Plan de discapacidad 2019-2025. Navarra.

José María Olayo olayo.blogspot.com
Plan de
discapacidad
2019-2025
Navarra

Las personas con discapacidad conforman un colectivo de especial relevancia para las
políticas públicas, tanto por su peso numérico como por las necesidades específicas
de apoyo que requieren para su inclusión social. En el año 2008, la Encuesta sobre
Discapacidad, Autonomía personal y situaciones de Dependencia (EDAD) estimaba
que en Navarra había un total de 41.600 personas con discapacidad de 6 años y
más, de las cuales más de 24 mil eran mujeres y más de 28 mil tenía 65 años o más.
Este colectivo suponía el 7,42 % del total de la población navarra.
En la actualidad, de acuerdo con los datos de los servicios de valoración, 32.229 personas
cuentan con certificado de discapacidad (es decir, con un grado de discapacidad mayor
o igual al 33 %), más del 5 % de nuestra población. A ellas habría que añadir a otras
personas que, sin certificado de discapacidad, presentan limitaciones funcionales para
las actividades básicas en la vida diaria y que también son objeto de atención de las
políticas públicas, como pueden ser las personas en situación de dependencia o, en
el ámbito educativo, el alumnado con necesidades educativas especiales derivadas
de una discapacidad, así como niños y niñas de 0 a 3 años atendidos en los servicios
de atención temprana.

La discapacidad ha de ser objeto de atención específica y preferente por parte de las
políticas públicas. Por un lado, porque ésta suele implicar unas necesidades de apoyo
(personal o técnico) para la realización de las actividades (básicas, instrumentales o
avanzadas) de la vida diaria. Por otro lado, porque la discapacidad es un factor de
desigualdad y mayor vulnerabilidad a la exclusión, derivada fundamentalmente
de la discriminación y segregación que históricamente ha vivido este colectivo.
Además, la discapacidad es una contingencia que, en mayor o menor medida, y en
ocasiones acompañada de dependencia funcional, va a estar presente en buena parte
de la población durante su proceso de envejecimiento, lo que presumiblemente hará
que este colectivo aumente proporcionalmente sobre el conjunto de la población,
razón por la cual se antoja fundamental planificar y desarrollar políticas que faciliten
los apoyos y recursos necesarios y eliminen las barreras del entorno, de cara a garantizar
su inclusión social y facilitar su acceso a una vida independiente (Díaz Velázquez, 2018).

Los poderes públicos tienen la obligación de implementar políticas de discapacidad
transversales e integrales, que tengan en cuenta las necesidades de las personas con
discapacidad en todos los campos de las políticas públicas: en la sanidad, la educación,
los servicios sociales, el empleo, la vivienda, pero también en la cultura, el ocio o la
participación social y política, garantizando su acceso a todos los ámbitos de la vida
cotidiana en igualdad de condiciones que el resto de la población.
Para ello, se requiere una adecuada coordinación intersectorial entre los diferentes
ámbitos de las políticas públicas, con actuaciones diversas que comprenden desde la
prestación de los apoyos personales y técnicos necesarios para la autonomía personal
y el desenvolvimiento en el entorno hasta las políticas de accesibilidad universal y de
no discriminación y acción positiva, entre otras.

Esas políticas, además, tienen que tener en cuenta la situación específica de
las mujeres con discapacidad (que cuentan con mayor vulnerabilidad a la
exclusión social, educativa y laboral, al operar dos factores de discriminación
o exclusión: tanto el género como el tener una discapacidad), así como las
diferentes necesidades que una persona con discapacidad puede tener en las
distintas etapas de su ciclo vital o las condiciones específicas que implica tener
una discapacidad en el entorno rural.
Por esta razón, desde el Gobierno de Navarra se impulsa el Plan de Discapacidad
2019- 2025, que tiene en cuenta todas estas cuestiones y que, partiendo de un
exhaustivo análisis de la realidad del colectivo, se plantea un conjunto amplio y
coordinado de actuaciones que tienen como objetivo alcanzar el mayor grado
de inclusión posible de las personas con discapacidad para que puedan gozar
de una vida plena y autónoma.

El Departamento de Derechos Sociales ha elaborado el Plan de Discapacidad
2019-2025 con un enfoque de planificación basado en una metodología
participativa, de manera que los distintos agentes involucrados en la
materia han contribuido de manera activa en su elaboración.
Estos actores comprenden tanto la Administración Pública en sus distintos
ámbitos como la sociedad civil, incluyendo entidades del sector de la discapacidad,
así como otras organizaciones ciudadanas; y de manera especial se ha contado con
la contribución directa de las propias personas con discapacidad y de sus familias.

Fase I: Diagnóstico.
Dentro del ciclo de la investigación, la participación de los agentes implicados
ha permitido captar y comprender las necesidades percibidas por la población
destinataria, su valoración y prioridades. En la participación se han tenido
en cuenta criterios de proporcionalidad tanto en el sexo como en el tipo
de discapacidad, la distribución territorial u otros, para garantizar la mayor
pluralidad posible en el proceso. Por otro lado, ha contribuido a “dar sentido”,
e interpretar los datos cuantitativos y los procedentes de fuentes secundarias.

