Planeacion estrategica
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El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye declarar la visión y misión, analizar la situación interna y externa, establecer objetivos generales, diseñar estrategias y planes estratégicos para alcanzar los objetivos considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Planeacion estrategica
- 2. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
- 3. DECLARACIÓN DE LA VISIÓN La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. • La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
- 4. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización
- 5. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA Se evalúan aspectos que ya • El análisis externo consiste en existen, así como aspectos que detectar y evaluar podrían existir (tendencias). acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas. • Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, guberna mentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. •
- 6. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
- 7. ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS GENERALES Los objetivos generales se refieren a Estos objetivos se establecen teniendo los objetivos que definen el rumbo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación de la empresa, los cuales siempre del entorno. son de largo plazo. Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.
- 8. DISEÑO EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos. El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente: se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados
- 10. DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
- 11. EN EL PLAN ESTRATÉGICO SE DEBE SEÑALAR En el plan estratégico se debe señalar: cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales. cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos. qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir. quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias. cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados. cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias.