Planeacion estrategica
- 1. PlanificaciónIntegradade Negocios PLANEACION ESTRATEGICA “Cómo Cumplir de la Mejor Manera su Misión”
- 2. “En época de cambios radicales el futuro pertenece a quienes siguen aprendiendo.......los que ya aprendieron están Preparados para vivir en un mundo que ya no existe” ERIC HOPPER
- 3. CONTENIDO 1.1. MetodologíaMetodología 2.2. Soporte TeóricoSoporte Teórico 3.3. Reseña HistóricaReseña Histórica 4.4. Diagnostico EstratégicoDiagnostico Estratégico 5.5. Plataforma FilosóficaPlataforma Filosófica MisiónMisión Visión Visión PolíticasPolíticas Principios y ValoresPrincipios y Valores Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos Metas e indicadoresMetas e indicadores EstrategiasEstrategias Programas y ProyectosProgramas y Proyectos 6.6. PresupuestoPresupuesto
- 4. Proceso de Planificación Estratégica Analisis del entorno Declaración de Misión y Vision Estrategia Estrategia Estrategia Plataforma estartègica Planes de Acción Presupuesto Anual * Objetivos Objetivos ObjetivosMetas Programas y proyectos inversiones Control de resultados - indicadores
- 5. DESARROLLO DEL PERFIL ESTRATEGICO ACTUAL (Diagnóstico) ELECCION DEL PERFIL ESTRATEGICO EJECUCION DE LOS PLANES CONTROL Y EVALUACION PLANEACION ESTRATEGICAPLANEACION ESTRATEGICA Evaluación de resultados esperados Visión, Misión, políticas, Objetivos, Metas, Estrategias. Programas y Proyectos funcionales que Permitan alcanzar los objetivos Estructura y relaciones en la organización, (División de trabajo, Coordinación sistemas de información) 1. Cómo define su propia Organización, Bienes y Servicios, Oferta, Demanda, Costos, Canales de distribución 2. Cómo define su posición ante la competencia PRONOSTICO ESTRATEGICO •Dimensiones políticas, sociales, económicas, y tecnológicas •Dimensiones de producto-mercado y competencia Que podría hacer vs lo que deseo vs lo que puedo ENFOQUE Retroalimentación P.D PRUEBA DE CONSISTENCIA (Prospectiva) PLANES DE ACCION RECURSOS Humanos, Financieros Físicos y Materiales Planes de inversión y operativos
- 6. Características del Entorno Características del Entorno ...... Influye en la PlanificaciónInfluye en la Planificación ...... en la ejecuciónen la ejecución ...... en el controlen el control Socio -Cultural Económ ico Tecnológico Político - Legal Empresa Clientes Entorno propio Nuevos Competidore s y potenciales Proveedor Compe tidores Nuevos Productos Entorno GlobalEntorno Global
- 7. FINES DE LA ECONOMÍA... CRECIMIENTO....incremento de los recursos que puede deberse a un aumento de los recursos. DESARROLLO....Aplicación del crecimiento o un mejoramiento en la calidad de vida. No sólo se trata de tener más, sino también de ser más, El verdadero Desarrollo Humano incumbe a más factores intangibles relacionados con la calidad del cambio en las vidas de las personas, así como a la cantidad del cambio
- 8. En el nuevo marco de Globalización Hay 3 clases de Organizaciones: Aquellas que hacen que las cosas ocurran. Aquellas que esperan que las cosas ocurran para reaccionar Aquellas que se sorprenden por lo que ha ocurrido y no se le ocurrió
- 9. Actitudes frente a las incertidumbres y a las potencialidades del futuro Michael Godet • Actitud Pasiva: Sufrir el Cambio • Reactiva: Esperar el cambio para reaccionar. • Prospectiva de la preactividad: Prepararse a un cambio anticipadamente • Prospectiva de la proactividad: Obrar para provocar un cambio deseado.
- 10. El Pensamiento Estratégico VISIÓN: Una idea clara de la situación futura, deseo de ser de largo aliento. • MISIÓN: La razón de ser de la empresa; el código genético de la organización. •POLITICAS: Principios rectores que orientan a la organización. • VALORES: Los principios y elementos de valor que rigen la operación general y el proceso estratégico. • PRINCIPIOS: Tiene relación con la identidad corporativa, es un estilo de organización. La forma particular, táctica, de adelantar el proceso empresarial, la manera de enfrentar las fuerzas del entorno y de los competidores.
- 11. Enfoque EstratégicoEnfoque Estratégico Donde estamos ?Donde estamos ? A donde queremos ir ?A donde queremos ir ? Como llegar alláComo llegar allá ??
- 12. VISION MISION POLITICAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS METAS - INDICADORES PRINCIPIOS-VALORES PROYECTOS – ACCIONES – ACTIVIDADES - RECURSOS PLANES DE ACCION - OPERATIVOS Y DE INVERSION ResultadosResultados MAXIMIZAR EL VALOR DE LA ACCION - DIRECTIVOS SATISFECHOS - CLIENTES SATISFECHOS - PROCESOS EFECTIVOS - PERSONAL DE ALTO DESEMPEÑO Y SATISFECHO Dinámica OrganizacionalDinámica Organizacional
- 13. PLAN Conjunto de programas. PROGRAMAS Conjunto de proyectos de naturaleza y objetivos similares. PROYECTOS: Conjunto de actividades que vincula, recursos, tiempos y costos durante un período determinado para resolver problemas o necesidades especificas de la población.
