¿por qué elegir ágil? por María Fernanda Escudero
- 1. PORQUÉ ELEGIR ÁGIL María Fernanda Escudero L., PMP AGILE EXPRESS - CHILE Marzo 2016 ThoughtWorks
- 2. ¿Quién soy?
- 3. AGENDA ● Nos ha pasado a todos ● Y aparece Ágil! ● ¿Y qué sabor es para mí? ● ¿Qué es Ágil? ● ¿Qué NO es Ágil? ● ¿Por qué ser ágil? ● ¿Qué necesito? ● Preguntas
- 4. NNos ha pasado a todos . . . “Las fortalezas están ennuestras diferencias, no ennuestras similitudes”.Stephen Covey
- 5. Plan Inicial La realidad REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN PRUEBAS REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN 10% 30% 50% 95% 98% 100% RETRASO el equipo comienza a “pasarse la pelota” el cliente sólo ha estado viendo documentos ufff!
- 6. ¿TE SUENA FAMILIAR? Fuente: The Origins Of Agile Software Development by ThoughtWorks Studios
- 7. AUXILIO!!! 31% de proyectos cancelados 53% de proyectos críticos 16% de proyectos exitosos 29% de proyectos exitosos PMI/CMMI/ITIL/SPICE
- 8. YY aparece el agilismo “No preguntes qué puedehacer por ti el equipo.Pregunta qué puedes hacertú por él” . "Magic" Johnson
- 10. Agile is in the air Agile is everywhere
- 11. ¿Q¿Qué sabor es para mí? “Un líder debe inspirar o suequipo expirará”.Orrin Woodward
- 12. Scrum Kanban Crystal Clear Adaptive SD eXtreme Programming Scrumban DSDM Lean SD
- 14. ¿Q¿Qué es Ágil? “Los individuos marcan goles,pero los equipos gananpartidos” . Zig Ziglar
- 15. Una forma de construir software que se enfoca en planear para -y- asumiendo el cambio como única constante.
- 16. No algo como esto... Algo más bien así¡
- 17. Incremental Construir software gradualmente Mostrar el progreso Iterativo Tener múltiples Iteraciones Hacer varios Releases Adaptativo Incorporar el feedback y los cambios a los objetivos Aprender de las lecciones Colaborativo Equipo multidisciplinario El cliente es parte del equipo
- 18. ¿Q¿Qué NO es Ágil? “Es mejor tener una personatrabajando contigo que trespersonas trabajandopara ti”. Dwight D. Eisenhower
- 19. Una “bala de plata” Una receta que nos calza a todos Hacemos ceremonias y usamos técnicas y mágicamente ya somos ágiles! Ad-hoc sin plan Todo puede cambiar en cualquier momento y en cualquier lugar
- 21. ¿P¿Por qué ser Ágil? “Ningún miembro de latripulación es alabado por larobusta individualidadde su remo”.Ralph Waldo Emerson
- 22. Reducción: 57% en costo 62% en esfuerzo 63% en defectos 79% en defectos críticos
- 23. Otros beneficios 69% en time-to-market 87% en habilidad 84% en productividad 82% en visibilidad
- 24. Fuente: Novena Encuesta Estado de Ágil – VersionOne 2014
- 25. Al adoptar algunas prácticas Economía 15% Cobertura de Pruebas >80% vs. 94% Satisfacción 96%
- 26. ¿Q¿Qué necesito para ser ágil? “Llegar juntos es el principio.Mantenerse juntos, es elprogreso. Trabajar juntos esel éxito”. Henry Ford
- 28. DESECHAR ALGUNOS MITOS ÁGIL = MÁS RÁPIDO ÁGIL = NO DOCUMENTAR ÁGIL = UNA RECETA ÁGIL = INFORMALIDAD ÁGIL = PERFECTO
- 29. ¿CAMBIEN O CAMBIEMOS? Vs. Por favor cambien Cambiemos Organización Ágil
- 30. COMPLETAR LA ECUACIÓN adopción transformación Hacer ágil Ser ágil Organización Ágil
- 31. Crear una comunidad Crear nuevas certificaciones: - BAP - Analista de Negocio Profesional - PMP - ACP Gerente de Proyectos Profesional - A g i l e C e r t i fi e d Practitioner PMI Y AGILE NO SON COMPATIBLES P r e p a r a r u n a nueva versión de PMBOK.
- 34. Les pediré estimaciones, y entonces las voy a tratar como fechas límite!
- 35. Aprender…… y desaprender Desarrollar habilidades Adquirir hábitos Aprender de los errores Evitar las situaciones como “esto sólo lo sabe la Francisca que lleva meses trabajando en esto” Aprendizaje, responsabilidad y propiedad colectivos Ser disciplinados
- 36. ➢ Comunicación ➢ Más comunicación y ➢ Por si acaso….. más comunicación
- 37. Una cultura centrada en el valor Cliente Equipo Coraje
- 38. GRACIAS María Fernanda Escudero L., PMP [email protected] @kaizen_fer JOIN US thoughtworks.com/careers
- 39. ¿PREGUNTAS? 3 9