Ppt Trabajo Boeing Global. ADMINISTRACION DE PRODUCCION
- 1. DR BENIGNO DANIEL RODRIGUEZ CIRUJANO ONCOLOGO MAGISTER EN DOCENCIA SUPERIOR MAGISTER EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS DIRECCION EMPRESARIAL PANAMA, PANAMA [email protected]
- 2. Aspectos Culturales. Aspectos Eticos Corrupción Contratación de Menores Contaminación Ambiental
- 3. • Transportación aeroespacial de personas, a través de fabricación de aviones de alta calidad y tecnología, con una organización líder a nivel global. MISIÓN • Liderazgo • Integridad • Calidad • Satisfacción del Cliente • Trabajo en Equipo • Responsabilidad Social Corporativa • Mejorar el Valor para Accionistas. ESTRATEGIAS
- 4. Reducir costos Mejorar la cadena de suministros Entender los mercados Proporcionar mejores bienes y servicios Aprender a mejorar las operaciones Atraer y retener el talento global
- 5. Super tecnologías, seguridad y maniobrabilidad. Aviones energéticamente eficientes. Mayor carga. Seguridad, lujo confort y mantenimiento. Diferenciación
- 6. Una estrategia de bajo costo es la utilización efectiva de las instalaciones.
- 7. Aviones 747 y 787 Dreamliner formados en línea, en una de las instalaciones que Boeing posee en Everett, Washington. Entrega a tiempo, confiable y adecuado desempeño
- 8. Diseño de bienes y servicios. Calidad. Diseño de proceso y capacidad. Selección de la localización. Diseño de la distribución de las instalaciones. Recursos humanos y diseño del trabajo. Administración de la cadena de suministro. Inventario. Programación. Mantenimiento.
- 9. Diseño de Bienes y Servicios - Define los límites inferiores del costo y los límites superiores de la calidad. - Producto tangible. - Servicios con muchos rangos de atributos. Calidad - Determinar las expectativas del cliente sobre la calidad. - Establecer las políticas y procedimientos. - Productos: estándares de calidad objetivos. - Servicios: estándares de calidad subjetivos Diseño de Proceso y Capacidad - Uso de los recursos humanos y mantenimiento. - Productos. los procesos son de la empresa. - Servicios: la capacidad debe concordar con la demanda.
- 10. Selección de la Localización. -Producto: cerca de la materia prima o fuerza de trabajo. -Servicios: cerca del cliente. Diseño de la Distribución de las Instalaciones. -La distribución de la planta puede mejorar la eficiencia en la producción. -Servicios: puede mejorar la percepción del servicio. Recursos Humanos y Diseño del Trabajo. -Determinar: talentos y destrezas requeridas, salarios.
- 11. Administración de la Cadena de Suministro -El fabricante y al proveedor, a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle. -Producto: se relaciona de forma crítica con el producto final. Inventario -Para ajustarse a los cambios en la demanda. -Productos: se inventaría la materia Prima, trabajo en proceso, producto terminado. -Servicios: no se puede almacenar. Programación -Programas de producción factibles y eficientes. -Determinar y controlar la demanda de los recursos humanos y las instalaciones.
- 12. Mantenimiento -Niveles deseados de confiabilidad y estabilidad y los sistemas para mantenerlos. -Producto: mantenimiento preventivo en el sitio de producción. -Servicios: usualmente consiste en “reparar”.
- 13. Investigación -Alta calidad en los productos. -Alta utilización de la capacidad. -Alta eficiencia operativa (la relación de la productividad real de los empleados) -Baja intensidad de inversión (la cantidad de capital requerido para producir un dólar de ventas) -Bajo costo directo por unidad (con relación a la competencia) Menor peso total da aeronave de cerca de 25% y una mayor eficiencia de 33% en combustible . "La alta rigidez de célula" es otro factor clave en la tecnología de “ala de fusión de fuselaje”. lo que permitirá a los 797 alcanzar las 10.000 milllas con 1000 pasajeros a bordo, manteniendo una velocidad de crucero de Mach 0,88, o 654 MPH.
