Power point de motivación de recursos humanos
- 1. ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN EN RH PARA LOGRAR UN AMBIENTE FAVORABLE DE TRABAJO A consideración de: Profa: Bertha Ayala de Medrano Presentador por: Paola De León Riccy Guevara Leydi Herrera Doris Perez Yamileth Peralta José Morán
- 2. INTRODUCCIÓN • Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con la empresa, clientes más satisfechos y por ende, que personas más felices. • Cuenten con estrategias de motivación laboral que brinden a los empleados un espacio propicio donde puedan desarrollarse de manera personal y profesional
- 3. PARA MANTENER UN CLIMA FAVORABLE DE TRABAJO Fomentar el respeto ante todo Date tiempo para poder escucharlos Maneja apropiadamente las crisis Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta Acércate a tus empleados y gánate su confianza Para mantener un clima favorable de trabajo podemos ayudarnos con algunas acciones que son:
- 4. Un buen clima laboral radica en que además de motivar a los empleados, orienta a la empresa hacia sus metas y objetivos, generando una cohesión no sólo entre los miembros de un mismo equipo, sino también entre jefes y subordinados. Un mal clima, en tanto, destruye el ambiente, dando paso a situaciones problemáticas y de bajo rendimiento entre los mismos profesionales. La Importancia de un Buen Clima Laboral
- 5. MEJOR DESEMPEÑO EN UN CLIMA FAVORABLE DE TRABAJO Un clima favorable y propicio para que el personal se desempeñe eficientemente, se ha convertido en toda una necesidad para las compañías, que deben preocuparse de evitar roces y conflictos.
- 6. ALGUNAS DE LAS ESTRATEGIAS QUE DEBES CONOCER SON: • Crea un ambiente libre, donde la comunicación fluya: Para esto debes establecer un cronograma de reuniones periódicas en las que todos los trabajadores compartan sus problemas, experiencias y conocimientos. • Incentiva la participación en la toma de decisiones: Esto tiene que ver con aspectos relacionados con su trabajo y temas para los cuales están capacitados.
- 7. • Establece mecanismos de participación directa: Así te entregarán sugerencias, opiniones y contribuirán en la mejora de la gestión y el desarrollo de ideas. • Evalúa el desempeño: Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestión o explica qué medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos. • Haz programas de rotación laboral: De esta forma, el trabajador se familiarizará con otras áreas de la empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de la misma.
- 8. Fomenta que los trabajadores participen. Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional y personal en cursos y talleres. • Intenta que los horarios no duren ocho horas. Si es necesario entrega un día libre y paga horas extras.
- 9. ¿CÓMO SE MOTIVA REALMENTE A LOS TRABAJADORES? • El dinero. Obtenerlo es el principal motivo por el que cualquier persona trabaja. Con él no sólo cubrimos nuestras necesidades de consumo, sino también la “necesidad de estatus". • El buen trato laboral. Parece una tontería pero no lo es en absoluto. Cuando los trabajadores desarrollan su trabajo en un clima laboral favorable, comunicativo y que potencia las relaciones humanas, estos se sienten más integrados con la empresa, son más felices y, por tanto, tienen mejor productividad
- 10. ¿CÓMO SE MOTIVA REALMENTE A LOS TRABAJADORES? • Las expectativas de futuro. Son esenciales para motivar a los empleados. Cuando el trabajador es consciente de que tiene posibilidades de mejorar y de ascender en su puesto de trabajo, sus esfuerzos y su motivación son mayores, ya que sabe que estos pueden tener algún tipo de repercusión profesional que mejore su posición en la empresa
- 11. ¿CÓMO SE MOTIVA REALMENTE A LOS TRABAJADORES? • El reconocimiento del trabajo. No somos máquinas, sino personas, y como tales tenemos sentimientos. Por ello, las empresas han de tener en cuenta el esfuerzo que hace cada persona en su puesto de trabajo, independientemente de la posición que ocupe, y es necesario recompensarlo de alguna manera
- 12. ¿CÓMO SE MOTIVA REALMENTE A LOS TRABAJADORES? • Colaboración en el trabajo. Es importante hacer que los subordinados sean partícipes de los problemas de la empresa, se deben otorgar tareas de responsabilidad y delegar funciones. De esta forma, los trabajadores se sienten parte de la organización y son conscientes de que sus actuaciones son importantes y necesarias para el funcionamiento de esta
- 13. CONCLUSIÓN • La conclusión que pudimos obtener a través de este trabajo práctico es que la motivación es utilizada para un mayor rendimiento con respecto a las empresas y la situación que se le presenta. • Los empleados dicen que lo que más los motiva es el dinero y por ello las empresas buscan brindar eso.
- 14. • Pero el dinero también tiene la capacidad de desmotivar si no es lo necesario, pero no tiene la capacidad para motivar. • La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos.
- 15. Muchas Gracias