapte
a las condiciones de los territorios y las poblaciones y que sea obligatorio para todos
los agentes del Sistema bajo las condiciones de gestión y adaptación continua a los
cambios en los determinantes y las variables de salud, a los resultados en salud y de
15
No puede entenderse que los individuos o grupos sociales tiene un único interés que se
enfrenta a los intereses de los agentes. Los individuos suelen tener intereses divergentes y
alinearse con determinados agentes en el agenciamiento de sus intereses, lo cual determina
afectación de otros individuos e inequidad. Es el papel del Estado evaluar y regular frente a
esos intereses.

30
la evaluación sobre el impacto de las intervenciones ejecutadas y sus desenlaces en
el estado de salud de la población.
3 POLÍTICA DE ATENCIÓN INTEGRAL EN SALUD
El objetivo general de la Política de Atención Integral en Salud es orientar el Sistema
hacia la generación de las mejores condiciones de la salud de la población mediante
la regulación de las condiciones de intervención de los agentes hacia el “acceso a los
servicios de salud de manera oportuna, eficaz y con calidad para la preservación, el
mejoramiento y la promoción de la salud” (Ley 1751, Estatutaria de Salud), para así
garantizar el derecho a la salud, de acuerdo a la Ley Estatutaria 1751 de 2015.
La integralidad definida en la política comprende la igualdad de trato y oportunidades
en el acceso (principio de equidad) y el abordaje integral de la salud y la enfermedad,
consolidando “las actividades de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento,
rehabilitación y paliación para todas las personas” (Ley 1751 de 2015).
Esta política también se inscribe en el numeral b del artículo 5 de la Ley Estatutaria
de Salud, que dice que el Estado se obliga a “formular y adoptar políticas de salud
dirigidas a garantizar el goce efectivo del derecho (…), asegurando la coordinación
armónica de las acciones de todos los agentes del Sistema” lo cual expande el ámbito
regulatorio del Estado de la mera regulación de las relaciones entre los agentes y la
sitúa en el ciudadano, su derecho expresado en el acceso integral como justificación
sustancial para la implantación de un Modelo Integral de Atención regulado. Esto
implica, en la formulación de la Ley, subordinación de los agentes del Sistema de
Seguridad Social a ese modelo regulado y la implantación del Sistema de Salud como
mecanismo central del Estado para operar la garantía del Derecho.
El marco de referencia expuesto, plantea la preeminencia del Sistema de Salud sobre
el Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) en la formulación y
aplicación de las políticas de salud. En un Sistema de Salud, la articulación y
armonización de principios, normas, políticas, procedimientos, financiamiento,
controles y demás acciones del Estado para garantizar el acceso integral, conforma
el núcleo de su intervención. En el Sistema de Seguridad Social ese núcleo es definido
desde la garantía de las prestaciones para las contingencias financieras que puedan
tener las familias frente al gasto en salud. En el desarrollo del SGSSS planteado por
la Ley 100, la regulación se dirigió hacia asegurar la sostenibilidad del sistema, en un
ámbito de Ley Estatutaria el acceso y equidad pasan adquieren un estatus
preponderante.
En la Ley Estatutaria esa acción regulatoria se dirige hacia garantizar un acceso
integral y equitativo, mediante la conjunción de los objetivos, procesos de atención
y mecanismos financieros en el bienestar del individuo y la preservación de su mejor
estado de salud. La estructura institucional derivada de la Ley 100 de 1993 debe
adaptarse a los objetivos planteados por la Ley Estatutaria. En el ciudadano esa

31
acción regulatoria debe tener resultados concretos: acciones de salud pública
integradas con prestaciones integrales que intervengan desde los riesgos colectivos
Lo anterior no supone desaparecer una seguridad social cuyos efectos en protección
financiera son evidentes, pero sí implica necesariamente el cambio en las prioridades
del Estado como regulador y la subordinación de las prioridades e intereses de los
agentes a los objetivos de una regulación que centra el sistema en el ciudadano, su
familia y su entorno. Sí requiere la transición en el concepto de competencia regulada
como único arreglo institucional en el aseguramiento y la prestación hacia el
fortalecimiento de la rectoría pública. La aplicación de los pilares de la Política de
Atención Integral en Salud (Ley 1753 de 2015), requiere el desarrollo de nuevos
sistemas de incentivos, de ajustes progresivos para apoyar el desarrollo de
capacidades institucionales, de desarrollar nuevas competencias en el talento
humano responsable del cuidado de la salud y de transformar los procesos de gestión
territorial, coordinación y gerencia de las instituciones.
La política exige la interacción coordinada de las entidades territoriales a cargo de la
gestión de la salud pública, los aseguradores y los prestadores de servicios. Esa
coordinación implica la implementación y seguimiento de los planes territoriales de
salud, los planes de desarrollo territoriales acorde con el Plan Decenal de Salud
Pública 2012-2021 con los instrumentos derivados del Plan Nacional de Desarrollo
2014-2018.
Ilustración 3. Política de Atención Integral en Salud, PAIS
Fuente: MSPS. 2015

32
La Política de Atención Integral en Salud está conformada por: 1. Un marco
estratégico que transforma los principios y objetivos en estrategias, y 2. Un modelo
operacional que, a partir de las estrategias, adopta los mecanismos e instrumentos
operativos y de gestión que orientan la intervención de los diferentes agentes del
Sistema. Esto requiere la adopción de los instrumentos y la adaptación de dichos
agentes a los objetivos de la política y el desarrollo de procesos que instrumenten la
política más allá de sus propios objetivos institucionales.
3.1 Marco estratégico de la Política de Atención Integral en Salud, PAIS
La Política de Atención Integral en Salud debe contener las estrategias e instrumentos
que permitan la transformación del modelo institucional de la Ley 100 de 1993 a los
objetivos de un Sistema de Salud centrado en la población y sus relaciones a nivel
familiar y comunitario.
La política recoge el marco de determinantes sociales adoptado por el PDSP 2012-
2021. Bajo ese contexto, el Estado reconoce que los problemas de salud son
generados o potenciados por las condiciones ambientales, sociales, culturales,
políticas, económicos, educacionales, de hábitat y genéticos que afectan a las
poblaciones en los diferentes ámbitos territoriales que conforman la nación. Los
determinantes sociales de la salud consolidan tanto los factores protectores de las
condiciones de salud como las causas primarias de la enfermedad. De acuerdo con la
Ley Estatutaria de la Salud, el legislador deberá definir procesos para su intervención,
y su abordaje se considera intersectorial, financiado con recursos diferentes a los
destinados a proveer servicios. Toda política nacional o territorial de salud debe partir
del análisis de los determinantes y se deben considerar como factores condicionantes
de las intervenciones planteadas desde la PAIS. La política además supone la
interacción coordinada de las entidades territoriales a cargo de la salud pública, los
aseguradores y los prestadores de servicios.
Considerados los determinantes, son cuatro las estrategias centrales de la Política de
Atención Integral en Salud: 1. La atención primaria en salud con enfoque de salud
familiar y comunitaria, 2. el cuidado, 3. La gestión integral del riesgo en salud y 4. El
enfoque diferencial de territorios y poblaciones.
1. La atención primaria en salud (APS) es la estrategia básica y es la integradora
entre las necesidades de la población, la respuesta del sistema y los recursos
disponibles en la sociedad como elemento esencial para la viabilidad en la
progresividad del ejercicio del derecho. Una APS con enfoque de salud familiar
y comunitaria que sirve de interfaz entre la necesidad de desarrollo de nuevas
competencias del recurso humano y equipos interdisciplinarios empoderados
en el desarrollo de sus capacidades para dar una respuesta social dirigida hacia
la persona, la familia y la comunidad.

33
2. El cuidado debe ser entendido como las capacidades, decisiones y acciones
que el individuo y el Estado adoptan para proteger la salud del individuo, la de
su familia, la comunidad y el medio ambiente que lo rodea, es decir las
responsabilidades del ciudadano consigo mismo y con la comunidad. No es
posible esperar resultados en salud si el propio individuo y la comunidad no
adoptan conductas y prácticas que los protejan frente a los riesgos de salud.
3. La gestión integral del riesgo en salud, como estrategia de articulación entre
la salud pública, el aseguramiento y la prestación de servicios de salud. Su
finalidad es la minimización del riesgo y el manejo de enfermedad.
4. El enfoque diferencial en la atención, adaptando el modelo a las
particularidades de los territorios, las características de la población y las
estructuras de servicios disponibles considerados como factores críticos de
éxito en el desempeño del Sistema de Salud.
Estas estrategias permiten la articulación y armonización del aseguramiento, la
prestación de servicios de salud y el desarrollo de las políticas y programas en salud
pública de acuerdo con la situación de salud de las personas, familias y comunidades,
soportada en procesos de gestión social y política de carácter intersectorial, las cuales
deben aplicarse con cada uno de los contextos poblacionales y territoriales
específicos, así como contar con un enfoque diferencial. El instrumento que adopta
las estrategias y las transforma en procesos se consolida como un modelo de atención
integral en salud.
3.1.1 Atención Primaria en Salud, APS
La atención primaria como estrategia básica
La Atención Primaria en Salud es una estrategia que busca, mediante tecnologías y
métodos sociales, clínicos y científicos, proveer asistencia esencial, continua e
integral a las personas, familias y comunidades en condiciones de cercanía como
“primer elemento de asistencia sanitaria” que se garantiza por ser de alta calidad,
costo efectiva y prestación de servicios multidisciplinarios (OMS, 1978). La atención
primaria tiene un alcance mayor que el componente asistencial de los servicios
curativos tal como lo plantea la OMS en su informe de 2008, e involucra la
territorialización, el fortalecimiento de la participación social efectiva que empodera
a la población en la toma de decisiones, la gestión intersectorial y la integralidad de
los servicios individuales y colectivos con un enfoque de salud familiar y comunitaria16
16
WHO-World Health Organization. Atenção primária à saúde: mais necessária que nunca.
The World Health Report 2008. Geneva: WHO; 2008

34
De acuerdo con definiciones de la OPS/OMS, cada país adopta una definición de APS
con base en sus particularidades. En el caso colombiano, la Ley 1438 de 2011
establece como definición: “La Atención Primaria en Salud es la estrategia de
coordinación intersectorial que permite la atención integral e integrada, desde la
salud pública, la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, el
diagnóstico, el tratamiento, la rehabilitación del paciente en todos los niveles de
complejidad a fin de garantizar un mayor nivel de bienestar en los usuarios, sin
perjuicio de las competencias legales de cada uno de los actores del Sistema de
Salud. Hace uso de métodos, tecnologías y prácticas científicamente fundamentadas
y socialmente aceptadas que contribuyen a la equidad, solidaridad y costo efectividad
de los servicios de salud. Constituida por tres componentes integrados e
interdependientes: los servicios de salud, la acción intersectorial/transectorial por la
salud y la participación social, comunitaria y ciudadana”17
.
“La Atención Primaria en Salud se regirá por los principios de: universalidad,
interculturalidad, igualdad y enfoque diferencial, atención integral e integrada, acción
intersectorial por la salud, participación social comunitaria y ciudadanía decisoria y
paritaria, calidad, sostenibilidad, eficiencia, transparencia, progresividad e
irreversibilidad”18
Este enfoque tiene las siguientes connotaciones (Martín Zurro, A. & Cano Pérez, J.F.,
2008):
 Se orienta a fomentar la salud y calidad de vida de la población y no solo a la
recuperación de la enfermedad
 Privilegia la promoción de la salud sobre el tratamiento de la enfermedad,
promoviendo la cultura del auto cuidado y la responsabilidad del Estado con la
acción sectorial e intersectorial de manera continua, pertinente y oportuna, para
la afectación de determinantes sociales de la salud
 Deriva su acción de los principios de intersectorialidad, colaboración y
participación, sobre los dominios de lo profesional y de la recepción pasiva de
servicio
 Se suministra preferentemente con la participación de equipos de salud
multidisciplinarios, integrales y pertinentes desde la esfera sociocultural, más que
a partir de la práctica individual
 Incluye de manera transversal los diferentes componentes del sistema, la
interculturalidad y tiene en cuenta las prácticas tradicionales, alternativas y
complementarias
 Promueve la atención integral, integrada y continua
17
Ley 1438 de 2011 capítulo III, artículo 12
18
Ley 1438 de 2011 capítulo III, artículo 13.1

35
 Fortalece la capacidad resolutiva de los servicios básicos de salud, así como la
pertinencia y oportunidad con mecanismos diferenciales de prestación del servicio
en zonas dispersas y alejadas.
 Fomenta la construcción intersectorial de planes y modelos territoriales de salud
con orientación familiar y comunitaria, que responden a las particularidades
regionales
 Requiere de la adscripción poblacional y territorial a equipos de personal de salud
multidisciplinario.
La estrategia de Atención Primaria en Salud busca generar bienestar y abordar el
riesgo de salud desde las condiciones de la comunidad y de cada uno de sus
integrantes. Superpone los objetivos de las personas y la comunidad sobre los de los
agentes y reorienta su intervención.
Para la Política de Atención Integral en Salud existe un doble circuito donde se
intersectan: 1. Las acciones de cuidado que el individuo y la comunidad emprenden
para mantener la salud y las intervenciones del Estado, tanto de tipo prestacional
(dirigidas al individuo) como colectivas (dirigidas a la comunidad) y 2. Un segundo
circuito de resultados esperados, donde se ponderan las ganancias en bienestar con
la reducción de los riesgos en salud de la comunidad o persona. Finalmente, es la
estrategia que permite construir el sistema de salud verticalmente desde el individuo
hacia las instituciones del sistema y horizontalmente con la integralidad de las
intervenciones que generan salud.
En el caso colombiano la estrategia de Atención Primaria en Salud tendrá un énfasis
en el enfoque de la salud familiar y comunitaria.
Enfoque de salud familiar y comunitaria
El enfoque de salud familiar y comunitaria es el conjunto de herramientas
conceptuales y metodológicas que orienta, a través de procesos transdisciplinarios,
el cuidado integral de la salud de la población de acuerdo con sus potencialidades,
situación social y sanitaria, y el contexto territorial. Ubica las acciones del modelo de
salud de acuerdo a la situación, curso de vida y entornos donde vive y se recrea la
población. Orienta la articulación de acciones individuales, colectivas y poblacionales
para aportar a la garantía del goce efectivo del derecho a la salud de toda la
población. Para su implementación requiere la gestión en tres componentes: i)
Desarrollo del talento humano en salud; ii) articulación y reorganización de servicios
de salud; y iii) planeación y gestión territorial.
El enfoque de salud familiar y comunitaria reconoce a la familia y la comunidad como
sujetos de atención en salud, entiende que la atención de salud debe ser un proceso
continuo que se centra en el cuidado de las familias, se preocupa de la salud de las
personas antes que aparezca la enfermedad, les entrega herramientas para el
autocuidado, la gestión y la promoción. Su énfasis está en promover estilos de vida

36
saludables, en fomentar la acción multisectorial y en fortalecer la responsabilidad
familiar y comunitaria para mejorar las condiciones de salud. En caso de enfermar,
se preocupa porque las personas sean atendidas en las etapas tempranas de la
enfermedad, para controlar su avance y evitar su progresión a fases de mayor daño
y de tratamientos más complejos.
Con la orientación de este enfoque, y de acuerdo con la Política de Atención Integral
en Salud, las poblaciones son adscritas, atendidas y acompañadas de manera integral
por equipos multidisciplinarios de salud (EMS) vinculados a prestadores primarios,
en el marco del componente primario de las redes integrales, que lideran el cuidado
de la salud a través de planes integrales de cuidado de la salud, con dimensiones a
nivel personal, familiar y comunitario. Estos planes integrales de cuidado de la salud
incluyen atenciones y acciones para promover la salud, prevenir, manejar, rehabilitar
y paliar la enfermedad en las personas, las familias y comunidades, como sujetos de
atención en salud, de acuerdo a las potencialidades y necesidades existentes19
.
La salud familiar y comunitaria se opera bajo procesos transdisciplinarios20
de gestión
y prestación de servicios sociales y de salud e involucra no solo al médico familiar,
sino también a otras profesiones, ocupaciones, agentes comunitarios, saneamiento
básico y los ingenieros y actores sociales que participan en el cuidado de la salud,
integrando acciones individuales y colectivas para aportar a la garantía del goce
efectivo al derecho a la salud de toda la población. En el desarrollo del enfoque de
salud familiar y comunitaria se afectan procesos de determinación social de la salud.
Los elementos fundamentales de este enfoque en la prestación de servicios son:
 Se centra en la situación de las personas, familias y comunidades, facilita el
reconocimiento y análisis de su situación como eje para la planeación y
construcción de modelos territoriales y rutas específicas de atención, así como
el ejercicio pleno del derecho a la salud
 Promueve la valoración social de la salud para contribuir a la percepción social
del riesgo y destaca la importancia de la participación para la comprensión de
la necesidad de corregir prácticas, tanto personales como familiar y sociales
en lo referente al cuidado
 Orienta el proceso de adscripción poblacional y territorial a equipos integrales
y transdisciplinarios del personal de salud, quienes deberán responder por las
acciones de salud del nivel primario en función de indicadores de proceso y
resultados
19
Zurro A.M., Solá G.J. Atención familiar y salud comunitaria. Elsevier España. 2011.
20
Este Ministerio define el proceso transdisciplinarios como el ejercicio de construcción
colectiva y creativa en el que participan diferentes disciplinas y corrientes de pensamiento, y
que optimizando los aportes disciplinares, trasciende sus límites, y genera nuevo
conocimiento que enriquece a todos los participantes.

