Planeación estratégica
- 2. Este proceso se divide en 5 componentes que son tareas administrativas relacionadas: Selección de la misión y las principales metas corporativas. Análisis externo de la organización con el fin de detectar oportunidades y amenazas. Análisis interno de la organización para identificar fortalezas y debilidades. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas corrigiendo las debilidades Implementación de la estrategia. Procesode la Administración Estratégica
- 3. Procesode la Administración Estratégica Formulación de la estrategia. Análisis del ambiente interno y externo de la organización para seleccionar una estrategia adecuada. Implementación de la estrategia. Diseño de estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control con el fin de poner en acción la estrategia seleccionada por la organización. Evaluación de la estrategia. Medición de los resultados de la implementación.
- 4. Procesode la Administración Estratégica Este proceso es dinámico y continuo, un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hacen necesario el cambio en cualquiera de los otros componentes. Por estas razones las actividades de formulación, implementación y evaluación de la estrategia deben llevarse a cabo de manera continua. En la práctica, la administración estratégica no es un proceso que se divide tan claramente ni que se realice con tanta precisión como sugiere el modelo, por esto las empresas realizan reuniones donde analizan y actualizan la misión y visión, las oportunidades y amenazas, las fortalezas y debilidades. A lo largo del proceso es esencial la buena comunicación y la retroalimentación de todos los niveles de la organización. La administración estratégica permite a una organización ser mas productiva que reactiva en cuanto a dar forma a su futuro, le permite iniciar e influir en las actividades (en lugar de responder a ellas), esto permite tener control sobre el su propio destino.
- 5. Procesode la Administración Estratégica El objetivo fundamental del proceso es lograr la comprensión y el compromiso de todos los integrantes. Esto se logra a través de la comunicación, que es la clave para el éxito de la administración estratégica. Cuando los empleados comprenden lo que la organización hace y por que lo hace, a menudo se sienten parte de la empresa y se comprometen mas a ayudarla. Esto es especialmente cierto cuando los empleados también comprenden la relación que existe entre su remuneración y el desempeño de la organización. Los empleados se vuelven creativos e innovadores cuando comprenden y apoyan la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa. De esta manera se tiene la oportunidad de otorgar mas facultades de decisión a los individuos. El Empowerment es el acto de fortalecer el sentido de eficacia de los empleados animándolos a participar en la toma de decisiones, ejercer su iniciativa y recomenzarlo por hacerlo.
- 6. 5 Actividades básicas: Funciones de Administración en Análisis Interno Función Descripción Etapa en el Proceso Planeación Actividades administrativas relacionadas con la preparación para el futuro. Pronósticos, objetivos, estrategias, metas Formulación de la estrategia Organización Todas las actividades administrativas, organización, especialización, descripción de puestos, grado de control, unidad de mando, diseño, coordinación y análisis de puestos Implementación de la estrategia Dirección Liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, empowerment, satisfacción laboral, cambio organizacional y administración Implementación de la estrategia Integración de personal Recursos humanos, sueldos y salarios, prestaciones, contrataciones, capacitación, desarrollo, seguridad, etc. Implementación de la estrategia Control Toda actividad administrativa centrada en asegurar que los resultados obtenidos sean congruentes con los proyectados. Control de calidad, financiero, de ventas, inventarios, gastos, recompensas, etc. Evaluación de la estrategia
- 7. Su objetivo es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenzas que esta debería evitar, con lo finito se refiere a las variables clave que pueden ofrecer respuestar factibles. Para poder llevar a cabo un análisis externo, una compañía debe reunir conocimientos e información valiosa acerca de tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas. Análisis Externo
- 9. Alta participación del personal. Atender diversas fuentes clave de información. Informar de estos sondeos al encargado del análisis. Hay que asimilar y evaluar esta información. En reunión con gerentes se identificará de manera colectiva las oportunidades y amenzas a las que se enfrenta la compañía. Distribuir ampliamente dentro de la compañía la lista de factores críticos. Proceso de Análisis externo
- 10. Importantes para lograr objetivos anuales y de largo plazo. Mensurables Aplicables a todas las empresas competidoras Jerárquicos Características de los factores externos
- 11. Niveles de Ingreso Disponible Tasas de Interés Inflación Tendencias de Desempleo Devaluación Impuestos Déficits Presupuestales Tendencias en la Bolsa Condiciones Económicas Externas Fuerzas Económicas
- 12. Niveles de Ingreso Disponible Cambios en la Población por edad, región. Actitudes hacia las horas de “ocio” Nivel promedio de educación. Actitudes hacia Servicios al Consumidor Cambios en Gustos y Preferencias Incremento en la “Conciencia Ambiental” Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales
- 13. Privatización, democratización Institucionalización Gasto en Educación Relaciones Internacionales Leyes Ambientales Regulaciones /Desregulaciones Leyes sobre Importación / Exportación Políticas Sectoriales Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales
- 14. ¿Qué tecnologías usa mi empresa ? ¿Qué importancia tiene c/u de ellas en c/u de los productos? ¿ Qué tecnologías hay en los insumos que uso? ¿ Cómo evolucionaran en el futuro? ¿Cómo está mi tecnología en relación al de mi industria? ¿ Cual es la tasa de cambio tecnológico de mi sector ? Fuerzas Tecnológicas
- 15. Fuerzas Competitivas ¿Dónde están? ¿Quienes son nuestros competidores? ¿Cuáles son sus debilidades? ¿Cuáles son sus fuerzas? ¿Cuáles son sus objetivos y estrategias? ¿Qué tan vulnerables somos ante sus estrategias? ¿Qué empresas son nuevas y cuales antiguas salen del mercado?
