Planeación y Estrategia de la Gerencia
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El documento habla sobre la importancia de la planificación y las estrategias en la gerencia de organizaciones. Explica que las metas proveen dirección y enfocan los esfuerzos. También menciona la jerarquía de los planes organizacionales, desde los planes estratégicos a largo plazo hasta los planes operacionales a corto plazo. Finalmente, resume la evolución del concepto de estrategia y los elementos clave de la gerencia estratégica.
Planeación y Estrategia de la Gerencia
- 1. Planeación y Estrategias de la Gerencia Melissa Borgos Héctor E. Caballero Paul Cordero
- 2. PLANNING : AN OVERVIEW METAS : Proveen un sentido de dirección Sin metas, individuos y organizaciones estarian confundidos al reccionar a los cambios del medio ambiente sin un sentido claro de lo que se quiere lograr. Al establecer metas por personas y organizaciones, estas refuerzan sus motivaciones y ganan una fuente de inspiración que ayudan a hacer frente a los obstaculos inevitables que se encuentren.
- 3. METAS : Enfoca nuestro esfuerzo (nos da dirección) Toda persona y organización tiene recursos limitados y una variedad de posibles usos. Al seleccionar una o variados grupos de metas, se establecen prioridades y responsabilidad en el uso de recursos. Esto es importante en la coordinación de las acciones de individuos.
- 4. METAS : Son guías en nuestro plan y en la toma de decisiones Son a largo o corto plazo. Las acciones nos acercan o alejan de las metas organizacionales .
- 5. METAS : Nos ayuda a evaluar nuestro progreso Rendimiento- medición metas con plazo; ayuda a evaluar el progreso alcanzado.
- 6. Las metas son parte escencial de control – proceso que asegura que las acciones tomadas estan deacuerdo con las metas y planes creados para alcanzar u obtener logros. Si encontramos imprevistos o que nos apartamos de las metas, realizamos acciones correctivas modificando el plan.
- 7. THE IMPORTANCE OF PLANNING AT ORGANIZATIONS Planificación es el proceso de establecer metas y de seleccionar los medio para alcanzarlas. Sin planes los gerentes no pueden conocer como organizar las personas y los recursos eficientemente.
- 8. THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS Planes Estrategicos – es diseñado por la alta gerencia y define las metas amplias de la organización. Planes Operacionales – contiene detalladamente como lograr llevar a cabo o implementar los planes estrategicos en el día a día.
- 9. THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS Misión – presume los propósitos de la organización, competividad y la posición actual donde se encuentra. es parte permanente de la identidad de la organización y contribuye a la unificación y motivación de la organización. Justifica la existencia de la organización.
- 10. MISIÓN - (Fundador, Directores, Alta Gerencia) PLANES ESTRATEGICOS - (Gerencia Alta y Media) PLANES OPERACIONAL - (Gerencia Media y de Linea) Jerarquia de los Planes Organizacionales
- 11. HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS DIFFER PLANES ESTRATEGICOS Son a largo plazo (cinco años o más) Afecta un amplio margen de las actividades de la organización Hay que distinguir entre: Metas estrategicas Eje. Ser parte del mercado global, metas financieras, fuerza trabajadora. Objetivos Operacionales Eje Tipo de ingredientes que lleva una pizza.
- 12. PLAN OPERACIONAL Son a corto plazo (un año) Se deriva del plan estrategico Es finamente detallado HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS DIFFER
- 13. Evolución Concepto Estrategia Origen La palabra estrategia proviene del griego stratgeia, la cual significa el arte o la ciencia de ser general.
- 14. ESTRATEGIA Definición Proceso donde se define y obtienen los objetivos de una organización; la cual responde al ambiente.
- 15. Desarrollo de la Gerencia Estratégica Según Alfred D. Chandler estrategia se define como la determinación de metas y objetivos a largo plazo, el establecimiento de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para la obtención de las metas.
- 16. ELEMENTOS ESTRATEGIA CURSOS DE ACCION BUSQUEDA DE IDEAS CLAVES FORMULACION DE ESTRATEGIA
- 17. ELEMENTOS ESTRATEGIA Los conceptos de Chandler’s evolucionaron en: La planificación estratégica La implementación estratégica
- 18. Enfoque de Gerencia Estratégica El concepto de gerencia estratégica fue propuesto por Dan Schendel y Charles Hofer en 1978.
- 19. Gerencia Estratégica Gerencia Estratégica se define como un proceso que envuelve la obtención de los objetivos, el establecimiento de políticas y estrategias.
- 20. Gerencia Estratégica Estos autores identificaron cuatro aspectos en el gerencia estratégica. Establecimiento de Metas Formulación de Estrategias Administración Estrategias de Control
- 21. Proceso Gerencia Estratégica Establecimiento de Metas Formulación de Estrategias Administración Estrategias de Control Planificación Estratégica Implantación Estratégica
- 22. Niveles de Estrategia Nivel Corporativo Nivel Divisional Nivel Funcional
- 23. Niveles de Estrategia Corporación Multinacional División A División B División C Finanzas Recursos Humanos Producción Operaciones Mercadeo