37
 Tiene un énfasis en lo promocional y preventivo, con enfoque familiar y
comunitario de los cuidados, en articulación de las acciones individuales con
las intervenciones colectivas, poblacionales e intersectoriales
 Integra la comprensión de los fenómenos y sus formas de afrontarlos, a partir
del reconocimiento, mapeo y análisis de las relaciones familiares y
comunitarias, y de la población con los servicios de salud y los territorios
 Garantiza la continuidad, cuidado y seguimiento a los procesos y rutas
integrales de la atención en salud, desde los cuidados primarios, hasta las
modalidades de atención especializada del componente complementario
 Trabaja en red tanto sanitaria como social para lograr la complementariedad
que requieren las necesidades explícitas e implícitas en salud, incluyendo la
activación de los programas sociales complementarios para personas y familias
con necesidades de atención social enfocada
 Mejora la capacidad de resolución de los problemas desde el cuidado
ambulatorio
 Abre espacios para la participación en salud y la intersectorialidad
 Actúa de acuerdo con los riesgos para la salud de las personas que cuida
 Orienta la organización, formación y gestión de equipos integrales y
transdisciplinarios de salud en el componente primario y en su relación
continua con el talento humano del componente complementarios y el
responsable de las acciones de salud pública en el contexto de las redes
integrales de servicios de salud en función de poblaciones adscritas en
territorios concretos
 Garantiza una gran capacidad resolutiva para la mayoría de los problemas de
salud en el componente primario, el cual podrá incluir prestaciones de baja y
mediana complejidad
El objetivo del enfoque de la salud familiar y comunitaria es coordinar el proceso de
cuidado primario de la salud, integrando las diferentes intervenciones que se deben
realizar con la población para resolver la mayor parte de los problemas de salud que
no requieren alta tecnología médica. Es decir, este enfoque mejora la capacidad
resolutiva y la calidad de la prestación de servicios de salud en el componente
primario y permite controlar la remisión al componente complementario sin demérito
de la calidad y continuidad de la atención.
Así mismo, la población obtiene una mayor cercanía al equipo de salud, con una
comprensión que incluye, pero trasciende a la persona y liga la comprensión del
riesgo y la enfermedad a los determinantes familiares, sociales y territoriales. La
población adscrita a un equipo de salud mejora su confianza en los servicios de salud
a partir de los resultados positivos los cuales incluyen no solo un óptimo grado de
resolución, sino también la gestión sectorial e intersectorial para garantizar

38
continuidad e integralidad, incorporando servicios de salud pública, de altos niveles
de complejidad y de otros sectores.
El enfoque de salud familiar y comunitaria se desarrolla a través del programa de
salud y medicina familiar y comunitaria que orienta la reorganización del Sistema de
Salud en función de la situación socio sanitaria de las personas, familias y
comunidades, mediante un proceso transdisciplinario y un campo de articulación que
integra acciones individuales, colectivas y poblacionales, para lo cual se requieren
procesos de gestión en los componentes de desarrollo del talento humano,
armonización y reorganización de servicios de salud y planeación y gestión territorial.
3.1.2 Cuidado de la salud
Comprende las capacidades, decisiones y acciones que el individuo toma para
proteger su salud, la de su familia, la comunidad y el medio ambiente que lo rodea.
Se sustenta en el autocuidado e involucra una condición dinámica que integra en
diferentes momentos de su vida su capacidad para acumular autonomía, capital de
salud y capital social. También involucra el deber de la sociedad y de los sistemas de
salud de realizar acciones que permitan ganancias en salud.
Según la definición de la Organización Mundial de la Salud, “el autocuidado
comprende todo lo que hacemos por nosotros mismos para establecer y mantener la
salud, prevenir y manejar la enfermedad”. (OMS, 1998)
Ilustración 4. Curso de vida y cuidado de la salud
Fuente: MSPS. 2015

39
Entre los diferentes grupos de acciones relacionadas con el autocuidado figuran:
 Higiene general y personal
 Nutrición: tipo de alimentos y calidad
 Estilo de vida: ejercicio y recreación
 Factores ambientales de la vivienda y hábitos sociales
 Factores culturales y sociales
 Manejo del estrés
 Desarrollo personal y proyecto de vida
 Uso de tecnología
 El cuidado de los niños, adolescentes y mayores
 La capacidad de tomar decisiones oportunas para gestionar su salud y buscar
ayuda médica en caso de necesidad
Más allá del autocuidado, el concepto de cuidado involucra dimensiones familiar,
comunitaria e institucional. Integra la forma en que los servicios de salud se
aproximan a la población. El cuidado se relaciona con el curso de vida de la persona,
su acumulación de capital de salud y de capital social; el primero le permite el libre
desarrollo de su personalidad y poder realizar todas las actividades que a lo largo de
la vida la persona desea emprender. El segundo, consolida la red de apoyo y de
socialización de la persona que es fundamental en las diversas etapas del transcurso
de su vida. Y el tercero, el capital de salud, es variable, acumulativo y relacionado
con las decisiones de la persona; por ejemplo, si se decide fumar a lo largo de la vida
existirá un alto riesgo (primario) de desarrollar enfermedad o restricciones
pulmonares que limitarán el capital de salud. El capital social se inicia como una
dotación ligada a los padres al nacer, pero se desarrolla a lo largo de la vida, de
acuerdo con las decisiones de la persona. La capacidad y oportunidad para tomar
estas decisiones hace parte de la capacidad de autocuidado y dentro del modelo de
determinantes sociales está ubicado fuera del ámbito de los servicios de salud,
aunque las acciones de promoción de la salud apuntan a incrementar esa capacidad.
El capital de salud puede perderse transitoria o permanentemente por una
enfermedad o limitarse por la discapacidad. En esos casos el sistema debe proveer
los medios para facilitar la superación o adaptación al déficit permanente. En este
caso hay un límite con los servicios sociales que en la inmensa mayoría de las
sociedades están ubicados fuera del Sistema de Salud ya que incluyen otros sectores
como el de infraestructura, trabajo y educación. Sin embargo, hay algunos servicios
sociales que se deben brindar de manera integrada con el servicio de salud.
El autocuidado se ha relacionado con la resiliencia de la persona, que implica su
capacidad para recuperar las circunstancias traumáticas de la vida y la forma en que
el cuerpo humano incorpora los efectos del ambiente, las interacciones sociales y los
traumas psicológicos y corporales. En el contexto de la Ley Estatutaria de Salud el
primer deber de la persona con el servicio de salud es “propender por su autocuidado,
el de su familia y el de su comunidad” (Autocuidado).

40
No es posible proyectar efectos positivos de la atención primaria, la promoción de la
salud y la prevención de la enfermedad si no se logra incrementar el nivel de cuidado
en el individuo. No se pueden reducir riesgos de enfermedad si no se logra que el
individuo asuma decisiones frente al hábito de fumar, la adecuada nutrición, las
conductas riesgosas en el ámbito laboral, la escuela o las conductas sexuales.
El cuidado no es solo un objetivo de las intervenciones del Sistema. Debe ser un
conjunto de nociones que el individuo construye a lo largo del curso de vida y con
base en la información que obtiene en su familia, la escuela, pero por encima de todo
en la cotidianidad. Es por esa razón que el cuidado se conecta con la valoración del
individuo del Sistema de Salud. Su utilización y el seguimiento de las intervenciones
colectivas e individuales que este le proporciona.
3.1.3 Gestión Integral del Riesgo en Salud (GIRS)
Cualquier sistema que opere con separación entre la financiación y la prestación de
servicios requiere un articulador que transforme los recursos en función de sus
objetivos, actúe como agente del prestador para reducir el riesgo de los componentes
del sistema.
En los sistemas que involucran el esquema de aseguramiento público o privado la
aplicación de modelos de atención bajo el enfoque de atención primaria y salud
familiar y comunitaria, puede convocar la participación de un tercer agente -el
asegurador- cuya actividad se centra en la mancomunación, manejo efectivo y
seguimiento de los riesgos de salud, así como en la gestión de sus efectos
económicos. El aseguramiento de tipo privado busca la reducción del gasto
catastrófico y sus efectos financieros, lo cual supone una adecuada gestión del riesgo
y la definición de una prima ajustada (definida como “actuarialmente justa”). En los
sistemas de salud de países en desarrollo el aseguramiento privado no es aplicable
de manera extensiva, por las limitaciones en el ingreso de los más pobres, lo que
puede generar importantes desigualdades entre grupos sociales.
En contraste, el aseguramiento social se orienta hacia la resolución del riesgo
financiero a partir de la intervención del riesgo en salud de acuerdo con procesos
regulados y que buscan equidad y universalidad21
. En esquemas de aseguramiento
social el asegurador debe hacer un esfuerzo adicional para lograr la efectiva
21
La progresión del aseguramiento en salud se inicia con esquemas de aseguramiento de tipo
indemnizatorio a partir de los siniestros ocasionados, como extensión de la concepción de los
seguros generales. Durante la década de los 90 se introduce la administración gerenciada
(“managed care”) que busca reducir el riesgo a partir de la modulación de la oferta de
servicios hacia la mayor eficiencia. Una nueva etapa se ha abierto en los últimos años que
involucra la modulación de la demanda a través de la gestión del riesgo en salud. Un ejemplo
son los programas de manejo de enfermedad (“disease management”).

41
mancomunación de poblaciones y grupos de riesgo, lo cual implica gestionar los
riesgos de salud de la población asegurada.
La integración entre atención primaria y gestión del riesgo en salud es una
oportunidad para la definición de modelos de atención en salud de tipo aseguramiento
social22
. La gestión de los riesgos individuales y colectivos en salud es la llave que
integra el aseguramiento a los objetivos de reducir la carga de enfermedad, más allá
de las acciones de tipo asistencial.
La Gestión Integral del Riesgo en Salud (GIRS) es una estrategia para anticiparse a
las enfermedades y los traumatismos para que no se presenten o si se tienen,
detectarlos y tratarlos precozmente para impedir o acortar su evolución y sus
consecuencias. Esto implica la acción coordinada de actores sectoriales y extra-
sectoriales en la identificación de las circunstancias y condiciones que inciden en su
aparición y desenlace, originadas en los individuos, los colectivos y en el entorno
donde viven, estudian, trabajan o se recrean; la clasificación de las personas según
se vean afectadas por estas circunstancias y condiciones, así como el diseño y puesta
en marcha de acciones integrales y efectivas para eliminarlas, disminuirlas o
mitigarlas.
El objetivo de esta estrategia es el logro de un mejor nivel de salud de la población,
una mejor experiencia de los usuarios durante el proceso de atención, y costos
acordes a los resultados obtenidos.
La GIRS comprende un conjunto de acciones dirigidas a minimizar el riesgo de
ocurrencia de enfermedad y a reducir la severidad de las consecuencias de la
enfermedad, una vez ésta se ha presentado. El riesgo se entiende como “la
probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado, evitable y negativo para la salud
del individuo, que puede ser también el empeoramiento de una condición previa o la
necesidad de requerir más consumo de bienes y servicios que hubiera podido
evitarse” (Resolución 1841 de 2013, p. 51).
La Gestión Integral del Riesgo en Salud tiene un componente colectivo y otro
individual. El colectivo es ejecutado principalmente por la entidad territorial,
articulada con las acciones adelantadas por otros sectores y con las acciones de
gestión individual del riesgo que ejecuta el asegurador, integrando las intervenciones
preventivas que, con base en evidencia, se pueden aplicar de manera efectiva a
conglomerados de población indivisibles para actuar sobre algunos de los
determinantes proximales y distales de la salud para disminuir la probabilidad de
aparición de nueva morbilidad; o controlan la probabilidad de ocurrencia de eventos
22
Desde la teoría del seguro el aseguramiento social implica la reciente controversia si el gasto
en salud de personas con bajos ingresos y necesidades no expresadas de consumo constituye
un gasto redundante que deba ser considerado abuso moral (“moral hazard”) (Pauly, 1968)
o simplemente un efecto acceso derivado de una transferencia de ingreso de la población
sana y con mejores ingreso o desde subsidios (Nyman, 2003)

42
producidos por deficiencias en los servicios de salud. Se diferencia de la promoción
de la salud en que su objetivo no es solo obtener ganancias en bienestar sino reducir
la probabilidad de efectos negativos en el riesgo, la enfermedad y sus consecuencias.
Ilustración 5. Interrelación entre riesgos colectivos e individuales
Fuente: MSPS. 2015.
La gestión colectiva del riesgo puede ser más costo-efectiva que la gestión individual
en tanto que las escalas de intervención suelen ser mayores frente a los recursos.
Sin embargo, puede perder efectividad en la medida que el riesgo es poco frecuente
o la idiosincrasia del riesgo, la enfermedad o el individuo tiene mayor peso. Cuando
se manejan poblaciones agrupadas alrededor de riesgos específicos lo más
conveniente es que se deban combinar ambos enfoques.
El enfoque individual para la gestión del riesgo, es responsabilidad primaria del
asegurador e involucra el análisis de la historia natural del riesgo en salud, lo cual
parte desde los factores biológicos, los determinantes sociales que afectan a los
individuos, su estilo de vida y el impacto de los entornos institucionales y sociales
con los que interactúa y los factores incrementales asociados a la enfermedad y
discapacidad. Esto incluye acciones orientadas hacia la minimización del riesgo de
padecer la enfermedad y el manejo integral de la enfermedad una vez se ha
presentado. La gestión individual del riesgo también involucra la reducción de riesgos
derivados de la gestión clínica de la enfermedad y el manejo de la prevención
secundaria y terciaria en la enfermedad crónica y la multi-enfermedad.
El riesgo en salud tiene dos componentes para el asegurador (Castaño, 2014):
1. Riesgo primario, relacionado con la probabilidad de ocurrencia de enfermedades
y en algunas ocasiones de su severidad. Se interviene mediante:

43
a. Coordinación de las acciones de promoción de la salud con la entidad
territorial
b. Prevención primaria, secundaria y terciaria
2. Riesgo técnico23
, relacionado con la probabilidad de ocurrencia de variaciones no
soportadas en evidencia en el proceso de atención, referido principalmente a
decisiones y conductas asumidas por el prestador, con sus efectos sobre la salud
del paciente y el consumo de recursos. Se puede modular a través de:
a. Organización y gestión del proceso de atención
b. Estructuras de incentivos orientadas a la gestión clínica y los resultados en
salud
La gestión del riesgo utiliza métodos de clasificación de riesgos y la apropiación de
métodos de seguimiento de cohortes de usuarios y aplicación de estrategias costo
efectivas para la identificación de personas en riesgo y el monitoreo sobre los efectos
de las intervenciones implementadas.
Los elementos y procesos de la gestión integral del riesgo en salud son:
 Tamización, identificación y seguimiento de personas en riesgo de enfermedad
 Conformación de cohortes para seguimiento de personas de acuerdo a riesgos
de enfermedad.
 Análisis de riesgo de la población con enfoque diferencial
 Caracterización y clasificación del riesgo de las personas
 Conformación de grupos de riesgo
 Planeación de la atención según grupos de riesgo con enfoque diferencial
 Implantación de intervenciones hacia la apropiación social del riesgo
 Intervención sobre la apropiación individual del riesgo
 Definición de rutas integrales de atención en salud para los diferentes grupos
de riesgo
 Modificación del riesgo a través de acciones costo efectivas aplicadas por
personal de salud y prestadores de servicios
 Clasificación y seguimiento según métodos de diferenciación según riesgo y
tipo de intervención clínica
 Monitoreo y seguimiento de intervenciones y sus efectos
 Orientación del gasto hacia la prevención efectiva
 Vigilancia de la gestión del riesgo
 Gestión de la calidad de los procesos de atención
 Coordinación administrativa- técnica de los servicios
23
Desde la teoría del aseguramiento podría asimilarse esta definición de riesgo técnico a la de riesgo actuarial del
seguro.

44
La Gestión Integral del Riesgo es una estrategia que se opera de manera
intencionada, con procesos y protocolos definidos de intervención, sistemas de
clasificación de riesgos y sistemas de monitoreo y evaluación de resultados.
Naturalmente se liga con sistemas de incentivos para los pacientes y los agentes del
sistema, tales como el pago por resultado/desempeño.
3.1.4 Enfoque Diferencial
El enfoque diferencial es la estrategia que permite a la política de atención reconocer
y organizarse frente a las diferencias de las personas y colectivos frente a los
determinantes sociales. Estos determinan condiciones de vulnerabilidad y
potencialidad asociadas a factores físicos, psíquicos, sociales, psicosociales,
culturales (creencias y valores), económicos, ambientales, entre otros. Es una
dimensión relativa, pues cada persona tiene su propio nivel y tipo de vulnerabilidad
en función de situaciones socioeconómicas, culturales, políticas, religiosas, de género
y personales.
Diferenciación poblacional: La vulnerabilidad es entendida como un gradiente que
incrementa la probabilidad de ser afectado diferencialmente por un riesgo de
cualquier naturaleza y, en este sentido, está vinculada con la capacidad de
enfrentarlo. La vulnerabilidad puede originarse en condiciones permanentes, como la
ancianidad, la discapacidad o la pobreza estructural-cuando no se interviene -, la
discriminación por pertenecer a algún grupo poblacional (grupos étnicos) o deberse
a condiciones transitorias, como la dependencia durante la niñez, la juventud, la
ancianidad, el desplazamiento forzoso o victimización por el conflicto, los grupos
étnicos, población privada de la libertad o la caída drástica de ingresos por crisis
económica. En otros términos, se ha expresado como la baja capacidad de los
individuos, grupos, hogares y comunidades para prever, resistir, enfrentar y
recuperarse del impacto de eventos de origen interno o externo, que inciden en las
necesidades, capacidades, problemáticas y potencialidades de la población.
Existen poblaciones vulneradas y vulnerables. La población vulnerada se asimila a la
condición de pobreza; es decir que ya padecen una carencia efectiva que implica la
imposibilidad actual de sostenimiento y desarrollo y una debilidad a futuro a partir
de esta incapacidad (víctimas del conflicto armado); y las poblaciones vulnerables
son aquellas para las cuales el deterioro de sus condiciones de vida no se ha
materializado aún, sino que aparece como una situación de gran probabilidad en un
futuro inmediato a partir de las condiciones de fragilidad que los afecta. En ese
sentido, el enfoque diferencial es dinámico y se transforma permanentemente según

45
las características de la población, sus modos de vida y sus contextos socios
culturales, económicos y políticos24
.
Esta diferenciación también incluye el fortalecimiento de potencialidades de personas
y grupos específicos, como grupos étnicos, población con discapacidades, niños,
niñas, mujeres gestantes, personas con discapacidad, adultos mayores, víctimas,
desmovilizados, entre otros, y que aportan al cuidado de la salud, tanto de modo
intramural como extramural, principalmente a nivel familiar y comunitario, en el
marco de procesos de construcción intercultural.
Diferenciación territorial: La aplicación del modelo integral de atención debe
adaptarse a las condiciones de la población y del territorio y su contexto, hay que
tener en cuenta las necesidades específicas culturales, territoriales, geográficas,
ambientales, del conflicto armado y la vulnerabilidad económica y social en que se
encuentran poblaciones, tales como las víctimas del conflicto armado, grupos étnicos
en ciertas regiones del país, población con discapacidad, habitantes de la calle,
población dispersa en el territorio nacional, mujeres y hombres jefes únicos de
familia, población según el curso de vida (niñez, adolescencia, adultez y personas
mayores), esto implica la adaptación de la oferta de servicios a esas particularidades
específicas.
Existen diferencias marcadas a nivel nacional en relación a las entidades territoriales
tanto en las condiciones del territorio como en las necesidades de la población lo que
implica un problema operacional. Esto hace necesario ajustar el Sistema de Salud al
contexto territorial. La selección del modelo territorial es esencial para la superación
de las limitaciones del Sistema y la eficacia del modelo integral de atención en salud.
El territorio es la unidad básica a partir de la cual se integra el Sistema de Salud y su
capacidad de respuesta. Las poblaciones necesariamente están encausadas a ese
territorio y comparten unos riesgos de salud sujeto de acciones de gestión de la salud
pública y gestión del riesgo a cargo de la autoridad sanitaria territorial y del
asegurador, respectivamente. Estas intervenciones se dan en diferentes entornos:
hogar (que no es igual a familia), educativo, comunitario, laboral y el institucional,
incluyendo funciones públicas de protección de poblaciones, los servicios sociales y
los cuidadores que ejecutan dicha protección.
Es de anotar que en un territorio pueden coexistir diferentes ámbitos territoriales ej.:
Sumapaz, zona rural-dispersa de Bogotá, Distrito Capital de Bogotá.
3.2 Modelo Integral de Atención en Salud, MIAS
La Política de Atención Integral en Salud requiere un modelo operacional que, a partir
de las estrategias definidas, adopte herramientas para garantizar la oportunidad,
continuidad, integralidad, aceptabilidad y calidad en la atención en salud de la
24
Ministerio de Salud y Protección Social. Enfoque diferencial de discapacidad en el contexto
de la atención a las víctimas del conflicto armado en Colombia. Jaime Collazos y Claudia
Suárez. Documento de trabajo. 2012

