Modelos administrativo
- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Educación Universitaria Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría de Gerencia Empresarial a anu ev sy Vill .881 Bet 15.486 A C.I. po 13- Gru
- 2. INTRODUCCIÓN Para comenzar a tratar el tema es necesario como punto de arranque entender que es un modelo administrativo, el cual es un conjunto de actividades, normas, procedimientos, que forman un sistema para una corporación, o empresa se maneja, por lo que se busca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la organización; los modelos administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa. En la actualidad vivimos en una sociedad llamada Post – Moderna, la cual se caracteriza por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos en un mundo globalizado, donde algún hecho que pase en el lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las distancias que pueden existir entre países y continentes.
- 3. INTRODUCCIÓN Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo en específico a una empresa, por lo que se hace necesario la integración de modelos y teorías en la búsqueda de un equilibrio que encuentre la explosión de la productividad sin el atropello. Muchos autores de gran renombre han tratado el tema de las tendencias administrativas, entre ellos Frederick Taylor quien se entiende fue el padre de la administración científica, Henri Fayol, Max Weber, Elton Mayo, McGregor, William Ouchi, entre otros.
- 4. Es una representación de un objeto, sistema o idea, de forma diferente al de la entidad DEFINICIÓN DE misma. El propósito de los modelos es MODELOS: ayudarnos a explicar, entender o mejorar un sistema. Un modelo de un objeto puede ser una réplica exacta de éste o una abstracción de las propiedades dominantes del objeto Es referente a la administración o actividad de administrar, entendiéndose por administrar la DEFINICIÓN DE función de cuidado de intereses, propios o de ADMINISTRATIVO terceros. Todo aquello que se oriente hacia un fin requiere ser organizado, controlado y coordinado, y ahí se ubica el rol de la administración
- 5. Sistema Procesos Cambio Organizacional Técnicas Flexible Adaptable
- 6. RESUMEN DE Los modelos administrativos DEFINICIÓN MODELOS adapta y generaliza las necesidad ADMINISTRATIVOS de las mismas, ya que el sistema no puede ser rígido a ninguna empresa u organización, para alcanzar los objetivos propuesto. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos, enfocados a directivos, forma de trabajo, manejo de personal, horarios, modelos de seguridad para el trabajador, prevención y manejo de accidentes, aseo y limpieza en las zonas de trabajo
- 7. DEFINICIÓN MODELOS ADMINISTRATIVOS POSTMODERNO Este modelo expresa que“Es necesario liberar las aptitudes de los Trabajadores a favor de los resultados”, esto lo comenta McGregor. Los individuos no desligan su condición de ser humano a la de empleados”, es por eso que se hace relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza, ¿Con que objeto? Sencillamente el de contribuir de manera grupal al rendimiento de la empresa y así conseguir la mayor productividad posible.
- 8. CONSTRUCCION DE MODELOS ADMINISTRATIVOS Es un medio que le permite al administrador resolver problemas en base al análisis y el estudio del problema, así como le permitirá conocer las alternativas del hecho, es una tarea de uso muy común, incluso la aplicamos sin darnos cuenta.
- 9. COMO AYUDA UN MODELO ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIÓN Se considera que los modelos administrativos pueden ayudar a las organizaciones de la siguiente manera: Crear un ambiente de seguridad en el entorno laboral, ya que en Los modelos generan la cultura de la actualidad se hace necesario calidad, trabajo en equipo, un modelo capaz de hacernos innovación y mejora continua las entender la compleja totalidad cual se realiza de manera que: de las necesidades a.- Producen Cambios Positivos. organizacionales y el modo más b.-Cambian la forma del adecuado para su satisfacción; desempeño del personal que esta todo esto caracterizado por las laborando en la organización a regularidades más generales través de las herramientas sobre las que se sustenta la utilizadas. administración.
- 10. COMO AYUDA UN MODELO ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIÓN Se considera que los modelos administrativos pueden ayudar a las organizaciones de la siguiente manera: Imitan la realidad de las organizaciones para buscar Ayudan a la Organización a soluciones, de ahí la importancia de entender y mejorar un sistema. diseñarlos de acuerdo a la necesidad de cada empresa.
