Ponencia Elisa Álvarez-Bolado, Jefa de Área del Programa Marco del CDTI - Conferencia RedOTRI 2015
2 recomendaciones1,417 vistas
Este documento resume los resultados de la participación española en el VII Programa Marco y en Horizonte 2020 hasta la fecha. En el VII Programa Marco, España obtuvo 3.397 millones de euros, el 8,3% de la financiación total de la UE. En Horizonte 2020, la financiación preliminar obtenida por España es de 553,3 millones de euros, el 9,5% de la UE. El documento también ofrece recomendaciones para mejorar la participación en Horizonte 2020, como establecer estrategias y prioridades de participación basadas en las capacidades y resultados previos.
![5 (16/06/2015)
Principales indicadores de los resultados de la
participación española en el VII PM
Participación en
propuestas presentadas
Presentadas España, nº
Coordinadas España, nº
Financiación solicitada España, M€
32.883
14.716
20.077
Participación en
actividades financiadas
Financiadas España, nº (% del total)
Coordinadas España, nº (% del total)
Liderazgo en proyectos*, nº (% del total)
6.344 (25,0%)
2.412 (9,5%)
766 (10,7%)
Entidades participantes
Entidades españolas con proyectos aprobados
(Empresas / % PYME)
2.658
(1.732/ 83,8%)
Tasa de éxito
Propuestas financiadas/
presentadas (%)
España
Total
19,3%
19,0%
Financiación obtenida
Millones de euros (M€)
% UE-27 (% del total)
3.397,0
8,3% (7,4%)
Posición de España por retorno 6ª
[1] En las convocatorias en dos fases sólo se considera la segunda fase de la evaluación
[2] PYME: empresas con menos de 250 empleados
[3] Para las convocatorias en dos fases, únicamente se consideran propuestas presentadas a la segunda.
[4] Fuente: Comisión Europea “Sixth FP7 Monitoring Report” 2007-2012
http://www.cdti.es/resultados7pm](https://image.slidesharecdn.com/sp3-150702085526-lva1-app6892/85/Ponencia-Elisa-Alvarez-Bolado-Jefa-de-Area-del-Programa-Marco-del-CDTI-Conferencia-RedOTRI-2015-5-320.jpg)
Ponencia Elisa Álvarez-Bolado, Jefa de Área del Programa Marco del CDTI - Conferencia RedOTRI 2015
- 1. Elisa Alvarez-Bolado Cornejo CDTI- División de Programas de la UE [email protected] CÓMO MEJORAR LA PARTICIPACIÓN EN HORIZONTE 2020
- 2. Índice 1. Resultados de la participación de las universidades: − VII Programa Marco − Horizonte 2020 (preliminar) 2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020? − Estrategias de participación − Recomendaciones para mejorar las propuestas
- 3. 3 (16/06/2015) VII PM (2007-2013): 3.397 M€ 8,3% UE-27 El PM es una de las mayores fuentes de financiación para proyectos en Europa A partir del VI PM se incluyen Ciencia y Sociedad, Infraestructuras de Investigación y RRHH y movilidad 148 259 451 626 942 3.397 - 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 - 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 II PM III PM IV PM V PM VI PM VII PM MPta MEcu/Euro Subvención anual: VI PM: 235,5 M€ VII PM: 485,3 M€ Participación española en el PM
- 4. 4 (16/06/2015) Evolución del retorno y el liderazgo en el PM 7,5 6,3 6,7 6,5 8,3 4,9 5,1 7,3 6,3 10,7 0 2 4 6 8 10 12 III PM IV PM V PM VI PM VII PM Retorno (%UE-27) Liderazgo proyectos (%) Cumplimiento de objetivos en el VII PM http://www.cdti.es/resultados7pm