46
población bajo condiciones de equidad y comprende el conjunto de procesos de
priorización, intervención y arreglos institucionales que direccionan de manera
coordinada las acciones de cada uno de los agentes del sistema, en una visión
centrada en las personas.
El propósito del MIAS es por tanto la integralidad en el cuidado de la salud y el
bienestar de la población y los territorios en que se desarrollan, lo cual requiere la
armonización de los objetivos y estrategias del Sistema alrededor del ciudadano como
objetivo del mismo. Esto implica generar las interfaces entre los agentes
institucionales, las normas y los procedimientos del Sistema y su adaptación a los
diferentes ámbitos territoriales. Lo anterior exige la interacción coordinada de las
entidades territoriales, los aseguradores, los prestadores y las demás entidades, que,
sin ser del sector, realicen acciones sobre los determinantes y riesgos relacionados
con la salud. No obstante, esta integralidad no implica unicidad ya que las
características de las poblaciones y de los territorios tienen diferencias.
Desde el gobierno como rector, la implementación de un nuevo modelo de atención
exige poner a disposición de los agentes un conjunto de herramientas (políticas,
planes, proyectos, normas, guías, lineamientos, protocolos, instrumentos,
metodologías, documentos técnicos) que integran los objetivos del Sistema de Salud
con los de la Seguridad Social, orienten la respuesta del Sistema y alineen su
regulación.
Es por ello que se requiere la conducción de una autoridad sanitaria que lidere y
oriente las estrategias, acciones, intervenciones y tecnologías que serán
implementadas de manera coordinada y articulada con los diferentes agentes del
SGSSS y otros sectores que aportan a la garantía del derecho a la salud y al desarrollo
humano.
El Modelo Integral de Atención en Salud propuesto, trasciende la dimensión técnico
instrumental de las acciones en salud, transformándola en medios que propicien la
“expansión de la libertad”, fundamento ético de las acciones en salud, donde prima
la concepción de la persona como “sujeto con capacidad de gestión de su propia
vida”.
El Modelo pone en el centro a las personas, su bienestar y desarrollo, propone
intervenciones que comprenden acciones de promoción de la salud, cuidado,
protección específica, detección temprana, tratamiento, rehabilitación y paliación a
lo largo del curso de su vida, con oportunidad, aceptabilidad, pertinencia,
accesibilidad, eficiencia, eficacia y efectividad. Es por ello que incluye tanto las
acciones orientadas a generar bienestar, como las dirigidas hacia el mantenimiento
de la salud, la detección de riesgos y enfermedad, la curación de la enfermedad y la
reducción de la discapacidad. Esto implica que la norma básica para la evaluación de
los efectos del Modelo sean las ganancias en equidad, tanto en estado de salud como
en acceso integral a los servicios, buscando el cierre de brechas entre grupos

47
poblacionales considerados en sus diferencias socioeconómicas y en sus contextos
territoriales.
Para abordar la integralidad desde la promoción hasta la paliación planteada por la
Ley Estatutaria de Salud, es necesario interpretarla desde la perspectiva de no
fragmentación, de acuerdo con el artículo octavo en el que se especifica el alcance
como la cobertura integral en salud y enfermedad la cual involucra el suministro de
servicios y tecnologías “de manera completa” y que comprende “todos los elementos
esenciales (…) respecto de la necesidad específica de salud”.
Dado que la cobertura de seguridad social se ha entendido como listado de
prestaciones o servicios independientes contenidos en un paquete de beneficios es
necesario consolidar la integralidad requerida por la Ley Estatutaria. Por tal razón, el
Modelo, mediante las estrategias previstas, enlaza las acciones intersectoriales y
sectoriales, colectivas e individuales, incluyendo los procesos clínicos para mejorar la
capacidad integral de respuesta del Sistema, lo cual implica que la prestación médica
deja de ser la unidad básica de la atención; así mismo, las nuevas unidades deben
comprender la totalidad del proceso clínico y deben explicitarse en resultados
intermedios, finales, ganancias en salud o reducción de la discapacidad.
Para ello es necesario armonizar tanto las definiciones como los procesos en la
delimitación de los grupos de riesgo, de las unidades de servicio, las unidades de
contratación y pago, así como las unidades de evaluación de resultados en salud. El
MIAS se define entonces como un conjunto de herramientas técnicas que facilitan la
reestructuración institucional de las intervenciones en salud colectiva, incrementan
la capacidad resolutiva de los servicios y permiten el flujo de información, usuarios y
servicios de una manera efectiva, acorde con las funciones y competencias de las
diferentes entidades.
El modelo cuenta con diez componentes operacionales que inician desde el
conocimiento y caracterización de la población y sus grupos de riesgo, con base en
la definición de Rutas Integrales de Atención en Salud (RIAS) –unidades básicas de
regulación a partir de las cuales despliegan adaptan los demás componentes-, los
requerimientos de las redes integrales de prestadores de servicios de salud y su
adaptación en el territorio, el rol de los aseguradores en los territorios donde esté
autorizado para operar, sus funciones y requerimientos para la habilitación técnica,
las características del recurso humano en salud , los esquemas de incentivos y pago;
así como los reportes obligatorios de información requeridos y los retos de
investigación, innovación y apropiación del conocimiento. Otros instrumentos
regulatorios deben adaptarse a las RIAS, lo que incluye tanto el plan de beneficios
como el plan de intervenciones colectivas.
La responsabilidad reguladora central del MSPS, en cuanto a la atención en salud,
es: 1. La actualización permanente de las RIAS a partir de la evidencia y las guías de
práctica clínica. 2. La asistencia técnica a los territorios en cuanto a la implementación
del modelo. 3. La evaluación de los resultados obtenidos lo cual debe afectar los
esquemas de incentivos, la propia habilitación de las EAPB y las redes integrales de

48
servicios de salud. Las entidades territoriales, las EAPB y las redes de prestación
deben concurrir en la ejecución del modelo, cada una dentro de sus funciones, pero
mediante una acción integral y armonizada a partir del comportamiento
epidemiológico del territorio y la caracterización de la población de cada EAPB en el
respectivo territorio.
3.2.1 Caracterización poblacional de acuerdo al PDSP 2012-2021
Para la operación del MIAS es necesario organizar las poblaciones según el curso de
vida y los grupos de riesgo que pueden afectar la salud de las personas. Entre las
competencias que les otorga la Ley, los agentes del Sistema deben llevar a cabo esta
actividad de manera que la planeación de los servicios que se le prestará a la
población sea coherente con sus necesidades y con las metas propuestas en el Plan
Nacional de Salud Pública 2012-2021 (PDSP).
Las direcciones territoriales de salud, deben partir del Análisis de la Situación de
Salud Territorial, ASIS25
para identificar, conocer y priorizar las necesidades
poblacionales; los aseguradores, por su parte, mediante la caracterización
poblacional de EAPB26
y de la información para la gestión del riesgo en salud de los
afiliados o declaratoria del estado de salud, deben priorizar las necesidades y
problemas en su población afiliada, contrastándolas con las prioridades establecidas
por el MSPS y por cada entidad territorial en el ASIS, orientando así los grupos
objetivo que debe gestionar. Con estos insumos las entidades territoriales formulan
el Plan Territorial de Salud (PTS)27
, acorde al Plan de desarrollo territorial. Una vez
establecidas las prioridades deben ajustar y ejecutar el Plan de Intervenciones
Colectivas; así mismo liderar los procesos de gestión de la salud pública28
. Tanto el
ASIS como los planes territoriales tienen representatividad municipal, departamental
y distrital.
En todo caso, el abordaje de las poblaciones seguirá el enfoque de curso de vida el
ubica en el centro a las personas, familias y comunidades con el propósito de ampliar
sus opciones, fortalecer sus capacidades y generar oportunidades para que elijan el
tipo de vida que quieren valorar. Permite entender la relación dinámica de factores
que ocurren más temprano en la vida y sus consecuencias posteriores en la salud y
25
MSPS: Guía Metodológica para el Análisis de la Situación de Salud, ASIS. Es la herramienta
que posibilita la definición de perfiles territoriales de salud de la población y el establecimiento
de prioridades
26
MSPS. Guía conceptual y metodológica para la caracterización poblacional de las Entidades
Administradoras de Planes de Beneficios de Salud, EAPB. Esta herramienta permite que cada
EAPB, priorice las necesidades de sus afiliados.
27
MSPS. Pase a la equidad, herramienta que permite desarrollar el plan de salud
28
MSPS. Resolución 3518 de 2015

49
cómo las experiencias acumulativas pueden definir las trayectorias para el desarrollo
humano y social, así como el impacto en los resultados en salud.
Además de la agrupación de las poblaciones, desde sus competencias los agentes del
Sistema deben conformar grupos de riesgo teniendo en cuenta aquellas condiciones
(enfermedades y lesiones) que se consideren prioritarias para el Sistema. Los grupos
de riesgo corresponden a grupos de población con características similares en
términos de eventos de interés en salud pública, que comparten la historia natural
de la enfermedad y mecanismos fisiopatológicos causales, factores de riesgo
etiológicos y relacionados, desenlaces clínicos similares y formas o estrategias
eficientes de entrega de servicios. Al poseer características similares, es posible
definir una respuesta social organizada y coherente, establecida como proceso de
atención integral sectorial e intersectorial que permite su gestión integral.
La definición de grupos de riesgo se hace bajo los siguientes criterios: a) Grupos
sociales de riesgo; b) Enfermedades de alta frecuencia y cronicidad; c) Enfermedades
prioritarias en salud pública; d) Enfermedades con tratamientos de alto costo; e)
Condiciones intolerables para la sociedad; f) enfermedades de alto costo) 29
.
Las Empresas Administradoras de Planes de Beneficio (EAPB) están obligadas a
realizar la caracterización de su población afiliada de acuerdo con las normas que
expida el MSPS. Esta caracterización debe organizarse de acuerdo con los grupos de
riesgo definidos dentro del MIAS. La caracterización debe hacerse para todos los
ámbitos territoriales (municipales y departamentales) donde la EAPB esté habilitada
y debe alimentar los PTS. Esta interacción entre ente territorial y EAPB debe ser
requerimiento en el cumplimiento de los estándares de habilitación de la EAPB. Tanto
entidad territorial como EAPB y e integrantes de las redes de prestación de servicios
deben concurrir en la formulación del plan territorial de salud.
3.2.2 Regulación de Rutas Integrales de Atención en Salud, RIAS
Las RIAS son una herramienta que define, a los agentes del Sistema (territorio,
asegurador, prestador) y de otros sectores, las condiciones necesarias para asegurar
la integralidad en la atención a partir de las acciones de cuidado que se esperan del
individuo, las acciones orientadas a promover el bienestar y el desarrollo de los
individuos en los entornos en los cuales se desarrolla, así como las intervenciones
para la prevención, diagnóstico, tratamiento, rehabilitación de la discapacidad y
paliación. Estas condiciones, además, serán suficientes en tanto cubran las
condiciones diferenciales de los territorios y de los diferentes grupos poblacionales.
A partir de la RIAS, se consolidan las acciones tanto del Plan de Intervenciones
Colectivas (PIC) como del Plan de Beneficios (PB), incluyendo las guías de práctica
clínica asociadas a estos. Las intervenciones incluidas se basan en la mejor evidencia
29
MSPS. Definición de grupos de riesgo. Herramienta metodológica para definir los grupos
de riesgo

50
disponible. El conjunto de RIAS, PIC; PB y GPC deben cubrir la mayor parte de las
contingencias de salud de la población.
Las RIAS son el instrumento regulatorio básico para la atención de las prioridades en
salud, la definición de las redes integrales de prestación de servicios, la gestión
integral del riesgo en salud, la definición de mecanismos de pago orientados a
resultados, los requerimientos y los flujos de información y el logro de los resultados
en salud en cuanto a equidad y bienestar social.
Los objetivos sociales últimos de la RIAS son las ganancias en salud y la reducción
de la carga de enfermedad. Sin embargo, el objetivo transversal del modelo es la
legitimidad del Sistema a través de la consolidación de la confianza del ciudadano, la
pertenencia, aceptabilidad, oportunidad de la atención para la garantía del derecho
a la salud.
El MSPS ha planteado tres tipos de RIAS, que se describen a continuación:
Ilustración 6. Rutas Integrales de Atención en Salud, RIAS.
Fuente: MSPS, 2015.

51
1. Ruta de promoción y mantenimiento de la salud: Comprende las acciones
y las interacciones que el Sistema debe ejecutar para el manejo de riesgos
colectivos en salud y la protección de la salud de la población, promoviendo
entornos saludables para lograr el bienestar y el desarrollo de los individuos y
las poblaciones. Así mismo, incluye las acciones que desde el cuidado se debe
proporcionar desde y hacia el individuo para el goce o recuperación de la salud
comprendiendo también aquellas que se espera que el propio individuo realice
para prevenir los riesgos o mejorar su recuperación de la enfermedad.
Ilustración 7. Ruta de Promoción y Mantenimiento
Fuente: MSPS, 2016.
2. Ruta de grupo de riesgo: Esta ruta incorpora actividades individuales y
colectivas, que pueden ser realizadas en los entornos saludables, en el
prestador primario o complementario, y que están dirigidas a la identificación
oportuna de factores de riesgo y su intervención, ya sea para evitar la aparición
de una condición específica en salud o para realizar un diagnóstico y una
derivación oportuna para el tratamiento.
3. Ruta específica de atención: esta ruta aborda condiciones específicas de
salud, incorpora actividades individuales y colectivas que pueden ser

52
realizadas en los entornos, en el prestador primario y complementario,
orientadas al tratamiento, rehabilitación y paliación según sea el caso.
El desarrollo de la RIAS responde a los grupos de riesgo definido para el país (16) y
a los eventos específicos priorizados por cada agrupación, los cuales se presentan a
continuación:
Tabla 1. Rutas Integrales de Atención en Salud.
Para grupos de riesgo y para eventos
GRUPOS DE RIESGO EVENTOS ESPECÍFICOS
1.Población con riesgo o alteraciones
cardio – cerebro – vascular –
metabólicas manifiestas
Diabetes mellitus
Accidentes cerebro-vasculares
Hipertensión Arterial Primaria (HTA)
Enfermedad Isquémica Cardiaca (IAM)
Enfermedad Renal Crónica
2. Población con riesgo o infecciones
respiratorias crónicas
EPOC
3 Población en riesgo o presencia de
alteraciones nutricionales
Deficiencias nutricionales específicamente
anemia
Desnutrición
Sobrepeso y obesidad
4. Población con riesgo o trastornos
mentales y del comportamiento
manifiestos debido a uso de sustancias
psicoactivas y adicciones
Psicosis tóxica asociada a consumo SPA
Uso nocivo
Sobredosis
Dependencia
Efectos agudos y crónicos sobre la salud
problemas sociales agudos y crónicos
psicosociales y del comportamiento
Depresión
Demencia
Esquizofrenia
Suicidio
6. Población con riesgo o alteraciones
en la salud bucal
Caries
Fluorosis
Enfermedad Periodontal
Edentulismo
Tejidos blandos, estomatosis

53
7. Población con riesgo o presencia de
cáncer
Ca Piel no melanoma
Ca mama
Ca Colon y Recto
Ca Gástrico
Ca cuello y LPC en diagramación
Ca Próstata
Ca Pulmón
Leucemias y linfomas
8. Población en condición materno -
perinatal
IVE
Hemorragias
Trastornos hipertensivos complicadas
Infecciosas
Endocrinológicas y metabólicas
Enfermedades congénitas y metabólicas
genéticas
Bajo peso
Prematurez
Asfixia
9. Población con riesgo o infecciones TV: Dengue, Chikungunya, Malaria,
Leishmaniosis, Chagas
TS: VIH, HB, Sífilis, ETS
ETA
ERA, neumonía y EDA
Inmuno-prevenibles
10. Población en riesgo o presencia de
zoonosis y agresiones por animales
Accidente rábico
Accidente ofídico
11. Población con riesgo o enfermedad
y accidentes laborales
12. Población con riesgo o sujeto de
agresiones, accidentes y traumas
Violencia relacionada con el conflicto
armado
Violencia de género
Violencia por conflictividad social
13. Población con riesgo o
enfermedades y accidentes
relacionados con el medio ambiente

54
14. Población con riesgo o
enfermedades raras
Hemofilia
Fibrosis quística
Artritis idiopática
Distrofia muscular de Duchenne, Becker y
Distrofia Miotónica
visuales y auditivos
Defecto refractivo ( Miopía,
Hipermetropía, astigmatismos)
Ambliopía
Glaucoma
Cataratas
Retinopatía del prematuro
Visión Baja
Traumas del oído
Hipoacusia
Otitis
Vértigo
degenerativos, neuropatías y auto-
inmunes
Enfermedades neurológicas,
Enfermedades del colágeno y artrosis
Fuente: MSPS. 2015
Características de las Rutas Integrales de Atención en Salud:
 Describen explícitamente los elementos clave de la atención basada en la
evidencia, las mejores prácticas, y las expectativas de los usuarios
 Permiten la integración organizada, mediante la secuenciación de las acciones
multidisciplinares de índole poblacionales, colectivas e individuales y las
funciones de los agentes del Sistema de Salud para el abordaje de los grupos
poblacionales, grupos de riesgo y los eventos en salud.
 Fortalecen la comunicación entre los agentes del Sistema relacionados en la
ruta (usuarios, familiares, prestadores de servicios de salud, entidades
administradoras de planes de beneficios, entidades territoriales, entre otros).
 Documentan, monitorean y evalúan los resultados y las diferencias, y
 Facilitan la identificación de los recursos humanos, de infraestructura y
financieros apropiados.
 Definen el conjunto de responsabilidades de los diferentes tipos de prestadores
y los conjuntos de servicios contratados en cada nivel de atención así como la

