PRINCIPIOS DE GESTION DE LA CALIDAD
ESCUELA SUPERIOR
POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
CARRERA MECÁNICA
FACULTAD MECÁNICA
Riobamba 2023
Integrantes:
Patricio Guerra
Cristian Chiluiza
Jorge Suntaxi
2
Introducción
En la norma ISO 9000 en su versión del año 2000 se introducen los ocho
principios de la calidad de los que puede decirse que hacen parte de las mejores
prácticas de organización empresarial actual.
Como herramienta de organización los ocho principios se integran a otras formas
simples de sistematización, o generación de rutinas, que permiten mejoras en la
calidad del trabajo empresarial y personal.
3
• 1. ENFOQUE AL CLIENTE: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían
comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse por
exceder sus expectativas.
• 2. LIDERAZGO: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización.
Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a
involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.
• 3. PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL: El personal, a todos los niveles, es la esencia de una
organización, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio
de la organización.
• 4. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS: Un resultado deseado se alcanza más eficientemente
cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
• 5. ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTIÓN: Identificar, entender y gestionar los procesos
interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el
logro de sus objetivos.
• 6. MEJORA CONTINUA: La mejora continua del desempeño global de la organización debería
ser un objetivo permanente de ésta.
• 7. ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN: Las decisiones eficaces
se basan en el análisis de los datos y la información.
• 8. RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL PROVEEDOR: Una organización y
sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la
capacidad de ambos para crear valor.

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  • 1. PRINCIPIOS DE GESTION DE LA CALIDAD ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO CARRERA MECÁNICA FACULTAD MECÁNICA Riobamba 2023 Integrantes: Patricio Guerra Cristian Chiluiza Jorge Suntaxi
  • 2. 2 Introducción En la norma ISO 9000 en su versión del año 2000 se introducen los ocho principios de la calidad de los que puede decirse que hacen parte de las mejores prácticas de organización empresarial actual. Como herramienta de organización los ocho principios se integran a otras formas simples de sistematización, o generación de rutinas, que permiten mejoras en la calidad del trabajo empresarial y personal.
  • 3. 3 • 1. ENFOQUE AL CLIENTE: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse por exceder sus expectativas. • 2. LIDERAZGO: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización. • 3. PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL: El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. • 4. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS: Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. • 5. ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTIÓN: Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos. • 6. MEJORA CONTINUA: La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta. • 7. ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN: Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información. • 8. RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL PROVEEDOR: Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.