Plan estrategico[1] eliana durango
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El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Su objetivo es establecer políticas y programas para el desarrollo y capacitación del personal, mejorar la estructura organizacional, y fomentar un buen clima laboral. El plan evalúa áreas como competencias, formación, y remuneración, e identifica acciones como implementar evaluaciones de desempeño y programas de capacitación.
Plan estrategico[1] eliana durango
- 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MISIÓN: Somos un equipo de trabajo que trabajamos por el Bienestar y calidad de vida de nuestros Asociados, Empleados y Afiliados VISIÓN: Contamos con un equipo humano con sensibilidad, sentido de pertenencia, buen manejo de relaciones interpersonales e interinstitucionales a nivel local, regional, y nacional OBJETIVOS GENERALES: nuestros objetivos es velar por el cumplimiento de la Mision y Vision que actualmente tiene nuestra empresa. ÁREAS CLAVE: (sugeridas) 1. Políticas 2. Temas corporativos 3. Competencias-Ingreso 4. Formación 5. Evaluación talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneración 8. Clima organizacional 9. Estímulos DIAGNÓSTICO Políticas Actualmente no existen políticas
- 2. Temas Corporativos Existen Temas Corporativos de las cuales se encargan actualmente la Gerencia Competencias El personal de la empresa se encuentra capacitado para el logro de sus funciones. Estudiantes universitarios y profesionales pero le falta más actualización y programas de capacitación Formación Actualmente la empresa no cuenta con un plan de formación que nos ayude a fortalecer contantemente el conocimiento de nuestro talento humano. EVALUACIÓN TALENTO HUMANO No existen planes de evaluación de desempeño, lo cual es muy importante para el crecimiento de la empresa Desarrollo Organizacional Del cual se encarga la Coordinadora y el Departamento de Talento Humano de toda la parte legal y normativa.
- 3. Clima Organizacional La compañía no cuenta con programas o charlas con sus empleados, las decisiones actualmente la toma la Junta directiva y la Gerencia. Estímulos Actualmente no tiene programas de estímulos para los empleados. Remuneración El pago a los empleados no es el mejor pero ellos se sienten bien con la empresa y tienen sentido de pertenencia. OBJETIVO GENERAL 1 Establecer las políticas necesarias para el mejoramiento constante de nuestro talento Humano de acuerdo a las necesidades, naturaleza y exigencia de la empresa. OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES ESPECÍFICOS 1. POLÍTICAS Propender por el Lograr la implementación Implementación de mejoramiento y de las políticas políticas para el mantenimiento de las necesarias para el logro mejoramiento del dpto. condiciones generales del desarrollo de nuestro de Talento Humano de salud y calidad de talento humano. vida de nuestros Incluir programas y trabajadores actividades de promoción Exámenes y chequeos y prevención de salud médicos con la para la prevención y el colaboración de los control de los empleados. fondos de salud.
- 4. 2. TEMAS CORPORATIVOS Trabajar de la mano con la Trabajar en conjunto a la Tener un direccionamiento Gerencia para el desarrollo Gerencia en cuanto a los Claro de los aspectos de de programas de Temas Corporativos entre contratación del personal. contratación de personal ellos las disposiciones legales Estar actualizados en y contratación del personal. cuanto a las disposiciones legales que rigen actualmente. OBJETIVO GENERAL 2 Capacitar y Actualizar al personal para lograr los Objetivos que la empresa junto con la Administración desea. 3. COMPETENCIAS Estos programas permiten Desarrollar programas de Programas de capacitación de que todos los capacitación y talento Humano departamentos que actualización del personal integran la compañía para ser competentes desarrollen sus labores de dentro del mercado una manera eficiente y laboral. eficaz 4. FORMACIÓN Capacitaciones en entidades educativas reconocidas Implementar programas de Tener el modelo de aprendizaje Programas de formación a formación para la para el buen desempeño de los nivel local, regional y competencia de talento empleados de nuestra nacional compañía Humano 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Analizar manual de Evaluación constante del Tener el personal funciones y talento humano de todas necesario para los competencias del las dependencias de la requerimientos de la personal compañía empresa
- 5. OBJETIVO GENERAL 3 Fortalecer la estructura organizacional de la empresa para el desarrollo de la organización 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Llevar a cabo políticas La estructura Cambio en la estructura que ayuden a la gestión organizacional se debe organizacional por procesos ajustar a la dinámica actual de la empresa 7. REMUNERACIÓN OBJETIVO GENERAL 4 Propender por el mejoramiento y mantenimiento de las condiciones de soporte técnico y administrativo de la empresa. 8. CLIMA ORGANIZACIONAL Generar indicadores Elaborar y mantener los de impacto y gestión programas de los factores Tener las herramientas del desarrollo del del ambiente laboral, necesarias para el programa de salud social y familiar del mejor Clima talento humano ocupacional Organizacional Planear y organizar las actividades de acuerdo a los factores de riesgos prioritarios que pueda presentar la población trabajadora 9. ESTÍMULOS Tener en cuenta Adecuar el sistema de estrategias que logren
- 6. estímulos para lograr estimular a los equipos Incorporar incentivar y potenciar los de trabajo mejoramiento y equipos de trabajo políticas de incentivos que ayuden a obtener los resultados que nuestra empresa requiere MATRIZ DE IMPACTO 1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN 2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO 3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO 4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO 5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA HUMANO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. CLIMA ORGANIZACIONAL 8. ESTIMULOS 9. REMUNERACIÓN POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
- 7. TEMAS CORPORATIVOS POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL COMPETENCIAS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL FORMACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
- 8. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL EVALUACION TALENTO POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
- 9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ESTIMULOS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL REMUNERACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
- 10. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL D GRAFICACION DE IMPACTOS