55
correspondencia entre el mecanismo de pago y los servicios que recaen en
cada prestador dentro de la red de prestadores de servicios.
 Especifican resultados esperados de las intervenciones colectivas e
individuales dentro de la integración procesual de la atención. Por tanto,
especifican resultados esperados de la contratación integral de conjuntos de
servicios para la aplicación de mecanismos agregados de pago como pagos por
desempeño o resultado clínico, entre otros.
Las RIAS, incorporan en su desarrollo estos conceptos: 1, Curso de vida; 2. Ciclo
vital; 3. Determinantes proximales de la salud; 4. Atención integral en salud; y 5.
Autocuidado de la salud.
También las RIAS incorporan: 1. Intervenciones de gestión de la salud pública;
2.Intervenciones de promoción de la salud; 3. Intervenciones individuales; 4. Hitos;
5. Indicadores de seguimiento y evaluación; 6. Responsables sectoriales.
Las RIAS incluyen cuatro componentes que se integran como segmentos del continuo
de la atención:
1. Gestión de la Salud Pública: se enmarca en el ejercicio de la rectoría y
apunta a la generación de gobernanza en salud, buscando que las respuestas
sectoriales, intersectoriales y comunitarias se desarrollen de manera articulada
y orientadas al manejo de los Determinantes Sociales de la Salud. Se
incorporan los procesos de la gestión de la salud pública: coordinación
intersectorial, desarrollo de capacidades, gestión administrativa y financiera,
gestión del aseguramiento, gestión del conocimiento, gestión del talento
humano, gestión de las intervenciones colectivas, gestión de la prestación de
servicios individuales, participación social, planeación integral en salud,
vigilancia en salud pública e inspección vigilancia y control.
2. Promoción de la salud: contribuye a garantizar el derecho a la vida y la salud
mediante la formulación, implementación y evaluación de políticas públicas
saludables, el desarrollo de capacidades, movilización social, creación de
entornos saludables, y el desarrollo de acciones sectoriales e
intersectoriales/transectoriales y comunitarias, dirigidas a la reducción de
inequidades y a la afectación positiva de los determinantes sociales de la salud.
3. Acciones en los entornos: los entornos son escenarios de la vida cotidiana
en los cuales los sujetos se desarrollan, donde constituyen su vida subjetiva,
construyen vínculos y relaciones con la vida social, histórica, cultural y política
de la sociedad a la que pertenecen. Las actividades que aquí se desarrollan
procuran generar entornos saludables, entendidos estos como aquellos que
favorecen el desarrollo humano sustentable y sostenible; promueven el
desarrollo de capacidades; contribuyen al bienestar individual y colectivo. Para
lograr este objetivo se proponen acciones sectoriales e intersectoriales.
4. Acciones individuales: son intervenciones dirigidas al individuo, cuyo
objetivo es el cambio de comportamiento en los hábitos de vida, el
establecimiento de la salud, la rehabilitación o paliación, a través de

56
intervenciones integrales en salud, dirigidas por equipos multidisciplinarios,
sectoriales e intersectoriales, que se pueden desarrollar en el prestador
primario, prestador complementario o en los entornos.
El Ministerio de Salud y Protección Social, y el Instituto de Evaluación Tecnológica en
Salud (IETS), desarrollaron conjuntamente un proceso sistemático para elaborar
validar y estandarizar las RIAS30
. Como resultado se consolidan los siguientes
instrumentos técnicos que deben ser asumidos y aplicados por los agentes del
sistema dentro de sus competencias:
 Matriz de intervenciones: contiene todas las acciones poblacionales,
colectivas e individuales que contempla la RIAS. Está conformada por 5
secciones específicas, así: 1) análisis situacional; 2) evidencia científica; 3)
acciones de la RIA; 4) hitos; 5) implementación.
 Diagrama de la ruta integral de atención en salud: explicita las acciones
de la gestión de la salud pública, promoción de la salud y las acciones dirigidas
a los entornos en donde el individuo se desarrolla integralmente. Muestra
también las acciones individuales específicas para cada grupo poblacional, de
riesgo priorizado o condición específica de salud. Es importante resaltar que
las acciones de la gestión de la salud pública, promoción de la salud y aquellas
dirigidas a los entornos, no tienen un comportamiento secuencial, ya que estas
se desarrollan en un continuum a través del tiempo en diferentes niveles de
acción, y que su sostenimiento y permanencia son los que facilitaran el logro
de los objetivos en salud para las poblaciones, comunidades e individuos.
Las intervenciones propuestas se podrán ejecutar en los entornos, en el prestador
primario, prestador complementario, entidad territorial o la entidad
administradora de planes de beneficios, lo que se refleja en la ilustración 8.
Representación gráfica de la RIAS.
30
Manual Metodológico para la construcción de Rutas Integrales de Atención en Salud,
Ministerio de Salud y Protección Social, 2015.

57
Ilustración 8. Representación gráfica de la Ruta Integral de Atención en Salud
Fuente: MSPS. 2015.
 Bajo el MIAS se entiende que existen situaciones que, desde las prioridades del
país o situaciones de especial vulnerabilidad de la población o poblaciones
particulares en riesgo, justifican la intervención regulada del Estado en la
intervención del Sistema sobre esos grupos de riesgo. Esta regulación incluye la
definición y clasificación de grupos de riesgo, de las condiciones de manejo de los
pacientes, el seguimiento y monitoreo de su evolución, la adquisición y pago
centralizado de los insumos y medicamentos requeridos y todo el conjunto de
acciones que garantice el manejo de los riesgos y de la enfermedad en condiciones
de equidad y calidad. Esto no exime a los responsables institucionales de sus
funciones, sino que, por el contrario, los incluye de una manera organizada y
sistemática.
 La intervención de los grupos de riesgo como programas de salud pública no
solamente incluye las patologías de mayor relevancia en salud pública por sus
efectos epidemiológicos, también se podrán definir programas sobre riesgos de
Evaluación clínica y
clasificación de
riesgo
Requiere
intervención por
prestador
complementario
Continua ruta de
promoción y
mantenimiento
Inicio de
tratamiento clínico
Intervención
integral de factores
de riesgo
Continua manejo
integral en
prestador primario
Demanda
espontánea
Demanda
inducida
Identificación
desde
comunidad
PRESTADOR PRIMARIO PRESTADOR COMPLEMENTARIO EAPB ENTIDAD TERRITORIAL
Hito 1
SI
NO¿Se confirma
diagnóstico?
Autocuidado
NO
SI
Valoración clínica
Referencia a
prestador
primario
Continuar
tratamiento integral
Evaluación integral
para el egreso
Continua manejo
integral en
prestador primario
Hito 2
SI
NO
¿requiere intervención
en prestador
complementario?
Autocuidado
NO
SI
¿Cumple de criterios
de egreso y
referencia a
prestador primario?
Realizar acciones de
vigilancia en salud
pública
Hito
3
Realizar
seguimiento
individual y familiar
Realizar monitoreo,
evaluación y
retroalimentación
de los casos
atendidos por el
prestador
Hacer seguimiento
de acciones de
promoción y
mantenimiento
Realizar acciones de
vigilancia en salud
pública
Realizar
seguimiento a los
casos reportados
Articular respuestas
sectoriales y
trasectoriales
Hacer seguimiento
de acciones de
promoción y
mantenimiento
Inspección vigilancia
y control.

58
baja frecuencia - enfermedades huérfanas, hepatitis C o enfermos en situación de
especial vulnerabilidad-, cuyo objetivo sea proteger poblaciones que desde el
enfoque diferenciado deban ser sujeto de protección. El MSPS podrá implantar
programas especiales en los cuales se puedan definir las condiciones y procesos
para garantizar el acceso efectivo y equitativo a los servicios y tecnologías.
3.2.3 Implementación de la Gestión Integral del Riesgo de Salud (GIRS)
La Gestión Integral del Riesgo en Salud (GIRS) comprende la coordinación, monitoreo
y ajuste de todas las acciones intencionales y planificadas dentro de cada grupo de
riesgo a partir de las RIAS31
. Las intervenciones están dirigidas a anticiparse en la
ocurrencia de los eventos de interés en salud pública, controlar los riesgos para la
salud del individuo, prevenir las enfermedades y los traumatismos, así como la
discapacidad ocasionada por la enfermedad. Se busca que los riesgos no se
materialicen y por tanto los eventos no se presenten; si ello ocurre, se pretende,
como resultado de la GIRS, lograr que su evolución y consecuencias sean menos
severas. La GIRS tiene por tanto un componente colectivo a cargo de la entidad
territorial, uno individual que es función primordial de la EAPB y que se entrelaza con
la gestión clínica que ejecutan los prestadores conformados y organizados en la red
integral de prestadores de servicios de salud y el cuidado por parte del individuo
La Gestión Integral del Riesgo en Salud se hace operativa mediante:
 La identificación y ponderación de los riesgos de salud pública existentes en
cada ámbito territorial, la priorización de grupos de riesgo y eventos de
atención, planeación en el territorio y armonización de la intervención entre el
ente territorial, las EAPB y las redes de IPS; cada uno de ellos dentro de sus
respectivas funciones y competencias.
 La recolección, análisis y sistematización de evidencia sobre las potenciales
acciones para la detección de riesgo, los condicionamientos de severidad de la
enfermedad y el monitoreo de las intervenciones colectivas y de gestión clínica
que se implementen para la reducción del riesgo o la gestión adecuada de la
enfermedad.
 El desarrollo, implementación y adaptación de las RIAS, protocolos y sistemas
de monitoreo y atención a lo largo de los procesos de gestión clínica en las
redes integrales de servicios.
 La identificación de las circunstancias y condiciones que inciden en la aparición
y desenlace de la enfermedad de carácter individual y colectivo, o referidas al
entorno donde se vive, trabaja o deambula.
31
Por tanto la GIRS compete al propio individuo en la gestión de sus riesgos y los de su familia bajo el concepto
central del cuidado, al ente territorial, al asegurador y a la red de prestación.

59
 La clasificación de las personas que se puedan afectar por las circunstancias y
condiciones detectadas.
 El seguimiento de cohortes de grupos de riesgo con el objetivo de monitorear
el adecuado manejo y aplicación de las RIAS, minimizar el riesgo de eventos
de enfermedad o la gestión de los casos según clasificación.
 La selección y puesta en marcha de acciones para eliminar, disminuir o mitigar
esas circunstancias o condiciones.
 El desarrollo de conocimiento sobre los riesgos de la población, la efectividad
de las intervenciones, la aplicación de modelos predictivos de riesgo, la
efectividad de los procesos de servicio y los mecanismos de interacción entre
la entidad territorial, las EAPB y la RED, así como en el manejo e
interoperabilidad de la información entre los agentes del sistema.
En la Gestión Integral del Riesgo en Salud participan varios agentes:
Ilustración 9. Participación de diferentes agentes en la Gestión Integral del Riesgo en Salud
Fuente: MSPS, 2015.

60
1. La entidad territorial, como ente rector de la salud, articula y coordina los agentes
del sistema y de los demás sectores que tengan a su cargo directa o
indirectamente acciones en salud, en el marco de sus competencias y funciones,
para dar respuestas a las necesidades y problemas de salud de la población de su
jurisdicción
La entidad territorial ejecuta la gestión colectiva del riesgo, es la responsable de
la identificación, análisis e intervención de riesgos colectivos en salud, de la
comunicación del riesgo a la población y del análisis de la percepción que esta
tiene del mismo, con el fin de implementar estrategias promocionales y
preventivas que se pueden aplicar de manera efectiva a conglomerados de
población indivisibles buscando actuar sobre algunos de los determinantes
proximales y distales de la salud para disminuir la probabilidad de aparición de
nueva morbilidad y controlar la probabilidad de ocurrencia de eventos producidos
por deficiencias en los servicios de salud. La Gestión del Riesgo Colectivo se
materializa a través de intervenciones que en su mayor parte están definidas en
el Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), las cuales se articulan con las acciones
adelantadas por otros sectores y con las acciones de gestión individual del riesgo
que ejecuta el asegurador.
2. Las Entidades Administradoras de Planes de Beneficios (EAPB) coordinan la gestión
individual del riesgo en salud. Esto implica identificar, analizar, gestionar y comunicar
el riesgo en salud a sus afiliados, con el fin de implementar y monitorear las acciones
orientadas a la minimización del riesgo de padecer la enfermedad y el manejo integral
de la misma una vez se ha presentado. Incluye el desarrollo de estrategias para
apoyar el autocuidado de los afiliados y sus familias y la realización de acciones para
la reducción de riesgos derivados de la gestión clínica de la enfermedad. Las EAPB
son responsables del seguimiento de cohortes de grupos de riesgo y de la ejecución
del componente individual de los programas de salud pública.
3. La red de servicios ejecuta la mayor parte de las acciones de gestión individual del
riesgo a partir de la gestión clínica de los pacientes. Esto implica superar la
intervención basada en prestaciones discontinuas y como red asumir una integralidad
en la intervención a partir de los grupos de riesgo que dan origen a las RIAS. Los
prestadores primarios deben manejar la integralidad del riesgo de cada individuo y
familia de su población asignada, comunican el riesgo en salud y realizan las
intervenciones clínicas incluidas en las RIAS tanto de naturaleza preventiva como
diagnóstica y terapéutica.
a. A partir de la adscripción de la persona a la IPS y al médico con enfoque familiar,
se coordinan y articulan las intervenciones individuales y colectivas y la
continuidad del proceso de atención. El prestador primario debe asumir la contra

61
referencia del paciente una vez este egresa del prestador complementario y debe
asegurar la continuidad del tratamiento. Los prestadores complementarios son
responsables del manejo del paciente cuando las condiciones de su enfermedad
requieren de tecnología médica especializada no disponible en el prestador
primario; y también de la reducción de los riesgos derivados de la gestión clínica
de la enfermedad y el manejo de la prevención secundaria y terciaria en la
enfermedad crónica y multi-enfermedad.
b. Todos los integrantes de una red de servicios deben contar con procesos de
servicio, referencia e información que permitan a sus integrantes disponer de las
mejores condiciones para una gestión clínica adecuada y la disponibilidad de
información a las EAPB para el seguimiento de grupos de riesgo.
4. El afiliado, la familia y los cuidadores son responsables de propender al autocuidado,
el cuidado de su familia y el de su comunidad. Para ello debe contar con información
que debe ser suministrada por los agentes institucionales del Sistema.
Ilustración 10. Proceso para la Gestión Integral de del Riesgo en Salud
Fuente: MSPS, 2016.
La Gestión Integral del Riesgo en Salud se estructura a partir de grupos de riesgo y
se operativiza a través de RIAS para los grupos y eventos más frecuentes. Es

62
necesario al adoptar las rutas definir conjuntos mínimos de información que los
diferentes agentes deben disponer para gestionar el riesgo de acuerdo con los
objetivos de salud contenidos en las mismas.
En algunos casos, para las enfermedades y condiciones de interés en salud pública
la Gestión Integral del Riesgo en Salud debe atender lineamientos de carácter
nacional, en otras cosas, debe integrarse con las prioridades definidas en los Planes
Territoriales de Salud. En todo caso las GIRS, deben basarse en los grupos de riesgo
y en los requerimientos de las RIAS.
3.2.4 Delimitación Territorial del Modelo Integral de Atención en Salud
La operación del MIAS debe adaptarse a las diferentes condiciones de los territorios,
entendidos estos como la unidad básica en la cual se integran el Sistema de Salud y
los agentes del SGSSS e implica una asignación poblacional del aseguramiento y la
prestación de los servicios de salud, las cuales incluyen las características
diferenciales de la demanda (sociales, geográficas, étnicas, de genero) y de la oferta
en cuanto a la disponibilidad efectiva de servicios.
Para hacer una operación efectiva del MIAS es necesario armonizar las funciones de
los dos tipos de entidades territoriales, municipio y departamento, con las escalas
requeridas para garantizar la efectividad del Modelo. Esto implica la homologación en
el encuadre territorial del modelo y de la operación de los tres agentes del sistema
(Ente territorial, EAPB y Redes de prestación) con la población del territorio. La
operación de las redes integrales de prestadores de servicios de salud debe
considerar el ámbito territorial (Departamento o Distrito) para garantizar las
condiciones de disponibilidad, suficiencia, y completitud. El aseguramiento debe
garantizar una operación y habilitación departamental con el fin de integrar las
escalas y procesos de la red integral de prestadores de servicios de salud habilitada
en el ámbito territorial (Departamento o Distrito) donde está la aseguradora
autorizada para operar.
En cuanto a las funciones y recursos de salud pública, estos recaen con
preponderancia en los municipios, lo cual acarrea dificultades para disponer de
escalas costo efectivas para muchas intervenciones colectivas. El plan departamental
de salud debe considerar estas limitaciones y plantear intervenciones integradas
entre municipios para mejorar costo efectividad en las intervenciones que evidencien
ese tipo de problemática.
El nuevo modelo de atención reconoce tres tipos de ámbitos territoriales:
Ámbitos territoriales urbanos: son aquellos donde existe alta agregación de
población en condiciones de densidad y accesibilidad geográficas a los servicios de
salud pues la demanda se ubica especialmente en la inmediación de la oferta, la
oferta es suficiente en los diferentes segmentos tecnológicos, y no existen barreras
relevantes en la distancia entre los servicios y la población. Desde la oferta la
competencia entre aseguradoras y entre prestadores de servicios de salud genera
ganancias de bienestar, en donde la libertad de elección puede modular las

63
condiciones de la oferta en estos ámbitos territoriales. Estos municipios son el
principal referente en salud para los territorios vecinos, pues tienen capacidad de
resolución completa en relación con el nivel primario de salud, lo que lo convierte en
punto focal para articular redes de prestación de servicios que resuelvan casos de
alta complejidad. En el plan de desarrollo se especifica una categoría especial para
las ciudades de más de un millón de habitantes.
Ámbitos territoriales con alta ruralidad: estos corresponden a la mayor parte de
municipios del país donde la oferta de servicios tiende a ser monopólica y en la
mayoría de los casos de naturaleza pública, con prevalencia de servicios de baja
complejidad y poca capacidad de resolución. Los municipios de los ámbitos
territoriales con alta ruralidad deben complementar sus servicios con instituciones de
mediana y alta tecnología ubicadas en otros municipios para garantizar una oferta
suficiente en los diferentes niveles de complejidad. El acceso a dicha oferta no debe
constituir una barrera onerosa para el usuario y las vías de comunicación permiten
la complementación entre prestadores de una misma red.
Ámbitos territoriales dispersos: en estos municipios la densidad poblacional es
muy baja, la disponibilidad y accesibilidad a los servicios es muy limitada por la baja
densidad poblacional, limitaciones en la oferta de servicios y de recurso humano
especializado, carencia de vías de acceso, barreras geográficas o condiciones
culturales. El acceso vial a la oferta es una barrera sustancial para la población,
usualmente se requiere disponibilidad de transporte aéreo, fluvial o marítimo para
acceder a un número sustancial de servicios del plan.
De acuerdo con la categorización se plantearán los modelos de operación del MIAS
bajo condiciones diferenciales en:
1. Adaptación de las RIAS al conjunto de acciones colectivas y tipo de tecnologías,
recursos y resultados esperados de la intervención del Modelo.
2. Conformación y organización de las redes integrales de prestadores de
servicios de salud, teniendo en cuenta que en los ámbitos donde no se pueda
asegurar la disponibilidad completa de servicios se debe considerar la
complementariedad con otros territorios.
3. Criterios diferenciales para la habilitación y autorización de funcionamiento y
de operación de los aseguradores buscando las mejores escalas de
mancomunación que permitan la atención de los afiliados en condiciones de
continuidad y oportunidad en la atención.
Dado que debe existir una armonización entre las condiciones de operación del
aseguramiento y la prestación que superen la fragmentación de la respuesta
asistencial que actualmente existe, el entorno territorial de habilitación de la red de
prestación debe corresponder al del aseguramiento bajo condiciones de la habilitación
de una única red de prestación de servicios. Esto plantea un requerimiento de escala
en la capacidad instalada de la red que debe resolverse de acuerdo con el artículo 65
del Plan de Desarrollo 2014-2018.