Las técnicas cualitativas utilizadas en la fase de diagnóstico son:
- Entrevistas abiertas semiestructuradas con personas interlocutoras clave: se han
realizado 25 entrevistas a responsables de políticas públicas en materia de servicios
sociales y discapacidad, profesionales de atención directa en el ámbito de la disca
pacidad (educación, salud, servicios sociales, etc.) y a responsables del movimiento
asociativo de la discapacidad y de otros ámbitos de la sociedad civil.
En estas entrevistas participaron un total de 44 personas.
- Grupos de discusión con personas con discapacidad y familiares: se han realizado
17 grupos de discusión en todas las áreas territoriales de servicios sociales atendiendo
al tipo de discapacidad, con un total de 107 participantes.

- Grupos de discusión con profesionales: se han realizado 3 grupos de discusión
con profesionales de atención directa de diferentes ámbitos como servicios sociales,
salud, salud mental, empleo, educación, tanto de la administración pública como de
entidades privadas del tercer sector.
- Jornadas de trabajo de atención residencial: se han llevado a cabo dos jornadas de
trabajo con profesionales para conocer en profundidad cómo las personas están viviendo
la situación de discapacidad en las residencias, sus problemas y necesidades, con la idea
de implantar un nuevo modelo de atención residencial centrado en la persona. En la
primera jornada participaron personas usuarias, familiares y profesionales relacionados
con las discapacidades física, sensorial e intelectual. En la segunda jornada participaron
personas usuarias, familiares y profesionales relacionados con la enfermedad mental.

- Consulta on-line a profesionales: un total de 138 profesionales que tiene contacto
directo con personas con discapacidad en Navarra en su labor profesional han
participado en la encuesta online para valorar y dar su opinión sobre:
- Los servicios de atención a la discapacidad en los que trabajan.
- La aplicación de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad.
- La sensibilización de la ciudadanía y el personal vinculado con la atención a la ciudadanía
sobre los derechos y necesidades de las personas con discapacidad.
- Las barreras que limitan el funcionamiento de las personas y crean discapacidad.
- El estado de la accesibilidad universal.
- Consulta on-line para abordar el enfoque preventivo e identificar las necesidades de
aquellas personas que actualmente no han alcanzado el 33 % de discapacidad. La
consulta se dirigió tanto a las personas valoradas como a sus familiares, en la cual
participaron 168 personas elegidas a través de un muestreo.
- Consulta on-line dirigida a personas con discapacidad y sus familiares con el fin
de contribuir al diseño de medidas y actuaciones orientadas a mejorar su calidad
de vida, así como a evitar o retrasar procesos discapacitantes. En esta consulta
han participado 415 personas.

Fase II: Presentación del informe borrador del Plan.
A partir de la información recopilada en tareas anteriores se ha procedido a
diseñar los objetivos, áreas de actuación, líneas estratégicas y actuaciones
y medidas que dan forma al Plan de Discapacidad 2019-2025.
Fase III: Informe final.
El informe borrador del Plan se ha sometido a exposición pública y a un proceso de
participación ciudadana. Para ello se ha diseñado un procedimiento para la consulta
y participación de personas con discapacidad, familias, entidades sociales, unidades
técnicas concernidas de la Administración Foral y de otras administraciones y sociedad
en general, con el fin de consensuar y recoger aportaciones al plan propuesto.
Las técnicas cualitativas que se han utilizado en esta fase son:
- Sesiones de trabajo, de presentación, validación y devolución del Plan con entidades
del Tercer Sector, personas con discapacidad, familiares y profesionales, en Pamplona
y en Tudela.
- Exposición pública y proceso de participación ciudadana en la plataforma habilitada
por Gobierno Abierto.

Áreas de actuación.
El Plan explicita las medidas diseñadas para cada una de las áreas de actuación
comprendidas en el plan, clasificadas por líneas estratégicas e identificando al
Departamento Responsable de su ejecución (y, en su caso, Órgano competente),
así como la temporalización de las actuaciones en cada una de las anualidades
(2019-2025). Para la elaboración de las medidas se han tenido en cuenta otros
planes y estrategias que se están desarrollando en la actualidad por parte del
Gobierno de Navarra con la finalidad de coordinar y generar sinergias entre
unas y otras estrategias y planes.
Las Áreas de actuación se presentan a continuación, teniendo en cuenta el
siguiente orden:
- Autonomía personal e inclusión social.
- Salud y bienestar.
- Educación inclusiva.
- Trabajo y ocupación.
- Participación social y cultural.
- Accesibilidad universal y diseño para todos.
- Transversalidad de la discapacidad.