- 5. 5 (16/06/2015) Principales indicadores de los resultados de la participación española en el VII PM Participación en propuestas presentadas Presentadas España, nº Coordinadas España, nº Financiación solicitada España, M€ 32.883 14.716 20.077 Participación en actividades financiadas Financiadas España, nº (% del total) Coordinadas España, nº (% del total) Liderazgo en proyectos*, nº (% del total) 6.344 (25,0%) 2.412 (9,5%) 766 (10,7%) Entidades participantes Entidades españolas con proyectos aprobados (Empresas / % PYME) 2.658 (1.732/ 83,8%) Tasa de éxito Propuestas financiadas/ presentadas (%) España Total 19,3% 19,0% Financiación obtenida Millones de euros (M€) % UE-27 (% del total) 3.397,0 8,3% (7,4%) Posición de España por retorno 6ª [1] En las convocatorias en dos fases sólo se considera la segunda fase de la evaluación [2] PYME: empresas con menos de 250 empleados [3] Para las convocatorias en dos fases, únicamente se consideran propuestas presentadas a la segunda. [4] Fuente: Comisión Europea “Sixth FP7 Monitoring Report” 2007-2012 http://www.cdti.es/resultados7pm
- 6. 6 (16/06/2015) Las universidades en el VII PM • Nº de propuestas elegibles presentadas: 14.074 • Actividades de I+D financiadas: 2.231 • Tasa de éxito 15,9% • El retorno acumulado asciende a 773,1 M€, lo que supone el 22,8% del total nacional y el 1,7% de la subvención total adjudicada • El 55,3% del retorno corresponde a 1.152 proyectos colaborativos, de los cuales lidera 142 (18,5% ES) http://www.cdti.es/resultados7pm
- 7. 7 (16/06/2015) Las universidades en el VII PM Primeras entidades españolas por retorno en: - Personas: 143,6 M € - Ideas (ERC): 157,9 M€ - Ciencias Socioeconómicas y Humanidades - Ciencia para la Sociedad - Potencial de Investigación Los Programas Personas e Ideas suponen conjuntamente el 27,6% de su retorno http://www.cdti.es/resultados7pm
- 8. 8 (16/06/2015) VII PM 20 UNIVERSIDADES MÁS DESTACADAS POR RETORNO Universidades Actividades Nº Lideradas Universidad Politécnica de Madrid 256 70 Universidad Pompeu Fabra 137 71 Universidad de Barcelona 150 69 Universidad Politécnica de Cataluña 169 42 Universidad Autónoma de Barcelona 157 52 Universidad Politécnica de Valencia 117 30 Universidad Autónoma de Madrid 86 32 Universidad del País Vasco 90 29 Universidad Complutense de Madrid 93 17 Universidad de Zaragoza 76 28 Universidad Carlos III de Madrid 66 17 Universidad de Santiago de Compostela 65 18 Universidad de Valencia 68 21 Universidad de Navarra 43 16 Universidad de Granada 63 23 Universidad Rovira i Virgili 64 28 Universidad de Vigo 30 11 Universidad de Sevilla 42 8 Universidad de Cantabria 49 3 Universidad de Málaga 39 5 http://www.cdti.es/resultados7pm
- 9. Índice 1. Resultados de la participación de las universidades: − VII Programa Marco − Horizonte 2020 (preliminar) 2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020? − Estrategias de participación − Recomendaciones para mejorar las propuestas
- 10. 10 (16/06/2015)
- 11. 11 (16/06/2015) 8,6% 9,0% 9,4% 9,6% 9,7% 9,8% 10,0% 9,5% 7,5% 8,0% 8,5% 9,0% 9,5% 10,0% 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 H2020 9% H2020 objetivos de retorno (%UE-28)
- 12. 12 (16/06/2015) Participación española en Horizonte 2020 • Provisionalmente se ha obtenido una subvención de 553,3 M€, lo que supone alcanzar el 9,5% UE-28 • Estos resultados colocarían a España en la 5ª posición por subvención obtenida, por detrás de DE, UK, FR y NL • La tasa de éxito de las entidades españolas es similar a la media europea (14%): 6.717 propuestas presentadas y 943 actividades financiadas • Proyectos liderados: 101 (15,7%) Retorno provisional 9,5% UE-28 Más información: Presentación de resultados de España en los Programas Marco de la UE, 11/06/2015
- 13. 13 (16/06/2015) Más información: Presentación de resultados de España en los Programas Marco de la UE, 11/06/2015 España ocupa la 4ª posición en el Pilar de Liderazgo Industrial