64
Mapa 2. Territorialización para la prestación de servicios y el aseguramiento
Fuente: MSPS. 2015

65
Se adoptan los siguientes criterios y definiciones para la calificación de municipios y
departamentos en ámbitos territoriales:
1. Se consideran ámbitos territoriales dispersos aquellos departamentos en los
cuales más del 90% de los municipios sean clasificados como dispersos, así
como las agrupaciones de municipios del andén pacífico y la alta guajira,
ubicados en departamentos con mayor participación de municipios no
clasificados como dispersos. Para la clasificación de los municipios se toma
como referencia el Estudio de Geografía Sanitaria32
.
Los departamentos que cumplen ese criterio son: Chocó, Putumayo,
Archipiélago de San Andrés y Providencia, Amazonas, Guainía, Guaviare,
Vaupés y Vichada. Los departamentos con conglomerados de municipios
dispersos en el andén pacífico son Valle, Cauca, Nariño y Guajira. En los tres
departamentos del pacífico, el modelo de atención adaptado a zonas dispersas
solo aplica para los municipios del andén pacífico clasificados como tales. En
la Guajira se incluyen únicamente cinco municipios con alta dispersión de la
alta guajira: Riohacha, Uribia, Manaure, Maicao y Albania.
Las condiciones específicas de habilitación de los aseguradores y de las redes
integrales de prestadores de servicios de salud serán definidas con base en el
plan territorial de salud departamental.
2. Se consideran ámbitos urbanos los definidos en el Artículo 65 del Plan de
Desarrollo 2014-2018, como tal con el criterio de población mayor a 1 millón
de habitantes. Estos ámbitos territoriales tendrán definidos igualmente
condiciones específicas de habilitación de los aseguradores y de las redes
integrales de prestadores de servicios de salud. Las ciudades que conservan
esta categoría son: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Cartagena.
Adicionalmente se incluyen las áreas metropolitanas de Barranquilla y
Medellín, reconocidas oficialmente. También puede considerarse ámbito
urbano Bucaramanga con su área metropolitana, ya que al agregarla se cumple
el criterio de ley de 1 millón de habitantes. Para las ciudades que tengan
32
Para el estudio se analizaron diferentes variables geográficas, de la demanda y de la
oferta de servicios de salud que permiten clasificar los municipios de acuerdo con sus
condiciones de dispersión territorial

66
definida legalmente un área metropolitana, el modelo urbano podrá ser
extensivo a los municipios que conformen dicha área.
3. Se consideran ámbitos territoriales con alta ruralidad aquellos departamentos
que no cumplieron con los criterios de clasificación de departamentos
dispersos. Estos departamentos incluyen aquellos cuyas capitales estén
ubicadas en la categoría dos, pero sus redes y EAPB podrán diferenciarse en
cuanto a autorización de funcionamiento de las EAPB y habilitación de red, de
aquellas que sirven a sus respectivas capitales. Esta categoría incluye los
restantes 24 departamentos.
El total de unidades de habilitación territorial de redes sería de ocho ámbitos
territoriales dispersos, cinco urbanos y 24 de alta ruralidad, para un total de 39
unidades de habilitación territorial de redes y operación de EAPB. En el mapa 1 se
presenta la clasificación de municipios según las tres categorías.
Es evidente que los prestadores complementarios de la red podrán pertenecer a
redes de las tres diferentes categorías de ámbito territorial y podrán ser
complementarios en las redes de otros departamentos en tanto que no todos los
departamentos cuentan con la totalidad de los servicios requeridos para el modelo
de atención. Los prestadores primarios deben evidenciar una capacidad instalada
concomitante con los requerimientos al prestador primario y podrán
suplementarse dentro del propio departamento en la prestación de los servicios
primarios. Así mismo deben organizarse como sub redes en condiciones de
complementariedad de los servicios y cercanía geográfica con el usuario.
3.2.5 Redes Integrales de Prestadores de Servicios de Salud
Una Red Integral de Prestación de Servicios (RED) se define como el conjunto
articulado de prestadores de servicios de salud u organizaciones funcionales de
servicios de salud, públicos y privados, ubicados en un ámbito territorial definido de
acuerdo con las condiciones de operación del MIAS, con una organización funcional
en un componente primario y complementario, bajo los principios de disponibilidad,
aceptabilidad, accesibilidad y calidad; al igual que los mecanismos requeridos para la
operación y gestión de la prestación de servicios de salud, con el fin de garantizar el
acceso y la atención oportuna, continua, integral, resolutiva a la población; contando
con los recursos humanos, técnicos, financieros y físicos para garantizar la gestión
adecuada de la atención así como resultados en salud.
La RED se define a partir de 1.las necesidades de la población ubicada en un ámbito
territorial; 2. La caracterización de riesgo de las aseguradoras para su población
afiliada en el respectivo entorno territorial y consecuente con: 3. Los requerimientos
de las RIAS y 4. Los resultados de la definición de grupos poblacionales y grupos de
riesgo del territorio donde esté autorizada para operar la red.

67
Esto implica que las redes, para su planificación, dimensionamiento, desarrollo e
implementación, deben tener explícitos los criterios y procesos que propicien una
prestación de servicios de salud configurada desde los requerimientos de la demanda
y su correspondiente arreglo institucional y no al arbitrio de los agentes
institucionales del Sistema.
Cada RED debe consolidarse para una población y un entorno territorial de referencia,
su conformación debe sustentarse en los resultados del ASIS del territorio, la
caracterización de las aseguradoras y debe atender las prioridades del Plan Territorial
de Salud. Por esta razón, su proceso de configuración debe incorporar los conceptos
del Asegurador en cuanto a los riesgos individuales de la población asegurada, los de
la entidad territorial frente a los determinantes y riesgos colectivos de las poblaciones
y del conjunto de prestadores en lo concerniente a los procesos de gestión clínica de
pacientes, referencia y contra referencia dentro de la propia red.
Toda red integral deberá tener dos componentes prestacionales:
Componente primario de prestación, encargado de la prestación de las acciones
individuales, colectivas y poblacionales en salud, definidas como primarias de
acuerdo a las RIAS, para la resolución de los eventos más frecuentes, a nivel
personal, familiar y comunitario, durante todos los momentos del curso de la vida y
en los diferentes entornos, en un ámbito geográfico cercano a la población, e
incorporando la tecnología necesaria y disponible , con pertinencia socio cultural, con
servicios de baja y mediana complejidad. Gradual y progresivamente, este
componente deberá resolver mínimo el 80% de los problemas de salud de la
población
El componente primario deberá estar conformado y organizado de la siguiente
manera:
 Como un conjunto de servicios habilitados (servicios primarios) por diferentes
prestadores (públicos, privados o mixtos) en un territorio, que como
contribuyen a la adecuada operación de las redes organizadas y gestionadas
por los aseguradores y entidades territoriales, de acuerdo a su función de
atención integral en salud, para su población objeto.
 Como prestadores primarios habilitados (públicos, privados o mixtos), es decir,
que cuentan con el conjunto de procesos y servicios primarios habilitados, y
cumplan además con los estándares y criterios definidos por el MSPS para dar
alcance a los objetivos planteados, para la atención integral en salud en lo
concerniente al componente primario de la red (capacidades y condiciones
soportadas en instrumentos, procesos, procedimientos e insumos); y que
contribuyen a la adecuada operación de las redes organizadas y gestionadas
por los aseguradores y entidades territoriales para asegurar la atención
integral de acuerdo a sus competencias.

68
 Como una combinación de las anteriores, dependiendo de la disponibilidad,
suficiencia y completitud de la oferta existente en el territorio para garantizar
la implementación de la RIAS y de las demás necesidades y problemas en
salud de la población.
Componente complementario de prestación, encargado de las acciones
individuales de mayor complejidad en la atención, para lo cual utilizan la referencia
desde el componente primario y su contra referencia a éste, para garantizar la
integralidad y continuidad en la atención. Está dirigido a la atención de aquellos
eventos de enfermedad que requieran tecnología y competencias especializadas no
disponibles en el componente primario las cuales son garantizadas por prestadores
de servicios de salud con servicios habilitados de mediana y alta complejidad..
Prestador Primario
El prestador primario es la puerta de entrada al SGSSS para las personas, familias y
colectivos; se concibe como unidad funcional y administrativa que organiza y gestiona
integralmente el cuidado primario, para lo cual incluye los servicios de salud definidos
en el componente primario; los prestadores primarios contribuyen a soportar los
procesos de gestión individual del riesgo en salud agenciadas por los aseguradores,
así como algunas intervenciones colectivas, a cargo de las entidades territoriales, en
lo pertinente a cada caso33
, y en función de la conformación y organización de la red
de prestación de servicios de salud de la aseguradora.
El prestador primario debe
contar con capacidad para identificar y analizar todas las necesidades en salud de
toda su población adscrita, resolver los problemas más frecuentes y gestionar las
respuestas que requieren de la intervención de los prestadores del componente
complementario o de otros sectores. Adicionalmente, lidera la planeación del trabajo
intersectorial y la participación comunitaria que requiere el cuidado primario de su
población adscrita.
Toda persona que esté afiliada al sistema de seguridad social debe estar adscrita en
un prestador primario y adscrito a un equipo de salud que dentro de ese prestador
garantice la cobertura de los riesgos asignados al prestador primario dentro de las
Rutas Integrales de Atención. Por tanto también existe adscripción del afiliado al
prestador primario que en condiciones de cercanía a su lugar de residencia le asigne
el asegurador dentro de la red de servicios habilitada. El afiliado en su condición de
usuario debe tener garantía de suficiencia dentro de la red de servicios que le
33
Es fundamental entender que el prestador primario no sustituye en sus roles y
competencias en el MIAS y en SGSSS a las aseguradoras y entidades territoriales las cuales
conservan sus funciones como gestoras del riesgo individual en la población afiliada y de la
gestión de la autoridad sanitaria y de los riesgos poblacionales y determinantes sociales de la
salud, conforme a sus competencias, respectivamente.

69
corresponda. El asegurador debe proveer al afiliado la opción de cambio de médico
adscrito dentro del componente primario de la red. El ministerio de salud definirá los
requerimientos de número máximo de afiliados por médico adscrito de acuerdo con
las condiciones del territorio, la oferta de servicios disponible y las características de
la demanda, incluyendo el perfil epidemiológico de la población..
En el ámbito individual presta servicios definidos como primarios, que incluyen
promoción de la salud, protección específica y detección temprana, prevención de la
enfermedad, urgencias y cirugía de baja y mediana complejidad, consulta externa de
odontología general, medicina general, medicina familiar, pediatría,
ginecoobstetricia, medicina interna y cirugía. De acuerdo con las necesidades de la
población, los prestadores primarios podrán incluir otras especialidades básicas.
En el ámbito colectivo, familiar y comunitario, al prestador primario le corresponde,
la planeación, ejecución y evaluación de las intervenciones, procedimientos,
actividades e insumos definidos por las RIAS, que incluyen contenidos en el plan de
salud pública de intervenciones colectivas (PIC) y las disposiciones establecidas para
la gestión de la salud pública, en coordinación con las competencias y funciones de
las direcciones territoriales de salud.
El talento humano de los prestadores primarios estará organizado en equipos
multidisciplinarios en salud (EMS), que tendrán familias adscritas para las cuales
liderarán el proceso de cuidado primario, a través del plan integral de cuidado
primario. La conformación de los EMS estará dada por i) perfiles y competencias
definidas a nivel nacional; ii) las condiciones y características de cada contexto
territorial e institucional; ii) el desarrollo progresivo de los modelos territoriales de
salud; iii) el mejoramiento continuo de la oferta y disponibilidad de talento humano
en cada territorio (cantidad y calidad).
Para incrementar la capacidad resolutiva del prestador primario, además de la
intervención familiar y comunitaria, es necesario incrementar su capacidad
tecnológica. Factores críticos para ese propósito son: 1. Ampliación de las
competencias de todo el equipo de atención primaria, en particular el médico general
hacia sus capacidades en medicina familiar; y 2. Ampliación de las capacidades
tecnológicas mediante la introducción de pruebas rápidas diagnósticas, además de
las plataformas de telemedicina y sistemas de información.
La IPS primaria de adscripción debe asumir además la responsabilidad de la
coordinación y seguimiento del usuario en los demás componentes de la red primaria
y en la red complementaria. La historia clínica del usuario adscrito en la IPS primaria
debe mostrar la totalidad del recorrido del paciente en el Sistema de Salud.
Funciones del prestador primario: se requiere la definición y delimitación del
alcance y funciones del prestador primario en cuanto a sus condiciones de resultados
esperados en salud, actividades de promoción, prevención, manejo clínico y
terapéutico que deben llevar a cabo en el territorio nacional a partir de los
requerimientos definidos en los tres tipos de RIAS.

70
Los resultados esperados del prestador primario incluyen:
 Resultados en salud para la población a su cargo en relación con el manejo de
los riesgos para la salud, el manejo de las enfermedades y lesiones agudas, y
el manejo de la enfermedad crónica
 La prestación de servicios a conjuntos homogéneos de condiciones y
enfermedades considerando el curso de vida y las patologías más frecuentes
de acuerdo con el comportamiento epidemiológico de la población y la
priorización de condiciones a intervenir
 La estandarización de conjuntos homogéneos de pruebas y procedimientos
médicos y quirúrgicos a partir de las RIAS y sujetos potenciales de autorización
integral
 La definición de las actividades principales a desarrollar a partir del enfoque
adoptado de salud familiar y comunitaria. Debe incluir acciones de inducción
de demanda, protección específica, atención institucional y domiciliaria,
gestión clínica del riesgo en salud, valoración y seguimiento comunitario y
coordinación con las entidades territoriales
 Mecanismos de articulación del componente primario y componente
complementario de la red, incluyendo, esquemas definidos por el asegurador
para la Referencia y contra referencia de pacientes, manejo compartido de
historia clínica, telemedicina, tele asistencia y cuidado en casa, así como
manejo comunitario del riesgo y la enfermedad
 Características y competencias esperadas para los equipos de salud familiar y
comunitaria del prestador primario.
 Conjuntos mínimos de recursos, tecnologías médicas y medicamentos e
insumos correspondientes a las intervenciones y capacidades a su cargo
 Conjuntos mínimos de datos de información que debe mantener y reportar en
las actividades de promoción de la salud, atención clínica y gestión del riesgo
en salud.
 Esquema de incentivos para fortalecer la capacidad de resolución y la atención
integral de los pacientes.
 Mecanismos de seguimiento y evaluación de los resultados y actividades que
realiza tanto individualmente como en el componente primario de la red de
atención.
Esos desarrollos deberán contemplar las adaptaciones necesarias para los tres tipos
de ámbito territorial y las situaciones en las cuales se requiera la atención
diferenciada de poblaciones prevista en las diferentes normas legales (víctimas,
mujeres y niños sujetos de protección especial, indígenas, afrodescendientes, colones
entre otros).

71
Ilustración 11. Prestador Primario
Fuente: MSPS. 2015
El prestador primario no necesariamente comprende a un único prestador de servicios
que desarrolla todas las actividades de atención primaria. Más bien comprende a un
componente dentro de la red integral de prestadores de servicios de salud l, el cual,
de acuerdo a las condiciones de oferta y demanda, adopta su infraestructura,
recursos y procesos de acuerdo con diferentes capas de prestación. Estas incluyen:
 Capa de atención comunitaria que implica acciones extra murales brindadas por
diferentes conformaciones de personal, de acuerdo con el tipo de ámbito territorial
(urbano, rural, disperso) y las condiciones específicas de la comunidad, el
territorio y el comportamiento epidemiológico.
 Capa de atención básica que incluye todas las capacidades de consulta externa
médica general, enfermería, nutricional, urgencia de primer nivel, atención de
parto, farmacia y pruebas rápidas.
 Capa de consulta especializada de nivel primario la cual es orientada a partir de
la capacidad de medicina familiar y disponibilidad de especialidades médicas
básicas. Estas especialidades deben contar con el apoyo diagnóstico, terapéutico
y tecnológico correspondiente.
El Prestador Primario estará articulado con el resto del componente primario de la
red y con el componente complementario de la red, como parte de dichas redes
integrales de prestadores de servicios de salud, las cuales requieren la integración
en los procesos de información clínica y los flujos de servicios y pacientes al interior

72
de la red y entre sus componentes. Toda red deberá tener un nodo de gestión que
se encarga de evaluar y coordinar los procesos de prestación a su interior. Es función
de la entidad territorial y de la Superintendencia de Salud velar por las condiciones
de suficiencia de la RED.
Conformación, organización y gestión de las redes integrales de prestadores
de servicios de en salud Las redes para su conformación, organización y gestión
deben tener en cuenta los siguientes elementos a ser garantizados, según las
competencias de los actores que intervienen:
 La valoración y dimensionamiento de la demanda de la población en el territorio
determinado, a partir de la caracterización y estimación de las necesidades de la
población, teniendo en cuenta:
- Las estimaciones ex ante para las actividades de protección específica y
detección temprana para los grupos de riesgo definidos de la población
- La demanda efectiva de servicios de salud, de acuerdo a la metodología
definida por el MSPS
- El análisis de disponibilidad y suficiencia de la RED, teniendo en cuenta los
recursos humanos, técnicos, financieros y físicos requeridos, a partir de sus
servicios habilitados en el ámbito territorial (departamento o distrito) definido
en función de las necesidades de la población (incluyendo, eventos en salud
priorizados), lo cual implica:
- La identificación de la capacidad instalada reportada para la atención de la
prioridad
- El análisis del estado actual de los servicios habilitados en términos de
disponibilidad en un territorio.
 La interrelación y estimación del diferencial entre oferta y demanda (según
capacidad instalada disponible y reportada, frente a la demanda asociada con
dicha capacidad instalada)
 La definición del portafolio de servicios que se podrá garantizar en el territorio, a
partir de los servicios habilitados por los prestadores de servicios de salud ante la
respectiva entidad territorial competente, lo cual implica a su vez, precisar los
déficits de oferta en el territorio, que deban ser cubiertos mediante nuevas
inversiones y los instrumentos que promoverán su desarrollo, como aquellos que
eventualmente puedan ser garantizados a través de la oferta disponible en otro
territorio34
. Con base en esto, se deberán definir los procesos y procedimientos
34
Por parte de las aseguradoras respectivas, y a partir de la oferta de servicios de salud
habilitados en cada territorio, en la conformación, organización y gestión de la red de
prestación de servicios de salud se deberá valorar tanto la disponibilidad, como la suficiencia

73
para la atención bajo modalidades intramurales, extramurales, telemedicina y
otras pertinentes para cada territorio, que deberán ser gestionados por los
respectivos aseguradores en la atención individual y por las entidades territoriales
en las atenciones colectivas
 La conformación y organización de la RED en sus componentes primario y
complementario, incluyendo la priorización de servicios habilitados a considerar
para la prestación de servicios en función de la demanda del asegurador y la
entidad territorial
- Para el componente primario la unidad de análisis de conformación es el
municipio y los criterios incluyen para las acciones individuales la capacidad de
adscripción de afiliados con relación al recurso humano y tecnológico
disponible en el entorno territorial del municipio para ámbitos territoriales de
alta ruralidad, de cercanía al lugar residencia de los afiliados en los ámbitos
urbanos y de capacidad de respuesta a los riesgos en los ámbitos territoriales
dispersos; para las acciones colectivas la capacidad de realizar las acciones
promocionales y el PIC
- En el componente complementario los criterios se relacionan con la confluencia
entre oferta disponible y los flujos de demanda, criterios que al final configuran
el territorio de referencia de la RED.
 La definición de procesos, procedimientos y mecanismos administrativos y
asistenciales para la gestión del flujo de pacientes, el Sistema de referencia y
contra referencia, la red de urgencias, contratación, recepción de cuentas,
reconocimiento y pago de servicios de Prestadores, capacitación y actualización
continua para promover el desarrollo de competencias del personal encargado de
la operación de la red, y la gestión de los reportes obligatorios de información
 La definición de procesos, procedimientos y mecanismos administrativos y
asistenciales para la adecuación y coordinación de los sistemas de referencia y
contra referencia al interior de las redes conformadas por los aseguradores; y con
las respectivas entidades departamentales y distritales de salud, en lo referente
a la red de urgencias, mediante los respectivos Centros Reguladores de Urgencias
y Emergencias, CRUE.
 La definición de procesos, procedimientos y mecanismos administrativos para la
contratación, recepción de cuentas, reconocimiento y pago de servicios a
prestadores.
 La adaptación de la conformación y organización de la RED de acuerdo al ámbito
territorial autorizado en su operación. Esto incluye su adaptación en cuanto al tipo
y completitud de los servicios, con el propósito de garantizar que se presten en condiciones
de accesibilidad, oportunidad, continuidad, integralidad, capacidad de resolución y calidad.

