presentacion positiva para estudiantes de administración en salud

SISTEMA DE GESTION EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
DECRETO 1443/14
DIEGO LEON MORALES – PROFESIONAL EN SALUD OCUPACIONAL

Equipos de comunicación
en modo silencio
Evitar conversaciones paralelas
Los aportes de todos son importantes
Respetemos el uso de la palabra y
la opinión de los demás
Acuerdos
3

OBJETIVOS
• Entender el alcance de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST), como lo propone la norma.
• Proponer una aplicación práctica para realizar la implementación acorde a
cada empresa.
• Proponer elementos transversales en la prevención de los accidentes de
trabajo y la prevención de la enfermedad laboral así como de la
productividad.
• Informar, motivar y comprometer a todos los interesados con la
implementación del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo
(SG-SST).

OBSERVACION
ANALISIS
SEGUIMIENTO
PLAN DE
ACCION
SISTEMA DE GESTION
Es una serie de etapas articuladas basadas en un proceso continuo, que posibilita desarrollar un plan o
propósito de manera ordenada hasta lograr su cumplimiento y mejorándolo continuamente.

SISTEMA DE GESTION
CARACTERÍSTICAS
Completo. Debe abarcar la totalidad del proceso
o actividad económica de la Empresa.
Integrado. Los principios preventivos deben
formar parte de las funciones de todos los
empleados de la Empresa.
Comprensivo. Todos los implicados deben
conocer y comprender sus funciones,
responsabilidades y la importancia de su
actuación.
Abierto. Debe permitir cambios o modificaciones
en base al principio de Mejora Continua.

REQUERIMIENTOS GENERALES
Organización del Sistema
de Gestión de la Seguridad
y Saluden el Trabajo
Planificación
Aplicación
Auditoría y Revisión de la
Alta Dirección
Mejoramiento
Política SST
DECRETO 1443 DEL 31 DE JULIO DE 2014

QUE ES EL SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO “SG-SST”
DECRETO 1443 DEL 31 DE JULIO DE 2014
Es un conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objeto
establecer una política, objetivos de SST, mecanismos y acciones necesarios para
alcanzar dichos objetivos, estando íntimamente relacionado con el concepto de
responsabilidad social empresarial, en el orden de crear conciencia sobre el ofrecimiento
de buenas condiciones laborales a los trabajadores mejorando, de este modo, su calidad
de vida, y promoviendo la competitividad de los empleadores en el mercado.

ESTRUCTURA BASICA DEL SG-SST
Identifica
ción de
riesgos

PLANIFICACION DEL SG-SST
ART. 4

Establecer el compromiso de la empresa hacia la implementación del
SST de la empresa para la gestión de los riesgos laborales;
Ser específica para la empresa y apropiada para la naturaleza de sus
peligros y el tamaño de la organización;
Ser concisa, redactada con claridad, estar fechada y firmada por el
representante legal de la empresa;
Debe ser difundida a todos los niveles de la organización y estar
accesible. a todos los trabajadores y demás partes interesadas, en el
lugar de trabajo; y
Ser revisada como mínimo una vez al año y de requerirse, actualizada
acorde con los cambios tanto en materia de Seguridad y Salud en el
Trabajo -SST, como en la empresa.
POLITICA DEL SG-SST
ART. 5

IDENTIFICACION DE RIESGOS
Proceso mediante el cual se
identifican los peligros
existentes en el trabajo para
luego evaluar los riesgos que
surgen, teniendo en cuenta los
controles existentes, finalizando
con la determinación del riesgo
y los nuevos controles a
implementar
Tenemos controles
actualmente?
A que peligros estamos
expuestos?

INFORME ALTA
GERENCIA
(Dto. 1443/12)
REPORTE DE LA
ARL PAGO SS (Ley
1562/12 )
CAMBIA EL NOMBRE A
COPASO (Dto. 1295/94)
REGLAMENTA LA ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONAMIENTO DE LOS COMTÉS
(Dto. 2013/86)
SE ORDENA LA CONSTITUCION COMITÉ DE
MEDICINA, HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
(Dto. 614/84)
OBLIGACION DE CONSTITUIR ELCOMITÉ DE MEDICINA,
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL (Resol. 2400/79)
POSIBLIDAD DE CREACION COMITÉ DE MEDICINA, HIGIENE Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL (Ley 9ª/79)
COPASST Y EL DECRETO 1443/14

IDENTIFICACION
DE PELIGROS
FORMACION
REVISION POR
ALTA GERENCIA
PLAN DE
EMERGEENCIA
INVESTIGACION
ACTIVIDADES DE
PROMOCION Y
PREVENCION
COMPROMISO
DE LAS
TRABAJADORES
NIVELES DE PARTICIPACION

Evaluación de las condiciones de
salud
Plan de Trabajo Anual
Intervención de los peligros
identificados y los riesgos
priorizados
Plan de Capacitación en
Seguridad y Salud en el Trabajo
INDICADORES
QUE EVALUAN EL
PROCESO
INDICADORES

Desarrollo de los programas de
vigilancia epidemiológica
Ejecución de las diferentes
acciones preventivas, correctivas
Y de mejora
Ejecución del cronograma de las
mediciones ambientales
Ejecución de las diferentes
acciones generadas en las
investigaciones de los incidentes
INDICADORES
QUE EVALUAN EL
PROCESO
INDICADORES

La estrategia de conservación de
los documentos
Cumplimiento de los procesos de
reporte e investigación
Ejecución del plan para la
prevención y atención de
emergencias
Registro estadístico de
enfermedades laborales
INDICADORES
QUE EVALUAN EL
PROCESO
INDICADORES

Evaluación de las no
conformidades detectadas
Cumplimiento de los requisitos
normativos
El cumplimiento del plan de
trabajo anual
Cumplimiento de los objetivos en
seguridad y salud en el trabajo
INDICADORES
QUE EVALÚAN EL
RESULTADO
INDICADORES

Análisis de los registros de
enfermedades laborales
La evaluación de las acciones
preventivas, correctivas y de
mejora
La evaluación de los resultados
de los programas de
rehabilitación de la salud
EI cumplimiento de los
programas de vigilancia
epidemiológica
INDICADORES
QUE EVALÚAN EL
RESULTADO
INDICADORES

Análisis de los resultados en la
implementación de las medidas
de control
La evaluación de los resultados
de los programas de
rehabilitación de la salud
Evaluación del cumplimiento del
cronograma de las mediciones
ambientales
INDICADORES
QUE EVALÚAN EL
RESULTADO
INDICADORES

QUE SIGUE DESPUES…
El mejoramiento continuo debe ser ágil, práctico y orientado a resultados. No debe
basarse en documentación excesiva, sino en el trabajo de todos, basado en una
mentalidad de eficacia y enfoque hacia la seguridad y la salud en la empresa.

COPASST Y EL DECRETO 1443/14
"Mirar es una cosa. Ver lo que se está mirando es otra. Entender lo
que se ve, es aún otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es
algo más. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es
todo lo que realmente importa".
Winston Churchill

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