- 14. 14 (16/06/2015) Participación por tipo de entidad VII PM vs. H2020 CPI 14,5% Empresas 31,6% CCTT 10,3% Univ. 22,8% AAPP 4,9% A. Inv. 11,1% Otros 4,9% Las empresas encabezan el retorno español, seguidas por las universidades CPI 13,5% Empresas 32,8% CCTT 9,5% Univ. 23,4% AAPP 5,4% A. Inv. 12,1% Otros 3,2% HORIZONTE 2020VII PROGRAMA MARCO
- 15. 15 (16/06/2015) Las universidades españolas en H2020 • Las universidades han presentado 2.381 propuestas a las convocatorias contabilizadas • El nº de actividades aprobadas con participación de las universidades españolas es 291, de las que 115 son coordinadas. • La tasa de éxito es del 12%, inferior a la media ES • La financiación media por participante es 387.000€, superior a la del VII PM, superior al VI PM • Subvención obtenida: 128,6 M€ (23,4% ES)
- 16. 16 (16/06/2015) Las universidades en H2020 por áreas Las universidades lideran 14 actividades en ICT-LEIT, área en la que obtienen 16,4 M€ Programa Nº Lideres Nº Lideres M€ (%) (%) BIO 87 10 19 2 8,1 22% 20% ENE 117 17 21 3 7,3 18% 18% ERC 301 290 24 24 37,9 8% - ESP 48 7 7 0 1,5 15% - FET 36 9 6 1 1,7 17% 11% ICT 311 84 36 14 16,4 12% 17% IIN 41 4 8 0 2,4 20% - MA 66 10 10 2 4,6 15% 20% MSC 792 496 104 60 25,2 13% 12% NMBP 87 18 13 2 6,7 15% 11% SAL 227 24 19 3 9,9 8% 13% SEG 82 17 6 2 2,3 7% 12% SOC 125 24 6 1 1,4 5% 4% TRS 57 9 12 1 3,2 21% 11% TOTAL 2.381 1.020 291 115 128,6 12% 11% Tasas de éxitoPropuestas Actividades Financiadas
- 17. Índice 1. Resultados de la participación de las universidades: − VII Programa Marco − Horizonte 2020 (preliminar) 2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020? − Estrategias de participación − Recomendaciones para mejorar las propuestas
- 18. 18 (16/06/2015) Estrategias de participación • Conocer el sistema y el contexto • Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades y apoyo disponible • Establecer prioridades • Seguimiento de iniciativas y posicionamiento • Plantear objetivos de participación basados en resultados previos • Preparación de convocatorias: anticipación
- 19. 19 (16/06/2015) Influir: participar en el proceso Comité Científico Asesor Directorados CE Agendas Estratégicas Plataformas Tecnológicas Europeas Comunidad Científica Congresos, Seminarios científicos Necesidades Políticas Estudios Resultados proyectos Análisis investigación en marcha Consultas Públicas Otras Iniciativas: EIP, JPI, etc. Programa EstratégicoPrograma de trabajo bienal Comité de Programa Comité de Programa ...
- 20. 20 (16/06/2015) Estableciendo prioridades • Aportaciones de participantes: Foros/reuniones estratégicas, Correos electrónicos, Encuestas, Reuniones, … • Análisis Delegación: Resultados previos, Capacidades, Plan Nacional, … • Entorno europeo (estrategia EU) • Negociación Estados Posición ES Requerimientos generales: - Valor añadido Europeo - Encajar en objetivos del tema y de H2020 - Abarcar problemas u oportunidades de importancia amplia en Europa – incluyendo relevancia en cuanto a políticas EU y preocupaciones científicas
- 21. 21 (16/06/2015) Estrategia Europa 2020 La Comisión planteó la estrategia de la UE Europa 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador en marzo de 2010, y en junio de ese año la aprobaron los Jefes de Estado y de Gobierno de los países miembros. •El documento fija una serie de objetivos concretos para la próxima década en áreas tales como empleo, educación, consumo energético e innovación. Se trata de superar las consecuencias de la crisis financiera y poner de nuevo a Europa en la senda del crecimiento económico. http://ec.europa.eu/europe2020