1. Autonomía personal e inclusión social
El objetivo general que da forma al Área de autonomía personal e inclusión social
es dar respuesta a las necesidades de apoyo de las personas con discapacidad
para su autonomía personal e inclusión.
Como se indica en el Plan Estratégico de Servicios Sociales de Navarra 2019-2023
la misión de los servicios sociales (como sector de actividad) es ofrecer a todas
las personas los cuidados y apoyos necesarios para complementar o mejorar su
autonomía para las decisiones y actividades de la vida diaria y sus relaciones
primarias de carácter familiar o, en general, comunitario.

En ese sentido, en el caso de las personas con discapacidad, es fundamental que
el sistema garantice la prestación de los apoyos personales o técnicos que éstas
requieran para disfrutar del mayor grado de autonomía personal posible de cara
a su inclusión en la comunidad, de forma coordinada e intersectorial con las
actuaciones que se han de desarrollar en otras de las áreas del presente plan,
y que les permitan desarrollar su vida de forma autónoma e independiente,
evitando en la medida de lo posible los servicios diurnos y residenciales que
implican institucionalización.
Los recursos de vivienda y residenciales, desde una óptica de la promoción de
la autonomía personal, han de transformarse para ofrecer una atención integral
e individualizada a cada persona para realizar su proyecto de vida, de acuerdo
con su autonomía y preferencias, poniendo en relación dichos servicios con
la comunidad en que los mismos se insertan.

Las actuaciones comprendidas en esta área dan continuidad y se han diseñado
de forma coordinada y congruente con el Plan Estratégico de Servicios Sociales
de Navarra 2019- 2023 y con la nueva Cartera de Servicios Sociales, así como
con el II Plan integral de apoyo a la familia, la infancia y la adolescencia, en lo
que respecta a las actuaciones en materia de atención temprana.
Para dar respuesta al objetivo planteado, el Área de autonomía personal e
inclusión social comprende cuatro líneas estratégicas:
- Detección temprana, valoración y orientación.
- Prestaciones, servicios y productos de apoyo para la vida independiente.
- Atención integral y centrada en la persona, orientada a la permanencia en el domicilio.
- Nuevo modelo de recursos de vivienda y atención residencial.

Línea Estratégica 1.1. Detección temprana, valoración y orientación
Objetivo específico: Mejorar la detección temprana, valoración y orientación
de las personas con discapacidad en los servicios de atención temprana y los
servicios de valoración.
Línea Estratégica 1.2. Prestaciones, servicios y productos de apoyo para la vida
independiente
Objetivo específico: Proporcionar los recursos (prestaciones, servicios o productos)
de apoyo que las personas con discapacidad precisen para poder desarrollar su
proyecto de vida independiente.

Línea Estratégica 1.3. Atención integral y centrada en la persona, orientada a la
permanencia en el domicilio
Objetivo específico: Desarrollar un modelo de atención integral y personalizado,
centrado en las necesidades de la persona con discapacidad, orientado a la provisión
de apoyos para la permanencia en su domicilio y la inclusión en su comunidad.
Línea Estratégica 1.4. Nuevo modelo de recursos de vivienda y atención residencial
Objetivo específico: Ofrecer recursos de vivienda y residenciales a las personas con
discapacidad o con enfermedad mental que promuevan su autonomía personal y el
desarrollo de sus proyectos de vida independiente.

2. Salud y bienestar
El objetivo general del Área de salud y bienestar es el de mejorar la salud de las
personas con discapacidad proporcionando una atención sanitaria adecuada y
accesible y previniendo las secuelas originadas por la discapacidad.
Una adecuada atención sanitaria, accesible y adaptada, y que atienda a las necesidades
específicas de las personas con discapacidad, respetando su autonomía como paciente,
promueve su salud y favorece su bienestar y calidad de vida. Las actuaciones sanitarias
específicas en materia de discapacidad pueden ser abordadas desde tres planos: la
prevención, la atención y la habilitación o rehabilitación.
El objeto de estas actuaciones, además de garantizar la mejor asistencia sanitaria posible
a las personas con discapacidad en igualdad de condiciones que el resto de la población,
es de forma específica el de reducir los posibles efectos y secuelas de la discapacidad, así
como los agravamientos que puedan experimentar las personas a lo largo de su ciclo vital.
Las medidas han de atender además a las circunstancias y necesidades específicas de
cada tipo de discapacidad así como de las mujeres y los y las menores con discapacidad,
tanto en los servicios de Atención Primaria como en los especializados.

Las actuaciones comprendidas en esta área dan continuidad y se coordinan
con las actuaciones diseñadas en otros planes sectoriales como el Plan de
Salud de Navarra 2014- 2020 y el Plan de Salud Mental de Navarra 2019-2023.
Por ello, el Área de salud y bienestar comprende dos líneas estratégicas:
- La prevención de la discapacidad y sus secuelas.
- La atención sanitaria adaptada y accesible, incluyendo aquí los servicios de
rehabilitación funcional que, en algunos casos, pudieran necesitar las personas
con discapacidad.

