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- 1. Universidad Autónoma de Chiriquí Vicerrectoría Académica Departamento de ciencias Computacional Facultad de Economía Asignatura: Auditoria II-2023 Profesora: Aíra guerra Estudiantes: Rosivelt Montero Cid: 4-772-693 tarea: Actividad El modelo coso Fecha de entrega 10/ 03 / 2023
- 2. Que es El modelo COSO El modelo COSO implica diseñar, implementar y llevar a cabo sistemas de control interno sobre la información financiera de las empresas. Al mismo tiempo, busca evaluar la eficacia de este sistema. De este modo, se busca mantener el rendimiento de las empresas al mismo tiempo que se focaliza en el cumplimiento. A través del modelo coso se busca el mejoramiento de las operaciones, el rendimiento y la gobernanza en las diferentes organizaciones , utilizando estrategias , técnicas y procedimientos relacionados con el ambiente de control, la detección de los riesgos, las actividades de control, información y comunicación .
- 3. Modelo del control interno Ambiente de Control. Engloba el gobierno del sistema y donde se encuentran los lineamientos, normas, procesos y estructuras que proporcionan la base para llevar a cabo el control interno en la organización. Evaluación de riesgos. Actividades de control. Información y comunicación. Actividades de monitoreo. ...
- 4. Ventajas del Modelo Coso El informe COSO cuenta con las siguientes ventajas: Permite a la gerencia de las empresas tener una visión global de los posibles riesgos, facilitándoles a su vez un accionar correcto para los planes de gestión. Posibilita el conocimiento de la prioridad de los objetivos junto con los riesgos fundamentales del negocio y de los controles que se implementaron. Gracias a esto las empresas pueden gestionar adecuadamente su administración. Permite efectuar una toma de decisiones más adecuada y segura, facilitando el ingreso capital. Facilita la alineación de los objetivos grupales con los objetivos pertenecientes a cada una de las unidades del negocio. Permite otorgar un soporte dentro de las actividades de control interno y de planificación estratégica.
- 5. Desventajas del modelo Coso Según el COSO, el control interno no debe costar más de lo que recibe a través de sus beneficios; esto quiere decir que necesariamente se revisan los registros del costo-beneficio. A pesar de que el control interno se instauró en las empresas con el objetivo de obtener óptimos resultados, este se mediatiza por la actitud de sus empleados, por lo que no resiste la ausencia de principios morales y éticos al momento de que un tercero ejecute un robo o fraude. Cuando no es aplicado de forma adecuada, el control interno puede verse afectado por los abusos de poder. En estos casos ocurre una violación de la administración empresarial por parte de las autoridades del negocio. El control interno puede volverse obsoleto o inadecuado. Para contrarrestar esta limitación es necesario que esté en constante evolución y desarrollo teniendo en cuenta las necesidades actuales de la empresa.