Nueva economia 2020_eoi_economía_digital

2. ¿Qué es la economía digital?

Concepto de economía digital

Componentes de la economía digital

Internet

Nuevos
ECONOMÍA Comercio
procesos
DIGITAL electrónico
digitales

Contenido
digital

Estructuras

Consumidores Trabajadores

Productos Procesos

3. Importancia de la economía digital

3.1. El sector hardware

3.3. El sector de las comunicaciones







Las empresas de la economía digital

¿Cómo analizar la economía digital?

€

5.752
6.000 5.184
5.000
3.740
4.000
3.000 2.465

2.000 1.548
890
1.000 234 445
127
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

11870.COM
Introducción

1. Definición del Proyecto Empresarial

2.1. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio.

4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa

(Figura 2)

6. Recomendación: Usabilidad

6.1. Otras Recomendaciones


(Tabla 1)

TECNOLOGÍA INTEGRADOR CLIENTE FINAL

APLICACIÓN 1
PRODUCTO ESTÁNDAR DE INTEGRADORES O
IDENTIFICACIÓN PROVEEDORES DE APLICACIÓN 2
BIOMÉTRICA SOLUCIONES
APLICACIÓN N

2.1. Campos de Actividad de la Empresa

³

4

2.1.1. Evolución del Modelo de Negocio

2.2. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio

CEO y Director de
Operaciones

COMERCIAL TÉCNICO RECURSOS

Jefe de Ventas y Responsable Directora
Comercial Técnico Financiera

Vendedores y Controlling/
Consultores I+D RRHH

5. Planificación Estratégica de la Empresa

6. Recomendación: Acercar la tecnología al cliente


Pérdida de
Control

Pérdida de
Oportunidad

ASPgems
Introducción

Figura 1.

4. Estrategia, Organización y Cultura Corporativa

5. Conclusiones

14
http://agustin.ASPgems.com/nuestra-propuesta/

15
http://agilemanifesto.org/

16
http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la-
colaboracion/

6. Recomendación: “Menos es más”


BARRABES.BIZ
Introducción

1.1 Barrabes.biz

2. El Modelo de Negocio

El modelo de negocio de Barrabes.biz se basa en el cobro por prestación de servicios a
Grandes Corporaciones, Gobiernos y Organismos Intermedios por la definición y ejecución de
políticas/estrategias orientadas a PYMEs, así como por la implementación de las mismas a
través de proyectos operativos. La empresa tiene una clara visión de la necesidad real del
tejido empresarial PYME y conoce perfectamente cómo interpretar, utilizar y explotar la
tecnología desde una perspectiva de negocio.

GRANDES
CORPORACIONES

COBRO POR
PRESTACIÓN DE GOBIERNOS
SERVICIOS

DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN
DE ORGANISMOS
POLÍTICAS/ESTRATEGIAS INTERMEDIOS
ORIENTADAS A PYMES

IMPLEMENTACIÓN DE LAS
MISMAS A TRAVÉS DE
PROYECTOS OPERATIVOS

2.1. Servicios proporcionados por Barrabes.biz
2.1.1. Internet y nuevas tecnologías

2.1.2. Sociedad de la información

2.1.3. Marketing

2.1.4. Competitividad e Internacionalización

2.1.5. Redes Sociales y Networking

2.1.6. Estrategia

2.1.7. Innovación y competitividad

4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa

BARRABES.BIZ

ÁREAS TEMÁTICAS

Estrategia Marketing Innovación Competitividad Internacionalización

ÁREAS FUNCIONALES

Estrategia Staff Servicios
Operacio- Innovación Dirección
Comercial Administra-
Corporativa nes Interna
ción

Ejecución
Desarrollo de
Programas
Negocio
Piloto

Gestión de Ejecución
Cuentas Programas

6. Factores de Éxito













7. Recomendación: Base sociológica


BITDEFENDER
Introducción


2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
Modelo de Negocio

Clientes

Otros agentes del Sistema de I+D

Otras empresas (competidores,
subcontratistas, etc.)

El personal propio

Los propietarios

3. El Papel de la Innovación

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

Costes

Diferenciación

6. Conclusiones

7. Recomendación: Dominio y distribución

7.1. Otras recomendaciones

BUONGIORNO
Introducción


B2B
Clientes:
Operadores,
Marcas
B2C
Clientes: Innovación
consumidores

Buongiorno

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión
Estratégica del Modelo de Negocio.