- 16. Misiones básicas Proporcionar un entendimiento general sobre la Industria y sus “jugadores” Identificar las áreas débiles de la competencia y estimar el impacto que los movimientos estratégicos tiene sobre ellos. Identificar las posibles represalias y su impacto en nuestra empresa. Características Flexibilidad, oportunidad, cooperación Todos los empleados son agentes de inteligencia. Inteligencia Competitiva
- 17. Son suposiciones informadas a cerca de las tendencias y los acontecimientos futuros. Herramientas: Técnicas cuantitivas. Se basa en datos históricos y cuando se espera que la relación entre variables sigan siendo las mismas en el futuro. (Modelos estadísticos) Técnicas cualitativas. Se basa en supuestos como estimaciones de vendedores, opiniones de grupos de ejecutivos, investigaciones de mercados, lluvia de ideas, etc. Pronóstico
- 18. Pirámide de níveles de estrategia Director General Presidente de División o Vicepresidente Gerentes de finanzas, MKT, I&D, Manufactura, SI y RH Gerentes de planta, de ventas, producción y de departamento
- 19. Administrar las fuerzas durante la acción de la estrategia. Es un proceso operativo Requiere de habilidades especiales de motivación y liderazgo. Requiere de la coordinación de la mayor parte del personal de una organización. Traspasa responsabilidad de los estrategas a los gerentes de división y funcionales. Se deben establecer objetivos anuales y políticas. Implementación de la estrategia
- 20. Son necesarias para que la estrategia funcione. Son guías, métodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas administrativas específicas, que se establecen para apoyar e impulsar el trabajo hacia las metas señaladas. Políticas
- 21. Comienza con cuestionamientos a nivel gerencial sobre expectativas y supociones que desencadenaran una revisión de objetivos y valores estimulando la creatividad para generar alternativas y formular criterios de evaluación. Deben realizarse de manera continua. Responde a preguntas como: ¿ Como han reaccionado los competidores a nuestras estrategias? ¿Ha eliminado alguna amenaza? ¿Hemos añadido alguna fortaleza? Medición de estrategias
- 22. Mejoran la posición de una organización capitalizando las fortalezas, para aprovechar las oportunidades externas clave para evitar, reducir o atenuar las amenazas externas y para mejorar las debilidades internas. Deben ser internamente consistente y socialmente responsables. Acciones correctivas
- 23. Concepto: “Conjunto de características únicas de una empresa y sus productos, que el mercado percibe como dignas de atención y superiores a las de la competencia” Michael Porter, 1980 Ventaja Competitiva
- 24. 2 estrategias básicas para obtener ventajas competitivas: 1. Bajo costo: Hacer todo lo necesario para disminuir los costos unitarios. 2. Diferenciación: Diferenciar los productos de los que ofrece la competencia con el fin de cobrar un precio superior. Ventaja Competitiva
- 25. 4 factores genéricos que debe asumir cualquier empresa para reducir costos o conseguir diferenciación: Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva Calidad Superior Superior capacidad de satisfacción del cliente Innovación Superior Eficiencia Superior
- 26. Se mide por el aprovechamiento de los insumos necesarios para obtener determinado producto. Esta contribuye a que una organización logre una ventaja competitiva de bajo costo. Eficiencia
- 27. Constituyen una garantía para los consumidores y para la empresa, ya que satisfacen, de manera efectiva, las necesidades y expectativas que sirvieron de base para su diseño. Logra dar prestigio a la marca, lo que permite cobrar mayor precio por los productos y con mayor eficiencia puede hacerlo a un menor costo. Calidad
- 28. Es lograr productos novedosos, o nuevas maneras de operar una empresa. De manera coherente y exitosa garantiza a una empresa algo exclusivo, que sus rivales no poseen y que le permite diferenciarse, lo que facilita fijar un precio superior a sus productos. Innovación
- 29. Su propósito es la aceptación, que se logra cuando se cubren exactamente sus necesidades de manera oportuna. Tiene dos factores: 1. Personalización de bienes y servicios en correspondencia a las demandas individuales de los consumidores 2. Tiempo de respuesta al cliente Capacidad para satisfacer al cliente
- 30. Mientras mayor sea la capacidad de los competidores para reaccionar ante las ventajas competitivas, menos duraderos resultarán los elementos diferenciadore de la empresa. Capacidad de los competidores