Pensamiento Estrategico
Descargar como PPTX, PDF0 recomendaciones869 vistas
El documento presenta información sobre tendencias gerenciales como el pensamiento estratégico, equipos de trabajo, inteligencia emocional, empowerment, coaching, benchmarking y management. Define cada uno de estos conceptos y explica su importancia para la administración de la educación básica.
Pensamiento Estrategico
- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL « RAFAEL MARIA BARALT» MAESTRIA: ADMINISTRACION DE LA EDUCACION BASICA CATEDRA: GERENCIA DE LA ADMINISTRACION DE LA EDUCACION BASICA TENDENCIAS GERENCIALES EXPONENTES: COHEN DEYREE FALCON ELSA GUTIERREZ IRENES MATA MARIA PARRA VANESSA REINOSO CORINA BACHAQUERO 16 DE FEBRERO DE 2013
- 2. Pensamiento Estratégico Es la coordinación de méritos creativos dentro de Morrisey (1997) una perspectiva común que permita a una organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. Jatar (2000) Es un habito que permite observar la realidad desde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser visto como parte de un sistema complejo. Es un estado de conciencia, de actitud y una cultura Vivas (2000) preactiva, que se adelanta al futuro para alcanzar una comprensión y un conocimiento de la organización de una forma global.
- 3. Produce Efectividad Desarrolla Incorpora una actitud Estrategias gerencial Importancia del Pensamiento Estratégico Interpreta Base para el campo la toma de de objetivo Decisión Reduce el nivel de Riesgo
- 4. Dimensión del Pensamiento Estratégico Visión global Carácter proactivo Énfasis en un sistema de valores Promoción de la esencia de la organización Adaptación a los cambios
- 5. Equipo de Trabajo de Equipo de Trabajo Alto Desempeño Autodirigidos • Son grupos estables de • Es un grupo pequeño de personas que se coordinan personas, que comparten eficaz y eficientemente para conocimientos y lograr los objetivos de experiencias, estableciendo desempeño y desarrollo de metas realistas y retadoras. su organización.
- 6. Características Equipo de Trabajo de Equipo de Trabajo Alto Desempeño Autodirigidos • Existe la figura de líder • Estos equipos tienen de equipo diferentes nombres • Cada miembro del • Funcionan con un equipo tiene su tarea modelo dinámico operativa • Cada equipo es una • Cuentan con un unidad flexible coordinador para varios • Los equipos tienen un equipos sistema integral • Cuenta con un grupo de • Comparten la mayoría de especialistas los roles de un supervisor • Tiene un plan de tradicional desarrollo
- 8. Funciones del Cerebro Reptil La Inteligencia Básica La Inteligencia de los Parámetros La Inteligencia de los Patrones
- 9. Funciones del Cerebro Límbico Controla la vida emotiva: Sentimientos, sexo, la regulación endocrina, el dolor y el placer. Tiene 6 estructura que son responsables de la nutrición, oralidad, protección, hostilidad, sexualidad, cuidados de los otros y memoria de largo plazo.
- 10. Funciones del Cerebro Neo- Corteza Habilidades Es el mas Motricidad Ejecutivas o desarrollado Desarrollada de Organización Creatividad Lenguaje Orientación Recomendado para controlar emociones
- 11. Pensamiento Neurolingüístico Según Blander y Grinder (1993) define la importancia que poseen los sentidos en nuestras reacciones corporales y espirituales , y nos ayudan a utilizar su capacidad para lograr traducir el mundo y adaptarnos a el Características del Sistema N.L Sistema de Sistema de Sistema de Representación Representación Visual Representación Auditivo Kinestésico
- 12. Aplicabilidad de la Programación N.L Hemisferio Izquierdo Hemisferio Derecho • Reconoce las partes de un • Combina partes para crear un conjunto todo • Es lineal y secuencial • Se dedica a la síntesis • Procesa información verbal • Busca y construye relaciones entre partes iguales • Codifica y decodifica el • Procesa simultáneamente habla • Es eficiente en procesos • Separa las partes de un visuales y espaciales todo • Es fuente de percepción • Tiene un lenguaje propio creativa
- 13. Inteligencia Emocional Según Goleman (2000) Es la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros siendo hábil para gerenciarlos al trabajar con otros. Sus Principios son Se Enfoca en Recepción El poder de la voz Retención El poder de la imaginación Análisis Emisión El poder de la retribución Control El poder del compromiso El poder de la asociación
- 14. Empowerment Comparten Liderazgo Actitud Todos positiva Evalúan Compartir el poder a todo nivel con todos.Lynne y Mc Farland (2000) Coordinan Todos con otros Aportan equipos Ideas Flexibles y creativos
- 15. Coaching Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
- 16. Importancia del Coaching Ayuda a las personas a ser eficientes y eficaces. Moviliza los valores morales. Estimula a las personas. Renueva las relaciones. Predispone a las personas. Destapa la potencialidad.
- 17. Caracteristicas del Coaching CONCRETA RESPETO INTERACTIVA FORMA RESPONSABILIDAD ESPECIFICA COMPARTIDA
- 18. Benchmarking Esta definición presenta aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya que benchmarking no sólo es un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es un proceso continuo y constante, pues se tienen que medir los procesos propios y los de otras empresas para poder compararlos
- 19. Importancia del Benchmarking Aumenta la probabilidad Garantiza las competitivo mejores practicas Calibra la Establece verdadera metas productividad
- 20. Características del Benchmarking ACTUALIZADO CONTINUO RETROALIMEN SISTEMATICO TACION MEDIBLE
- 21. Managament Consiste en obtener cosas hechas a través de S. George otros, gerente es alguien que logra objetivos dirigiéndose los esfuerzos a los demás. La tarea es hacer que el esfuerzo corporativo funcion correctamente. Un gerente es alguien que hace que Newman, Summer y Warre las cosas se hagan trabajando con gente y otros recursos. Es el arte de asegurar los máximos resultados con el mínimo de los esfuerzos para asegurar al máximo John F.M prosperidad y felicidad al empleador y al empleado y dar al publico el mejor servicio disponible.
- 22. Funciones del Managament Papeles Interpersonales Papeles Informativos Papeles Papeles Decisorios Gerenciales