- 14. DiagnósticoDiagnóstico Comprende el proceso de recolección, clasificación, análisis, valoración y evaluación de la información (indicadores) de las fuentes primarias y secundarias Situación Real o Actual Probable, Deseable o Posible
- 15. ANALISIS DE TENDENCIASANALISIS DE TENDENCIAS La tendenciatendencia se refiere a aquellas fuerzas que están en capacidad de jalonar la sociedad hacia la adopción de algunos comportamientos y a la obtención de resultados. La identificación de tendencias sirve para comprender como se comporta la realidad y para prever su evolución futura, constituyendo una herramienta fundamental para la planeaciónplaneación. (Pronósticos)
- 16. VisiónVisión Es la imagen dela organización frente al futuroEs la imagen dela organización frente al futuro Plataforma FilosóficaPlataforma Filosófica Visión es la imagen de la realidad futura, deseable yVisión es la imagen de la realidad futura, deseable y alcanzable de la empresaalcanzable de la empresa LaLa VisiónVisión es el conjunto de ideas generales, quees el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidadproveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo yde negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.da dirección. Es una representación de cómo creemos que debaEs una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes.Los clientes. Los proveedores.Los proveedores. Los empleados.Los empleados. Los propietarios.Los propietarios.
- 17. MisiónMisión PlataformaPlataforma FilosóficaFilosófica Se entiende por misión la razón de ser de la empresa,Se entiende por misión la razón de ser de la empresa, establece losestablece los fines, propósitos, principios, valores e integra en sí misma todos losfines, propósitos, principios, valores e integra en sí misma todos los elementos de la gestión.elementos de la gestión. Es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivoEs una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otrascentral de la unidad de negocio que la distingue de otras similares.similares. Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, laEs una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, lanaturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los quegente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.pretende funcionar.
- 18. PrincipiosPrincipios Principios, son el conjunto de creencias y reglas empresariales quePrincipios, son el conjunto de creencias y reglas empresariales que regulan la vida de una organización.regulan la vida de una organización. Están profundamente ligados a las convicciones y principios de lasEstán profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Los principios definen lapersonas que guían los destinos de la empresa. Los principios definen la personalidad de la organización.personalidad de la organización. ValoresValores Los valores son conductas que orientan el comportamientoLos valores son conductas que orientan el comportamiento (ético y moral) de los funcionarios y el personal de la(ético y moral) de los funcionarios y el personal de la organización.organización.
- 19. objetivo generalobjetivo general Es el objetivo principal del plan, son los fines mas amplios de largo alcance a los que se quiere llegar Son los logros anticipados de L. A CRECIMIENTO O DESARROLLO
- 20. Objetivos específicos:Objetivos específicos: Son los propósitos y la razón inmediata del plan, son los efectos de mediano y corto plazo. Metas:Metas: Es la expresión cuantitativa y cualitativa de lo que se quiere lograr. Tiempo-cantidad-calidad
- 21. indicadoresindicadores Nos permite medir el nivel de logro de los objetivos del plan y el grado de eficiencia y eficacia de la gestión.
- 22. Estrategias..Estrategias.... Forma concreta y específica como se utilizan los medios y recursos para solucionar problemas o necesidades y para cumplir con los propósitos y contribuir a los fines del plan.
- 23. Programas Conjunto organizado de acciones, proyectos o servicios orientados a satisfacer una necesidad para la consecución de los de los propósitos y fines del plan.
- 24. PROYECTOSPROYECTOS Conjunto de actividades que vincula recursos, tiempos y costos con un propósito definido
- 25. PLAN DE INVERSIONESPLAN DE INVERSIONES
- 26. MAPA DE PROCESOSMAPA DE PROCESOS Macroproceso MisionalMacroproceso Misional Macroproceso de DirecciónMacroproceso de Dirección MacroprocesoMacroproceso de Apoyode Apoyo Participación Social Asesoría y Asistencia Técnica Vigilancia y Control Gestión Sistemas de información Gestión de la Cultura Gestión de Información Gestión de Control Gestión de Procesos Gestión de Relaciones Gestión de Rec. Financieros Gestión Estratégica Atención al Cliente Gestión de Contratación Gestión Jurídica Gestión De Logística Gestión de Recursos Humanos Gestión para la Prestación de Servicios
- 27. EN RESUMEN EL GERENTE EXITOSO Y SU EQUIPO DEBEN TENER COMO CARTA DE NAVEGACIÓN 1.1. El Plan de DesarrolloEl Plan de Desarrollo 2.2. Plataforma FilosóficaPlataforma Filosófica VisiónVisión MisiónMisión PolíticasPolíticas Principios y ValoresPrincipios y Valores Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos Metas e indicadoresMetas e indicadores EstrategiasEstrategias Programas yProgramas y ProyectosProyectos 3.3. Plan de GestiónPlan de Gestión 4.4. POAIPOAI 5.5. Plan de AcciónPlan de Acción 6.6. ProcesosProcesos