Planeacion estrategica
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Este documento describe los componentes clave de la planeación estratégica para organizaciones. Explica que la planeación estratégica permite apoyar la toma de decisiones considerando el presente y futuro. Sus componentes principales son: 1) un equipo responsable, 2) el direccionamiento estratégico que incluye misión, visión y valores, 3) el diagnóstico estratégico que analiza factores internos y externos, y 4) la formulación estratégica que define objetivos y metas.
Planeacion estrategica
- 1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE baja california FACULTAD DE ENFERMERÍA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA emprendedores Docente: Lic. María del Refugio Palacios
- 2. Planeación Estratégica PE es herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno Característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos
- 3. Componentes del Proceso para la Planificación Estratégica • Equipo (grupo responsable) • El direccionamiento estratégico • El diagnóstico estratégico • La formulación estratégica
- 4. estrategas Enfocar su planeación en factores críticos que determinen en éxito o el fracaso • Equipo debe tener sus objetivos y metas claras, aceptadas por todos con un calendario de reuniones y tareas efectivas. • Las decisiones que se tomen deberán ser claras y aceptadas por todos.
- 5. Direccionamiento Estratégico • Se debe tener muy claro dónde están y hacia dónde quieren ir lo que implica definir con exactitud cuál es su dirección a donde desea llegar y como lograrlo. Balance entre los tres tipos de fuerzas
- 6. Misión Es una descripción de la razón de ser de la organización, establece su “quehacer” institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones • Cuál es el propósito de la Organización • Qué hace: descripción de los Productos • Para quiénes: quiénes van dirigidos los productos finales (bienes y
- 7. Visión La visión corresponde al futuro deseado de la organización. Se refiere a cómo quiere ser reconocida la entidad, representa los valores con los cuales se fundamenta. Importancia • Compromete públicamente las aspiraciones institucionales, dando un efecto de cohesión a la organización. • Complementa el efecto comunicacional de la misión y enmarca el quehacer institucional en los valores que la sociedad espera
- 8. valores • Todas las decisiones de una organización tiene como fundamento valores: • La búsqueda de valores en planeación estratégica busca elementos como: • Valores de la organización como un todo • Cultura de organización • Grupos de interés de la organización • En que valores basamos lo que somos y lo que queremos ser • Los valores se codifican en la filosofía de la empresa lo que explica como realizan su trabajo
- 9. Diagnostico Estratégico • Factores críticos que determinan éxito o fracaso en una organización. • Análisis de características internas y externas • Identificación de factores exógenos que mas haya de la organización afectan su desempeño. • Se orienta hacia la identificación de oportunidades y amenazas. • Se debe tomar en cuenta que las oportunidades no son estáticas y las amenazas no lo son hasta ser detectadas.
- 10. Diagnostico Estratégico Análisis Interno: Identificación de fortalezas y debilidades • Este análisis comprende aspectos de la organización como leyes orgánicas, estructura, redes de comunicación, recursos humanos con los que se cuenta y su capacidad financiera. • Debilidad para una institución comúnmente, es adaptarse a nuevos desafíos
- 11. ¿Dónde queremos ir? ¿Qué resultados esperamos lograr? • Los objetivos estratégicos, constituyen el siguiente paso a definir Los objetivos estratégicos son los logros que la entidad, espera concretar en un plazo determinado, para el cumplimiento de su misión de forma eficiente y eficaz.
- 12. Son el resultado del en cruzamiento de la información obtenida en la matriz FODA, al ser construidos de esta forma no existe riesgos de no ser congruentes.
- 13. Los objetivos estratégicos deben guardar coherencia con la misión y el análisis interno y externo. FORTALEZAS +AMENAZAS= objetivos de poca o nula eficacia, nuestro entorno externo bloquea nuestras posibilidades. FORTALEZAS + OPORTUNIDADES = Objetivos reales pueden marcar una pauta en las líneas de Acción de la organización DEBILIDADES CON AMENAZAS= Objetivos de alto riesgo basado en limitaciones FORTALEZAS +DEBILIDADES= objetivos internos de limitación, representa desafíos internos a superar. OPORTUNIDADES +DEBILIDADES surgen de rigor, provienen de políticas externas y que el equipo de trabajo no esta preparado.
- 14. Objetivos estratégicos orientados : • Debemos lograr corto, mediano y largo plazo acorde a la misión. • Deben ser especificados en resultados o metas • Deben se ser factibles de realizar en plazos determinados
- 15. Determinar Metas Metas de gestión Hacen referencia a la calidad del proceso que da la obtención de dicho producto. Debe tener el propósito de mejorar las dimensiones calidad, eficacia y economía. • Metas de producción Se enfoca en los niveles de actividad y estándares de productividad.