- 22. 22 (16/06/2015) Flagship: Unión por la Innovación Centrar de nuevo la política de I+D e innovación en los grandes retos que afronta nuestra sociedad como el cambio climático, la eficiencia energética y del uso de recursos, la sanidad y el cambio demográfico Reforzar cada uno de los eslabones de la cadena de innovación, desde la investigación "pura" hasta la comercialización. Ihttp://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
- 23. 23 (16/06/2015) Estrategias de participación • Conocer el sistema y el contexto • Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades y apoyo disponible => Establecer prioridades • Seguimiento de iniciativas y posicionamiento • Plantear objetivos de participación basados en resultados previos • Preparación de convocatorias: anticipación
- 24. 24 (16/06/2015) Conocerse a sí mismo • Análisis de las capacidades – En el contexto europeo/mundial – Siendo crítico • Análisis de las colaboraciones internacionales, contactos, participación en agrupaciones europeas, etc. • Análisis de los IPR – Qué se puede y qué se quiere compartir • Análisis de los recursos disponibles: apoyo interno y externo del que se puede disponer
- 25. 25 (16/06/2015) Estrategias de participación • Conocer el sistema y el contexto • Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades y apoyo disponible=> Establecer prioridades • Seguimiento de iniciativas y posicionamiento • Plantear objetivos de participación basados en resultados previos • Preparación de convocatorias: anticipación
- 26. 26 (16/06/2015)
- 27. 27 (16/06/2015) SESAR JU 585 M€ Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks ICT, NanoTech, Materials, Biotech, Manufacturing, Space Access to risk finance Innovation in SMEs Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures Tackling Societal Challenges Health, demographic change and wellbeing Food security and the bio-based economy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Supply of raw materials, resource efficiency and climate action Inclusive, innovative and Secure societies EII JTI Clean Sky 1755 M€ JTI ECSEL 1185 M€ FCH2 JTI 665 M€ 5G internet 700 M€ IMI2 JTI 1638 M€ Photonics 700 M€ Bio-based Industries BBI JTI 975 M€ Cyber ? Security 1500 M€? Synergy Grants 7x13x15=1400 M€ EMPIR Metrology 300 M€ EERA The Gruyere’s case: a Blurring H2020? IMI2 Clean SkySESAR BONUS EREA KIC JTI ECSEL Maritime KIC KIC Rail Eurostars 270 m€ BBI E M P I Resa FCH2 AAL EDCTP AAL 175 M€ EDCTP 683 M€ Budget aprox. of H2020 Rev. 1 mar/2015 2.711 M€ ESA 250 M€ GNSS technologies Galileo y EGNOS SST (Space Surveillance %Tracking) 150 M€ GSA PRS Big DATA 500 M€ Vessels PPP? 400M€ reFINE ? ECRA SPARC Robotics 700 M€ KIC EMIRI PPP ? 600 M€ PRIMA MED ? Art. 185 IPCEI: batteries, intelligent materials, hp production, industrial bioprocesses, CO2 Conversion… KIC KIC KIC CO2 ? Conversion 750 M€ PPP? 500 M€ Personaliced medicine Human Bio- Monitoring ? Sustainable Process Ind. SPIRE 900 M€ HPC 700 M€ COST 300 M€ PPP 500 M€ ? Nanomedicine Juncker Plan -2200 M€ ∫Crop ? Production PPP ? Water COST ERA NET 2000 M€ C4E Cloud forEU PcP E2B 600M€ FoF 1150 M€ EGVI 750M€ BLUE? Growth /Med RPAS? (drones) BONUS 150 M€? Eurostars 287 M€ CSP PPP Solar ?? 150M€ JTI Shift2Rail 450 M€ Elaborada por Serafín de la Concha (CDTI)
- 28. 28 (16/06/2015) Las PPP (contractuales) 6.700 M€… + X (VII PM 1.600 M€) FoF2 EeB2 SPIRE EMIRI Green Vehicles VESSELS REFINE HPCSPARC 5G BIG DATA Photonics CYBERSECURITY BORDER MANAGEMENT AGUA NMBP ENE TTE ICT SEC ENV FET 600 M€ 1.150 M€ 900 M€ 150 M€? * * 750 M€ * * *500 M€? 700 M€ 700 M€ 700 M€ 500 M€ 700 M€ * En proceso