Línea Estratégica 2.1. Prevención de la discapacidad y sus secuelas
Objetivo específico: Prevenir las situaciones de discapacidad, así como las
secuelas o agravamientos de las discapacidades a lo largo de todo el ciclo vital.
Línea Estratégica 2.2. Atención sanitaria adaptada y accesible
Objetivo específico: Facilitar a la persona usuaria con discapacidad del sistema de
salud una atención sanitaria accesible y adaptada a sus necesidades, garantizando
en los casos que se precise el acceso a una rehabilitación funcional personalizada.

3. Educación inclusiva
El objetivo general del Área de educación inclusiva es el de proporcionar una educación
inclusiva al alumnado con discapacidad con los apoyos necesarios. Navarra cuenta con
uno de los porcentajes más elevados de alumnado con necesidades educativas especiales
integrado en centros ordinarios, resultado del trabajo desarrollado durante estos años
tanto en la detección del alumnado con necesidades como en la atención individualizada
y la prestación de los apoyos necesarios para su inclusión.
En ese sentido, las actuaciones que se desarrollen en esta materia en el presente Plan
deberían ir encaminadas a realizar una transición efectiva del alumnado escolarizado
en centros de educación especial a centros ordinarios, con los apoyos necesarios y
suficientes, en particular en alumnado con discapacidad intelectual, trastornos
generalizados del desarrollo o plurideficiencia, discapacidades que cuentan con
menores tasas de integración en centros ordinarios.
Por otro lado, habría que profundizar en la continuidad de los apoyos a lo largo de
todo el ciclo educativo, garantizando que este alumnado reciba los apoyos necesarios
en la educación secundaria y postobligatoria (formación profesional, universidad, etc.),
evitando en la medida de lo posible el abandono escolar temprano.

Al mismo tiempo, se deben desarrollar actuaciones que contemplen a toda la
comunidad escolar, generando entornos educativos inclusivos y accesibles,
integrando la diversidad y tratando de evitar las situaciones de discriminación
o de bullying.
Las actuaciones comprendidas en esta área dan continuidad y se coordinan con
las actuaciones diseñadas en otros planes sectoriales como el Plan Estratégico
de Atención a la Diversidad.
Esta Área de educación inclusiva comprende tres líneas estratégicas:
- Apoyos y recursos para la educación inclusiva.
- Reducción del abandono escolar temprano.
- Acceso a la Universidad y a la Formación Profesional de Grado Superior.

Línea Estratégica 3.1. Apoyos y recursos para la educación inclusiva.
Objetivo específico: Proporcionar al alumnado con necesidades educativas
especiales derivadas de una discapacidad los apoyos suficientes y necesarios
para una educación inclusiva.
Línea Estratégica 3.2. Reducción del abandono escolar temprano.
Objetivo específico: Reducir al máximo posible el abandono escolar temprano del
alumnado con necesidades educativas especiales derivadas de una discapacidad.
Línea Estratégica 3.3. Acceso a las etapas postobligatorias, la Universidad y la
Formación Profesional.
Objetivo específico: Aumentar las tasas de acceso del alumnado con discapacidad
a la educación superior (universitaria o formación profesional).

4. Trabajo y ocupación
El objetivo general del Área de trabajo y ocupación es aumentar la tasa de
empleo de las personas con discapacidad en condiciones de trabajo dignas.
De acuerdo con los datos, expuestos en el apartado ‘4.5 Necesidades laborales
y ocupacionales’, Navarra es una de las comunidades autónomas con una de
las tasas de actividad y de empleo más alta, fruto de las políticas de empleo
desarrolladas en los últimos años. No obstante, aún se cuenta con un amplio
margen de mejora en muchos aspectos, como las desigualdades por sexo (la
tasa de empleo de las mujeres con discapacidad es significativamente menor)
o en las tasas de actividad y empleo significativamente más bajas entre las
personas con discapacidad intelectual o las personas con trastorno mental.
Por otro lado, las condiciones de trabajo entre las personas con discapacidad suelen
caracterizarse por la segmentación ocupacional y la sectorización en determinadas
actividades económicas, la temporalidad, los altos porcentajes de contratación a
tiempo parcial o los bajos salarios. Por esta razón, es necesario desarrollar políticas
de empleo que favorezcan el acceso al trabajo de las personas con discapacidad en
unas condiciones dignas y de calidad, impulsando de manera estratégica desde la
Administración Pública el desarrollo de actividades económicas, de alto valor
añadido, que sean inclusivas en la contratación de personas con discapacidad.

Las actuaciones comprendidas en esta área dan continuidad a las diseñadas
en el Acuerdo sobre las Políticas Activas de Empleo dentro del marco del
Plan de Empleo de Navarra y son congruentes con las directrices europeas
y estatales, así como con otros planes estratégicos del Gobierno de Navarra
como el Plan de Economía Social o el Plan de Emprendimiento y el Plan
de Trabajo Autónomo.
Las actuaciones de esta área se encuadran en las siguientes líneas estratégicas:
- Fomento del empleo de las personas con discapacidad.
- Impulso de la actividad económica y la contratación pública estratégicas.
- Mejora de la empleabilidad.
- Calidad en el empleo y condiciones de trabajo.

