Presentacion Institucional Thomas
- 2. Soluciones prácticas y de valor estratégico para una gestión ágil y eficaz de RRHH. Mediante una exclusiva tecnología de evaluación de personas autogestionable vía web.
- 3. Compañía líder en su especialidad a nivel mundial. Evaluaciones con alto grado de confiabilidad (objetividad y asertividad de la información, sobre modelo DISC y base estadística de +20 millones de informes). Herramienta sobre un soporte web autogestionable disponible en todo momento (24x7x365). Ahorro significativo de tiempos y costos en la toma de decisiones y en la gestión de RRHH. Soporte extra de consultoría vinculado con las “soluciones Thomas”. Diferenciales
- 4. Más de 25 años de experiencia e investigación. Representación en 62 países . 300 oficinas en todo el mundo. Herramienta disponible en 56 idiomas . Más de 40.000 clientes activos. Archivo de más de 20 millones de informes a nivel mundial. Thomas en números
- 6. Búsqueda y Selección: encontrar la persona indicada de modo rápido y eficaz. Capacitación y Desarrollo: potenciar a las personas según los objetivos de la empresa. Productividad Laboral / Ventas: explotar al máximo las capacidades de cada persona. Equipos de Trabajo: mejorar las relaciones y el rendimiento de los equipos Mapeo de Talentos: identificar a las personas de alto potencial Auto-conocimiento: facilitar el crecimiento y desarrollo de las personas. Motivación y Clima: mejorar el ambiente, ganando estabilidad y pertenencia. Soluciones
- 7. Búsqueda y Selección Permite diseñar perfiles de puestos individuales basado en competencias. Facilita la selección de los perfiles correctos para cada búsqueda. Reduce el tiempo de evaluación y diagnóstico de personas. Optimiza el tiempo de reclutamiento. Contribuye a la disminución de rotación.
- 8. Capacitación y Desarrollo Cruzado con el perfil de su cargo, señala las necesidades de entrenamiento y potenciación de cada perfil. Permite diagramar planes de carrera sugiriendo las áreas de desarrollo laboral más indicadas para cada perfil. Detecta limitaciones y fortalezas de cada perfil. Combinando indicadores de performance con perfil, permite diagramar planes de acción a medida de cada persona.
- 9. Productividad Laboral / Ventas Permite conocer el estilo de ventas preferido por el candidato. Facilita la alineación con metas, impactando sobre el desempeño del personal. Define cómo gestionar/ liderar cada perfil, a fin de obtener el máximo potencial. Contribuye a mejorar el clima general de trabajo. Incrementa el nivel de productividad y el logro de resultados.
- 10. Equipos de Trabajo Detecta con precisión fortalezas y limitaciones del equipo. Identifica el gap entre la Cultura deseada/ideal y la Cultura actual del equipo. Alinea a los integrantes sobre que se espera de ellos y cómo lo van a lograr. Sugiere los roles y competencias más adecuados a desarrollar por cada miembro del equipo Genera cohesión a través del autoconocimiento y conocimiento entre pares. Facilita el conocimiento de la cultura de equipo y organizacional.
- 11. Mapeo de Talentos A yuda a identificar y retener a las “estrellas” del equipo. Combinado con indicadores de performance, presenta una radiografía precisa de los talentos actuales y potenciales. Favorece la detección de habilidades y talentos no conocidos. Permite planificar sucesiones.
- 12. Auto-conocimiento Permite a cada persona conocer con precisión y objetividad sus habilidades naturales. Ayuda a desplegar el mayor potencial individual. Conjugado con performance, ayuda a la persona a saber cómo va y qué se espera de ella. Facilita los procesos de feedback.
- 13. Motivación y Clima Permite elegir para cada cargo el candidato con habilidades naturales más acordes. Analiza la cultura que requieren los equipos para alcanzar sus metas y objetivos. Facilita la alineación/ cohesión interna. Contribuye a una mayor estabilidad y sentido de pertenencia. Apoya la gestión de personas/ equipos de manera ágil y oportuna.