- 29. 29 (16/06/2015) • EeB: Edificios Energéticamente Eficientes – 75 actividades aprobadas con participación española – Liderazgo 27,8% – Subvención 68,9 M€, retorno 16,7% UE-27 – España 1er. país • FoF: Fábricas del Futuro – 90 actividades aprobadas con participación española – Liderazgo 19,2% – Subvención 81,9 M€, retorno 12,7% UE-27 – España 3er. país Las PPP (contractuales) en el VII PM
- 30. 30 (16/06/2015) Partenariado público-privado (PPP) Joint technology initiative (JTI) Basado en el artículo 187 del TFUE La Unión podrá crear empresas comunes o cualquier otra estructura que se considere necesaria para la correcta ejecución de los programas de investigación, de desarrollo tecnológico y de demostración de la Unión. Otros temas podrán identificarse posteriormente Integración de sistemas inteligentes ECSEL Bio Industrias BBI Aeronáutica y transporte aéreo CLEAN SKY 2 Y SESAR Medicamentos Innovadores IMI 2 H2 y pilas de combustible FCH 2
- 31. 31 (16/06/2015) SESAR 2control tráfico aereo Clean Sky 2 aeronáutica Shift2Rail FCH-JU 2 H2+Pilas de combustible IMI 2 Medicamentos innovadores ECSEL (ARTEMIS + ENIAC+EPoSS) BBI Bioindustries Las JTI (PPP institucionales) SALUD KBBE TRANSPORTE ENERGÍA ICT 585 M€ 450 M€ 1.638 M€ 1.185 M€ 665 M€ 1.755 M€975 M€ 7.253 M€ + X (VII PM 3.490 M€) NMBP
- 32. 32 (16/06/2015) Efectos en convocatorias La proliferación de PPP y JTI en determinadas temáticas va a suponer una disminución sustancial del presupuesto destinado a Convocatorias en H2020!! Transporte (>5.500 M€; 85%) • Clean Sky 2 (JTI) 1800 M€ • SESAR 2 (JU-JTI) 600 M€ • EGVI (PPP) 1500 M€ • SHIFT2RAIL (JTI) 400 M€ • Vessels (PPP) 400 M€ • reFINE (PPP) 400 M€ (??) • EIT + RSF (BEI) • 10% otros?: UAVs, Galileo Salud (>3.000 M€; 40%) • IMI 2 (JTI) 1.638 M€ • EDCTP 2 (P2P) 683 M€ • AAL 2 (P2P) 175 M€ • EMPIR 60 M€+ EIT + RSB • Alliance for Biomedical Research 1.000 M€/año?? • ERANET+ (3JPI) 130 M€Cifras aproximadas!
- 33. 33 Reto social 1: Salud EDCTP2 683 M€ IMI2 1.638 M€ AAL 175 M€ TICs for Health ¿1.120 M€? Health, Demographic Change & Wellbeing 7.472 M€ KIC HL&AA ¿? M€ EIP AHA 0 M€ JPI HDHL ¿? M€ JPI AMR ¿? M€ JPI JPND ¿? M€ JPI MYBL ¿? M€ • IMI: Innovative Medicines Initiative • AAL: Active & Assisted Living • FET: Future and Emerging Technologies • HBP: Human Brain Project • JPI: Joint Programming Initiative • JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life • JPND: Joint Programming in Neurodegenerative Research • MYBL: Joint Programming More Years, Better Lives • JPI AMR: Joint Programming in Antimicrobial Resistance • EMPIR: European Metrology Programme for Innovation and Research • EDCTP: The European and Developing Countries Clinical Trials Partnership • KIC HL&AA: Knowledge and Innovation Communities on Healthy Living and Active Ageing • EIP AHA: European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing FET HBP ¿? M€ EMPIR 60 M€ (300M€ total) El Reto y las iniciativas relacionadas con presupuesto estimado Eurostars 287 M€
- 34. 34 Escenario posible* TICs for Health ¿1.120 M€? Health, Demographic Change & Wellbeing 7.472 M€ Convocatorias vía Programa de trabajo ≈ 50% presupuesto disponible para conv. ordinarias - Eliminadas áreas de I+D+i cubiertas por otras iniciativas EHBMI 50 M€ IDFF 100 M€ ++ PM • IMI: Innovative Medicines Initiative • AAL: Active & Assisted Living • FET: Future and Emerging Technologies • HBP: Human Brain Project • JPI: Joint Programming Initiative • JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life • JPND: Joint Programming in Neurodegenerative Research • MYBL: Joint Programming More Years, Better Lives • JPI AMR: Joint Programming in Antimicrobial Resistance • EMPIR: European Metrology Programme for Innovation and Research • EDCTP: The European and Developing Countries Clinical Trials Partnership • KIC HL&AA: Knowledge and Innovation Communities on Healthy Living and Active Ageing • EIP AHA: European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing
