Organizaciones y redes
- 1. PARTE 2 Presentado por: Yidi tatiana daza Yeimi Andrea mendez Wendy Lorena parra Cristian yepez
- 2. Burns y stalker concluyeron: • Que las estructuras burocráticas pueden sofocar la innovación y la creatividad en los sectores “de vanguardia”. • Al abandonar las estructuras verticales, muchas organizaciones están dirigiéndose hacia modelos “horizontales” ¿LA SUPERACIÓN DE LA BUROCRACIA?
- 3. EL MODELO JAPONÉS La economía japonesa tuvo un éxito que se le atribuía con peculiaridades a las grandes empresas del país CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
- 4. Toma de decisiones de abajo hacia arriba Menor especialización Seguridad del empleo Producción en grupo Fusión de la vida laboral y la privada CARACTERÍSTICAS
- 5. La gestión que manejaba el Modelo Japonés, era contradictoria a la gestión tradicional en Occidente. TRANSFORMACIÓN DE LA GESTIÓN
- 6. 1980 Las organizaciones Occidentales comenzaron a introducir nuevas técnicas de gestión con el fin de impulsar la productividad y competitividad.
- 7. 1. Gestión de Recursos Humanos Considera que la mano de obra de una empresa es vital para la competitividad económica. No hay necesidad de sindicatos. La compañía es un conjunto integrado. Intentan personalizar a su plantilla. RAMAS TEÓRICAS
- 8. 2. Cultura Corporativa. Una cultura corporativa que se centre en la consecución de un servicio al cliente que sea de confianza y experto unifica a los empleados de la empresa y fomenta el orgullo de pertenecer a ella. Oportunidades de compartir espacios para el conocimiento. Técnicas para fortalece la solidaridad. Equipos conjuntos.
- 9. En la actualidad, la investigación académica de la gestión y el mundo de los negocios se desarrolla fundamentalmente dentro de las escuelas multidisciplinarias de ciencias empresariales Estudio practicas de gestión
- 10. Desde este punto de vista, la gestión es una actividad neutral que se desarrolla con el fin de alcanzarlos intereses de las organizaciones , y la comprensión de las practicas administrativas es una actividad de sentido común que no precisa perspectivas teóricas especiales
- 11. El recurso al “sentido común” tiende a utilizar explicaciones demasiado generales que suelen ser insuficientes cuando se enfrentan a los resultados de investigaciones empíricas
- 12. Adoptan un enfoque crítico frente a los estudios convencionales de la gestión empresarial. La gestión, se considera como una actividad relativamente neutral. LOS ESTUDIOS CRÍTICOS DE GESTIÓN
- 13. Las evaluaciones de la gestión deben realizarse en términos de las metas internas de la propia organización.
- 14. Se cuestionan si realmente la GESTION es una actividad neutral. Para: Chris Gray y Hugh Willmott, los CMS desafían los supuestos básicos de los estudios de gestión. Fomentan una mayor reflexión sobre el impacto social de las estrategias empresariales LOS CMS
- 15. es el estudio de las relaciones entre humanos y no humanos. La teoría sugiere que una compañía de negocios no es solamente la suma de sus estructuras físicas y su mano de obra, sino que esta formada por los edificios, el personal, etc. Todas ellas interconectadas como una red de actores TEORÍA DE LA RED DE LOS ACTORES ( ANT)
- 16. Se caracteriza por su insistencia en la participación activa de los objetos no humanos.
- 17. Maquinas Documentos Artefactos Esta teoría pretende tomar en cuenta las masas olvidadas:
- 18. Esta teoría considera que todos los actores funcionan en una red básicamente como socios iguales, una posición conocida como “igualdad ontológica”
- 19. Es evidente que este sistema fue diseñado por personas, una vez en uso, la cinta trasportadora (una simple maquina) se convierte en un actor dentro de la red de actores de la fabrica, al igual que todos los elementos dentro de la organización.
