Plan de Incentivos Industrias ABC
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El documento propone un plan de incentivos para el personal de la empresa 'Industrias ABC', adaptado a su situación actual y a los logros individuales y colectivos de los trabajadores. Se establece una metodología de evaluación de desempeño y se describen distintos niveles de incentivos, tanto monetarios como no monetarios, enfocados en alcanzar los objetivos de la organización. Concluye que los incentivos deben ser parte de un sistema integral que fomente el desarrollo del personal y mejore el clima organizacional.
Plan de Incentivos Industrias ABC
- 1. Universidad Fermín ToroUniversidad Fermín Toro Facultad de Ciencias Económicas y SocialesFacultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones IndustrialesEscuela de Relaciones Industriales PLAN DE INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DEPLAN DE INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DE LA EMPRESA “INDUSTRIAS ABC”.LA EMPRESA “INDUSTRIAS ABC”. Participante:Participante: T.S.U. Raiza SansonettiT.S.U. Raiza Sansonetti Profesora:Profesora: Lic. Marieta JerakLic. Marieta Jerak Cátedra:Cátedra: Gestión de Recursos Humanos IIGestión de Recursos Humanos II Puerto La Cruz, 28 de Julio de 2016Puerto La Cruz, 28 de Julio de 2016
- 2. ObjetivosObjetivos 1.1. Proponer un plan de Incentivos para el Personal de la empresaProponer un plan de Incentivos para el Personal de la empresa Industrias ABC que se adecue a la situación actual de la organización y aIndustrias ABC que se adecue a la situación actual de la organización y a los logros individuales y colectivos de sus trabajadores para cadalos logros individuales y colectivos de sus trabajadores para cada proceso de la empresa.proceso de la empresa. Analizar la situación actual de la empresa “Industrias ABC” partiendo de losAnalizar la situación actual de la empresa “Industrias ABC” partiendo de los factores internos y externos que inciden en el cumplimiento anual de sus metasfactores internos y externos que inciden en el cumplimiento anual de sus metas propuestas.propuestas. GeneralGeneral EspecíficosEspecíficos Establecer una metodología adecuada de evaluación de desempeño porEstablecer una metodología adecuada de evaluación de desempeño por Administración de objetivos que coadyuve a la flexibilidad del Plan deAdministración de objetivos que coadyuve a la flexibilidad del Plan de Incentivos.Incentivos. Relacionar los objetivos globales de la organización vs. Los objetivosRelacionar los objetivos globales de la organización vs. Los objetivos por departamentos o áreas a fin de que el plan de incentivos sepor departamentos o áreas a fin de que el plan de incentivos se adapte a la consecución de los mismos.adapte a la consecución de los mismos. 1.11.1 1.21.2 1.31.3
- 3. PropuestaPropuesta Plan de Incentivos por Niveles para Industrias ABCPlan de Incentivos por Niveles para Industrias ABC NaturalezaNaturaleza MixtaMixta Retribución IntrínsecaRetribución Intrínseca (No monetaria)(No monetaria) Retribución ExtrínsecaRetribución Extrínseca (monetaria)(monetaria) •Aumentos progresivosAumentos progresivos de salariode salario •Bonos deBonos de ProductividadProductividad •ObsequiosObsequios •CapacitacionesCapacitaciones •ReconocimientosReconocimientos públicospúblicos •Catálogo de PremiosCatálogo de Premios •Plan de Adquisición de Acciones de la empresaPlan de Adquisición de Acciones de la empresa
- 4. PropuestaPropuesta Plan de Incentivos por NivelesPlan de Incentivos por Niveles 1. Reformular la evaluación para el logro de los objetivos, estableciendo tres rangos: Objetivos Globales: - Resultados financieros favorables - Posición en el mercado. - Desarrollo tecnológico Objetivos de Impacto -Calidad del servicio/Producto -Tiempos de producción Objetivos Básicos - Innovación en los procedimientos - Formulación de Planes - Cubrimiento de alcances
- 5. PropuestaPropuesta Plan de Incentivos por NivelesPlan de Incentivos por Niveles Alta dirección y Gerentes de Primera Línea Supervisores y Superintendentes/Líderes de áreas funcionales Analistas, operadores, niveles más bajos de las cadenas de mando. Nivel I Nivel II Nivel III 2. Establecer niveles de aplicación del Plan de Incentivos de acuerdo al impacto de las funciones sobre los resultados globales, de impacto y básicos de la organización.
