Presentacion habilidades comunicativas
- 1. Cristian Camilo Jiménez Bermúdez Cod 46359.
- 2. • Es una unidad de trabajo formada por dos o mas personas con habilidades complementarias. Formados por 2 o mas personas • PUNTOS CLAVE Los integrantes trabajan juntos . mientras dura el equipo. Comparten un objetivo. Diferencias GRUPO Numero determinado de personas. En ocasiones pueden trabajar de manera independiente. El sentido de compromiso de un grupo no es tan fuerte.
- 3. • EQUIPO Conlleva un sentido de pertenencia común. Tiene una misión compartida por la tarea asignada. Tienen tareas y objetivos comunes. Cuentan con funciones de liderazgo compartidas. Existen simultáneamente una responsabilidad individual y mutua.
- 4. Innovación/ Adaptación Efectividad Eficiencia Calidad consecución de resultados con consecución de pocos recursos resultados de La Satisfacción del empleado desempeño se obtiene mediante Responden rápidamente a cambios y necesidades del entorno.
- 5. Edificar con base en fortalezas lo que genera confianza y una norma de trabajo en equipo. Reconocer las necesidades del grupo así como destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas. Así el equipo anticipara y enfrentara cambios de manera efectiva. Dar un trabajo al equipo que represente un reto y motivación. Alentar las decisiones del equipo.
- 6. Es el grado con que el equipo aprende a trabajar con consistencia. Motivar y apoyar el trabajo real del equipo en el entorno en el que opera Los miembros sean lideres e integrantes debe incentivar el equipo a aprender.
- 7. • Tiene que existir una estructura y clima organizacional que apoye e incentive la creatividad es el fundamento en el que deben darse las prácticas administrativas. • Proporcionar recursos adecuados y de buena calidad Equipo adecuado de calidad y de vanguardia Fundamental para mantenerse en el camino de la innovación
- 8. • Ofrecer reconocimiento y recompensas Motivar al equipo con recompensas que satisfagan la realización personal no tanto como recompensas económicas. • Ofrecer flexibilidad Ofrecer una estructura descentralizada y orgánica incentiva la creatividad. • Proporcionar tiempo libre Tiempo de esparcimiento fuera del trabajo, actividades no oficiales que incentivan en mayor medida la esencia del acto creativo.
- 9. • Es una nueva forma de equipo apoyada en la tecnologia de las comunicaciones. Debilidades DOFA Oportunidades Fortalezas Amenazas El análisis DOFA ayuda a determinar si la organización esta capacitada para desempeñarse en su medio. Entre mas competitiva este la empresa con respecto a sus competidores mas probabilidades de éxito tendrá. El análisis DOFA es complementario al perfil de amenazas y oportunidades del medio y el análisis de competitividad.
- 10. • Aerolínea dedicada al transporte de pasajeros y carga a nivel nacional. • Donde queremos ir ? Queremos ir a mercados nuevos llegando a amas destinos y ser reconocida como una aerolínea a nivel mundial. Donde estamos hoy? Estamos en el mercado nacional con buen trafico aéreo y bueno oferta de destinos nacionales. A donde debemos ir? Debemos ir a destinos de otro continente como Europa. A donde podemos ir? Podemos ir a destinos de Europa gracias ala moderna flota que tenemos, estamos en capacidad para crear alianzas con otras aerolíneas y llagar a mas destinos.
- 11. • A donde iremos? • Iremos a crear alianzas con otras aerolíneas que ayuden a crear vuelos en conexión y así nuestros pasajeros puedan llgar a mas destinos. • Como estamos llegando a nuestras metas? • Estamos por entrara a ser parte de one world que nos abre un mercado de posibilidades con mas de 12 aerolíneas miembro.
- 12. • Para ser eficaz como líder una persona necesita desarrollar destrezas de pensamiento estratégico, don de se aprende a transformar la visión de negocio en realidad. • Mediante la resolución de problemas y desarrollo de las habilidades del equipo. • El pensamiento critico se enfocara en procesos, logros y hechos que se tendrán que realizar para obtener el negocio. Trabajaba como una visión de lo que se desea lograr. Desarrollo visión estratégica Organización Observación Puntos de vista Liderazgo Posición ideal
- 13. • Se obtiene una idea de como la visión del negocio puede ser realizada. • Sera mas fácil promover con otras personas la idea a partir de convicciones fuertes y creíbles. • Se mantendrá la motivación cuando se encuentre algún obstáculo.
- 14. • Es un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes aplicadas al desempeño de una función productiva. • Propone una visión global enfocada en el trabajador trabajando y las capacidades verificables que tiene. Clasificación de competencias • Meta habilidades • Beta habilidades • Habilidades operativas • Habilidades interpersonales • Habilidades directivas
- 15. • Competencia personal: Corresponde a habilidades básicas del individuo o competencias conductuales para la adaptación de un profesional a la vida de una organización estructurada. Habilidades interpersonales implicadas con la eficiencia en puestos de contacto social. • Competencia organizacional: Hace referencia a habilidades directivas para dirigir a otras personas dentro de la organización, supervisión y responsabilidad que esto implica.
- 16. • Que es: es la identidad propia de la empresa lo que la hace distinta a las demás. • Es el estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia, normas y procedimientos. • Es la forma como se da prioridad a los procesos empresariales, como se resuelven las estrategias planteadas. A tener en cuenta: • Identifica la cultura de la organización y su concordancia con principios corporativos ayuda ala gestión del diagnostico estratégico. • Evita conflictos en una empresa. • Los elementos culturales facilitan u obstaculizan las estrategias gerenciales
- 17. • Identificando los elementos culturales que mejoran y promueven estrategias gerenciales para que así sean diseñados en forma apropiada, para inducir a cambios culturales que se requieran.