Línea Estratégica 4.1. Fomento del empleo de las personas con discapacidad
Objetivo específico: Aumentar las tasas de actividad y de empleo de las personas
con discapacidad, en particular de aquellos grupos (mujeres, discapacidad
intelectual, enfermedad mental) con mayores dificultades de acceso.
Línea Estratégica 4.2. Impulso de la actividad económica y la contratación pública
estratégica
Objetivo específico: Impulsar la contratación pública estratégica y la actividad
económica de la economía social y el tercer sector en determinados sectores de
actividad para favorecer el crecimiento del empleo de las personas con discapacidad.

Línea Estratégica 4.3. Mejora de la empleabilidad
Objetivo específico: Mejorar la empleabilidad de las personas con discapacidad
mediante el desarrollo de acciones formativas que les permitan la adquisición
de competencias para el desempeño laboral.
Línea Estratégica 4.4. Calidad en el empleo y condiciones de trabajo
Objetivo específico: Mejorar las condiciones de trabajo de las personas con
discapacidad y reducir su segmentación y sectorización en el mercado de trabajo.

5. Participación social y cultural
El Área de participación social y cultural tiene por objetivo general promover las
condiciones para que las personas con discapacidad puedan participar en la vida
social y cultural de Navarra en igualdad con el resto de la población.
Las personas con discapacidad han estado históricamente excluidas de los espacios
de participación social y, si bien, en las últimas décadas estas desigualdades se
han ido reduciendo, persisten ciertos déficits en la participación social y cultural
de este colectivo en comparación con el resto de la población. Para promover su
participación son necesarias tanto las medidas de accesibilidad universal y de
eliminación de barreras como las actuaciones relativas a la prestación de apoyos
y de promoción de la inclusión social, contempladas en las áreas anteriores.

No obstante, aparte de estas actuaciones, es necesario implementar otras
medidas que favorezcan la participación plena de las personas con discapacidad
en la comunidad, promoviendo espacios inclusivos, en particular en la cultura,
el deporte o el ocio, fomentando la participación en el tejido asociativo (tanto
propio del colectivo como de otras asociaciones), así como visibilizando al colectivo
y concienciando a la población sobre los derechos de las personas con discapacidad.
Para ello, esta Área comprende tres líneas estratégicas:
- Concienciación e imagen social positiva.
- Fomento del asociacionismo y de la participación en el tejido asociativo.
- Promoción de la cultura, el deporte y el ocio inclusivo.

Línea Estratégica 5.1. Concienciación e imagen social positiva
Objetivo específico: Concienciar a la población general sobre los derechos
de las personas con discapacidad mediante su visibilización y promoción
de una imagen social positiva.
Línea Estratégica 5.2. Fomento del asociacionismo y de la participación en
el tejido asociativo
Objetivo específico: Fomentar la participación de las personas con discapacidad
en el tejido asociativo existente, tanto general como el específico de discapacidad,
así como incentivar el impulso de la participación asociativa en aquellas zonas
donde ésta no existe.
Línea Estratégica 5.3. Promoción de la cultura, el deporte y el ocio inclusivo
Objetivo específico: Aumentar la participación de las personas con discapacidad
en las actividades culturales, deportivas y de ocio existentes en la región
garantizando que éstas sean accesibles e inclusivas.

6. Accesibilidad universal y diseño para todas las personas
El objetivo general del Área de accesibilidad universal y diseño para todas las
personas es el de mejorar las condiciones de accesibilidad de los entornos,
bienes, productos y servicios, en particular de aquellos de competencia pública.
La accesibilidad universal constituye uno de los principios de la Convención sobre los
Derechos de las Personas con Discapacidad de la ONU y se configura como la condición
que deben cumplir los entornos, procesos, bienes, productos y servicios, así como los
objetos, instrumentos, herramientas y dispositivos, para ser comprensibles, utilizables
y practicables por todas las personas en condiciones de seguridad y comodidad y de
la forma más autónoma y natural posible, presuponiendo consigo la estrategia de
diseño para todas las personas.

El compromiso de la Comunidad Foral de Navarra con la accesibilidad ha sido evidente
desde la publicación de la Ley Foral 4/1988, de 11 de julio, sobre barreras físicas y
sensoriales. Treinta años después, la aprobación de la Ley Foral 12/2018, de 14 de
junio, de Accesibilidad Universal incorpora los avances y preceptos de la normativa
internacional y estatal más reciente. La Disposición adicional primera insta a la
presentación de un plan de actuación en materia de accesibilidad universal, con fijación
de las medidas, calendario y cuantías económicas necesarias para corregir, en el plazo
más breve posible, los déficits existentes actualmente en relación con el derecho de
accesibilidad universal y diseño para todas las personas.
Mientras se diseña dicho plan de actuación en materia de accesibilidad universal,
el presente Plan de Discapacidad recoge algunas actuaciones básicas que serían de
aplicación más o menos inmediata de acuerdo con la Ley Foral 12/2018 y que permitirán
avanzar en la mejora de las condiciones de accesibilidad universal en los servicios,
recursos y entornos de Navarra, en particular de aquellos de competencia pública.
Para ello, esta Área comprende cuatro líneas estratégicas:
- La accesibilidad universal en la Administración Foral.
- La accesibilidad universal a viviendas y edificios.
- La accesibilidad universal en el transporte público.
- La accesibilidad universal a las tecnologías de la información y la comunicación.