- 6. PropuestaPropuesta Plan de Incentivos por NivelesPlan de Incentivos por Niveles 3. Establecer un esquema para cada rango de objetivos y nivel de impacto de funciones en resultados. Nivel INivel I -Logro de objetivos globalesLogro de objetivos globales -Logro de objetivos de impactoLogro de objetivos de impacto -Logro de objetivos básicosLogro de objetivos básicos Superior al 85%Superior al 85% Superior al 95%Superior al 95% 100%100% Oportunidad de compra de acciones de la empresa a bajo precio. Obsequio más valioso del catálogo de premios. Capacitación internacional de su escogencia totalmente pagada por la organización Reconocimiento público. Aumento salarial proporcional al alcance del objetivo Acumulación de 500 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. Aumento salarial proporcional al alcance del objetivo Acumulación de 200 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. Nivel IINivel II -Logro de objetivos globalesLogro de objetivos globales -Logro de objetivos de impactoLogro de objetivos de impacto -Logro de objetivos básicosLogro de objetivos básicos Superior al 60%Superior al 60% Superior al 75%Superior al 75% Superior al 85%Superior al 85% Aumento salarial proporcional al alcance del objetivo Acumulación de 900 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. / Ascenso de posición. Capacitación nacional de su escogencia totalmente pagada por la organización Aumento salarial proporcional al alcance del objetivo Acumulación de 600 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. Reconocimiento público/ Ascenso de posición. Aumento salarial proporcional al alcance del objetivo Acumulación de 350 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos.
- 7. Plan de Incentivos por NivelesPlan de Incentivos por Niveles PropuestaPropuesta NivelNivel IIIIII -Logro de objetivos globalesLogro de objetivos globales -Logro de objetivos de impactoLogro de objetivos de impacto -Logro de objetivos básicosLogro de objetivos básicos Superior al 55%Superior al 55% Superior al 60%Superior al 60% Superior al 80%Superior al 80% Bonificación sobre salario proporcional al alcance del objetivo Acumulación de 800 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. / Ascenso de posición. Capacitación regional de su escogencia totalmente pagada por la organización Reconocimiento público. Bonificación sobre salario proporcional al alcance del objetivo Acumulación de 500 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. Nota de felicitación. Bonificación sobre salario proporcional al alcance del objetivo Acumulación de 200 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. Nota de felicitación. LogroLogro GrupalGrupal -Logro de objetivos globalesLogro de objetivos globales -Logro de objetivos de impactoLogro de objetivos de impacto -Logro de objetivos básicosLogro de objetivos básicos Agasajo al grupo Entrega de Obsequios Placas de Reconocimiento. Paquetes Turísticos Aumento de salario lineal.
- 8. ConclusionesConclusiones • Los incentivos al personal se expresan a través de diversas estrategias pertinentes a los subprocesos de Recursos Humanos, involucrando el sistema de compensación y beneficios, motivación, planes de desarrollo, educación y adiestramiento, entre otros. • Los planes de incentivos al personal deben partir de la Alta Gerencia de la Organización , de forma que en todos los niveles se produzca retroalimentación, creando un sistema afable que contribuya al clima organizacional de la empresa. • Los incentivos no son sólo monetarios, sin embargo, muchas encuestas aseguran que la mayoría los prefiere sobre los no monetarios. A pesar de ello, es necesario combinar ambos estilos de incentivo para asegurar respuestas positivas e integrales en la organización. • La evaluación de desempeño es indispensable para poder elaborar un plan de incentivos acorde al personal que labora en la organización, ya que nos permite identificar cuales son las brechas de desempeño para saber cuál es la metodología idónea para cubrirlas. • Los incentivos cumplen la función no sólo de recompensar el esfuerzo personal de cada trabajador, sino que igualmente permite en su marcha aplicar procesos de desarrollo de personal que permitan la potenciación de las competencias básicas, técnicas y conductuales de los trabajadores, y con estas, la rentabilidad, productividad y sustentabilidad de las empresas a través de su motor: el capital intelectual del Talento Humano.