- 11. CARACTERÍSTICA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS Son aplicados para producir un cambio Su aplicación requiere el uso de distintas herramientas Se pueden aplicar a mas de un tipo de empresas Cambiar la forma el desempeño del recurso humano de la empresa a través de la herramientas aplicadas Normalmente se implementan para cambiar o mejorar algún aspecto débil o carente de la empresa. Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un nuevo modelo administrativo en una empresa Resumen de Característica Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga tu necesidad.
- 12. Nos ayuda a entender mejor un sistema Presenta varios modelos para la selección del mas adecuado. VENTAJAS DE LOS MODELOS Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus trabajadores. ADMINISTRATIVOS Son aplicados para producir un cambio Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas. Minimizan el costo para las actividades. Maximizan el rendimiento total para la compañía. Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales Propicia una mejor toma decisiones Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades. Ayuda a lograr los objetivos de la organización
- 13. DESVENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS El modelo no representa con exactitud la situación real. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan las variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos. En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad. Existen gerentes que solo aplican un solo tipo de modelos (autocrático) No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, podemos caer en el error de obtener resultado impreciso. En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta
- 14. SELECCION DEL MODELO ADMINISTRATIVO 1. Se debe estudiar 3. La toma de las necesidades y decisión de los 4. Se debe características de la modelos cambia la considerar los empresa 2.El gerente forma de resultados considerando las debe desempeño del obtenidos por ventajas y centrarse en recurso humano de los modelos desventajas de cada los intereses la empresa. Las aplicados en una de ellos, y no en las empresas van otras pensando en poder posiciones copiando, empresas, llegar al logro de los al momento adaptándolos y tratando de objetivos de la de tomar generalizándolos a llegar lo más empresa; A través una decisión las necesidades de cerca al de las técnicas, las mismas, ya que resultado procesos, modelos y estos no suelen ser deseado. sistemas rígidos. administrativos
- 15. Modelo Modelo Normativo Complejo Modelo Modelos Simples Descriptivo Modelos de TIPOS DE MODELOS Modelos de la Era Programación Lineal. ADMINISTRATIVOS. de la Turbulencia Modelos de líneas de Modelos asociados a las espera o colas escuelas de la Era de la Estabilidad Teoría de Modelos de Modelo de Juegos Simulación Producción Masiva
- 16. TIPOS DE MODELOS Tipos de Modelos Autocrático De Custodia De Apoyo Colegial Depende de Poder Recursos Liderazgo Sociedad Económicos Orientación Gerencial Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en Equipos Orientación de Empleo Obediencia Seguridad Desempeño Responsabilidad en el Trabajo Resultado Psicológico Dependencia Dependencia de Participación Autodisciplina del Jefe la Organización Necesidades del Empleado Subsistencia Manutención Autoestima Autorrealización Resultado de Desempeño Mínimo Cooperación Impulsos Entusiasmo Pasiva despertados Moderno
- 17. CONCLUSIONES En nuestro país que no escapa de la globalización quien enmarca la economía mundial a través de la tecnología, se esta viendo el auge de la aplicación de las teorías de los autores descritos anteriormente, donde se ve claramente la incorporación de la masa trabajadora en la solución de las problemáticas de las empresas, valorando su talento humano, e incentivándolos al sentido de pertenencia como siempre con el objetivo pleno de crear una autoestima y relación directa de los trabajadores en todos los niveles con la empresa a la cual pertenecen, es de hacer notar que mientras mas grande sea la empresa es mayor el esfuerzo a hacer para la aplicación de estos modelos, debido a que existe en ella una estructura organizativa muy amplia, que puede llegar a frenar la aplicación de estas metodologías administrativas.
- 18. CONCLUSIONES Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier organización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lo más importante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de la productividad de la empresa. “El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, se beneficien y obtengan ganancias del mismo”
- 19. CONCLUSIONES Administración y Gestión Misión Sucre año 2.008 PNF Administración. Gerencia Ediciones IESA año 1.993 autor Janet Kelly. Guías de las UNESR carrera Administración (Modelos Administrativos) http//.www.google.com http//.www.rincondelgerente.com. http//.www.rincondelvago.com. Sistema de Información Misión Sucre 2.008 PNF Administración.