Planificación estratégica
- 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Vinicio Andrés del Valle Mansilla
- 2. MENÚ ¿Planificación Visión Misión estratégica? Análisis FODA Objetivos Plazos Métodos de Plan de Acción Bibliografía Evaluación
- 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Planificación Estrategia • Es prever y decidir hoy las • Conjunto de decisiones y acciones que nos pueden criterios por los cuales una organización se orienta hacia el llevar desde el presente logro de sus objetivos. Es decir, hasta un futuro deseable. involucra su propósito general y No se trata de hacer establece un marco conceptual predicciones acerca del básico por medio del cual, ésta futuro sino de tomar las se transforma y se adapta al dinámico medio en que se decisiones pertinentes para encuentra inserta. que ese futuro ocurra. Menú
- 4. ¿Como funciona? El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico. La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
- 5. LA NECESIDAD DE UNA VISIÓN • La visión se puede definir como la idea que se tiende de la organización a futuro. • Es una herramienta que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios. • Sin Visión no se sabe a donde se quiere llegar ni mucho menos como hacerlo, mas aun así esta no constituye la solución a todos los problemas de una organización. Menú
- 6. MISIÓN • Para O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, • La misión es lo la organización hace autores del libro «Introducción a para lograr la visión. los Negocios en un Mundo • Esta sirve para formular objetivos que Cambiante», "la misión de una guiaran a la organización u empresa. organización es su propósito general. Responde a la pregunta ¿qué se supone que hace la organización?"
- 7. ANÁLISIS FODA • El es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. • Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. • Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. • Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. • Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. Menú
- 8. FORMULAR OBJETIVOS • Los objetivos pueden definirse como aquellas cosas que queremos alcanzar en un período de tiempo con determinados recursos. Tienen la función de ser orientadores en las acciones que se realizarán y, al final, se convertirán en un elemento útil para la evaluación. • Estos se pueden generar a partir del análisis FODA. Menú
- 9. PLAZO • Periodo de tiempo en el que se puede o se debe hacer una cosa. • Fecha o momento en que termina dicho periodo de tiempo. • El plazo siempre es "cierto", en el sentido de que es un tiempo que llegará en algún momento dado y sin posibilidad de que no llegue a ocurrir. Este momento del vencimiento del plazo puede estar determinado de antemano como, por ejemplo, cuando se fija una fecha determinada, o puede no se aún conocido. Menú
- 10. CORTO PLAZO • Periodo convencional generalmente hasta de un año, en el que los programas operativos determinan y orientan en forma detallada las decisiones y el manejo de los recursos para la realización de acciones concretas. En contabilidad se define así a los activos de disponibilidad inmediata como: caja, bancos, clientes y documentos por cobrar. Igualmente a los pasivos que se han de liquidar en el lapso de un año, se les concibe como obligaciones de corto plazo. Hablando de deuda gubernamental, se entiende como de corto plazo a aquélla cuyo vencimiento ocurre en un periodo menor al año. En el terreno bursátil, se debería entender por corto plazo a aquellas inversiones que tienen un panorama de 180 días como promedio; sin embargo, cuando un mercado tiene una tendencia pronunciada al alza es común entender por corto plazo panoramas de inversión de dos o tres meses, o incluso menos de un mes.
- 11. MEDIANO PLAZO • Toda operación a más de un año y menos de cinco, es considerada de mediano plazo. Sin embargo, como no existe una definición universal del mediano plazo, algunos consideran que el término sólo se refiere a las transacciones de más de un año y menos de tres.
- 12. Largo Plazo Periodo convencional de más de cinco años, utilizado generalmente en la planeación para definir el lapso en el que se alcanzarán los objetivos nacionales de desarrollo .
- 13. PLAN DE ACCIÓN • La formulación de un Plan de Acción que priorice las iniciativas más relevantes para cumplir con los objetivos y metas de gestión requiere estructurar adecuadamente su financiamiento y enlace con el presupuesto institucional. . • El Plan de Acción compromete el trabajo de una gran parte del personal de la institución, estableciendo plazos y responsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones diseñadas.
- 14. MÉTODOS DE EVALUACIÓN • Los métodos de evaluación son de mucha importancia para poder medir el cumplimiento de objetivos y metas. • Sin evaluaciones no podemos saber si las decisiones tomadas hasta el momento han sido las mas adecuadas para el fin de la organización.
- 15. WEBLOGRAFIA • http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategica.html • http://es.thefreedictionary.com/plazos • http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/planaccion.htm • http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml • http://es.wikipedia.org/w • http://infoplanificacion.blogspot.com/iki/Planificación_estratégica • http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm Menú