Línea Estratégica 6.1. Accesibilidad universal en la Administración Foral
Objetivo específico: Promover de forma transversal las condiciones de
accesibilidad universal y diseño para todas las personas en todos los
ámbitos de responsabilidad del Gobierno Foral.
Línea Estratégica 6.2. Accesibilidad universal a viviendas y edificios
Objetivo específico: Asegurar el acceso a la vivienda por parte de las personas
con discapacidad y sus familias en condiciones de accesibilidad universal.

Línea Estratégica 6.3. Accesibilidad universal en el transporte público
Objetivo específico: Proporcionar un sistema de transporte público plenamente
accesible que garantice la movilidad de las personas con discapacidad.
Línea Estratégica 6.4. Accesibilidad universal a las tecnologías de la información y la
comunicación
Objetivo específico: Mejorar las condiciones de accesibilidad universal en la
comunicación, sitios web y aplicaciones y dispositivos móviles de la Administración
Foral y de aquellas que reciban financiación pública para su diseño y/o mantenimiento,
así como de entidades o empresas que gestionen servicios públicos.

7. Transversalidad de la discapacidad
El objetivo general del Área de transversalidad de la discapacidad es el de incorporar
la discapacidad de forma transversal en todas las políticas, servicios y actuaciones de
la Administración Foral.
La transversalidad de las políticas en materia de discapacidad es uno de los principios
que contempla la normativa estatal sobre discapacidad y, en concreto, el Real Decreto
Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido
de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión
social, que entiende dicha transversalidad como el principio en virtud del cual las
actuaciones que desarrollan las Administraciones Públicas no se limitan únicamente
a planes, programas y acciones específicos, pensados exclusivamente para estas
personas, sino que comprenden las políticas y líneas de acción de carácter general
en cualquiera de los ámbitos de actuación pública, en donde se tendrán en cuenta
las necesidades y demandas de las personas con discapacidad. Dicho principio también
queda recogido en la Ley Foral 12/2018, de 14 de junio, de Accesibilidad Universal,
acentuando el carácter transversal tanto de las actuaciones en materia de discapacidad
como de aquellas relativas a la accesibilidad universal.

En ese sentido, el Plan compromete a todos los ámbitos y departamentos de la
Administración Foral, ya que pretende garantizar el ejercicio de los derechos y
el acceso a los recursos por parte de las personas con discapacidad en igualdad de
condiciones que el resto de la población. Por extensión, esta área de transversalidad
ahonda en algunas cuestiones claves relativas a la intersectorialidad de las acciones que
desarrolla el plan y a la coordinación, indispensable, entre los distintos departamentos
de la administración para dar una respuesta integral a las necesidades del colectivo.
De la misma manera, el Área aborda algunas cuestiones imprescindibles para hacer
efectiva la transversalidad de las políticas de discapacidad, como es la formación de
los y las profesionales de la Administración o el desarrollo de una Agenda de I+D+i
sobre discapacidad en el que la investigación y la gestión del conocimiento relativo
a discapacidad así como la innovación social y tecnológica sean un motor de la
acción pública.
Por lo tanto, esta Área comprende cuatro líneas estratégicas:
- Coordinación e integración intersectorial y multinivel.
- Formación en materia de discapacidad.
- Investigación y conocimiento.
- Innovación social y tecnológica.

Línea Estratégica 7.1. Coordinación e integración intersectorial y multinivel
Objetivo específico: Desarrollar un sistema de trabajo y de intercambio de
información que coordine e integre los diferentes departamentos y niveles de
la Administración Foral para la ejecución de las actuaciones previstas en el Plan.
Línea Estratégica 7.2. Formación en materia de discapacidad
Objetivo específico: Formar a los y las profesionales de todos los servicios públicos
de la Administración Foral en materia de discapacidad y accesibilidad universal,
incorporando la perspectiva de género.

Línea Estratégica 7.3. Investigación y conocimiento
Objetivo específico: Promover la producción y gestión del conocimiento en materia
de discapacidad y la investigación aplicada a dar respuestas a las necesidades de las
personas con discapacidad, atendiendo a la situación diferencial de hombres y mujeres.
Línea Estratégica 7.4. Innovación social y tecnológica
Objetivo específico: Promover la innovación social y tecnológica en los servicios,
recursos y en las prácticas de intervención relacionadas con la discapacidad que
mejoren la atención dispensada a las personas con discapacidad.