- 35. 35 (16/06/2015) Estrategias de participación • Conocer el sistema y el contexto • Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades y apoyo disponible • Establecer prioridades • Seguimiento de iniciativas y posicionamiento • Plantear objetivos de participación basados en resultados previos • Preparación de convocatorias: anticipación
- 36. 36 (16/06/2015) Coordinación: Importancia • Interlocutor único de la CE • Control de los fondos • Mejor conocimiento de los temas comunitarios • Control/Gestión de las reuniones y temas a tratar • Distribución de las tareas a los socios (y control) • Mejor conocimiento del estado del arte y la globalidad de las tecnologías …pero…no obsesionarse… Lo más importante es una propuesta con los mejores y las mejores ideas
- 37. 37 (16/06/2015) VII PM: A mayor liderazgo, mayor retorno http://www.cdti.es/resultados7pm
- 38. 38 (16/06/2015) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Draft WP1 Work Programme 2014- 2015 Update 2015 + ideas 2016- 2017 Draft WP2 WP 2016-2017 Update 2017 + ideas 2018- 2019 Draft WP3 WP 218-2019 Update 2019 + ideas 2020 Draft WP4 WP 2020 Calendario preliminar definición WP 2016-2017 Q4 2014 – Orientaciones estratégicas Q1 2015 – Primer borrador WP2016-2017 y comentarios Q2 2015 – Segundo/tercer borrador WP2016-2017, comentarios y consulta interservicios CE Q3 2015 – Publicación WP2016-2017
- 39. Índice 1. Resultados de la participación de las universidades: − VII Programa Marco − Horizonte 2020 (preliminar) 2. ¿Cómo mejorar la participación en Horizonte 2020? − Estrategias de participación − Recomendaciones para mejorar las propuestas
- 40. 40 (16/06/2015)
- 41. 41 (16/06/2015) Desglose de presupuesto H2020 Ciencia Excelente 31,7% Liderazgo Industrial 22,1% Retos Sociales 38,5% SWAFS 0,6% Widening 1,1% EIT 3,5% JRC 2,5% 77.028 M€ - 2.200 M€ Plan Juncker (en proceso)
- 42. 42 (16/06/2015) Horizonte 2020 = Programa Marco de Investigación e Innovación de la UE H2020 es un instrumento para el crecimiento y el empleo – Acoplando la investigación a la innovación - de la investigación al mercado - contando con todas las formas de innovación – Enfoque hacia los retos de la sociedad como por ejemplo la salud, la energía limpia y el transporte Horizonte 2020≠ VII Programa Marco de I+D de la UE
- 43. 43 Tiempo transcurrido desde las últimas convocatorias del VII PM (demanda contenida) Novedades H2020 parecen atractivas para los participantes Escasez de fondos nacionales/ regionales Mayor apertura de las líneas de investigación (topics) que permite plantear soluciones diversas e innovadoras: pero deben encajar en el topic!! (out of scope) Convocatorias en 2 etapas => la 1ª etapa “accesible” Elevada participación, mucha competencia =>Tasa de éxito muy baja
- 44. 44 Numerosas propuestas no deberían haberse presentado (baja calidad/ relevancia con el topic) ¿Más convocatorias en dos etapas? Con el fin de alcanzar una tasa de éxito razonable en la segunda etapa (1:3) Mantener apertura de topics, mejorando la claridad del impacto esperado y soluciones que deben ser aportadas Baja tasa de éxito: ¿soluciones?
