Organizaciones Inteligentes
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Este documento discute las habilidades gerenciales necesarias para crear una organización inteligente. Define una organización inteligente como aquella capaz de enfrentar el cambio y aprovechar las oportunidades mediante la detección temprana de necesidades del mercado y la innovación. Explica que para lograrlo, una organización debe enfocarse en el aprendizaje tanto individual como grupal y adoptar cinco disciplinas sistémicas a nivel estratégico, así como cambiar su visión del trabajo de uno instrumental a uno que integre beneficios intrínsecos
Organizaciones Inteligentes
- 1. Mayra Angelica Sarmiento Sierra Habilidades Gerenciales
- 2. • 1. INTRODUCCIÓN • 2. DEFINICIÓN • 3. DISCIPLINAS • 4. ¿CÓMO CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE? • 5. EJEMPLOS • 6. CONCLUSIONES • 7. PREGUNTAS
- 3. Habilidades para crear, adquirir y transferir conocimiento. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Capaz de enfrentar el cambio y lo ve como una oportunidad. Detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación.
- 5. ¿CÓMO CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE? ‘’Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo.’’ –Albert
- 7. EJEMPLOS…
- 8. colusiones CONCLUSIONES… Cambiar su visión respecto del trabajo, pasando de un enfoque instrumental a una visión que integra los beneficios intrínsecos. Se requiere conocer, practicar e incorporar, sobretodo en los seres humanos que dirigen los niveles estratégicos de la organización las cinco disciplinas sistémicas. Dentro de la generación de una organización inteligente cabe destacar la gran importancia del aprendizaje tanto a nivel personal como grupal, los dos niveles de aprendizaje deben estar ligados. Roger León M. (2003) Las organizaciones Inteligentes.
- 9. PREGUNTAS…