Evaluación y seguimiento del Plan
El seguimiento y evaluación del Plan se establece para comprobar que éste da
respuesta a los objetivos generales y específicos previstos en cada Área de actuación
y línea estratégica y, en su conjunto, a la finalidad del Plan, que es la inclusión social
de las personas con discapacidad de Navarra, en igualdad de condiciones que el resto
de la población, y con el mayor grado de autonomía personal y de calidad posible.
Para ello, es necesario diseñar un conjunto de indicadores que permitan analizar el grado
de cumplimiento y alcance de las actuaciones previstas, en sus diferentes dimensiones.
Indicadores que han de ser directamente medibles y empíricamente verificables, por
medio de diferentes fuentes de información (registros, encuestas de satisfacción, etc.),
y que permitirán analizar la distancia entre los resultados alcanzados y los previstos.

Esta evaluación también ayudará a la reprogramación o el replanteamiento de
aquellas actuaciones o conjunto de actuaciones que no estén alcanzando los
resultados previstos, teniendo en cuenta que dicha ejecución ha de ser flexible
y ha de adaptarse a las necesidades existentes, a posibles acontecimientos
inesperados, así como a la evolución de la realidad social y económica de
Navarra durante los años de vigencia del Plan.
La recopilación de la información prevista de cada actuación, necesaria para la
evaluación del Plan, será realizada por el departamento y organismo responsable.
Ahora bien, en caso de que sea necesario, la unidad de Gestión del Plan (conformada
por personal de la ANADP y del Observatorio de la Realidad Social) facilitará una
herramienta común de recogida de datos o aquellas variables e instrumentos que se
precisen para recopilar la información, siempre aspirando a que, como el propio Plan
indica, se avance durante su ejecución en la interoperabilidad de las bases de datos
departamentales que faciliten el intercambio de la información para este u otros fines.

En el plazo de seis meses desde la aprobación del Plan se presentará un documento
detallado en el que se describa el diseño de la evaluación prevista, que incluya para
cada actuación los indicadores propuestos y los resultados esperados a corto, medio
y largo plazo. Dicho documento será consensuado y participado por el Consejo
Navarro de la Discapacidad.
En el diseño de la evaluación, de cara a analizar el alcance y el grado de ejecución
del Plan, se tendrán en cuenta las siguientes variables:
- Perspectiva de género: dadas las desigualdades existentes entre mujeres y hombres
con discapacidad en el acceso a determinados espacios de ciudadanía, es imprescindible
analizar de manera diferenciada la ejecución e impacto de las actuaciones previstas por
sexo, para conocer posibles diferencias en el desarrollo de las mismas y en su caso
corregirlas o plantear respuestas específicas que eliminen esos desequilibrios.

- Perspectiva territorial: se analizará el impacto de las actuaciones por zonas
territoriales para conocer cómo se están implementando en cada una de ellas
y, si fuera necesario, corregir desviaciones y volcar más recursos o plantear
actuaciones específicas en aquellas zonas en las que así se requiera.
- Diferencias intergeneracionales: el Plan contempla actuaciones específicas
para diferentes grupos de edad, atendiendo a las necesidades particulares de
la discapacidad en cada etapa del ciclo vital. Se analizará también el grado de
ejecución y los resultados obtenidos atendiendo a los diferentes grupos etarios
que pueden ser usuarios/as de las actuaciones previstas.
- Tipo de discapacidad: El acceso de las personas con discapacidad a determinados
recursos y espacios, en particular al empleo, es muy desigual atendiendo al tipo
de discapacidad. Por esta razón, además de haber actuaciones específicas para
determinados tipos de discapacidad, la evaluación del Plan contempla analizar
específicamente el impacto de las actuaciones por tipo de discapacidad,
siempre que así sea posible.

Una evaluación de un Plan de estas características, dada su complejidad, ha de dar
respuesta a múltiples preguntas, como podrían ser, entre otras: qué se hace, cómo se
hace, qué se consigue con lo realizado, a quién alcanza, y cuánto cuesta lo realizado.
De estas preguntas surgen diferentes tipos de evaluación, que detallamos a continuación.
Unos u otros serán implementados según la naturaleza, diseño y características de las
actuaciones que se desarrollan en el presente Plan:
- Evaluación de resultados e impacto: uno de los objetivos fundamentales en la
evaluación de este plan es analizar en qué medida se alcanzan con las actuaciones los
resultados esperados así como la consecución de los objetivos previstos, tanto generales
como específicos. De la misma manera, es importante analizar el impacto que tiene el
Plan no sólo entre las personas beneficiarias directas del mismo, sino también en el
conjunto de la sociedad navarra, intentando controlar las posibles externalidades o
efectos no deseados que pudieran ir asociados a la ejecución del mismo. Para hacer
una evaluación de este tipo, en muchas actuaciones será preciso realizar una medición
ex ante, es decir, previa a la actuación, y una medición ex post, una vez que se ha
ejecutado, así como mediciones intermedias.