- 45. 45 Valoración de las propuestas “tal cual”, sin tener en cuenta su potencial si se introdujeran algunas mejoras Se identifican puntos negativos, pero no se ofrecen recomendaciones de mejora (socios o actividades adicionales, recortes en presupuesto…) En ocasiones, los costes presentados han influido en la nota de manera un tanto arbitraria, penalizando a propuestas con costes sobreestimados (“criterio de evaluación”) Los “contratos” se preparan en base a las propuestas tal cual se enviaron El principio de «no negociación» («5+3» meses: 5 para la evaluación + 3 para la preparación del contrato) ha impactado en el proceso de evaluación
- 46. 46 Se espera innovación no sólo en las “Acciones de Innovación” (IA), sino también en las Acciones de Investigación e Innovación” (RIA): Will establish new knowledge ("that has innovation potential") and/or Will explore the feasibility of a new or improved technology, product, process, service or solution May include basic and applied research, technology development and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment May contain closely connected but limited demonstration or pilot activities aiming to show technical feasibility in a near to operational environment El concepto de «innovación» ha sido confuso tanto para los proponentes como para los evaluadores
- 47. 47 Está incluida en todos los criterios de evaluación, iguales para RIA e IA (ponderado por un factor de 1,5): 'Excellence' criterion (excerpt) Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is beyond the state of the art 'Impact' criterion (excerpt) Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; …developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the markets 'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt) Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management El concepto de «innovación» ha sido confuso tanto para los proponentes como para los evaluadores
- 48. 48 Énfasis en Innovación * • Búsqueda basada en borrador, pendiente confirmación con doc finales • Diapositiva elaborada por Carmen Hormingo – CSIC.
- 49. 49 Horizon 2020 – objectives & structure Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks Leadership in enabling and industrial technologies Information and Communication Technologies (ICT) Nanotechnology, Materials, Manufacturing and Processing Biotechnology Space Access to risk finance Innovation in SMEs Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures Shared objectives and principles Common rules, toolkit of funding schemes Europe 2020 priorities European Research AreaInternational cooperation Coherent with other EU and MS actions Tackling Societal Challenges Health, demographic change and wellbeing Food security and the bio-based economy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Climate action, resource efficiency, including raw materials Inclusive & innovative societies Secure societies TIC TIC TIC TIC TIC TIC TIC TIC TIC TIC TIC TIC TIC EIT TIC TIC TIC TIC http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-work-programmes-2014- Y comparar áreas equivalentes y buscar “tu hueco”
- 50. 50 Búsqueda consorcio ganador Nº SOCIOS Nº PAÍSES COMPLEMENTARIEDAD MULTIDISCIPLINARIDAD MULTISECTORIALIDAD REPARTO DE ESFUERZOS REPARTO FINANCIERO PRESUPUESTO Amigos/conocidos Colaboradores habituales Web búsqueda de socios Plataformas Tecnológicas Jornadas informativas Puntos Nacionales de Contacto / Red Internacional Redes nacionales e internacionales Enterprise Europe Network Congresos http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm Búsquedas bibliográficas / Participantes proyectos PM (u otros programas de colaboración) https://open-data.europa.eu/en/data/dataset/cordisfp7projects https://open-data.europa.eu/en/data/dataset/cordis-h2020-projects
- 51. 51 TEMATICA ENLACE ESPACIO http://www.fp7-space.eu ICT http://www.ideal-ist.eu/ NMP http://www.nmpteam.com SALUD http://www.fitforhealth.eu/participate.aspx BIOECONOMIA http://www.bbi-europe.eu/partnergin-platform ENERGIA http://www.c-energyplus.eu/ TRANSPORTE http://www.transport-ncps.net MEDIOAMBIENTE http://www.env-ncp-together.eu/ SOCIEDADES INCLUSIVAS http://www.net4society.eu/public/pss.php SEGURIDAD http://www.seren-project.eu/ Red IGLO http://www.iglortd.org/partner-search Redes de NCP: búsqueda de socios
- 53. 53 Formularios: Ejemplo Research & Innovation /Innovation Action A B Datos administrativos y financieros Formato PDF Contenido técnico de la propuesta Formato Word → PDF http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-call_ptef-pt