- 14. Condiciones Previas Las fortalezas y debilidades de los competidores, así como las posibles entradas al mercado de productos nuevos, productos sustitutos, y el compromiso de distribuidores y proveedores. Los aspectos ambientales, tecnológicos, legales y económicos actuales y pronosticados. El ciclo de vida del producto, que podría establecer limitaciones a la estrategia de operaciones. Los recursos disponibles dentro de la empresa y la función de la Administración de operaciones. La integración de la estrategia de administración de operaciones con la estrategia de la compañía y de otras áreas funcionales.
- 15. Dinámica Dado a los cambios ocurridos dentro de la organización Es dinámica debido a los cambios del entorno. Todas las áreas de la empresa están sujetas a cambios Suspenden vuelos en el Japón, Qatar, Polonia, Chile e India en el Boeing 787 Dreamliner.
- 16. Positivos Para alcanzar el objetivo Negativos Para alcanzar el objetivo Origen interno Fortalezas -Inventarios completos y productos óptimamente almacenados de materia prima. -Adecuado marketing y relaciones adecuadas con clientes nacionales e internacionales.. -Entrega a tiempo y satisfactoria. -Pendientes de lista de clientes y desperfectos. -Se conocen las proyecciones de necesidad. -Personal incentivado, idóneo y de alto perfil. -Alta tecnología. Debilidades -Alto nivel de burocracia para patentes, fichas técnicas. registro y regulaciones. -Probabilidad de catástrofes aéreas. Origen externo Oportunidades -Sector con creciente demanda. -Ningún cliente se convertirá en proveedor. -Deseo de vuelos comerciales fuera del planeta. -Mejoras en naves no detectadas y auto piloteadas de largo alcance. -Necesidad de naves con mayor capacidad, con mínimos consumos. Amenazas Aviones de mayor capacidad de pasajeros de Airbus. -Contaminación del medioambiente. -Costo creciente del combustible. -Escasez mano de obra calificada.
- 17. FCE FCE son aquellas actividades necesarias para que una empresa logre sus metas. Hay que aclarar que aunque los FCE son necesarios no son suficientes para una ventaja competitiva. Hacen que la empresa se diferencie y pueda desarrollar una ventaja competitiva. Instalaciones Consistencia Calidad
- 19. Perpectivas Financieras Integración de AO y Otras Actividades OBJETIVOS Mercadeo Recursos Humanos Tecnología
- 20. NEGOCIO INTERNACIONAL Empresa que se involucra en transacciones realizadas más allá de sus fronteras, se involucran en el comercio, inversión internacional.
- 21. CORPORACION MULTINACIONAL (CMN) Empresa que tiene una amplia participación en negocios Internacionales, siendo propietaria o controlando instalaciones en más de un país.
- 22. ESTRATEGIA INTERNACIONAL Utiliza exportaciones y licencias para penetrar el mercado Global. QATAR INDIA ESPAÑA
- 23. ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA Estrategia en la que las decisiones operativas se descentralizan hacia cada país para aumentar la capacidad de respuesta local. ESTRATEGIA TRASNACIONAL Estrategia que explota a lo máximo las economías de escala, el aprendizaje, presión por la capacidad de respuesta. Esta estrategia combina los beneficios de las eficiencias e escala global con los beneficios de la capacidad de respuesta local.
- 24. ESTRATEGIA GLOBAL Estrategia en la que las decisiones operativas son centralizadas y lo oficina principal coordina la estandarización y el aprendizaje entre las instalaciones. WASHINGTON CHICAGO
- 25. ESTRATEGIA GLOBAL ESTRATEGIA TRANSNACIONAL ESTRATEGIA INTERNACIONAL ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA ALTA BAJA ALTA Capacidad de respuesta local (Respuesta rápida y/o diferenciación) Reducción de Costos