- Evaluación de proceso: con esta evaluación se pretende hacer un seguimiento
del buen funcionamiento del Plan y del correcto desarrollo de las actuaciones
previstas en el mismo. Con este tipo de evaluación se ha de dar cuenta del
grado de implementación de las actuaciones previstas, así como de la
ejecución presupuestaria correspondiente a cada una de ellas.
- Evaluación de cobertura: con este tipo de evaluación se pretende analizar las
actuaciones en función de las personas destinatarias previstas y las usuarias efectivas
de la misma. Esta evaluación se hará tanto en términos de cantidad, es decir, a cuántas
personas están alcanzando las actuaciones previstas; como en términos de precisión, es
decir, teniendo en cuenta si dichas actuaciones están alcanzando a la población que
realmente las necesita, y para la cual estaban diseñadas las mismas.
- Evaluación de coste-efectividad y de coste-eficiencia: se analizarán los resultados
alcanzados en relación con el coste (económico, en recursos, etc.) empleado para lograr
los mismos, es decir, de acuerdo con el presupuesto ejecutado para cada actuación y
línea estratégica, de cara a plantear si es necesario destinar más o menos recursos a
alguna actuación para conseguir los objetivos previstos así como para optimizar, en
caso de que sea necesario, los recursos empleados.

METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN:
- Cuantitativa: se tratará de medir de la forma más objetiva y con el mayor
rigor posible, por medio de indicadores precisos y fiables procedentes de diversas
fuentes de información, como registros administrativos propios, encuestas de
satisfacción, indicadores macrosociales o macroeconómicos, o cualesquiera otras
fuentes e instrumentos, los resultados alcanzados con las actuaciones desarrolladas
y la desviación existente entre éstos y los resultados esperados.

- Cualitativa: para analizar y profundizar en los resultados obtenidos, así como
comprender, en su caso, por qué no se han alcanzado los resultados previstos, se
plantea una estrategia cualitativa que incluya entrevistas en profundidad y grupos
de discusión con agentes clave (técnicos y profesionales, gestores, personas con
discapacidad, entidades representativas, familias, etc.) que nos permitan detectar
y comprender los motivos por los que se están alcanzando o no unos determinados
resultados así como conocer de qué manera se están ejecutando las actuaciones,
para detectar y controlar posibles fallos o errores en la ejecución o problemas
asociados con la ejecución y previamente no previstos.
- Participativa: de forma complementaria, para ahondar en los datos analizados
así como en la información recopilada cualitativamente, debatir y poder validar las
evaluaciones realizadas, así como complementarlas en caso de que fuera necesario,
se contempla una estrategia participativa de evaluación en la que se cuente con los
agentes clave mencionados anteriormente y que permita poner en común las fortalezas
y debilidades en el desarrollo del Plan y facilite la puesta en marcha de alternativas o
propuestas de mejora a las actuaciones previstas.

MOMENTOS DE LA EVALUACIÓN:
El desarrollo del Plan implica una estrategia de evaluación continua, con momentos
de medición periódicos que permita revisar y corregir las posibles desviaciones en
la ejecución de las actuaciones de cara a alcanzar los resultados marcados.
Así, se establecerán Informes de seguimiento anuales, que analizarán el grado de
ejecución previsto del Plan y los resultados alcanzados para cada una de las Áreas
de actuación y Líneas Estratégicas que comprende el Plan. Incorporará, asimismo,
un apartado de propuestas y recomendaciones que permitan modificar y mejorar
la implementación del Plan. Este informe será remitido a todos los departamentos,
equipos y técnicos responsables de la ejecución de las actuaciones del Plan, y será
publicado para que esté a disposición de cualquier ciudadano/a interesado/a.
Una vez finalizado el Plan, se realizará un informe de evaluación final que analice el
desarrollo del Plan en sus siete años de ejecución, su evolución, así como los resultados
alcanzados y el impacto del mismo. Incorporará, asimismo, un apartado de propuestas
y recomendaciones de cara a planificar en el futuro un nuevo Plan de Acción que dé
respuesta a nuevas necesidades o a aquellas no resueltas en el desarrollo de este Plan.

Presupuesto del Plan.
A continuación se muestra un análisis del coste total estimado del Plan
de Discapacidad 2019-2025, para cada una de las 24 líneas estratégicas.
En el presupuesto, dada su complejidad y la implicación de todos los
Departamentos del Gobierno, se ha considerado tanto el gasto que ya
se viene efectuando como el gasto nuevo.

El impacto económico del Plan de Discapacidad de Navarra 2019-2025 se encuentra
contemplado en el presupuesto para el año 2019 al hallarse dentro de las partidas
aprobadas en el Proyecto General de presupuestos para el presente ejercicio.
En cualquier caso, el presupuesto previsto para los distintos Departamentos implicados
en el periodo 2020-2025 estará sujeto a la disponibilidad presupuestaria de cada
ejercicio. De este modo, el gasto de futuros ejercicios se adaptará al presupuesto
aprobado mediante la Ley Foral de presupuestos de cada año.

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