Clientes

Proveedores

Personal propio

Administración públicas y
Órganos reguladores

Diversificación

Costes

Diferenciación

6. Conclusiones

7. Recomendación: Adaptación y personalización


BUYVIP
Introducción


€

€

€

€

€

2. El Modelo de Negocio y El Papel de la Innovación

6. Recomendación: Orientación al usuario.


de este tipo. Es importante cuidar la
c

COMEX GRUPO
IBÉRICA
Introducción


Comex Grupo Ibérica

Factoría
Productos
de Outsourcing
Especializados
Software

Otros
Agentes de Otras
I+D Empresas

Personal Admón
Propio Pública

Clientes

Stakeholders


6. Conclusiones


DAEDALUS
Introducción









Tecnología
Lingüística

Inteligencia
Licencias
de Negocios

Aplicaciones Tecnología
Integración
Clientes Web

Proyectos Servicios

















Estratégica del Modelo de Negocio

CLIENTES
PERSONAL PROPIO
OTROS AGENTES DEL SISTEMA
I+D

PROPIETARIOS
OTRAS EMPRESAS

LAS ADMINISTRACIONES
PÚBLICAS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN


FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

PUBLICACIONES
CLIENTES, CIENTÍFICAS Y COMPETIDORES Y
DEPARTAMEN
UNIVERSIDADES Y TÉCNICAS, FIRMAS DE
TO TÉCNICO
CENTROS DE I+D CONFERENCIAS Y CONSULTORÍA
EXPOSICIONES


Segmenta
Especializa ción
ción

Diferencia
ción

Estrategia

6. Conclusiones

7. Recomendación: Licenciamiento e integración.

1.1. Grupo DEIMOS Space

ELECNOR DEIMOS

• Redes e • Teledetección
Infraestructuras • Aeroespacial y
• Energías Renovables Defensa
• Tecnología y SSI. • Automatización y
(DEIMOS) Control
• Concesiones • Sistemas y Redes
• Infraestructuras
Tecnológicas CLAVES DEL
MODELO DE
NEGOCIO DE LA
UNIDAD DE
REDES DE
1.2. Sistemas y Redes
COMUNICACIÓN

 Experiencia
 Orientación al
cliente
 Hacer las cosas
bien

VISIÓN: “Empresa joven, ágil, dinámica y sin cargas que sepa aprovechar las
nuevas oportunidades del sector y que, mediante el conocimiento exhaustivo de
las tecnologías y su capacidad de adaptación de éstas a las necesidades
específicas de cada sector, apueste por negocios emergentes de alta rentabilidad
y crecimiento”.

MISIÓN: “Posicionamiento como “socio natural” de nuestros clientes aportando
soluciones de telecomunicaciones de alto valor añadido para su negocio”.

2. El Modelo de Negocio de Ingeniería de Redes

ESTRATEGIAS DE
LA UNIDAD DE
REDES DE
COMUNICACIÓN

 Crecer
 Hacer nuevos
clientes
 Diferenciación
por valor

7. Recomendación: Obtener la confianza de los clientes.

EPTISA TI
Introducción


Proveedores Nuevas
Tecnológicos Tecnologías

Dominio de la
Tecnología

Desarrollo de soluciones













Modelo de Negocio.

Personal propio

Proveedores

Clientes

Otras empresas

Propietarios


Diferenciación

Especialización

Estrategia

6. Conclusiones

ÍNCIPY
Introducción







VISIÓN: “Ser un referente para empresas e instituciones como guía y partner para
integrar la innovación digital en su proceso de negocio habitual de la manera menos
traumática posible”.

MISIÓN: “Contribuir a que cada vez haya menos empresas con miedo a lo digital y se
atrevan a innovar con confianza en la tecnología”.


4.1. Configuraciones organizativas y capital humano

7. Recomendación: La importancia de contar con un Buen
Equipo


ISDE ING
Introducción


VISIÓN: “Ser pioneros en sacar productos y ver más allá de las necesidades que va
a tener el mercado”.
MISIÓN: “Desarrollo de sistemas de automatización”.

LÍNEAS DE
NEGOCIO DE ISDE
ING:

1) Domótica

2. El Modelo de Negocio 2) Inmótica
3) Alumbrado público
4) Fabricar para otros
proveedores
. La primera de
estas líneas está dedicada a la automatización de las instalaciones del hogar o domótica

COMPETENCIAS
ESENCIALES DE ISDE
ING:

1) Profundo conocimiento
de la tecnología
2) Desarrollo de productos
innovadores
3) Escuchar a los clientes
4) Cuidar al personal
5) Oficina técnica

ALUMBRAD
INMÓTICA
O PÚBLICO

MARCAS
DOMÓTICA
BLANCAS
DESAROLLO
DE EQUIPOS

A continuación, la figura 2 indica el valor que tiene
para la empresa las relaciones con otros agentes, tanto del exterior como del entorno.

PERSONAL PROPIO
PROPIETARIOS
CLIENTES
PROVEEDORES
OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D
OTRAS EMPRESAS

MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
REGULADORES

Las Asociaciones de Consumidores
Los Agentes Sociales

Fuente: Entrevista a César Martínez Fernández (Socio Fundador de ISDE), 9 abril de 2010.

