Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Post-Moderna
- 1. UNIVERSIDAD F ER MIN TORO VICE- RECTORADO ACADEMICO D E C A N ATO D E I N V E S T I G A C I Ó N Y P O S T – G R A D O MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Post-Moderna Facilitador: Carlos Rojas Alumno: Ing. Eduardo A. Rey Cédula de Identidad V.- 12.973.463 Junio, 2012
- 2. Modelos Administrativos Según Quinn Robert (1.998) • Se Orienta En • Se Orienta En La Teoría La Teoría Científica Clásica Modelo del Modelo de Objetivo Proceso Racional Interno Modelo De Modelo de Sistemas Relaciones Abiertos Humanas • Se Orienta En • Se Orienta En La Teoría La Teoría De Estructuralista Las Relaciones Humanas
- 3. Características Modelos de Gestión • Estabilidad Criterios Criterios de • Productividad y de beneficios. continuidad Eficacia Eficacia • Una dirección Teoría • La rutina lleva a la Teoría Medios - clara lleva a Medios - resultados estabilidad Fines Fines productivos. Modelo • Clarificación de • Responsabilidades, Modelo metas, análisis Objetivo Énfasis racional y medidas y Énfasis Proceso documentación Racional acción. Interno • Economía Clima • Jerárquico Clima racional Rol del • Director y • Monitor y Rol del directivo. Productor. coordinador directivo.
- 4. Características Modelos de Gestión Criterios • Capacidad de Criterios de •Compromisos, adaptación y apoyo de Eficacia unión, moral externo Eficacia Teoría •La participación • Adaptación e Teoría Medios - genera Innovación Medios - Fines compromiso permanente. Fines Modelo •Participación, • Adaptación política Modelo resolución de resolución creativa Relaciones Énfasis conflictos y de problemas, Énfasis Sistemas creación de gestión del cambio Humanas consenso y la innovación Abiertos •Orientado al Clima equipo • Innovador flexible Clima Rol del •Mentor y Rol del directivo. facilitador • Innovador y broker directivo.
- 5. Las Organizaciones Como Sistemas Sub-Sistema Psicosocial • Compuesto por individuos y grupos en interacción • Formado por la conducta individual y la motivación Sub-Sistema Técnico • Conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas • Técnicas usadas para la transformación de insumos en productos Sub-Sistema Administrativo • Relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos • Desarrolla planes de integración, estrategia y operación
- 6. MODELO DE KATZ Y KAHN La organización como sistema abierto La organización Las organizaciones como un sistema de como una clase de roles sistema social Concepto de Características de eficacia primer orden organizacional Dinámica del Cultura y clima sistema organizacionales
- 7. Tendencias Administrativas Autores como: Frederick William Henri Fayol Max Weber Elton Mayo McGregor entre otros. Taylor Ouchi
- 8. Modelo McGregor Teoría Y “Es necesario liberar las aptitudes de los Trabajadores a favor de los resultados”
- 9. Modelo Ouchi en su Teoría Z “ Los individuos no desligan su condición de ser humano a la de empleados”
- 10. Referencias Bibliográficas • Administración en las Organizaciones. Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig, 1988. • Introducción a la Teoría General de la Administración. Idalberto Chiavenato, 2006. • Quinn, Robert. Faerman, Sue R. Thompson, Michael P. Mcgrath, Michael R. Maestría en la gestión de Organización , Ediciones Díaz de santos, 2005.414 pág. • Víctor Hugo López Arias. Otros conceptos de la Administración, 1994 Referencias Electrónicas • http://ciberconta.unizar.es/leccion/burocracia/100.HTM • http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos- administrativos-en-el.html • http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art12.html