Organización

LA
ORGANIZACIÓN
CARRERA: Administración y marketing.
CURSO: Psicología empresarial.
TEMA: La organización
DOCENTE: José Ascencios Garnica
Integrantes
Edgar Huaracha Turpo
Nilton Contreras Juanillo

La eficiencia solo se logra con el
ordenamiento y coordinación racional de
todos los recursos de la empresa.
La palabra organización tiene 3 acepciones:
1).ETIMOLÓGICA
2).ENTIDAD O GRUPO SOCIAL.
3).PROCESO
Las tres involucran la idea de una estructura
aunque con diferentes implicaciones.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO DEELEMENTOS DEL CONCEPTO DE
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

ETAPAS DE LA ORGANIZACIONETAPAS DE LA ORGANIZACION

SECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓNSECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓNTIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
FINANZAS
CONTABILIDAD TESORERÍA PRESUPESTO

PRODUCCIÓN
FARMACÉUTICOS
QUÍMICOS
COLORANTES

VENTAS
REGIONALES
NORTE SUR CENTRO

VENTA DE
CALZADO
DAMAS CABALLEROS NIÑOS

MECANIZADO DE
GRIFERIA
COQUILLADORAS CORTADORAS
FRESADORAS Y
TORNOS CNC

TARJETAS DE
CRÉDITO
A-H I-Q R-Z

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIONTIPOLOGIA DE LA ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN LINEAL OORGANIZACIÓN LINEAL O
MILITARMILITAR

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
En la figura anterior el supervisor recibe del gerente general
la autoridad Para poder lograr los objetivos.
Cuando el gerente quiera dar una orden a los obreros debe
haber conducto regular.
ResponsabilidadAutoridad

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLORORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DEORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLORTAYLOR
Un ejemplo de organización funcional se presenta en la figura
anterior, en ella se observa como los supervisores se
encargan de las funciones administrativas de la producción,
mientras que los obreros velan por la producción efectiva

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DEORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLORTAYLOR

ORGANIZACIÓN LINEO-ORGANIZACIÓN LINEO-
FUNCIONALFUNCIONAL

ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONALORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
 Este tipo de organización es la mas aplicada en la actualidad, por sus
grandes ventajas.
 En la figura anterior el gerente general debe seguir los canales de
comunicación (lineal)
 Así mismo cada una de estas conserva- responsabilidad especifica
dentro de la especialidad.
 En este caso el departamento de mercadotecnia tiene autoridad sobre las
secciones que le reportan.

ORGANIZACIÓN ESTAFORGANIZACIÓN ESTAF

ORGANIZACIÓN ESTAFORGANIZACIÓN ESTAF
superintendentesuperintendentesuperintendentesuperintendente
supervisorsupervisor
Director deDirector de
plantaplanta
Director deDirector de
plantaplanta
DirectorDirector
generalgeneral
DirectorDirector
generalgeneral
ConsultorConsultor
del directordel director
ConsultorConsultor
del directordel director
·······························

ORGANIZACIÓN PORORGANIZACIÓN POR
COMITÉSCOMITÉS

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Características
A. Se conoce como organización de matriz, de parrilla, de proyecto o
administración de proyectos.
B. Se distingue de otros tipos en que se abandona el principio de la
unidad de mando en favor de dos jefes.
C. Surge como una respuesta al crecimiento de las organizaciones.
D. Los especialistas reportan al jefe para el desarrollo del mismo.
E. La autoridad responsabilidad y el poder están balanceados y
compartidos entre los dos jefes.
F. Este tipo de organización puede adoptarse en una área o en toda la
planta.

ORGANIZACIÓN MATRICIALORGANIZACIÓN MATRICIAL
Un ejemplo de esta organización matricial es
En la que existe un gerente de proyecto y un
Subgerente de proyectos especiales, que a
su vez ese jefe de departamento en el
laboratorio.

ORGANIZACIÓN MATRICIALORGANIZACIÓN MATRICIAL

TÉCNICASTÉCNICAS
DE LA ORGANIZACIÓNDE LA ORGANIZACIÓN

TIPOS DE ORGANIGRAMASTIPOS DE ORGANIGRAMAS

 Son los documentos
detallados que contienen
de forma ordenada y
sistemática, información
acerca de la empresa.
Pueden ser:
 Política
 Departamental
 De bienvenida
 De organización
 De procedimientos
 De puesto de trabajo
 Uniforman y controlan el
cumplimiento de las
funciones de la empresa.
 Delimita la actividades,
responsabilidades y
funciones.
 Reducen los costos e
incrementar la eficiencia.
 Son una fuente de
información pues
muestran la organización
de la empresa.
MANUALES IMPORTANCIA

FLUJOGRAMASFLUJOGRAMAS
 Es un diagrama grafico que
muestra la secuencia delos
pasos de que consta un
procedimiento. Estos
permiten:
 Una mayor simplificación
del trabajo.
 Determina la posibilidad de
combinar o redactar
__la secuencia
de las operaciones.
 Elimina demoras y mejor
distribución de la planta.

SIMBOLOGÍASIMBOLOGÍA
Operación: Cuando se está creando,
cambiando algo del proceso.
Inspección: Revisión, verificación.
Transporte: Acto de mover de un lado a
otro.
Espera o demora: Etapa en la que algo
esta en estado ocioso o en espera a que
algo acontezca-
Almacenamiento: Cuando se le
almacena de carácter definitivo.

SECUENCIA PARA ELABORAR UNSECUENCIA PARA ELABORAR UN
DIAGRAMA DE FLUJODIAGRAMA DE FLUJO
Para la elaboración de un diagrama de flujo se debe seguir en forma
ordenada la siguiente secuencia:
 Escoger el procedimiento por realizar .
Determinar las técnicas analíticas adecuadas que habrán de
utilizasen.
Analizar el trabajo.
Hacer una lista de la forma en que se va a realizar el trabajo.
Establecer el procedimiento mas factible.
Presentar la proposición.
Obtener la aprobación.
Preparar las instrucciones referentes a los procedimientos.
Implantar el nuevo procedimientos.
Observar el procedimiento implantado.
Preparar una guía de adelantos de logros.
Llevar un registro adecuado de realizar.

ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJOANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO

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