Pensadores Estratégicos
- 1. Planeación Estratégica 1 Programas: “Gobierno y Relaciones Internacionales”
- 2. Agenda 2 Análisis del libro “Estrategia Océano Azul”1 Principales pensadores del tema estratégico2 Modelos asociados3 Los estrategas4 Caso: IKEA5
- 3. Opinión sobre: 3 Lectura: “Estrategia Océano Azul Resumen” Circo Hermanos Gasca Cirque du soleil Usar un mapa conceptual y enviar el link sobre los principales conceptos del libro
- 4. FRED DAVID • Plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos. • Habló de diferentes estrategias empresariales: Expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención de control sobre los proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas que afecten directa o indirectamente a la organización. PETER DRUCKER Considera que la información es la base primordial para formular una estrategia, permite la toma de decisiones en circunstancias de incertidumbre. Las estrategias deben basarse en criterios objetivos y no en las experiencias o la intuición. Principales Pensadores Estratégicos 4
- 5. ALFRED CHANDLER JR. Define estrategia “como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”. Principales Pensadores Estratégicos 5 KENNETH R. ANDREWS. (1965) Dice: “Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas establecidas, de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”. HENRY MINTZBERG: Al principio planteaba que la estrategia es el plan que integra las principales metas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Si la estrategia es formulada adecuadamente servirá de ayuda para orden y asignar los recursos, con el fin de lograr un desempeño viable y un plan contingente.
- 6. IGOR ANSOFF (1965): Veía a la estrategia “como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”. Ansoff identifica cuatro componentes de la estrategia: 1. Ámbito producto-mercado(los productos y mercados que la empresa trabaja). 2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en el ámbito producto- mercado). 3. Ventajas competitivas (las principales características que la firma tiene en cada posición producto-mercado que hacen fuerte su poder competitivo). 4. Sinergia (una medida del efecto conjunto esto es el fenómeno 2+2=5). Principales Pensadores Estratégicos 6
- 7. Principales Pensadores Estratégicos 7 MICHAEL E. PORTER (1979): Plantea un modelo con la importancia del análisis competitivo, que no solo impacta la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas y las ventas. Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas así como las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa. Alta Media Controlada
- 8. Ejemplo: Coca - Cola 8 Poder de negociación de los compradores BAJO Los compradores son millones en todo el mundo Poder negociación de los proveedores BAJO Rivalidad entre competidores CONTROLADA 80 años de interacción, términos claros y definidos, sólo en publicidad y distribución, NUNCA en precios. Entrada de nuevos competidores BAJA Coca – Cola y los sistemas de franquicias generan importantes barreras de entrada. Amenaza de productos sustitutos ALTA Son muchos: té, café, agua, jugos y otras bebidas new age
- 10. El estratega 10
- 11. Sinónimos de estratega 11 • Presidente • Director • Gerente • Propietario • Canciller • Rector • Decano • Emprendedor
- 12. Características del Estratega 12 1. Comprende el negocio y visión de futuro 2. Buen comunicador al interior de la empresa: empleados 3. Buen comunicador al exterior de la empresa: clientes, y públicos relacionados 4. Concede importancia a la ética: medio ambiente, impuestos, leyes laborales, leyes tributarias, prácticas de comercio, competidores. 5. Planifica la sucesión del mando (Desarrolla) 6. Gestión humana: evalúa objetivamente a los empleados y los remunera en función del desempeño. 7. Entusiasta, don de gente
- 13. Las estrategias más usadas por los Estrategas: 13 1.Diversificación de productos 2.Diversificación de mercados 3.Integración hacia adelante 4.Integración hacia atrás 5. Fusión y/o Adquisición 6.Desinversión/Liquidación 7.Expansión geográfica 8.Desarrollo de productos 9.Riesgo compartido. “joint venture”
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