74
de recursos humanos y comunitarios que intervienen, conformación de equipos
asistenciales, tecnologías médicas apropiadas, transporte y ubicación de los
servicios de alta complejidad.
 El establecimiento de estrategias para la capacitación del personal de salud de las
entidades territoriales, los aseguradores y de los prestadores que integran la
respectiva red, en los ámbitos de gestión requeridos para su adecuado
funcionamiento y los procesos operativos, técnicos, jurídicos, administrativos y
financieros que la soportan.
 Los mecanismos de articulación que las redes conformadas tendrán con las
respectivas entidades departamentales y distritales, en el ejercicio de su función
rectora de la prestación del servicio en el territorio, de manera que posibiliten la
apropiada interacción de la gestión de riesgos individuales a través del Plan de
beneficios a cargo de los aseguradores, con la gestión de los riesgos colectivos y
determinantes en salud a través del Plan de Intervenciones Colectivas, la gestión
intersectorial y las políticas públicas en el territorio, en cabeza de las entidades
departamentales , distritales de salud y municipales.
Ilustración 12. Redes Integrales de Prestadores de Servicios de Salud
Fuente: MSPS, 2016.
Red
complementaria
Red primaria
Prestador
primario

75
El MSPS definirá los ámbitos territoriales de referencia para la implementación y
habilitación de las redes integrales de prestadores de servicios de salud, así como los
estándares y criterios de habilitación de las mismas, bajo condiciones básicas de
oportunidad, calidad, continuidad, aceptabilidad, integralidad y capacidad resolutiva.
Las entidades departamentales y distritales de salud habilitarán la red en su ámbito
territorial; la Superintendencia de Salud, de acuerdo con sus competencias, vigilará
y controlará el cumplimiento de lo regulado por el MSPS, en los términos que ella
defina. La operación de la RED será responsabilidad tanto del asegurador como de
los integrantes de la propia red y corresponde al asegurador garantizar
adicionalmente el cumplimiento de los criterios de permanencia de la red, durante la
vigencia de la habilitación realizada por parte de la entidad territorial. La operación
de la red en lo relacionado con las acciones colectivas de promoción y prevención que
hacen parte del Plan de intervenciones colectivas es responsabilidad de la entidad
territorial.
El ámbito de habilitación de redes es departamental o Distrital, pero dada la
existencia de servicios pertenecientes a otros departamentos o distritos, que por
distancia o disponibilidad pueden atender poblaciones de otros departamentos, por
lo tanto, las redes habilitadas deberán considerar los siguientes criterios:
1. Complementariedad: cuando un servicio sea requerido en la atención de las
personas, pero no exista en el departamento, este deberá ser provisto desde otro
departamento o distrito para garantizar la completitud de la red.
2. Contigüidad: cuando existan instituciones o servicios que por razones de
cercanía geográfica, capacidad instalada o flujos de demanda sean requeridos, se
deberán incluir en la red habilitada por el asegurador.
En el marco del liderazgo y gobernanza de responsabilidad de cada ente territorial,
para garantizar los objetivos propuestos para la implementación de la Política de
Atención Integral en Salud, los departamentos y distritos deberán contemplar en el
marco de sus competencias de gestión de prestación de servicios en su territorio, y
en la aplicación de los Planes de Desarrollo Territoriales y Planes Territoriales de
Salud, lo pertinente para fortalecer la oferta de servicios de salud dentro de los
mismos; y en el caso de la oferta pública, en concordancia con los Planes Financieros
Territoriales y los Programas Territoriales de Reorganización, Rediseño y
Modernización de redes de Empresas Sociales del Estado, lo correspondiente en los
Planes Bienales de Inversiones, dando prioridad al fortalecimiento del componente
primario al interior de la red pública.

76
3.2.6 Redefinición del rol del asegurador
Las funciones generales del aseguramiento social en salud incluyen: 1. Protección
frente al riesgo financiero derivado del riesgo en salud de la población que
mancomuna los riesgos de salud y sus efectos financieros.2. Agencia, bajo el cual el
asegurador representa al afiliado y puede efectuar compras en volúmenes o
intervenir en la prestación de servicios de manera que le permita reducir los precios
de los bienes y servicios y controlar los costos .3. Efecto de acceso y de resultados
en salud, que permite al asegurado acceder a servicios adecuados a sus riesgos y
con resultados previsibles, más allá de las restricciones financieras derivadas de sus
ingresos.
La primera condición derivó en el modelo de aseguramiento indemnizatorio en el que
el usuario recupera su gasto en salud sujeto a un deducible que controla los incentivos
para el abuso moral (consumir más allá de lo que haría de no estar asegurado). La
agencia es propia de los esquemas de aseguramiento con administración gerenciada,
en que el asegurador estructura su red de servicios buscando pertinencia, calidad y
menores costos. Este esquema fue el planteado de manera implícita en la Ley 100
de 1993 cuando al asegurador se le dio la opción de estructurar su propia red de
servicios bajo una autonomía basada en la contratación selectiva de prestadores
como mecanismo para inducir competencia y calidad de los servicios. Hasta aquí el
asegurador responde a la enfermedad como contingencia (Artículo 1 de la Ley 100
de 1993)35
y se compensa mediante una prima calculada bajo un mecanismo actuarial
que considera, en general, riesgos uniformes en la población. Estas condiciones
corresponden a diferentes variantes de un aseguramiento privado.
En un esquema de aseguramiento social como el colombiano hay un componente
elevado de transmisión de funciones públicas por parte del Estado. En el contexto del
sistema de salud su principal responsabilidad es el mantenimiento del estado de salud
de la persona. El acceso y resultados en salud comprenden las acciones que, además
de la contingencia, plantean la intervención del asegurador en el manejo ex ante de
los riesgos de salud.
Esta función deriva de la delegación de la responsabilidad sobre el cuidado individual
de la salud, aspecto que involucra el riesgo que se produce entre los determinantes
sociales que afectan a la persona y la consolidación del riesgo percibido, que configura
la demanda en el aseguramiento privado36
. Este riesgo se denomina riesgo primario
35
Artículo 1, Ley 100 de 1993.
36
Estrictamente en el esquema de aseguramiento público colombiano no se considera el abuso
moral como un factor excluido de la función general del aseguramiento en salud ya que el
cambio en el comportamiento de consumo se considera que refleja necesidades no cubiertas
por el Estado y que son asumidas por el asegurador. Se consideran excluidas las actitudes
dolosas que llevan al sobreconsumo por parte del usuario o el prestador.

77
en salud. En el aseguramiento social colombiano no hay deducibles, exclusiones, ni
periodos de latencia por tanto el asegurador debe asumir ese componente del riesgo.
Ese conjunto de acciones configura la gestión del riesgo en salud y es responsabilidad
del territorio en su componente colectivo y del asegurador en su componente
individual.
Para cumplir con los requerimientos del MIAS cada EAPB debe ser habilitada desde
el punto de vista de su capacidad técnica en cada departamento en el cual tenga
afiliados.
Para un adecuado cumplimiento de sus funciones, los aseguradores deben fortalecer:
 En el ámbito de su función de gestión de riesgo financiero, cubierta bajo la
habilitación financiera, debe cumplir las condiciones de patrimonio y de solvencia
que les permita disponer de recursos actuarialmente ajustados para solventar los
riesgos que deba asumir como consecuencia de la incertidumbre en los costos
asociados a la enfermedad. Se enfoca en la interacción entre el gasto en salud y
sus efectos financieros dados unos riesgos actuariales y sus derivados financieros
frente a patrimonio y reservas del asegurador.
 En el contexto del MIAS, debe garantizar la capacidad técnica para la gestión de
riesgo en salud de los afiliados y la interacción con los demás agentes del Sistema
dentro de cada ámbito territorial definido para el MIAS. La habilitación técnica del
asegurador en cada departamento involucra sus competencias del asegurador:
1. identificar y calcular los riesgos en salud de su población afiliada.
2. Conformar grupos de riesgo.
3. Adoptar y adaptar o desarrollar rutas integrales de atención.
4. Gestionar la demanda (demanda inducida, búsqueda activa, apoyo al
autocuidado, gestión de enfermedades y de caso).
5. Disponer y aplicar mecanismos de contratación, mecanismos de pago
orientados a resultados.
6. Gestionar la información.
7. Desarrollar capacidades para monitorear las intervenciones y evaluar
sus resultados e impacto sobre la población.
8. Ejecutar la gestión individual del riesgo, que incluye la capacidad de
seguimiento de poblaciones y cohortes identificadas según los grupos
de riesgo priorizados y definidos en las RIAS.
9. Habilitar y garantizar la suficiencia y estabilidad de la red de prestación
para cada ámbito territorial.
10. Disponer de infraestructura administrativa, de reporte de información
y atención al usuario para cada departamento donde sea habilitado con

78
mecanismos para atender requerimientos de los usuarios residentes en
cada municipio del departamento donde sea habilitado para operar.
La capacidad de gestión de la RED, incluye la capacidad del asegurador para
conformar y organizar la red integral de prestadores de servicios de salud en el
ámbito territorial (Departamento o Distrito) donde está autorizada para operar de
acuerdo con las condiciones de salud y demanda de la población y los requerimientos
de una prestación con calidad de acuerdo con las necesidades de la población, los
requerimientos de la regulación de las redes integrales de atención, mantener la
estabilidad e integralidad de la red.
La capacidad de gestión del usuario, tiene que ver con toda la respuesta a la
demanda, autorizaciones, procesos administrativos de soporte y comunicación,
sistemas de información y manejo de quejas. También incluye la capacidad técnico-
científica del asegurador.
Para el cumplimiento de estas funciones, el gobierno nacional, además de las
condiciones financieras ya reglamentadas, reglará los requerimientos mínimos que
deben garantizar los aseguradores desde el punto de vista organizacional y de gestión
del riesgo en salud, para atender a la población asegurada y contribuir a la obtención
de resultados en salud, al control de costos y al cuidado de los recursos del sistema
de salud.
En el ámbito del Sistema, la habilitación técnica del asegurador debe integrar otras
dos capacidades: 1. Capacidad para interactuar en cada territorio en lo referente a
la planeación, ejecución y seguimiento de los planes territoriales y las acciones
conjuntas en el territorio para la identificación de riesgos, tamizaje e intervención
cuando haya lugar y 2. Capacidad para la producción y reporte de información e
indicadores, a requerimiento del nivel territorial, el nivel nacional, ya sea Ministerio
de Salud y Protección Social o Superintendencia de Salud, según se ilustra en la.
tabla 2.
La aplicación de un esquema territorial (departamental o distrital) en la habilitación
del aseguramiento requiere escalas que se superponen con las propias de la red de
servicios que la EAPB habilite para el respectivo entorno territorial. Es recomendable
que cada EAPB se habilite en departamentos por contigüidad (operación regional) en
la medida que el aseguramiento requiere grandes números para hacer viable su
operación a través de la mancomunación de riesgos. En los contextos territoriales
urbanos y de alta ruralidad también es requerido mantener un nivel de competencia
en los mercados de aseguramiento. Por esta razón se propenderá una regionalización
del aseguramiento que integre los condicionantes de tres componentes del MIAS: 1.
Diferenciación territorial; 2. Redes Integrales de prestadores de servicios de salud; y
3. Competencia regulada.

79
Tabla 2. Función de los aseguradores y mecanismos de habilitación.
Función Mecanismo
Habilitación
Tipo de Riesgo Núcleo
Evaluación
Protección
financiera
Habilitación
financiera
Financiero Capital mínimo
Patrimonio
adecuado
Actuarial Reservas técnicas
Inspección,
vigilancia y control
Agencia Habilitación técnica Operacional Capacidad gestión
de red
Capacidad gestión
del usuario
Acceso y
resultados
Habilitación técnica Salud Capacidad Gestión
Riesgo Salud
Fuente: MSPS. 2015
3.2.7 Redefinición del esquema de incentivos
Para hacer posible el MIAS, es necesario orientar los incentivos hacia los resultados
esperados en salud. Para hacer viables esos resultados sin poner en riesgo la
sostenibilidad del sistema requiere ajustar el esquema de a lo largo de la cadena de
provisión de servicios de salud.
Tanto asegurador como prestador y proveedores de insumos deben alinearse
alrededor de los resultados que el regulador, en su ejercicio de la rectoría, determine.
Esto implica:

80
Ilustración 13. Esquema de incentivos
Fuente: MSPS, 2015
 Redefinir la unidad de atención y prestación alrededor del requerimiento de
integralidad planteado en el Artículo 2 de la Ley Estatutaria de Salud (Ley 1751
de 2015) que sitúa el núcleo del derecho en la integridad del proceso de atención
y no en atención individual, lo cual es ampliado en los artículos 6 y 8, en particular
el último que redefine el concepto de prestación bajo el entendido de que “los
servicios y tecnologías de salud deberán ser suministrados de manera completa
para prevenir, paliar o curar la enfermedad, con independencia del origen de la
enfermedad o condición de salud, del sistema de provisión, cubrimiento o
financiación definido por el legislador. No podrá fragmentarse la responsabilidad
en la prestación de un servicio de salud específico en desmedro de la salud del
usuario”
 Esta redefinición involucra un proceso regulado que se hace operativo a través de
la RIAS, la cual comprende el continuo desde la promoción hasta la paliación de
acuerdo a grupos de riesgo. Obviamente existen diferencias entre la atención en
procesos agudos que involucran conjuntos acotados de intervenciones definidas
alrededor de la restitución de la salud ante el evento de enfermedad y procesos
de manejo de eventos crónicos donde los conjuntos están definidos en la
afectación de la discapacidad evitable y la severidad de una condición o
enfermedad hacia la cual no se puede esperar curación pero se puede actuar a
través de la prevención secundaria o terciaria.

81
 En ambos casos el incentivo frente al usuario debe ser la autorización integral de
las actividades definidas en la ruta y los cortes en los procesos de servicio son
regulados de acuerdo a hitos o resultados intermedios o finales siempre buscando
involucrar el mayor número de prestaciones que, de acuerdo a evidencia, se
encuentren interrelacionadas con el resultado esperado
 La autorización integral solo es sustentable en tanto la unidad de pago del servicio
debe adaptarse a la integralidad de la atención de acuerdo a la formulación del
Ley Estatutaria y las RIAS definidas. Esto incluye el pago por conjuntos integrales
en las atenciones de naturaleza aguda con recuperación previsible de la salud y
por unidades que incluyan gestión de la enfermedad en condiciones de naturaleza
crónica. El MSPS debe orientar el desarrollo o adopción de los nuevos mecanismos
de pago requeridos.
 Las responsabilidades dentro de la integralidad que correspondan al prestador
primario y a los complementarios dentro de una red integral de atención serán
también reguladas incluyendo las obligaciones de referencia y contra referencia.
Los mecanismos de pago dentro de integrantes de la red deben proveer incentivos
en forma de descuentos o sanciones que penalicen los incentivos hacia la
transferencia de riesgo o selección de riesgos dentro de las redes de prestación,
 En el ámbito de la Red Integral de Servicios el usuario deberá usar la puerta de
entrada asignada, una vez dentro de la red primará la libertad de escogencia y
los acuerdos de funcionamiento de la red. El asegurador deberá garantizar la
estabilidad de la red manteniendo los contratos que garanticen su integralidad y
capacidad de resolución. Cualquier contravención afectará su habilitación técnica.
 En condiciones que, por externalidades de los pacientes, de la naturaleza de la
enfermedad, de limitaciones existentes en el acceso o prioridades públicas, el
Ministerio prevea restricciones particulares o exista riesgo en la condición de
accesibilidad (Artículo 6c de la Ley Estatutaria).
Necesariamente el Sistema de Salud deberá confluir hacia sistemas de pago que
favorezcan la integralidad y calidad en la atención. Los prestadores primarios
individualmente y en red serán responsables de segmentos de la ruta de atención
que deben cubrir de acuerdo a resultados esperados y regulados desde el MSPS.
Igualmente se deben desarrollar incentivos pecuniarios y no pecuniarios para los
recursos humanos en salud relacionados con el desempeño, la formación y la
distribución geográfica, buscando potenciar el desarrollo profesional y personal del
recurso humano en salud.
A su vez se deben desarrollar incentivos a los usuarios relacionados con el
autocuidado, la participación en programas de gestión de riesgos, la adherencia a
tratamientos, entre otros.