Estratégica del Modelo de Negocio.

PRODUCTOS
PRINCIPALES DE
ISDE ING:

1) Domótica: SICOV
y DOMOLON
2) Inmótica:
HOTELON
3) Alumbrado
público
4) OM: marcas
blancas

3. El Papel de la Innovación ISDE ING
INTRODUCE
INNOVACIONES EN
FUNCIÓN DE 3
FACTORES:

1) Necesidad de los
clientes
2) Proveedores
3) Trayectoria propia y
conocimiento de
mercado


Figura 3

GERENTE (2)

DIRECCIÓN COMERCIAL ADMINISTRATIVO
TÉCNICA

Comercial (2) Administración (1)
Calidad (1)

Logística (1)
Oficina técnica (1)
I+D (4)

Producción (4)

Soporte (1)

Figura 4

SOCIOS

César Martínez Víctor Cañete
(50%) (50%)

Director
Director técnico comercial
y socio fundador y socio fundador

7. Recomendación: Ventaja Competitiva.

7. 1. Otras Recomendaciones

4.1. Espíritu emprendedor

4.2. Organización de los Departamentos

7. Recomendación: Dominio e innovación tecnológica

€ €


LA CIGÜEÑA
DEL BEBÉ
Introducción


4.1. Configuraciones organizativas y capital humano


7. Recomendación: Estructura de inversión


MICROGÉNESIS
Introducción



Soluciones
OpenSource

Técnicas
avanzadas de Distribución
reconocimiento Digitales
de sonidos
Microgénesis

Servicios
I+D Servicios TI











Modelo de Negocio.

Propietarios y personal propio

Agentes del sistema de I+D+i

Otras empresas (Competidores,
subcontratistas, etc.)

Clientes y Administración pública

Proveedores



Diferenciación Segmentación

Especialización

6. Conclusiones

7. Recomendación: Diferenciación y segmentación

QAPACITY
Introducción

1. Definición del proyecto empresarial


19

5. Configuraciones organizativas y capital humano

6. La estrategia de la empresa

7. Conclusiones

8. Recomendación: Internacionalización


TERRITORIO
CREATIVO
Introducción

20
http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/09/territorio-creativo-cuarta-era.html

4. Estrategia, organización y cultura corporativa

6. Recomendación: Promover el Desarrollo de la Marca Propia
para Impulsar la Marca Corporativa.


TOPRURAL
Introducción


27

François

CLAVES DEL
ÉXITO DE
TOPRURAL

- Equipo
especializado
a TIEMPO
COMPLETO
- Opiniones
- Buscador

COMPETENCIASQ
UE CONTROLA
TOPRURAL:

- Usabilidad.
- Desarrollo web.
- Gestión de
opiniones.
- Posicionamiento
en buscadores
(SEO).
- Automatización
en los procesos
de venta y
renovación.

Estratégica del Modelo de Negocio

PRODUCTOS DE
TOPRURAL:

- Promoción de los
alojamientos
rurales.
- Publicidad (casi
inexistente)
- Tarjeta Regalo
Toprural

PROPIETARIOS
USUARIOS
PERSONAL PROPIO

CLIENTES
OTRAS EMPRESAS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL

PROVEEDORES
OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D
REGULADORES

Las Administraciones Públicas,
Las Asociaciones de Consumidores
Los Agentes Sociales

Fuente: Entrevista a François Derbaix (Fundador y actual Consejero Delegado de TOPRURAL), 7 abril 2010.

CEO
OPERA- MKT COMUNI-
COMER-
CONTE- IT USABI-
CIONES (2) CACIÓN
CIAL
NIDOS (12) LIDAD
(2) (12) (3) (3)
Atender a SEO y
los análisis
España
Adminis- propietarios
tración (4) y los
contenidos y
Francia supervisar
(3) los
teletrabaja-
Italia dores
(2) Español +
Catalán (5)

... Francés (3)

Italiano (2)
...


6. Conclusiones

“ofrece al viajero la mejor información para
organizar sus escapadas rurales, y al propietario la forma más rentable de promocionarse”.
Actúa con el doble objetivo de

FACTORES
CLAVES DEL
ÉXITO DE
TOPRURAL:

- Orientación al
usuario.
- Dedicación a
tiempo
completo.
- Control de la
tecnología.
- Financiación
propia.

SOCIOS

Jesús François Bonsai
Encinar Derbaix V.C.

Fernando Marta Idealista
Encinar Esteve

10% 11870
Idealista 11870 Toprural
Toprural

45% Toprural
Rentalia
Rentalia

7%
11870

€
€

7. Recomendación: Diseño de un portal web (Orientación al
usuario)


Figura 4. Modelo de negocio de Tyven


4. Estrategia, organización y cultura corporativa

6. Recomendaciones


Conclusiones

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