Presentación de resultados, logros y buenas prácticas de Prevenimos Desastres Planificando Seguro
- 1. La Experiencia del Proyecto: Pertinencia, Resultados, Logros y Buenas Prácticas. Abelina Caro Ilarraza Coordinadora del Proyecto Prevenimos Desastres Planificabndo Seguro Grupo Social CESAP. [email protected] [email protected] Proyecto Prevenimos Desastres Planificando Seguro
- 2. Un proyecto con trabajo intenso y resultados tangibles: • 6 Acuerdos de Cooperación suscritos y firmados por los Alcaldes de los municipios para participar en el proyecto. • 8 Líneas Base levantadas acerca de las características de los 8 municipios participantes y acerca planes y de la gestión del riesgo de desastres en los municipios. • 8 Mapeos Macro de Riesgos elaborados, para análisis de vulnerabilidad-riesgo y resiliencia de cada municipio. •3 Módulos de Formación diseñados y ejecutados sobre: •1. Desarrollo Local Sostenible, Resiliencia e impacto de los Desastres en el Territorio. •2. Riesgos de Desastres y Evaluación del Riesgo de Desastres y Resiliencia en el Territorio. •3. Panificación Participativa Territorial con enfoque de Reducción del Riesgo de Desastres y Resiliencia.
- 3. Año y medio de trabajo intenso y resultados tangibles: • 16 Sesiones de Réplica Local de los talleres nacionales, realizadas en cada Municipio. • Capacitación de 353 funcionarios locales y otros actores, a través de las sesiones de formación nacional y de las sesiones de réplica. • 150 Instituciones y organizaciones contactadas a lo largo del proceso y participantes en las actividades del proyecto. • 8 Planes Territoriales Sostenibles-PTS- elaborados que incorporan la variable riesgo de desastres y resiliencia en la planificación del territorio. 5 PTS efectivamente recibidos y avalados por las autoridades municipales. • Redes Locales de gestión del riesgo de desastres fortalecidas. • 8 Pasantías de Intercambio de Experiencias realizadas con la participación de 23 personas participantes del proyecto.
- 4. Manuales del proceso formativo nacional:
- 5. Logros: Sensibilización del Alcalde y direcciones del municipio acerca de la importancia que tiene la transversalización del tema de resiliencia, RRD y desarrollo sostenible en los Planes del Municipio. Las direcciones vieron las debilidades del municipio en cuanto a la gestión del riesgo y se tomó conciencia de la importancia de la coordinación interinstitucional para llevar a cabo los proyectos de gestión de riesgos. Se constató la importancia de elaborar los planes de gestión de riesgos enfocado en las 4 dimensiones fundamentales del desarrollo: Político-Institucional, Socio-Cultural, Económico-Productiva y Físico- Ambiental. Se constató que con el trabajo mancomunado de organizaciones internacionales (Unión Europea), Nacionales (Grupo Social CESAP) como locales (ALCALDÍA Y ONG-Instituciones), se puede construir una agenda común a partir de la Gestión de Riesgos, como herramienta para el desarrollo sostenible.
- 6. Logros: La incorporación paulatina del tema de la gestión de riesgos, el desarrollo sostenible y la resiliencia en el discurso de las autoridades del Municipio (alcaldes, directores generales , directores de despacho). Uso del SIGER, SIG, EVALUACIÓN DE SITIO SEGURO como herramientas de apoyo en algunas alcaldías. Se amplían los procesos de capacitación a los gobiernos parroquiales para la gestión de riesgo y se articulan con otras estrategias locales como el presupuesto participativo. Reactivación de instrumentos legales de apoyo al PTS como el proyecto de ordenanza de microzonificación sísmica.
- 7. El proyecto ha sido pertinente: • Ha mejorado la concepción de la gestión del riesgo de desastres en la alcaldía, pues al tener sus funcionarios otra mirada de la gestión del riesgo, más enfocada en el desarrollo y la resiliencia que en los preparativos ante los desastres, se posibilita pensar en planes y acciones más integrales, transversales de gestión de riesgos y relacionada con los diversos campos del desarrollo del Municipio. • Ha sabido adaptarse a diferentes realidades, diferentes visiones políticas y diferentes modos de concebir la gestión del riesgo. • Ha tejido Redes entre Municipios, que a partir del proyecto se conciben más articulados, en un propósito común de generar desarrollo sostenible y resiliencia en sus territorios.
- 8. El proyecto ha sido pertinente: • No duplica otras acciones que existan en el país, no se conocen programas de formación integrales en el país que vinculen el riesgo, la resiliencia y el desarrollo sostenible y que lo hagan a partir de: Un proceso activo y creativo de construcción de conocimientos y de reflexión sobre la práctica continua para apropiarse de lo aprendido, lo cual facilita la sostenibilidad de los compromisos y de las acciones que se emprendan. Un diálogo de saberes, en donde se posibilita la participación y convivencia de diversos saberes y conocimientos entre funcionarios locales, que enriquecen las visiones sectoriales que se puedan tenerse acerca del tema. Un proceso de “aprender haciendo”, con métodos combinados de instrucción presencial, a distancia y prácticas de terreno sobre casos concretos locales.
- 9. El proyecto ha sido una Buena Práctica: De cooperación Sociedad Civil-Alcaldía en la política pública- Gestión del Riesgo. De modos de aproximación cuidadosa y respetuosa a las autoridades locales, a través de mecanismos formales, que le dan credibilidad a la experiencia y a sus resultados (Acuerdos de Cooperación firmados, cartas compromiso suscritas). De capacitación orientada a resultados: El Plan Territorial Sostenible-PTS- De abordaje moderno del tema de la gestión del riesgo: va en línea con los lineamientos internacionales en la materia.
- 10. SOSTENIBILIDAD: Continuidad de acciones impulsadas por el Equipo Técnico, apoyada por la alta autoridad municipal y el compromiso institucional de los actores locales. Institucionalización de la gestión integral de riesgos en el municipio a través de ordenanzas que incorporen el PTS como instrumento de gestión municipal fundamental para generar un desarrollo más seguro. Difusión de los Planes ante la Cámara Municipal y Consejos Locales de Planificación de Políticas Públicas (CLPP) para darle viabilidad técnica, económica y política.
- 11. SOSTENIBILIDAD: Fortalecer los espacios de sinergia institucional multi actores y multisectoriales, como las Redes Local de GRD, que permitan hacer incidencia pública a favor de un enfoque más integrado riesgo-desarrollo- resiliencia. Articulación y difusión del Proyecto de GRD con el Poder Popular (Comunas y Consejos Comunales). Creación del Gabinete Municipal de Gestión del Riesgo Socionaturales y Tecnológicos.