82
3.2.8 Requerimientos y procesos del sistema de información
Hacer posible un sistema de salud centrado en el ciudadano, implica que la
información debe recolectarse, analizarse y disponerse a partir del nivel individual
(persona) y gestionarse de tal forma que permita integrar los requerimientos de
información de los diferentes agentes involucrados en la atención integral en Salud.
De esta forma las unidades de análisis pueden ser la persona, la población del ente
territorial, las personas cubiertas por una red de servicios o los afiliados a una EAPB
en un ámbito territorial determinado. Esto permite el seguimiento tanto de los riesgos
individuales como de los riesgos colectivos y la interrelación de poblaciones con sus
determinantes sociales. La nominalidad en la identificación de las personas permite
el seguimiento y la evaluación de las intervenciones y sus efectos, aspecto
fundamental para la vigilancia epidemiológica y la gestión de riesgo en salud.
Un sistema de información centrado en la persona, exige la definición por parte del
MSPS de un marco de referencia para la información, unificado alrededor de los
requerimientos del MIAS, para que se cuente con la información que incluya sus
condiciones de vida y de trabajo, factores de riesgo, uso de servicios y que pueda ser
usada por la misma persona y el sistema.
Para el efecto, es necesario reconocer que los procesos que se definen en el MIAS
(incluye las RIAS) están interrelacionados y sean interdependientes. Por lo anterior,
se requiere un manejo veraz, oportuno, pertinente y transparente de los diferentes
tipos de datos generados por todos los agentes, en sus diferentes niveles y su
transformación en información para la toma de decisiones. En forma consecuente,
esto debe orientar los ajustes requeridos en el Sistema Integral de Información en
Salud y Protección Social – SISPRO de tal forma que integre los componentes
demográficos, socioeconómicos, epidemiológicos, clínicos, administrativos y
financieros. Este fortalecimiento implica también la obligatoriedad de los agentes en
el reporte confiable, oportuno, sistemático, claro, suficiente, con la calidad aceptable,
y en los plazos que se establezcan según los requerimientos del SISPRO.
El sistema de información de acuerdo con lo descrito en el artículo 45 del plan de
desarrollo se basa en la integración en interoperabilidad en la información entre los
diferentes agentes. El MSPS debe definir a partir de las rutas de atención un conjunto
mínimo de datos nominales y un único conjunto de indicadores que sean requeridos
para el manejo del MIAS a nivel nacional. De manera complementaria, los agentes
deben tener la capacidad de definir y manejar sus propios conjuntos de información
para cumplir con sus funciones de gestión de la salud pública o gestión colectiva e
individual del riesgo a partir de las condiciones de cada territorio, los requerimientos
especiales derivados de los planes territoriales de salud, las necesidades de
información de los equipos de atención primaria, los requerimientos de gestión clínica
de las IPS, la información de inter fase entre los integrantes de las redes de servicio
y los requerimientos de la gestión individual de riesgo por parte de las EAPB.
El modelo de información en salud que apoya al MIAS debe desarrollarse bajo las
siguientes premisas:

83
 La información de apoyo a la política de atención integral en salud, derivada del
conjunto mínimo regulado de datos, debe estar centrada en el ciudadano y por
tanto su caracterización debe ser realizada por el MSPS. La información del
conjunto mínimo de datos debe estar alojada en un solo sitio y dispuesta a los
agentes del Sistema de salud, garantizando el derecho a la intimidad mediante
criterios de seguridad y privacidad. Se debe disponer mecanismos de protección
para el suministro de información a terceros, salvo las autorizadas por las
disposiciones legales
 Se deben adoptar estándares (semánticos y sintácticos) integrados de
interoperabilidad y gestión de información entre entidades públicas de diferentes
sectores y operadores públicos y privados del sistema de salud, que permitan la
interacción entre repositorios e integración de información. Esto incluye la
información de determinantes sociales de salud, necesidades y problemas de la
población, disponibilidad y suficiencia de las redes integrales de prestadores de
servicios de salud, servicios y tecnologías de salud prestados al ciudadano,
condiciones de mercado del aseguramiento, resultados en salud definidos en las
RIAS, mecanismos de pago, indicadores del goce efectivo del derecho a la salud,
la cual se constituye en la base de la gestión de cada institución, de cada entidad
territorial y de la gestión nacional del sector salud, dentro de sus competencias.
 El Modelo deberá establecer conceptos, definiciones y nomenclaturas únicas con
el fin de permitir la integración de la información, comparación y trazabilidad de
las acciones.
 El desarrollo y la implementación de los sistemas de información se debe realizar
a través de arquitecturas modulares con interfaces estandarizadas y otras
tecnologías disponibles, que garanticen la eficiencia del sistema de salud. La
información una vez capturada, debe almacenarse e intercambiarse utilizando
medios electrónicos y mecanismos de seguridad y privacidad
 Se debe asegurar que toda la información del conjunto mínimo de datos esté
disponible para los agentes:-planificadores, gerentes en salud, directores y
administradores, profesionales, pacientes y ciudadanos y los agentes pertinentes
y autorizados donde y cuando se la requiera, de tal forma que apoye la libre
elección del usuario de las entidades, la oferta disponible, el seguimiento de
cohortes definidas alrededor de grupos de riesgo, así como el monitoreo de
resultados de los incentivos y sus ajustes
3.2.9 Fortalecimiento del Recurso Humano en Salud - RHS
Para el fortalecimiento de desarrollo del RHS se deben desarrollar acciones a nivel de
cuatro ejes: i) la formación del RHS; ii) la armonización del RHS con el esquema de
cuidado integral y provisión de servicios; iii) el fortalecimiento del RHS responsable
de la planeación y gestión territorial en salud y iv) gestión, planificación y

84
mejoramiento de condiciones laborales del RHS a nivel nacional y territorial. Estos
ejes deben articularse en los planes territoriales de salud para generar impacto real
en la población.
i) Formación del Recurso Humano en Salud
Al MSPS le corresponde liderar el desarrollo, actualización y fortalecimiento de los
perfiles y competencias del RHS, orientando su formación y desempeño, como aporte
a la trasformación social que requiere el país. Esta tarea exige un proceso explícito
de gestión del cambio en los procesos académicos; el fortalecimiento de los gremios
y de las entidades territoriales para el desarrollo territorial del talento humano, en
coordinación con la población, prestadores y aseguradores, entre otros factores. La
formación del RHS que requiere el MIAS se plantea en tres fases con resultados a
corto, mediano y largo plazo.
Resultados a corto plazo: Se incluyen acciones de formación continua
armonizadas en un programa nacional de fortalecimiento del talento humano en
salud para apoyar el desarrollo del MIAS, que contribuya a mejorar la
resolutividad en los servicios, principalmente en el nivel primario de atención, y
fomente el desarrollo de competencias y la transformación hacia un nuevo
paradigma que fortalece el cuidado primario de la salud y privilegia la promoción
de la salud y la prevención de la enfermedad.
En el corto plazo también se requiere fortalecer la formación de agentes y líderes
comunitarios, así como de los diferentes representantes sociales, requeridos
para adelantar acciones específicas y sistemáticas con la población y la
intervención positiva de los determinantes sociales.
El MSPS definirá lineamientos e instrumentos para orientar el desarrollo de las
acciones de formación continua del RHS.
Resultados a mediano plazo: Implementación efectiva de los programas
únicos de las especializaciones en Medicina Familiar y Salud Familiar y
Comunitaria en la apertura y renovación de estos programas de posgrado37
.
Como resultado se espera incrementar en forma significativa la disponibilidad
de médicos familiares y especialistas en salud familiar y comunitaria en todas
las regiones del país. Se proyecta también la verificación de resultados en el
ajuste de los programas de formación para el trabajo y el desarrollo humano,
con el énfasis en la formación de técnicos laborales en auxiliares en salud.
37 Estos programas únicos incluyen la definición de perfiles y competencias, así como las orientaciones para diferentes
condiciones de calidad, orientaciones que se ajustaron y validaron con IPS, EPS, Direcciones Territoriales en Salud y otros actores.
Se convierten en las primeras especialidades en salud con programas unificados, que con la participación de diferentes
universidades, hoy orienta el proceso de apertura y renovación en todo el país. Ver los documentos con programas únicos de
estas especializaciones que forman parte del MIAS en el siguiente enlace de la sala temática de salud y medicina familiar y
comunitaria del observatorio de talento humano en salud: https://www.minsalud.gov.co/salud/Paginas/observatorio-talento-
salud-home_10.aspx

85
Resultados a largo plazo: El MSPS, en coordinación con el sector educativo,
definirá las orientaciones y competencias para apoyar la formación del Talento
Humano, a nivel de pregrado y posgrado, incluyendo lineamientos para orientar
su transformación de acuerdo a las necesidades de la población y acorde a la
Política de atención integral en salud.
A partir de lo anterior se deben ajustar los planes curriculares de los programas
de formación de Recurso Humano en Salud por parte de las Instituciones de
Educación Superior e implementar estrategias y herramientas adicionales para
la evaluación de la calidad y la pertinencia de los programas, procesos y
egresados de educación superior, con el acompañamiento del Ministerio de
Educación Nacional.
ii) Armonización del Recurso Humano en Salud con en el esquema de
cuidado integral de la salud y de provisión de servicios
El Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS) liderará la definición y actualización
de las competencias del talento humano en salud para garantizar la implementación
de los enfoques de APS, Salud Familiar y Comunitaria, el cuidado, la gestión integral
del riesgo y el enfoque diferencial a nivel poblacional y territorial.
Así mismo, se debe desarrollar los equipos multidisciplinarios de salud (EMS) dentro
del componente primario, y gradualmente, dentro del prestador primario, cuya
composición debe obedecer a los siguientes criterios:
 Deberán garantizar las funciones de cuidado primario de la salud, incluyendo el
desarrollo del análisis de situación de salud, caracterización de la población, apoyo
a los procesos de planeación y gestión, actividades de atención de baja y mediana
complejidad en los diferentes entornos.
 La mezcla de perfiles de los técnicos, profesionales y especialistas, deben
corresponder a las características de la población definidas en el Análisis de
Situación de Salud (ASIS) y los Planes de Salud Territorial
 Se debe considerar la inclusión de “nuevos perfiles” como gestores y agentes
comunitarios, promotores de salud; parteras, líderes comunitarios, entre otros,
mediante un proceso de capacitación e integración permanente
 Se debe considerar la coordinación con diferentes profesionales y técnicos de otras
disciplinas: ingenieros sanitarios, sociólogos, agrónomos; antropólogos,
licenciados en educación física, entre otros;
 Se debe considerar la disponibilidad de talento humano de la región, y en general,
las restricciones de oferta de talento humano
 el desarrollo progresivo de los modelos territoriales de salud, de acuerdo a las
orientaciones del MIAS

86
Los EMS serán los responsables de consolidar, implementar y evaluar el Plan Integral
de Cuidado Primario (PICP). Cada EMS tendrá un número específico de familias
adscritas de acuerdo para cada uno de los ámbitos territoriales y poblacionales, y
deberá contar con los siguientes perfiles. El MSPS definirá los criterios pertinentes
para cada entorno territorial:
 Especialistas, profesiones y ocupaciones, según lo exigido para los servicios
definidos como primarios de acuerdo a las rutas de atención integral.
 Gestor Comunitario en Salud, que tendrá como mínimo las siguientes
competencias, y las adecuaciones que se definan para para territorio:
o Reconocer la situación de salud de las familias y comunidades de acuerdo con
el plan integral de cuidado primario de la salud concertado con la población
adscrita y el equipo de salud.
o Apoyar a las familias y comunidades en acciones de promoción de salud,
gestión integral del riesgo y prevención de la enfermedad de acuerdo con el
plan integral de cuidado primario de la salud concertado con la población
adscrita y el equipo de salud.
o Participar en el monitoreo y seguimiento de las acciones en salud de las familias
y comunidades de acuerdo con el plan integral de cuidado primario de la salud
concertado con la población adscrita y el equipo de salud
o Participar en la evaluación de los resultados de las acciones implementadas de
acuerdo con indicadores y objetivos definidos.
 Auxiliar en salud pública. Se podrán incorporar procesos de formación y gestión
para complementar el perfil de los otros perfiles de auxiliares del área de la
salud38
.
 Médico familiar, o como segunda opción, con un médico general con un
certificado de formación.
 Profesional de la salud no médico, o de ciencias afines, especialista en salud
familiar y comunitaria, o con un certificado de formación.
38
Las normas de competencia laboral de los auxiliares del área de la salud, incluyendo la del auxiliar en salud pública
están definidas en los Decretos 3616 de 2005 y 4904 de 2009 del Ministerio de Educación Nacional Hoy compilado
por el Decreto Reglamentario Único del Sector Educativo 1075 de 2015, que puede revisar en el siguiente enlace:
https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/DECRETO%203616%20DE%202005.PDFy
http://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-216551_archivo_pdf_decreto4904.pdf. Estas normas serán
actualizadas en el año 2016 por la Comisión Intersectorial de Talento Humano en Salud (CITHS) a partir de un trabajo
participativo e intersectorial que cuenta con grandes avances.

87
 Perfiles y competencias que se definan para los procesos de planeación y
soporte administrativo.
En 10 años, todos los equipos de salud deberían contar con un médico familiar y un
especialista en salud familiar.39
iii) Fortalecimiento del RHS para la planeación y gestión territorial en
salud
El fortalecimiento del Talento Humano responsable de la planeación y gestión
territorial, debe orientarse a partir de la definición participativa de las competencias
que exige la implementación del MIAS a nivel de la administración, gestión, gerencia
y planeación en salud. Este proceso ya se inició con la definición de competencias del
RHS que realiza gestión y planeación desde las Direcciones Territoriales en Salud.
iv) Gestión, planificación y condiciones laborales del Recurso Humano
en Salud
El MSPS, en coordinación con las Entidades Territoriales y de los actores de los
sectores de salud, educación y trabajo, definirá las orientaciones y estrategias para
apoyar los procesos de gestión, planificación y mejoramiento de condiciones laborales
del RHS, así como para definir las necesidades nacionales y territoriales de RHS,
estimación de necesidades (brechas) de talento humano.
El Ministerio de Salud definirá orientaciones específicas en el marco de la Política de
Recurso Humano en Salud, relacionadas, entre otras con las siguientes actividades:
 Estimar las necesidades de recursos humanos a nivel nacional y territorial con el
concurso de las entidades territoriales y las instituciones de salud.
 Definir planes para disminuir brechas de recursos humanos en salud.
 Orientar la conformación gradual de los equipos multidisciplinares de salud (EMS)
de los componentes y prestadores primarios de las redes integrales de servicios de
salud, considerando los enfoques de la PAIS.
 Promover el desarrollo progresivo de escenarios de práctica para la formación de
RHS en los prestadores primarios y complementarios de aquellos territorios o
ciudades con menor oferta o disponibilidad.
 Promover la continuidad, permanencia y desarrollo de la vinculación y desempeño
del talento humano.
El MSPS adoptará una política integral para el desarrollo del talento humano en salud
que apoye el desarrollo del Modelo de Atención Integral en Salud.
39
1. El perfil y competencias de estos especialista puede ser consultado en el siguiente enlace:
https://www.minsalud.gov.co/salud/Paginas/observatorio-talento-salud-home_10.aspx

88
3.2.10 Fortalecimiento de la investigación, innovación y apropiación de
conocimiento
El modelo integral de atención en salud asume el reto de la innovación en el
establecimiento de estrategias efectivas para la rectoría, prestación de servicios de
salud, fortalecimiento de los sistemas de información y del recurso humano en salud;
así como una apuesta a mejorar el acceso equitativo a las nuevas tecnologías en
salud. Para alcanzar los desafíos propuestos por este modelo se considera relevante
el fortalecimiento de la investigación e innovación en sistemas y servicios de salud a
nivel nacional y regional de manera prioritaria.
La investigación en políticas y sistemas de salud por lo tanto es un campo emergente
que busca comprender y mejorar la respuesta social organizada en procura del logro
de los objetivos de los sistemas de salud, la generación de políticas públicas efectivas
y la incorporación de estrategias efectivas para la mejora del desempeño de los
sistemas y servicios de salud. Dicha investigación se caracteriza por ser de carácter
interdisciplinar, pertinente y efectiva a las necesidades de las poblaciones.
La investigación en salud debe orientarse a solventar las necesidades en salud de las
poblaciones, el abordaje integral de los entornos en donde se desarrolla y las
necesidades del modelo de atención como estrategia para solventar las necesidades
en salud de las poblaciones y la modificación de los entornos para garantizar el
derecho a la salud de los individuos40
. Este proceso de identificación de necesidades
en investigación en salud, estrategias de desarrollo sostenible de procesos de
investigación de alto impacto en salud y de las funciones y objetivos de los sistemas
de salud debe ser liderada por el Ministerio de Salud y la Protección Social, apoyada
por el Departamento Administrativo de Ciencia y Tecnología (COLCIENCIAS),
Ministerio de Educación, Ministerio de las tecnologías de la información y las
comunicaciones, así como de alianzas estratégicas entre empresa, estado,
universidad, sociedad civil de manera que permitan el fortalecimiento de redes
conocimiento.
El Modelo Integral de Atención en Salud establece 6 retos de innovación e
investigación en sistemas de salud y se deberán enmarcar en las agendas de
investigación del país a nivel nacional y regional y de los agestes del sistema, para
ser abordadas de manera efectiva. Estos retos son:
1. El establecimiento de la rectoría del sistema de salud
La ley estatutaria de salud establece la salud como un derecho fundamental y este
modelo integral de salud es una estrategia para que ese derecho se garantice. Una
de las prioridades es trabajar por el fortalecimiento de la rectoría del sistema de salud
en tres aspectos: a) generación de políticas en salud efectivas para la implementación
del modelo integral de atención y las rutas integrales de atención41
; b) Mecanismos
40
Frenk J. Dimensions of health system reform. Health Policy, 1994, 27: 19–34.
41
Hsiao WC. Comparing health care systems: what nations can learn from one another.
Journal of Health Politics, Policy and Law, 1992, 17: 613–636.

89
efectivos de regulación de los diferentes actores del sistema que establezcan la
organización y comunicación entre ellos para obtener el mayor beneficio de las
actividades e intervenciones en salud propuestas42
y c) estrategias de rendición de
cuentas claras por parte de los actores en relación a los procesos establecidos en el
modelo de atención43
, d) El estudio de estrategias efectivas para el abordaje de los
determinante sociales de la salud
2. Estrategias que garanticen la sostenibilidad financiera del sistema de salud
Este modelo de atención reta al sistema de innovación e investigación a generar
procesos que den respuesta a los mecanismos necesarios para garantizar el adecuado
uso de los recursos económicos, la asignación responsable y eficiente de recursos a
los actores y actividades relacionadas con la prestación de servicios de salud
individuales y colectivos44
. Así mismo abre una puerta de innovación sobre los
mecanismos de pago a prestadores primarios y complementarios y la evaluación de
mecanismos de control de la demanda de servicios de salud con el nuevo modelo
3. La gestión eficiente de los recursos humanos en salud
El conocimiento de las características y distribución del recurso humano en salud para
garantizar las acciones colectivas e individuales enmarcan una necesidad en
investigación en relación a la formación del recurso humano en salud en áreas de
salud preventiva, atención primaria en salud y medicina informada en evidencia. Así
mismo la caracterización y mecanismos de retención de profesionales de la salud en
zonas rurales para garantizar la red de prestadores primarios y complementarios45
4. Fortalecimiento de los sistemas de información efectivos y eficientes
El MIAS y las RIA se desarrollan en base a un sistema de información eficiente y
efectivo. Se hace necesaria una evaluación de las capacidades del sistema de
información en términos de la trazabilidad de los indicadores que utiliza, los sistemas
de control de calidad del proceso de recolección, evaluación y análisis para realizar
una línea de base objetiva que permita el seguimiento objetivo de la implementación
del modelo de atención y las rutas integrales de atención. Así mismo el estudio de
mecanismos que garanticen la efectividad de los sistemas de información como
42
Idem cita 36-37
43
North DC. Institutions and institutional development. Cambridge, Cambridge University
Press, 1990. Roemer MI. National health systems of the world. Vol. 1: The countries. New
York, Oxford University Press, 1991.
44
Murray CJL et al. Defining and measuring fairness of financial contribution. Geneva, World
Health Organization, 2000 (GPE Discussion Paper No. 24).
45
Donabedian A. Evaluating the quality of medical care. Milbank Memorial Fund Quarterly,
1996, 44: 166–203.