- 54. 54 Formulario B: Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, Two Stages” 1. Excellence 1.1 Objectives 1.2 Relation to the work programme 1.3 Concept and approach 1.4 Ambition 2. Impact 2.1 Expected impacts (partial) 2.2 Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results b) Communication activities 1ª Etapa / 2ª Etapa
- 55. 55 3. Implementation 3.1 Work plan — Work packages, deliverables and milestones Table 3.1a: Work package description Table 3.1b: List of work packages Table 3.1c: List of Deliverables 3.2 Management structure and procedures Table 3.2a: List of milestones Table 3.2b: Critical risks for implementation 3.3 Consortium as a whole 3.4 Resources to be committed Table 3.4a: Summary of staff effort Table 3.4b: ‘Other direct cost’ items (travel, equipment, other goods and services, large research infrastructure) Formulario B: Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, Two Stages” 1ª Etapa / 2ª Etapa
- 56. 56 5. Ethics and Security 5.1 Ethics 5.2 Security Formulario B: Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, two stages” 1ª Etapa / 2ª Etapa • Template for Ethics Issues Table http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/ hi/ethics/ethics-eit_en.pdf • Ethics Self-assessment http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/ hi/ethics/h2020_hi_ethics-self-assess_en.pdf • Participan Portal H2020 –OnLine Manual http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding- guide/cross-cutting-issues/ethics_en.htm 4. Members of the consortium 4.1. Participants (applicants) 4.2. Third parties involved in the project (including use of third party resources)
- 57. 57 Formulario B: Ejemplo Research & Innovation/Innovation Action Sexo y Género Gender Equality in Horizon 2020 http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/hi/gender/h2020-hi- guide-gender_en.pdf Fact sheet: Gender Equality in Horizon 2020 https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/sites/horizon2020/files/FactSheet_Gender_091213_ final.pdf “Sex” is a biological quality “Gender“ is a socio-cultural process
- 58. 58 Coherencia (en todo) OBJETIVOS RESUMEN PAQUETES DE TRABAJO ENTREGABLES & HITOS IMPACTO Alcanzables durante el proyecto, y medibles PROBLEMA, ESTADO DEL ARTE (Progreso más allá del estado del arte) INNOVACIÓN Difusión y explotación de los resultados del proyecto Adaptado C. Vargas (U. Sevilla), basado Hyperion MUY IMPORTANTE C O H E R E N C I A
- 59. 59 Recomendaciones 1. Elegir el instrumento de financiación adecuado está identificado en cada “topic” 2. ¡No la “fastidiemos” con el envío! online, ir enviando borradores y dar al botón de “submit” …. a tiempo 3. Cada medio punto…..¡CUENTA! toques finales que diferencian las propuestas de calidad 4. Necesitamos puntuaciones altas en todos los criterios y….ponerse en el lugar del Evaluador 5. Usar toda la ayuda disponible – Peer Review revisión por un compañero + self-evaluation form 6. Coherencia
- 60. 60 • El H2020 presenta una clara oportunidad y desafío para las entidades españolas • Proliferación de grandes iniciativas que tienen normas de funcionamiento diferenciadas y que llevan a reducir las convocatorias abiertas y competitivas. Los promotores tendrán ventaja (se estás dentro: te llevas el doble / si estás fuera: te llevas la mitad) Conclusiones Para mejorar la participación: - Estrategia - Prioridades - Objetivos - Liderazgo
- 61. 61 Los resultados obtenidos en el VII PM han sido buenos y parece que los del H2020 prometen ¡H2020 NO es una continuación del VII PM! Programas extremadamente competitivos: hay que perfilar muy bien lo que se presenta y a qué línea se presentan las propuestas No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: las inconsistencias (técnicas, administrativas o financiares) penalizan aún más que antes. La “innovación” es fundamental en las propuestas y se valora en todos los criterios, por descontado en las IA, pero también en las RIA: mayor participación industrial (también entre los evaluadores) Otras cuestiones a tener en cuenta: los aspectos horizontales (RRI, SSH, INCO…) cada vez tienen más peso Conclusiones
- 62. 62 EVALUACION CONSORCIO ENVIAR REVISAR PREPARAR PROPUESTA PREPARACIÓN “CONTRATO”PROYECTO IDEA ENCAJE Apoyo CDTI en todas las fases
- 63. 63
- 64. H2020 & CDTI SERVICIO DE VALOR AÑADIDO PARA GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS, ADMINISTRACIONES Y USUARIOS Guía del participante H2020