- 20. La combinación de diferentes autores es lo que forma las organizaciones
- 21. EL ESTUDIO DE LAS REDES
- 22. “NO IMPORTA LO QUE SABES SINO A QUIÉN CONOCES” Los sociólogos se refieren a estos contactos como redes, todos aquellos contactos directos e indirectos que relacionan a una persona o grupo con otras personas o grupos LAS REDES SOCIALES
- 23. Las redes personales suelen incluir a personas de similar raza, clase etnia y otros tipos de contexto social. Los grupos sociales son una importante fuente para entrar a formar parte de las redes, pero no todas las redes son grupos sociales.
- 24. Las redes son útiles de muchas maneras. El sociólogo Mark Granovetter (1973) demostró que los vínculos débiles pueden tener una fuerza enorme ,especialmente entre los grupos socioeconómicos altos.
- 25. La mayor parte de la gente utiliza sus redes personales para obtener ventajas, pero no todo el mundo tiene el mismo acceso a las redes poderosas. Los sociólogos han averiguado que, cuando las mujeres busca trabajo, las redes de su trabajo tienen menos vínculos que las de los hombres
- 26. La escasez de redes tienden a canalizar a las mujeres hacia empleos típicamente femeninos, que normalmente están menos remunerados y ofrecen menos oportunidades de ascenso (Ross y Reskin, 1992Drentea, 1998)
- 27. Red forma de organización antigua Manuel castells REDES Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
- 28. Imposible coordinar funciones. Centrarse en metas especificas. realizar tareas tan satisfactorias como las burocracias. PARA ÉL LAS REDES ERA…
- 29. AVANCES EN LA INFORMÁTICA Y EN LA TECNOLOGÍA No hay necesidad de proximidad física. Facilidad identificar limites en las org. La misión o labor era algo muy concreto.
- 30. Ya no son unidades independientes como antes. Ya no hay una clara línea divisora entre: Organizaciones y grupos exteriores. PERO ESTO TAMBIÉN AFECTA AL TRABAJO DE LAS ORGANIZACIONES…
- 31. Es el modelo organizativo que mejor se adapta a la economía global de la información. SOCIEDAD RED (1996)
- 32. Esta marca es un claro ejemplo de tipo de organización en red, cuyo funcionamiento se basa en los avances de las tecnologías de la información. BENETTON La sede principal subcontrata los pedidos realizados por parte de sus franquicias en todo el mundo
- 33. Es el conocimiento y los contactos sociales que le permiten a las personas conseguir sus metas y aumentar su influencia. CAPITAL SOCIAL
- 34. 1. Las diferencias en el capital social reflejan las desigualdades sociales mas generales. Genero Raza Posición económica Países 2. En la ultima década se presencio una proliferación en el uso (capital social) difundido por la obra de Robert Putnam. 3. Tipos de capital social. El capital social que tiende puentes. El capital social que vincula.
- 35. 4. La participación en organizaciones Ofrece la posibilidad de cooperar con otros en beneficio mutuo Sentimiento de confianza y pertenencia a la sociedad en general 5. Disminución de la participación asociativa o en actividades cívicas La gran mayoría de mujeres tiene empleo La gente esta cada vez mas desilusionada con el gobierno La gente dedica ahora mas tiempo a desplazarse al lugar de trabajo La TELEVISIÓN
- 36. 77 64 84 Convocatorias electorales Convocatorias electorales 6. Indicador del capital social
- 37. Las nuevas tecnologías de la información evolucionan con una rapidez asombrosa y ya esta empezando a integrarse en la vida cotidiana de las personas, tanto en el trabajo como en el hogar. Están surgiendo nuevos modelos de asociación y lazos sociales a partir del ideal de la amistad y algunos de ellos se basan en las redes de las nuevas TIC. (deborah chambers) NUEVOS VÍNCULOS SOCIALES