90
soporte de la toma de decisiones en el sector a través de la información valida
generada por el mismo46
.
5. Mecanismos efectivos de transferencia de conocimiento en políticas públicas
El país requiere de procesos eficientes de transferencia de conocimiento para la toma
de decisiones en salud. La implementación del modelo de atención implica la
generación de un dinamismo entre el sector de investigación e innovación y el
sistema de salud para adoptar intervenciones que demuestren ser efectivas para el
adecuado desarrollo del modelo de atención, por lo tanto se trabajara en la
identificación de capacidades de investigación en sistemas de salud, la creación de
una red de conocimiento y de una estrategia que permita la identificación de nueva
evidencia científica, las oportunidades de implementación de dicha evidencia dentro
de la ejecución del modelo y la evaluación de la efectividad de dicha incorporación
dentro del desempeño del modelo integral de atención 47 48
.
6. Investigación en el acceso, utilización y garantía de la calidad de la prestación
de servicios de salud
El modelo integral de atención en salud plantea una reorganización de la prestación
de servicios en salud, incorporando el abordaje de los entornos, comunitario a través
de acciones poblacionales y colectivas desde una perspectiva intersectorial y
sectorial, así mismo busca integrar estas acciones con las intervenciones individuales
de las condiciones y eventos en salud. Esto coloca varios retos para el sector de la
investigación en sistemas de salud y salud pública como lo son: a) La investigación
en la generación, sostenibilidad y evaluación de redes integradas de servicios de
salud; b) La implementación efectiva de estrategias de atención primaria en salud
integrada c) Programas nacionales de salud como estrategias para la integración de
acciones y actores frente a un problema de salud y d) La reducción de la inequidad
en el acceso y la utilización de servicios de salud 49
.
Fortalecimiento de la capacidad de investigación en salud pública:
La investigación en salud pública tiene como objetivo indagar, analizar y explicar el
estado de salud de las poblaciones en términos de su distribución, los factores de
riesgo, los determinantes y las acciones colectivas, individuales que se implementen
de manera organizada para abordar los problemas de salud en términos colectivos.
La salud pública debe suplir las estrategias e intervenciones que aborden los
problemas de salud de las poblaciones a partir de la investigación, promoción y
46
Frenk J. De la pertinencia a la excelencia: dilemas de la investigación en el sector público.
Ciencia 1987; 38:169–178.
47
Pellegrini A. Bases para la formulación de políticas de ciencia y tecnología en salud en
América Latina. Bol Oficina Sanit Panam 1994;116(2):165–176.
48
Lopez-Acuña D. Monitoring and evaluating health sector reform in Latin America and the
Caribbean. London: Health Care Interna- tional, The Economist Intelligence Unit (in press).
49
Organización Panamericana de la Salud/ Organización Mundial de la Salud. Desafíos de la
educación en salud pública. Washing- ton, D.C.: OPS/OMS; 2000.

91
prevención de la salud. Las escuelas y programas de salud Pública deberán reconocer
las necesidades de la población colombiana y orientar sus programas de formación a
la generación de conocimiento prioritario para el país.
Así mismo, se requiere el fortalecimiento del Instituto Nacional de Salud como
organismo gestor de la salud pública en conjunto con el Ministerio de Salud y
Protección Social. De manera articulada con las escuelas de salud pública se
orientaran los esfuerzos de investigación en el fortalecimiento del MIAS. Las acciones
de investigación de la salud pública estarán orientadas a fortalecer las 11 funciones
esenciales de la salud pública establecidas por la Organización Mundial de la Salud a
través de mecanismos relevantes en el país como son los observatorios nacionales
de salud, los sistemas de vigilancia para el control del riesgo, la promoción de la salud
de las condiciones prevalentes, la prevención y control de daños por desastres
naturales, la gestión del sistema de salud para el establecimiento de la salud,
reducción del gasto de bolsillo y garantía de la calidad de servicios de salud; la
reducción de la inequidad en salud y la participación social a través del autocuidado
y la garantía de la rendición de cuentas a la población civil, entre otras acciones de
investigación en esta disciplina50
.
3.3 Implementación y evaluación del MIAS.
La implementación, resultados y evaluación de los procesos propuestos en el Modelo
Integral de Atención en Salud- MIAS, están basado en tres estrategias concomitantes
y coordinados, los cuales deben ser aplicados por todos los agentes del SGSSS,
dentro de sus competencias
1. Establecimiento y fortalecimiento de la gobernanza del sistema de salud
2. Progresividad y gradualidad en la implantación
3. Mecanismos de retroalimentación y planes de mejora
Establecimiento y fortalecimiento de la gobernanza del sistema de salud
El liderazgo y gobernanza hace hincapié en la responsabilidad del Ministerio para
garantizar que los objetivos propuestos en el modelo, se articulen con los agentes
del sistema, implica esto la existencia de los marcos estratégicos de la política
existente, la combinación con una supervisión eficaz, la formación de sinergias entre
agentes y la provisión de regulaciones e incentivos adecuados.
La gobernanza no es solo potestad del gobierno, también lo es de todos los agentes
del SGSS, e implica i) definir prioridades, ii) realizar procesos de monitoreo y iii)
50
Musgrove P. Public and private roles in health. World Bank Discussion Paper N° 339.
Washington, D.C.: World Bank; 1996.

92
tener mecanismos para la rendición de cuentas.
i) El establecimiento de prioridades, debe estar enfocadas a mantener y
mejorar la salud de la población, al acceso equitativo a los servicios con
oportunidad y calidad, a establecer, estándares de servicio o de metas que se
aspira alcanzar51
, normas financieras y políticas del sistema. El Ministerio, las
Entidades territoriales, aseguradoras y prestadores de servicios deben
redefinir de manera oportuna las prioridades y así mismo proteger
financieramente el sistema52
, dentro de sus competencias y gestionarlas de
manera eficiente teniendo en cuenta el enfoque poblacional y territorial que
administran.
ii) El proceso de monitoreo, debe evaluar el progreso hacia consecución de las
prioridades definidas, y garantizar que todos los agentes del SGSSS y los
demás actores relevantes se articulen en función de los objetivos propuestos
en el MIAS y bajo el propósito de la optimización. Realizar el monitoreo dada
la diversidad de las poblaciones y territorios es compleja, requerirá la
adaptación del proceso en cada ámbito territorial.
iii) Mecanismos de rendición de cuentas. Se deben poner en marcha
mecanismos de rendición de cuentas adecuadas a la información disponible y
a los objetivos propuestos, que permitan a los agentes del Sistema expresar
sus juicios y cuando sea necesario alentarlos a tomar medidas correctivas.
Estos deben ir encaminados a53
: la presentación de cuentas (provisión de
rendimiento de la información y de recursos), y las consecuencias del manejo
de cuentas (sanciones o recompensas por la parte responsable).
Lo anterior requiere que los agentes del Sistema, desarrollen una serie de
instrumentos prácticos de planeación, programación y estructuración de presupuesto
para fortalecimiento de la gobernanza.
Progresividad y gradualidad en la implantación
Para el modelo se requiere el desarrollo gradual de instrumentos que permitan la
implantación progresiva en los diferentes ámbitos territoriales. Este desarrollo corre
por cuenta del MSPS que cuenta con un plazo de un año a partir de la expedición de
la política para la entrega de los respectivos instrumentos:
1. Caracterización poblacional de acuerdo al PDSP 2012-2021
51
Hauck K, Smith P, Goddard M. The economics of priority setting for health: a literature
review. Washington, DC: The World Bank; 2002
52
Wismar M, Busse R. Outcome-related health targets – political strate-  gies for better health
outcomes. A conceptual and comparative study  (part 2). Health Policy 2002;59(3):223–41
53
Stewart J. The role of information in public accountability. In: Tomkins C, editor. Issues in
public sector accounting. Oxford: Philip Allen; 1984.

93
a. Formulación PDSP 2012-2021
b. Metodología para Análisis de Situación de Salud (ASIS)
c. Metodología para formulación de Planes Territoriales de Salud
2. Regulación de Rutas Integrales de Atención (RIAS)
a. Diseño de metodología para formulación y validación de rutas
b. Formulación de ruta de promoción y mantenimiento
c. Formulación de rutas específicas por grupos de riesgo (16)
3. Implementación de la Gestión Integral de Riesgo en Salud (GIRS)
a. Lineamientos para la GIRS
4. Delimitación territorial del MIAS
a. Clasificación de municipios y departamentos según tipo de ámbito a
partir de estudio de geografía sanitaria.
5. Habilitación de Redes Integrales de Atención en Salud (RIAS)
a. Estándares de habilitación de redes
b. Estándares de habilitación de prestador primario
c. Definición de canasta tecnológica básica del prestador primario
6. Redefinición del rol del asegurador
a. Estándares de habilitación técnica del asegurador
7. Redefinición del esquema de incentivos
a. Mecanismos de contratación y pago de servicios
b. Mecanismo de incentivos para el talento humano en salud
8. Requerimientos y procesos de información
a. Definición de conjunto mínimo de indicadores con base en RIAS
b. Definición de conjunto mínimo de datos para el MIAS
c. Definición de estándares semánticos y sintácticos para la
interoperabilidad
9. Fortalecimiento del Recurso Humano en Salud
10.Fortalecimiento de la investigación, innovación y apropiación de conocimiento
a. Diseño de la metodología de evaluación del MIAS
b. Programa de fortalecimiento de la salud pública
La implantación del MIAS en los territorios se llevara a cabo de forma paralela al
diseño de instrumentos una vez se haya promulgado la política. EL MSPS estructurará
un equipo institucional centralizado que servirá de inter fase entre los gobernadores
de los departamentos y las direcciones del MSPS los cuales dedicarán los recursos
humanos y técnicos que sean necesarios para su implantación en los diferentes
territorios. El equipo centralizado se encargará de la sensibilización de los niveles
políticos de los territorios y de concordar para cada departamento un plan de
implantación donde se definirán las necesidades de cada territorio. Las direcciones
del MSPS se encargarán de la asistencia técnica de acuerdo con sus funciones. Para
cada departamento se elaborará un programa de asistencia técnica que permita la
intervención coordinada en los departamentos.
En cuanto a la progresividad en la implantación no existe una priorización de los
territorios, dependiendo de la iniciativa de los entes territoriales. Sin embargo, dada

94
la experiencia piloto de Guainía, la curva de aprendizaje sugiere el avance inicial en
la implantación de modelos para
Mecanismos de retroalimentación y planes de mejora
El modelo requerirá procesos de retroalimentación de manera dinámica y constante
para la mejora de su desempeño y por lo tanto los resultados en salud. Los cambios
en el modelo deben ser solventadas de manera eficiente y confiable, por cada uno de
los agentes, esto quiere decir que serán incorporados de acuerdo con su pertinencia
en el momento en que se requieran para garantizar el logro de los objetivos
propuestos. Se proponen tres estrategias para implementar planes de mejora al
MIAS; éstas serán utilizadas dependiendo de si el cambio requerido está relacionado
con la estructura o con los procesos, así:
Estrategias de incorporación de cambios de estructura del MIAS, se refieren a la
necesidad de definición de políticas públicas.
Estrategias de incorporación de cambios de procesos del MIAS, se relacionan con:
a) Participación social: Empoderamiento de las estrategias o acciones nuevas por
parte de los actores del sistema. La generación de capital social cognitivo, redes de
servicios de salud y redes de investigación son acciones que pueden impartirse para
mejorar la efectividad y la eficiencia de la implementación de nuevas intervenciones
en el MIAS.
b) Mecanismos de incentivos de financiamiento: Los mecanismos de incentivos tipo
pago por desempeño o transferencia condicionales de dinero han demostrado ser
efectivas para la implementación de acciones en las funciones de los sistemas de
salud. Así mismo estas estrategias requieren de medidas de control efectivas en
términos de garantizar la transparencia de la evaluación de los objetivos, de la
asignación de recursos y el progreso del aporte económico dentro del MIAS.
c) Mecanismos de difusión e información: Los medios de comunicación y las
estrategias tipo capacitación multidisciplinar pueden ser medidas que reportan
mejores desenlaces en la incorporación de nuevas intervenciones en los sistemas y
servicios de salud. El uso de tecnologías de la información y dispositivos electrónicos
actualmente se consideran una alternativa efectiva para este tipo de mecanismos.

95
4 REFERENCIAS
Amaya J, Ruiz F. Determining factors of catastrophic health spending in Bogota,
Colombia. Int J Health Care Finance Econ. 2011
Australian Health Ministers Council (2002). Final Report from The ‘Improving Rural
Health’ Reference Group.
Dirección de Desarrollo Rural Sostenible (DDRS) Equipo de la Misión para la
Transformación del Campo (2014). Misión para la Transformación del Campo Informe
Definición de Categorías de Ruralidad.
Commission on Health Research for Development. Health research: essential link to
equity in development. Geneva: COHRED; 1990. [Links ]
Donabedian A. Evaluating the quality of medical care. Milbank Memorial Fund
Quarterly, 1996, 44: 166–203. 49.
Donabedian A. Explorations in quality assessment and monitoring. In: Griffith JR et
al, eds. The definition of quality and approaches to its assessment. Ann Arbor,
University of Michigan, Health Administration Press, 1980.
DNP. 2015. Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018.
Frenk J. Dimensions of health system reform. Health Policy, 1994, 27: 19–34.
Frenk J. De la pertinencia a la excelencia: dilemas de la investigación en el sector
público. Ciencia 1987; 38:169–178.
Hsiao WC. Comparing health care systems: what nations can learn from one another?
Journal of Health Politics, Policy and Law, 1992, 17: 613–636.
Gómez A, Caicedo C. 2015. Actualizando la gestión del riesgo en salud: herramientas
para la identificación y el manejo de riesgos en salud que facilitan dar cumplimiento
a los cambios normativos recientes, Revista Conexxión. Año 4, número 8, enero-
abril. Acemi.
IBM Global Business Services, IBM Institute for Business Value (2015). Healthcare
2015 and care Delivery: Delivery models refined, competencies defined.
National Rural Health Alliance. INC (2014). Establishment of Primary Health Networks
(PHNs)
National Strategic Framework for Rural and Remote Health (2012)
North DC. Institutions and institutional development. Cambridge, Cambridge
University Press, 1990.
Roemer MI. National health systems of the world. Vol. 1: The countries. New York,
Oxford University Press, 1991.
Nyman, J. (2003) The theory of demand for health insurance. Stanford University
Press. Stanford

96
Ministerio de Salud y Protección Social en Salud. (2014a). Cifras Financieras del
Sector Salud. Fuentes y usos de los recursos del Sistema General de Seguridad Social
en Salud (SGSSS). Boletín bimestral No 1 Noviembre – Diciembre 2013. Dirección
de Financiamiento Sectorial
Ministerio de Salud y Protección Social en Salud. (2015). Sostenibilidad del sistema
de salud en el marco de la Ley Estatutaria de Salud. Presentación en POWER
POINT. Congreso Gestarsalud.
Murray CJL et al. Defining and measuring fairness of financial contribution. Geneva,
World Health Organization, 2000 (GPE Discussion Paper No. 24).
Musgrove P. Public and private roles in health. World Bank Discussion Paper N° 339.
Washington, D.C.: World Bank; 1996.
Organización Panamericana de la Salud/ Organización Mundial de la Salud. Desafíos
de la educación en salud pública. Washing- ton, D.C.: OPS/OMS; 2000.
Pan American Health Organization (2012). Improving Chronic Illness Care through
Integrate Health Service Delivery Networks.
Pellegrini A. Bases para la formulación de políticas de ciencia y tecnología en salud
en América Latina. Bol Oficina Sanit Panam 1994; 116(2):165–176.
Ruiz, F., Amaya, L., & Venegas, S. (2007). Progresive segmented health insurance:
Colombia health reform and Access to health services. Health Economics, 16, 3-18.
Ruiz, F., Amaya, J. L., Garavito Beltrán, L., & Ramírez, J. (2008). Precios y Contratos
en Salud. Resultados estudio indicativo de precios y análisis cualitativo de contratos.
Bogotá, Colombia: PARS, DNP, CENDEX.
Ruiz, F. & Uprimny, M. (2012). Sistema de Salud y Aseguramiento Social: entre la
reforma estructural y el ajuste regulatorio. ECOE Editores. Bogotá.
The Australian Institute of Health and Welfare (2011). Health and Welfare
Expenditure Series Number 50. Australian health expenditure by remoteness: A
comparison of remote, regional and city health expenditure
Trujillo AJ, (2002) Medical care use and selection in a social health insurance with an
equalization fund: evidence from Colombia. Health Econ. 12: 231–246
Webinar hosted by the Office for State, Tribal, Local and Territorial Support Centers
for Disease Control and Prevention (CDC) (2013). Healthcare Service Delivery
Transformation: Trends in Care Delivery and Community Health.
World Health Organization (2010). The Global Forum on Urbanization and Health:
Kobe call to action.

97
ANEXO 1
Distribución de municipios según ámbito territorial
Para la categorización de municipios según ámbito territorial se adopta la clasificación
propuesta por la Misión Para la Transformación del Campo (Misión Rural, 2014), que
combinó los criterios de población, densidad poblacional y porcentaje poblacional que
habita la categoría resto54
.
Tabla 1 Categorización de municipios según categorías de acuerdo con la Misión
Rural Colombia, 2014.
Categoría Número de
municipios y
ANM
Población
cabecera
Población
resto
Población
rural
Población
total
Ciudades 117 28.529.930 2.088.360 2.088.360 30.618.290
Intermedios 314 4.644.221 3.337.839 3.337.839 7.982.060
Rural 373 2.291.912 3.110.823 5.402.735 5.402.735
Rural
disperso
318 893.205 2.765.497 3.658.702 3.658.702
Total
general
1.122 36.359.268 11.302.519 14.487.636 47.661.787
Porcentaje de
la población
76,3 % 23,7 % 30,4 %
Para los efectos del MIAS las categorías de Ciudades e Intermedios serán asumidos
como ámbitos urbanos, la categoría Rural como de Alta Ruralidad y el Rural disperso
como tal. Esto implica que los ámbitos territoriales urbanos cubrirían 38.600.350
personas, los ámbitos territoriales de alta ruralidad 5.402.735 y los de zonas
dispersas 3.658.702 persona.
54
La clasificación oficial del DANE y actualmente utilizada incluye cabecera municipal, centro
poblado y resto de la población. Hasta ahora se considera que la población rural corresponde
a la categoría resto. Esta categorización no permite segmentar municipios según ruralidad ni
definir zonas dispersas.

Modelo pais-2016

Más contenido relacionado

Similar a Modelo pais-2016 (20)

Más de SANDRA MILENA ENRIQUEZ-TROCHEZ (20)

Último (20)

Modelo pais-2016