- 14. Modelo DISC
- 15. Dominancia (Dominance) Modelo DISC Basado en la Teoría del Comportamiento Humano del Dr. Marston (1928, 1931), quién postuló que el comportamiento es función resultante de dos dimensiones bipolares, una interna y otra externa. La teoría postulaba que la mayoría de las personas son capaces de demostrar los cuatro estándares (Dominancia, Influencia, Estabilidad y Conformidad) en momentos diferentes. Sin embargo, es posible que un individuo desarrolle, por medio del aprendizaje y refuerzo, un estilo de vida que enfatice ciertos aspectos vs otros. Otros estudios han confirmado la validez de la evaluación del comportamiento humano mediante dos ejes/cuatro dimensiones, de acuerdo con la sugerencia de Marston (Gordon 1953, Denton 1954, LaForge 1955 y Clarke 1956). Influencia (Inducemement) Estabilidad (Submission) Conformidad (Compliance)
- 16. Gráfico 1 D I C S Gráfico 2 Gráfico 3 D I C S D I C S
- 17. Análisis del Perfil Personal PPA Autoimagen Motivación Situación actual Comportamiento bajo presión Modalidad de trabajo Fortalezas y Debilidades Este análisis proporciona una idea precisa sobre el comportamiento de las personas en el trabajo, dando respuesta a preguntas tales como: ¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus áreas de mejora? ¿Son personas emprendedoras? ¿Cómo se comunican? ¿Qué los motiva?
- 18. Se realizan a partir de un benchmarking mundial de competencias requeridas para la realización exitosa de cargos gerenciales, comerciales, administrativos o de call center, analizando la forma como una persona realiza cada labor de acuerdo a su perfil personal. Gerencial competencias gerenciales. Ventas competencias comerciales. Administrativa/Técnica competencias administrativas o técnicas. Call Center competencias de servicio al cliente. Auditorías
- 19. Informes de Desarrollo Guía de carrera: apunta a las áreas de desarrollo laboral más indicadas para un determinado perfil. Necesidades de entrenamiento: indica las necesidades de desarrollo y potenciación más indicadas para el perfil individual. Limitaciones y Fortalezas: potenciales a ser explotados y posibles limitaciones. Cómo liderar: orientaciones para el gerenciamiento más adecuado para un determinado perfil. Resumen ejecutivo: descripción el perfil para ser derivada a los superiores.
- 20. Human Job Analysis HJA Descripción del puesto: perfil que representa los principales requisitos para el buen desempeño de una función determinada. Informe de compatibilidad con el puesto: informe que argumenta e indica si un determinado perfil personal (PPA) atiende a los requisitos de una función (HJA).
- 21. Thomas Team Audit: TTA Analiza la cultura que requiere el equipo para alcanzar sus metas y objetivos. Compara las personas que integran el equipo, midiendo el aporte que cada uno tiene al mismo. Sugiere los roles mas adecuados a desarrollar por cada miembro del equipo. Facilita la alineación e impacta sobre el desempeño.
- 22. Perfil vs Performance Performance Perfil + + - Tienen perfil No tienen performance Técnico Estratégico Gerencial Tienen perfil Tienen performance Motivacional Alto potencial (high potential) No tienen perfil No tienen performance No tienen perfil Tienen performance Comportamental
- 23. Impacto Thomas Sobre el individuo Facilita el autoconocimiento y desarrollo de las personas en la organización. Reduce el tiempo de diagnóstico de personas y optimiza la intervención. Permite conseguir el mayor potencial individual. Conjugado con performance ayuda a que la persona identifique cómo va y definir qué se espera de él en la organización. Sobre el equipo Facilita el desempeño y mayor rendimiento de los equipos. Alinea a los equipos sobre que se espera de ellos y cómo lo van a lograr. Genera cohesión. Facilita el conocimiento de la cultura de equipo y organizacional. Sobre la organización Impacta sobre los resultados de la organización. Incrementa la productividad. Identifica cultura de la organización Contribuye al logro del plan estratégico. Apoya la gestión de personas de manera ágil y oportuna.
- 24. Y un “extra” Soporte de consultoría y valor agregado vinculado con las soluciones Thomas.
- 25. Algunos de nuestros clientes…
- 26. Trabajamos con más de 32,000 compañías 70% de ellas son PyMEs 27,000 PyMEs 5,000 Grandes Empresas
- 28. Nicolás Fischetti Tobar ([email protected]) www.thomasinternational.net ¡Muchas gracias!