Modelo por Competencias_ Palma Y
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Este documento describe una propuesta de modelo de reclutamiento y selección basado en competencias para la empresa Molina Viajes. El objetivo general es diseñar un modelo que garantice la elección de profesionales con las competencias necesarias para cada puesto. La propuesta incluye etapas como el análisis de puestos de trabajo, definición de perfiles de competencia y estimación de costos. Se concluye que un modelo por competencias favorecerá la productividad y ventajas competitivas de la empresa.
Modelo por Competencias_ Palma Y
- 1. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Modelo de Competencias utilizado como Metodología para el Reclutamiento y Selección de Recurso Humano. Caso: Empresas Molina Viajes, C.A Autora: Yanty PalmaTutora: Esp. Marisol Ramírez Para optar al Título de: Lic. Administración. Julio, 2014 Caracas, Venezuela.
- 2. Modelo de Competencias como Metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes Problema El Problema Diagnóstico Identificación del Modelo Aportes y Dificultades La Propuesta Costo Objetivo General Diseñar un modelo de reclutamiento y selección de talento humano basado en competencias. Objetivos Específicos
- 3. Modelo de Competencias como Metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes Antecedentes Lozano, R. (2011) Da Costa, V (2009) El reclutamiento, selección, contratación y desarrollo del docente bajo el modelo educativo basado en competencias como propuesta para las universidades Politécnicas de México. Ventajas y desventajas de la utilización de perfiles de competencias en el departamento de Reclutamiento y Selección del talento humano de las Empresas de Servicios petroleros establecidas en el área Metropolitana de Caracas.
- 4. Modelo de Competencias como Metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes BasesTeóricas Definición de Competencia Leboyer (1997) Boyatzir (1982) Vargas (1997) Cruz y Vega (2001) - Comportamientos. - Eficacia. - Dominio. - Características de la persona. - Éxito en el puesto de trabajo. - Capacidad. - Efectividad. - Actividad laboral. - Conjunto de comportamientos. - Buen desempeño. Gestión por Competencias (Cruz y Vega 2001) SABER SABER HACER QUÉ HACER SABER ESTAR PODER HACER
- 5. Modelo de Competencias como Metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes BasesLegales Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). (Art. 96) Ley Orgánica del Trabajo (2012) (Art. 8 y 24) Normas ISO 9001 Versión 2000, N° 6.2.2
- 6. Modelo de Competencias como Metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes Metodología Nivel : Descriptivo. Diseño: Campo. Tipo de Investigación: Explicativa Población (7) empleados y (1) Gerente de RRHH Muestra: (3) empleados (1) Gerente de RRHH Instrumento : cuestionario, Entrevista. Ver entrevista Ver Cuestionario
- 7. Modelo de Competencias como Metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes Resultados Al momento de seleccionar a un aspirante para un cargo vacante ¿qué tipos de conocimientos valora? Adicional al español, que otros idiomas considera usted que un aspirante a un cargo vacante en Molina Viajes, C.A debe utilizar para la ejecución de las actividades. 100% 0% 0% 0% 0% INGLÉS ITALIANO FRANCÉS50% 50% 0% 0% TÉCNICOS ESPECIALIZADOS EXTRACURRICULARES OTROS
- 8. Modelo de Competencias como Metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes Resultados Al momento de seleccionar a un aspirante para un cargo vacante ¿qué tipo de emociones valora usted? EMPATIA; 34% GRATITUD; 33% ADMIRACIÓN; 33% SORPRESA; 0% OTROS, 0, 0% EMPATIA GRATITUD ADMIRACIÓN
- 9. LA PROPUETA
- 10. Objetivo General Diseñar para la empresa Molina Viajes un modelo de reclutamiento y selección que garanticen la elección de profesionales con un perfil que apunte hacia una formación integral profundamente humana que reúna tanto aspectos personales, afectivos, actitudinales, intelectuales y habilidades necesarias para el puesto a ocupar. Objetivos Específicos 1. Mejorar la gestión integrada del talento humano. 2. Definir perfiles. 3. Vincular al directivo en la gestión de su talento humano. 4. Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante. Modelo de Competencias como metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes
- 11. Etapas: Kravetz (2000), señala que la gestión por competencias es un modelo que se instala a través de un programa que contempla los siguientes pasos: Sensibilización Análisis de los Puestos de Trabajo Definición de Perfiles de Competencias
- 12. Comparación con otras Organizaciones Procesos de Reclutamiento y Selección (Fluogramas – Diagrama de Actividades) Estimación de Costos Modelo de Competencias como metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes
- 13. Favorecerá la productividad de cada equipo de trabajo La identificación de los puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados. Promueve el desarrollo de ventajas competitivas en la empresa. La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecerán a la productividad.
- 14. VI. Conclusiones y Recomendaciones Modelo de Competencias como metodología para el Reclutamiento y Selección - Molina Viajes RecomendacionesConclusiones Se Diagnosticó las principales aplicaciones y enfoques por competencias de reclutamiento Se identificó el modelo el modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias. Se definió los aportes y dificultades que ha tenido el modelo por competencia en la selección y reclutamiento del talento humano Se elaboró la propuesta Se determinaron los costos para la implementación del modelo Implementación de Modelo por competencias Tomar en cuenta otros idiomas