Paradigma y cambio organizacional
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El documento aborda la importancia del cambio en la gestión empresarial, destacando la necesidad de un cambio de paradigma hacia una mentalidad más flexible y adaptable para enfrentar desafíos actuales. Se enfatiza que los gerentes deben abandonar prácticas obsoletas y adoptar nuevas formas de pensar y actuar que favorezcan la innovación y el crecimiento. El autor sugiere que el compromiso, el conocimiento y el empoderamiento son clave para transformar la organización y alcanzar la competitividad en un entorno global.
Paradigma y cambio organizacional
- 1. Moviéndonos con el cambio avanzado. Dr. José A Santos www.retcenter.org [email protected]
- 2. EL CAMBIO ES COMO UNA BOLA, QUE DEBE ESTAR EN JUEGO.
- 3. Nuestra representación del mundo gobierna el cambio y sus resultados. No es la realidad la que posibilita o no el cambio; sino el mapa que guía nuestros actos diarios y cuyo destino final puede llevarnos al abismo, a cualquier lado o hacia la autosuficiencia, bienestar y prosperidad.
- 4. Las enfermedades gerenciales mantienen a los ejecutivos y a la organización en el círculo decírculo de preocupación.
- 5. Síndrome del Pato: Presumido, Ambiguo, Terco, Ocioso. Al igual que los patos domésticos medio nada, medio vuela,nada, medio vuela, medio camina, hace sus necesidades y mete las patas por todos lados.
- 6. Viejos Paradigmas: Sociedad Industrial ESTRUCTURA RIGIDA Sí o No CENTRALIZACION Economía Nacional MANEJO DEL RELOG Tecnología Forzada PLANIFICACION RIGIDA Reactivo CULTURA DEL DESPERDICIO Corto Plazo DISPERSION Sistema Mecánico IMPROVISACION Centralización AMIGOCRACIACentralización AMIGOCRACIA Jerarquías PROTECCIONISMO ESTATAL
- 7. Encuadre paradigmático Es una auto restricción que produce ceguera cognitiva al caer en el rebote, repitiendo prácticas desactualizadas,desactualizadas, inocuas, generadoras de desperdicio y perdida de tiempo en un momento de movimientos complejos y apremiantes...
- 8. QUE HACER CUANDO LAS REGLAS CAMBIAN? CAMBIAR DE PARADIGMA, PARA CONTINUAR EN EL JUEGO
- 9. El cambio es fundamental y debe entonces ocurrir “primero en la mente” que diseña. Este cambio tiene dos EL CAMBIO DE MENTALIDAD ES EL CAMBIO ESENCIAL Este cambio tiene dos momentos el primero como creación mental y posibilidad frente a las obvias realidades y el segundo físico.
- 10. Todo gerente es responsable de administrar el cambio y asumir sus consecuencias.
- 11. Abandono, el primer movimiento hacia el cambio avanzado. Si estamos en una era de la internacionalización, de la tecnología y de la comunicación, entonces nuestras posibilidades están atadas a NUEVAS EXIGENCIAS QUE IMPONEN EL ABANDONO DE VIEJAS PRÁCTICAS GERENCIALES, volviéndonos CONSISTENTES, CONGRUENTES Y DIFERENCIADOS.
- 12. NUEVO PARADIGMA SOCIEDAD DE INFORMACION ECONOMIA MUNDIALMUNDIAL TIMING ESCENARIOS MULTIPLES RESULTADOS Y COMPETITIVIDAD
- 13. - I N I C I A III BAJO CONOCIMIENTO MUCHA INICIATIVA CONDICIÓN: EMPIRISMO ACCIÓN: ENTRENAR, CAPACITAR. II MUCHO CONOCIMIENTO MUCHA INICIATIVA CONDICIÓN: EMPODERAMIENTO ACCIÓN: EXPLOSIÓN DEL POTENCIAL – CONOCIMIENTO + A T I V A + IV BAJO CONOCIMIENTO POCA INICIATIVA CONDICIÓN: LETARGO ACCIÓN: TRANSFORMACIÓN I MUCHO CONOCIMIENTO POCA INICIATIVA CONDICIÓN: DESMOTIVACIÓN ACCIÓN: MOTIVACIÓN.
- 14. EL PODER DENTRO DE LA PERSONA CAPACIDAD PARA ELEGIR Y ACTUAR. COMPROMISO CON RESULTADOSRESULTADOS ENERGIA SINERGIA SIMPLIFICACION
- 15. Reinventarnos. El cambio de prácticas modifica nuestro desempeño; para ello es necesario reinventarnos,reinventarnos, observando nuestras emociones, tradiciones y hechos que abran nuevas oportunidades.
- 16. Nuestros mapas mentales, al ofrecernos interpretaciones del territorio (la realidad) activan percepciones, llevándonos a ver la posibilidad, a partir de ellas. .
- 17. EL MAPA RENOVADO DE NUESTRO CARÁCTER, INTELIGENCIAS Y COMPETENCIAS NOS OFRECE LA CONDICION COMPETITIVA, PARACOMPETITIVA, PARA ALCANZAR LA POSICION COMPETITIVA.
- 18. CAMBIO DE PARADIGMAS EN LA GERENCIA. Administrador Guimac Cuida Logra Se enfoca en procesos. Se vale de la autoridad Tiene una visión a corto plazo Inspira respeto Multiplica Impacta Se orienta hacia RENDIMIENTOS Se apoya en poder FUNCIONAL Practica la vista larga Inspira confianzaInspira respeto Fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos Imita Acepta el status Es el clásico buen soldado Hace las cosas bien Es la persona que sigue el plan trazado, eficientemente. Manda. Dirige Inspira confianza Se enfoca en acciones inteligentes para obtener resultados útiles Innova Transgrede el sentido común Es un transformador Cuestiona para mejorar Es la persona que se responsabiliza de su autonomía para conquistar milagros. Administra compromisos. Coordina acciones.
- 19. El motor de la productividad es el conocimiento Las competencias son conocimientos, destrezas y actitudesactitudes directamente relacionadas con el éxito en una determinada área.
- 20. COMPROMISOS La escalera del progreso tiene como plataforma a los compromisos. .
- 21. FIN